深圳市精藝精汽車配件有限公司招聘

⑴ JY代表什麼呢

1.在天涯上指的是「精英」，即有著右/翼傾向的人。與之相對的是「憤青」。
2.JY為深圳市精藝新五金製品有限公司品牌
精圳市精藝新五金製品有限公司是一家集設計、生產、銷售為一體的企業，品質、服務、效率是公司的經營策略及宗旨，由開模、壓鑄、磨光、電鍍，精藝人都堅持以「吹毛求疵，精益求精」的精藝精神，使產品力求達到盡善盡美，出類拔萃。精藝擁有一支團結、務實、創新的年輕領導班子，這是任何一個企業成功的必要因素。在殘酷的市場競爭中發展猶如逆水行舟，不進則退。為了開發新技術，使精藝在激烈的市場競爭中站穩腳跟，廠領導將技術部作為重點斥資對象，注重吸收新技術，引進新設備。擁有一批專業技術人才，及各種相適應機械配套，以信譽求生存，以質量求發展。展望新世紀之際，由於傢具配件的日新月異，精藝為您度身訂造各類時款傢具配件。
公司不但迅速快捷地向客戶提供價廉物美的標准化倉儲物流設備，本著以質量求生存的理念、嚴格的品質管理、優良的服務、大眾化的價格，贏得廣大客戶的信賴與支持。精藝熱忱歡迎國內外廣大客商前來洽談業務
公司擁有：
優質產品：超越客戶期望的品質文化；完善的品質管理制度；齊備的品質檢驗設備
合理價格：健全的財務制度；良好的技術管理支持；多元化的客戶關系
良好服務：快捷的打樣系統；客戶問題的及時解決；定期客戶溝通機制
准時交貨：優化的生產管理和物流管理系統；先進的生產設備；良好的供應商關系

夢幻西遊里的JY是指簡易
大話水滸中的JY是指精英

⑵ 為什麼要推行精益生產

首先精益生產方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的「精益企業協會（LeanEnterpriseInstitute）」編撰的《精益詞典》是這樣定義的：「精益生產是一種用來組織和管理產品開發、作業、供應商和客戶關系的業務系統。

與過去的大量生產方式相比，這種系統只要求較少的人力投入、較少的佔用空間、較少的資金投入和較少的生產產品的時間，和較少的質量缺陷而能夠精確的滿足客戶的需求。

精益生產是由豐田汽車公司在二戰以後首創的，根據1990年的資料，與相同生產能力的大量生產系統相比，盡管它（指豐田）的產品品種多、批量小、質量缺陷少，而它只需要一半的勞動力、一半的製造空間和一半的資本投入、一小部分的開發時間和產品製造周期。…」全世界的製造業都認可和實踐了精益生產少投入多產出的實事。從日本到美國、到巴西和中國的港台企業，都從精益生產獲得了豐厚的回報。中國製造業難道不需要降低投入和成本而獲得更豐厚的利潤嗎？為什麼放著先進方法不用呢？主要原因是對精益不了解，大量的原因是沒有危機感。有人陶醉於用廉價勞動力成本參與國際競爭。但是2004年就出現了珠江三角洲勞動力緊缺的報道，殘酷的中國低價勞動力供給還可以持續多久？中國的汽車企業面對不斷降價的壓力難道不應該另尋出路嗎？精益就是現成的和成熟的出路！

精益是解救危困企業的法寶
「精益生產通過消除浪費以實現提高質量、降低成本和縮短提前期的效果。」消除浪費是指「作正確的事」和「正確的做事」，消除一切非增值過程。「消除浪費」本身就體現了一種在危機中尋求出路的奮斗精神。研究豐田生產方式產生的背景和過程可以看出，這種新的生產方式是為解決日本在困難環境中發展工業的需要而誕生的：
1、豐田生產方式是在高速增長和發達工業化的後期，在已經存在眾多優勢競爭對手的夾縫中發展工業的道路，
2、豐田生產方式是在缺少充足資源、資金和勞動力的環境中，發展工業的道路，
3、豐田生產方式是在狹窄而多樣化需求的市場條件下發展小批量、多品種生產的道路。
該如何推行精益生產

一: 企業文化先行

推行精益生產,一定要系統性的看問題,首先應該從企業文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識,強調貫徹以成本和長期利潤最大化為導向的思考模式,從企業設計研發,訂單管理,生產計劃,製造流程,物流,客戶關系管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。

就企業文化而言，具體需要從以下方面開始著手

1、 切實推行5S管理體系
2、 積極開展QC，創意改善，安全提案，各種生產挑戰等等活動
3、 增強員工責任感和整體意識
4、 推行可視化管理
二: 整合業務流程,打造企業價值鏈
三: 立足於與製造現場相結合,全面推行持續改善

⑶ 深圳精藝求精投資咨詢有限公司怎麼樣

深圳精藝求精投資咨詢有限公司是2016-11-07在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市龍華區龍華街道清華社區和平路62號優鼎企創園辦公樓D棟3層301。

深圳精藝求精投資咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5DNN794Q，企業法人吳發祥，目前企業處於開業狀態。

深圳精藝求精投資咨詢有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：投資咨詢；商務信息咨詢；財務信息咨詢；法律咨詢（不得以律師名義從事法律服務業務；不得以牟取經濟利益從事訴訟和辯護業務）；投資興辦實業（具體項目另行申報）；國內貿易；經營進出口業務（以上根據法律、行政法規、國務院決定等規定需要審批的，依法取得相關審批文件後方可經營）。，許可經營項目是：。

通過愛企查查看深圳精藝求精投資咨詢有限公司更多信息和資訊。

⑷ 精益求精是那個公司提出來的

精益是日本豐田集團提出來的。
精益生產是在 「豐田生產系統」基礎上發展來的，但在范圍、理念和應用上都超出了豐田生產系統。對精益生產較嚴密的描述是：通過消除生產全過程的一切浪費，以持續地改善製造系統，來實現客戶最大滿意的一組原則、觀念和技術。
有別於六西格瑪，精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發，整體實施來解決問題，是一種類比法。將某處的解決方案復制到其他相似的地方。精益適合用於解決與時間有關的問題，如交付期，准時率，周期等。精益是從宏觀角度VSM方面來看待問題。通過全面的價值管理，找出影響整個流程的浪費點，實施改善。

⑸ 精益生產管理是什麼

通常說的精益生產管理就是一種控制浪費、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以較少的投入獲取成本和運作效益明顯改善的一種管理模式。

精益生產管理主要強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

我國當前生產型企業在應用和發展精益生產管理時還是有巨大的運用和提升空間。我們應該在吸收其理論精髓的基礎之上盡快實施，使其從理論到應用實現本土化。因此只有認真做好精益管理，才能促進企業的發展。

⑹ 如何能做到精益求精

看看下面的

美國著名的《財富》雜志評選2002年美國500強企業，零售業巨子沃爾瑪連鎖店以2198．1億美元的營業收入總額榮登美國乃至全球企業的榜首。1979年沃爾瑪全年的銷售額首次突破10億美元，到1997年一周的銷售額就達到了這個數，2001年只要一天就完成了。如今，沃爾瑪在美國和全球已擁有4600多家連鎖店，成為一個實實在在的連鎖企業「帝國」。沃爾瑪的成功經驗很多，筆者認為其中有兩點最值得推崇，也正是這最寶貴的兩個優點（或稱為「沃爾瑪精神」），促成了沃爾瑪的成功，讓別的企業望塵莫及?

一是持之以恆。早在沃爾瑪創業伊始的1962年，企業創始人山姆·沃爾頓在阿肯色州鄉村創立第一家連鎖店時，就把「薄利多銷」奉為經營圭臬。沃爾頓把商店定位於為中下階層消費者服務，經營服裝、飲食以及各種日雜用品等「百姓商品和服務」。為了吸引顧客，沃爾瑪大力節省開支，繞開中間商直接從工廠進貨，並採取各種有效的「零庫存」舉措節省倉儲費用。因此，沃爾瑪可以做到「天天低價」。這一法則恆久不變，從創業之初直到如日中天的現在，一直如此。其實，薄利多銷是再普通不過的經營法則了，然而我們絕大多數企業沒有做到持之以恆，千方百計背離這一法則。比如，在依靠薄利多銷起家，積累了一定的知名度，並形成了名牌效應之後，有的企業就寄希望於厚利多銷，吃名牌的「老本」，以損害「忠誠顧客」的利益為代價，企圖使企業盡快擴張起來。還有的企業在外部經營環境形成局部的「賣方市場」，商品服務短缺、供不應求後，就奇貨可居，借機大發橫財，不斷拔高商品服務價格。這些都表明企業仍然是以自己為中心，是極為典型的經營「冷熱病」。這樣的企業只能繁榮一時，不能昌盛一世。不真心以顧客的利益為重，顧客也絕對不會以企業的利益為重，「忠誠顧客」也會逐漸遠離而去。為什麼絕大多數企業，包括許多名牌企業，只能「各領風騷三五年」，不能像沃爾瑪一樣成為「長壽企業」？原因莫不如此。

二是精益求精。沃爾瑪主要經營的是各種「百姓商品」，除了低價外，還有一個引人注目的特點，這就是提供「可能的最佳服務」。為了實現這一點，公司制定了一系列具有可行性和操作性的管理規則。有的規則近乎達到了苛刻也是完美的程度。比如，要求職員保證做到，「當顧客走到距離你十英尺的范圍內時，要溫和地看著他的眼睛，向他打招呼並親切地詢問是否需要幫助」；對顧客微笑時「露出八顆牙齒」，因為露出八顆牙齒微笑讓人感到最真誠、最親切，也最好看。「十英尺態度」和「八顆牙微笑」體現了沃爾瑪服務精益求精的精神。隨著買方市場的日益成型，消費者需求導向的時代逐步到來，消費者對商品和服務的品質及品質以外的其它各種要求也越來越苛刻。消費者需求的精益求精呼喚服務的精化、細化。服務越精細，就越能迎合消費者的心理要求，因而也就越能贏得消費者的青睞。精細服務說起來容易做起來難，很多企業在服務上要麼缺乏精細服務的理念而未想到服務的精益求精，要麼就抓不準消費者的心理要求而精細服務不到位，要麼就是淺嘗輒止，不願進一步挖掘和深化。沃爾瑪的「十英尺態度」和「八顆牙微笑」是建立在對顧客消費心理認真、細致、准確揣摩的基礎上的，因而具有科學性，為顧客所稱道。精細服務不能想當然，既要有成熟的經營理念，更要有科學態度和科學精神。

沃爾瑪不經營賺錢快的汽車、石油，更不生產獲利豐厚的飛機、大炮，他們出售的僅僅是品種繁雜、價格低廉的百貨，卻能夠力拔頭籌、稱霸全球，靠的就是持之以恆＋精益求精。二者相輔相成、相得益彰，是沃爾瑪經營的精髓所在。我們不要求其它企業都來像沃爾瑪一樣經營零售百貨，但可以學習「沃爾瑪精神」，因地制宜地發展自己的事業。

⑺ jy是什麼意思

jy是深圳市精藝新五金製品有限公司的簡稱。

深圳市精藝新五金製品有限公司,位於中國廣東省深圳市，是一家集設計、生產、銷售為一體的企業，品質、服務、效率是公司的經營策略及宗旨，由開模、壓鑄、磨光、電鍍，精藝人都堅持以「吹毛求疵，精益求精」的精藝精神，使產品力求達到盡善盡美，出類拔萃。

特點：

JY擁有一支團結、務實、創新的年輕領導班子，這是任何一個企業成功的必要因素。在殘酷的市場競爭中發展猶如逆水行舟，不進則退。

為了開發新技術，使精藝在激烈的市場競爭中站穩腳跟，廠領導將技術部作為重點斥資對象，注重吸收新技術，引進新設備。擁有一批專業技術人才，及各種相適應機械配套，以信譽求生存，以質量求發展。展望新世紀之際，由於傢具配件的日新月異，精藝為您度身訂造各類時款傢具配件。

⑻ 深圳有哪些裝飾公司要求越多越好

深圳美居裝飾公司
深圳市天卓裝飾設計公司
深圳祥開裝飾設計有限公司
深圳市滿堂紅裝飾企業集團公司
深圳市中南裝飾工程有限公司
深圳市華凱裝飾工程有限公司
深圳市福滿堂裝飾工程有限公司
深圳市精藝佳裝飾設計工程公司
深圳市方正裝飾工程公司
深圳市雅美堂裝飾工程有限公司

⑼ 深圳精益生產有沒有什麼好的改善方式

深圳精益生產有沒有什麼好的改善方式？
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標?精益生產的產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
1、追求零庫存。精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
3、企業內外環境的和諧統一。精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。
4、人本位主義。精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力：充分尊重員工；重視培訓；共同協作。
5、庫存是「禍根」。高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的「緩沖劑」。但精益生產則認為庫存是企業的「禍害」，其主要理由是：庫存提高了經營的成本；庫存掩蓋了企業的問題。