簡述汽車維修企業人員招聘的原則

❶ 試述企業在招聘職工時必須依法遵循的原則

企業在進行員工招聘工作時應該遵循以下原則：①信息公開原則，指企業在招聘員工時應該將招聘的職位、數量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關信息事先向社會公開；②公正平等原則，指企業要對所有應聘者一視同仁，使招聘者能公開地參與競爭；③效率優先原則，指企業應根據不同地招聘要求靈活選擇恰當地招聘形式，用盡可能低地招聘成本吸引高素質地員工；④雙向選擇原則，企業在招聘員工時，要充分尊重求職者地選擇權，以與求職者平等地姿態對待求職者。

❷ 招聘時應該遵循的原則有哪些

招聘時應該遵循的原則有：計劃性原則、公開性原則、合適性原則；

招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提，具體地說，企業的招聘一般源於以下目的：

企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計劃總業務量或計劃總產量），需要補充；企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；

企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量，滿足新規劃事業或新開辟業務所需的人員需求。

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在招聘過程中，由於招聘者並不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業（比如求職者偽造文憑、推薦信），誇大自己的能力蒙騙企業與自己訂閱勞動合同；

這就會造成招聘錄用有效性大大降低，從而引發招聘的風險，給企業帶來巨大的損失，為正確規避風險，達到招聘的有效性，解決招聘風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度。

為了防止招聘過程中的偽裝現象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發布招聘信息、告知聘用結果、對招聘工作本身的評估等在內的招聘流程和程序。

❸ 一般企業招聘人員遵循什麼樣的原則

在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著「公開、公平、公正、擇優」的原則，

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

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招聘制是一種靈活的用工制度。這種用工制度在深圳等南方城市已普遍實行。員工招聘就是企業採取一些科學的方法尋找、吸引應聘者，並從中選出企業需要的人員予以錄用的過程，是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。它包括徵召、甄選和錄用三個階段。

一、吸引了大批人才。

二、每個人的潛能都得到最大程度的釋放。

三、激發了現有人員的活力。

四、便於人員的合理利用和管理。

1.補充人員，維持人力，保證企業正常的經營

維持企業正常的運行必須有一定的人員作為保障，但是在任何一個企業中都存在著人員的流動，隨著經濟的發展，人員的流動率是不斷變化的，工作充裕時，員工流動率比較高，工作稀缺時員工流動率則比較低。企業保持適度的流動率有利於為企業注入新的活力。同時，企業內部正常的人員退休、人員調動及人員辭退都需要及時補充新的員工；在企業業務規模擴大時，有新的分公司成立時，內部結構調整及企業轉產時，都必須進行招聘。所以，招聘工作是保證企業正常運轉的重要手段。

2.吸引人才，提升企業經營業績

現代市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業就會在市場競爭中立於不敗之地。企業的經營業績是靠全體員工共同創造的，通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今後的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績，在人才競爭中佔有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。

3.宣傳企業，樹立企業形象

招聘過程是向全社會展示企業風採的過程，尤其是用廣告招聘、參加大型的人才交流會和校園招聘時是樹立企業形象的最好機會，這比單純的做產品廣告效果要好得多，而且成本很低。許多企業正是認識到了這一重要性，所以在招聘時非常注重廣告的設計和美觀，如何才能吸引人，在進行招聘人的挑選時也非常慎重，因為招聘者的一言一行都代表著企業的形象,而應聘者正是通過這些點點滴滴的「小事」來感受這一企業的。所以對招聘者進行培訓是非常必要的，只有樹立企業的良好形象才能吸引到更多的人才。

❹ 人員招聘原則是什麼

招聘工作是保證員工隊伍素質的重要一環。在招聘工作中，須遵循下列原則：1。 公開原則在招聘之前，應把企業名稱及性質、用人崗位、應聘的資格及條件、考試的方法和時間均面向社會通告，公開進行。
一方面，給予社會上的人才以公平競爭的機會，達 到廣招人才的目的；另一方面，使招聘工作置於企業全體員工的監督之下，防止營私 舞弊。 2。 公正原則指對所有應聘者一視同仁，努力為社會上的有志之士提供平等競爭的機會，不拘一 格地選拔錄用各方面的優秀人才。
不得人為地製造各種不平等的限制條件（如性別歧 視），以及各種不公正的優先優惠政策。3。 競爭原則指通過考試競爭和考核鑒別，以確定人員的優劣和人選的取捨。 為了達到競爭的目 的，一要加強招聘前的宣傳工作，讓更多的人前來應聘；二要嚴格考核程序和手段，科 學地錄用人才，杜絕「拉關系」、「走後門」和貪污受賄等現象的發生。
通過激烈而公 平的競爭，選擇優秀人才。4。 全面原則一個人能否勝任某項工作或者發展前途如何，是由多方面因素決定的，特別是非智 力因素對其將來的作為起決定性作用。 因此，必須對應聘人員從品德、知識、能力、智 力、心理、過去的工作經驗和業績等方面進行全面考試、考核和考查。
5。 擇優原則擇優是招聘的根本目的和要求。只有堅持這個原則，廣攬人才，選賢任能，才能為 企業引進或為各個崗位選擇最合適的員工。為此，應採取科學的考試、考核方法，精心 比較、謹慎篩選。 6。
量才錄用原則不同的崗位對於相關人員的要求是不同的。因此，必須根據崗位情況進行考核，做 到量才錄用。招聘工作，不一定要最優秀的，做到人盡其才，用其所長，這才是發揮員 工潛能的有效途徑。

❺ 企業招聘該遵循哪些原則

您好，原則如下：
1、企業所需和崗位適合相結合的原則。
人才的招聘不是做給人看的，而是公司需要的。他沒準是一個本行業公認的優秀人才，但你公司不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費，最後公司難受，人才也難受，鬧得個分道揚鑣，沸沸揚揚。人才招聘要招適合本崗位的。招負責現場技術管理的，就要看踏實能幹，實際經驗豐富，會處理人際關系；思想活躍、開發能力強、不愛接觸人的就不一定合適。總之，不一定招最好的，應該招最合適的。
2、外部招聘和內部選拔相結合的原則。
企業發展需要引進外部人才，需要下降「空降兵」。一是因為企業也和萬物一樣，需要「雜交」，一味「近親繁殖」會出現管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚效應。但是企業的主要人才選拔方式應側重於內部選拔、競爭上崗，自己培養人才。一是讓內部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內外「磨合期」，有利於公司的穩定。在換公司主要領導、如招聘職業經理人做總經理時，准備工作一定要充分。因經營理念、管理方式、主要管理人員都可能出現變化，相當於一次「地震」。公司領導層必須全力以赴，全方位制定好相應的對策，做得有備無患。
3、企業發展和當前使用相結合的原則。
企業發展代表公司的未來，招聘開發能力強、熟悉市場行情的外部人來「摻砂子」，可以內外結合，加快適銷對路的產品開發力度。招聘當前使用的人主要是要招「能人」、「熟人」（經驗豐富），來了就能乾的人，有的崗位比自己培養要合算。當前利益和長遠利益相結合，保證企業持續穩定發展。
4、領導招聘和後續服務相結合的原則。
現許多企業就像喬布斯那樣，一把手現場去招聘。由公司最大、最明白的人現場招聘，可以直接回答應聘者提出的一些問題，雙方滿意當時就可拍板，即提高效率，又會招到所需的好人才，的確是個好辦法。但是人才進來後，後續服務一定要跟上。不能「招聘會上常見老總，進了公司難見老總」，其「師傅領進門，修行在個人」的舊理念也要改改了。
留住人才是一個「系統工程」，需要願景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業留人，「一把手」必須重點做好。
5、長處突出和允許缺點相結合的原則。
因被召人員的長處、優點突出，又是我們公司現在或將來發展的需要，實現了公司的優勢更突出，劣勢變優勢，所以會留以重用。但是，必須認識到，金無足赤，人無完人，往往優點突出的人，其缺點也很突出。在用人中要發揮他的長處，放大他的優點，規避他的缺點，容忍他的短處。切記，用人之長方可勝，求全責備害死人。
6、外不避仇和內不避親相結合的原則。
外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點將本公司至於死地，只要他有公司需要的本事，有職業經理人應用的素質，就應毫不猶豫的聘用他。一是體現我們寬廣的胸懷，而是相信我們自己的本事，三是更好的激勵他發揮作用。一舉三得，何樂不為？
內舉不避親，只要對公司有利，或利大於弊，無論什麼樣的人、親屬都可以重用。但要建立防範機制，要事先做好員工工作。

❻ 汽車維修各崗位規章制度 急急急~~

綜合管理制度
根據國家有關規定，結合本廠實際情況，特製定本制度，具體規定如下：
1． 員工要樹立「用戶第一、質量第一」的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。
2． 廠長是企業的領導核心，在全廠的經營活動中處於「中心」地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。
3． 新員工進廠必須廠部批准，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1-3個月，試用合格後與廠方簽訂合同。
4． 員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閑談，不準在廠內會客。
5． 堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。
6． 業務接待是企業的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要准確，工期要准時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續完善。業務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。
7． 嚴格執行門衛管理制度，進出廠車輛和人員門衛有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批准不準帶進帶出。
8． 車間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。
9． 加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對於工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10． 嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發生事故責任個人承擔。
11． 嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，註明車型、年號、年份、零件名稱等內容並上交舊件，市內采購要在2-3小時完成，市外3-5天，報價當天答復，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高於市場價格。
12． 嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發料要有簽字手續，進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。
13． 質量是企業的生命。嚴格執行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一台，合格一台。要認真細致地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對於違反工藝程序造成的返修質量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠後要做好跟蹤服務。
14． 要嚴格執行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對於確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主並做好解釋工作。
15． 要保持工作環境的整潔衛生。車間及車場的衛生要劃片定點落實到班組，作業區要保持干凈整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方。
16． 在修理過程中發生的追加項目，應首先申報，經廠部與車主聯系取得同意後方可繼續加工。在維修過程中如發生了質量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，廠部經調查落實後，根據責任大小予以處罰。
17． 全體員工要模範遵守國家法規法紀，嚴禁在廠內及宿舍內賭博。
18． 以上各條除註明罰款比例外，其他如有違反，根據情節輕重在5~200元處罰，情節嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
員工招聘制度
1．招聘條件：現代汽車維修業需要的員工必須是相當中專以上文化基礎和機電專業知識的工作者。
企業聘用條件：
（1） 有敬業精神，勤奮，好學，有社會道德；
（2） 普通員工相當於中專的專業知識，高層管理人員具有大專 以上文化和專業知識；
（3） 企業要根據內部員工結構比例，招聘一定數量的有實際經 驗的技術人員和管理人員；
（4） 身體健康條件；
（5） 年齡條件。
2．招聘程序：凡應聘人員需填寫求職申請表，經面試和考試合格，辦妥有關手續後方能試用。
3．試用：新聘用人員需進行三個月的試用，並簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續考察，採用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
4．用期解約：試用期內任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內提前一天；兩個月內提前兩天；三至六個月內提前七天。
5．用期培訓：試用期內，需要進行培訓的，應簽訂培訓合同，並註明培訓時間、內容、培訓費用.

❼ 企業招聘員工應堅持哪些原則

企業招聘員工是發展企業，擴大企業生產，維持企業正常運營的必要行為。應堅持以下原則:
①雙向選擇原則。即用人單位和勞動者雙向選擇，企業選人，勞動者擇業。
②效率優先原則。即靈活選用招聘形式和方法，降低招聘成本。
③發展潛力原則。即招聘員工不僅要看綜合素質與崗位的要求，更重要的要看發展潛力。
④確保質量原則。即每個崗位上的人員是最合適的,形成群體優勢。
⑤按需招聘原則。即招聘一定要根據崗位需要。
⑥公平公正原則。既要公開招聘條件，公開考核結果。

❽ 4S汽車維修招聘要求是什麼

看4S店招聘的人才類型以及自己想從事的職業類別等，各個崗位均有不同標准要求或考核標准。如：

1、技術類型的（包括學徒），有與自己所從事維修類別相對應的技術等級證書，相關從業經驗等。如機修、電工、鈑噴或機電一體等。

2、管理類的，需要有一定文憑（如大專、本科等），一定的從業經驗（管理類）。這個主要也是看企業的要求。

3、銷售人員：有一定從業經驗，溝通能力強，有團隊協作精神等。此外也得看企業其他方面的相關要求。

4、財務類，相關職業證書、從業經驗都會是作為入門的必須條件。

5、職業經理人。這是時下最流行的職業之一，基本統管企業的一切大小事務，包括人員的招聘、銷售政策（或銷售方案的制定），基本上整個企業的運營流程全部負責並管理，直接對總經理負責的一個職位，需要有一定的職業經歷、相關職業證件等，相對來講要求較高。具體也得依據企業的實際要過求。

6、後勤人員，如清潔、門衛、食堂（工作人員）等，這些職業的聘任雖然沒有較嚴格的要求，但也得保證無不良社會行為或記錄，勤奮，能吃苦等。

招聘的職業較多，各個職業均有不同的要求，主要看自己所要從事的職業類別，以及個人的一些相關從業經歷、技能證明（或職業等級證書）等，再加上各企業（4S）對人才的其他方面要求。

❾ 招聘的原則有哪些

（1）雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設計的標准和條件選擇應聘者，同時，應聘者也在按照心中的標准選擇適合自己發展的組織，只有當雙方「情投意合」時，才能實現招聘工作的成功。因此，應聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠於組織，為組織的目標實現而工作。組織選擇了應聘者。就要充分考慮應聘者自我發展與自我實現的需求，盡量為其發展提供良好的機會和條件。
（2）公開，公平，競爭，擇優的原則：公開是指把招聘的種類，數量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。既給予社會上人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的，也使招聘工作置於社會和大眾的公開監督之下，防止不正之風。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機會，不得人為地製造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優劣和人員的取捨，為了達到競爭的目的，一要吸引足夠多的應聘者，二要嚴格招聘的程序和手段，科學地錄用人選，排除「走後門，拉關系」、貪污受賄和徇私舞弊等現象發生。擇優是在公開、公平和競爭的基礎上從應聘者中選擇優秀人才，要事先制定擇優的標准。
（3）人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應安排在與要求相應特點和層次的職位上，並賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，最大限度地發揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重「學歷」、輕「能力」，重「顯能」、輕「潛能」，重「優秀人才」、輕「適才適崗」的招聘誤區。
（4）先內後外的原則：組織內出現崗位空缺時，現有員工有競爭上崗的優先權。這主要是立足於在組織內現有員工中發現、使用和培養人才，有利於內部職工工作積極性的調動和個人職業的發展。例如，美國通用公司缺員時，人力資源部門首先根據用人單位的要求，將通知張貼在公司布告欄上或刊登在內部刊物上，實施內部招聘，若內部招聘不到合適的人員，再從外部招聘。
（5）確保質量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應該選擇「前功盡棄」，還是「委曲求全」挑選一個接近崗位要求的應聘者？對大多數公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了後者，表面上完成了招聘任務，但實際上造成了不適當招聘，其損失不僅包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內的直接費用，而且，當把與業務相關的間接損失也考慮在內時，損失就是不可估量的。
（6）成本最低原則：不管採取何種招聘方法，都要支出經費。一般來說，招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發生的各項支出上，如招聘人員工資、廣告費、差旅費、通信費、評價和考核費用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退並重新進行招聘所發生的各項支出（重置成本）以及由於招收了不合格員工，而造成培訓費的流失（歷史成本）和與組織業務有關的商業機密、商機、技巧、方法和經驗等的一切間接損失（機會成本）。成本最低原則就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘方式和方法，在保證招聘人員質量的前提下，盡可能地降低成本。

❿ 人員招聘的原則是什麼

人員招聘的原則就是讓那些失業的人找到一份適合他們的事，但同時又讓那些缺少人才的人挑到他們滿意的人，他是互惠互利的。