卡斯頓汽車維修服務有限公司

① 移動互聯網的營銷方式有哪些如果能有些案例就更好了，謝謝！

移動互聯網的營銷模式

如今隨著我國經濟水平的提高，手機基本上已經人手一部。3G時代的來臨，智能手機也走進了我們的視線，隨之而來的移動互聯網廣告業成為了我們關注的焦點。

相關統計報告顯示，截至2010年6月底，我國4.2億網民中，手機網民達到了2.77億，在所有網民中的普及率達到了65.9%，中國新增網民62%來自手機，半年新增了4334萬手機網民。這些數字足以說明移動互聯網人數在中國發展的速度有多快。

而這塊「蛋糕」中最被人看好的就是移動互聯網廣告、移動運營增值服務、手機軟體應用服務。隨著3G的普及深入，後兩者對很多人而言已經不再是陌生的概念，而移動互聯網廣告，卻悄然開始了顛覆傳統營銷模式和消費模式營銷之路。

根據相關機構的預計，隨著智能手機的迅猛普及，今年全球移動廣告規模預計為4.33億美元，2014年全球移動廣告規模將達到18億美元，IDC分析師卡斯頓?韋德(KarstonWeide)稱：「毫無疑問，移動廣告是最熱門的在線廣告形式。」易觀預計，2010年中國無線營銷整體市場規模將增至12.77億元。

但究竟什麼是移動廣告?移動廣告價值何在?移動廣告如何應用?接下來讓我們通過分享幾個應用案例，來掀開它依然略顯神秘的面紗：

(一)移動互聯網廣告，引爆新一輪汽車「體驗營銷」革命

眾所周知，汽車作為典型的復雜決策產品，其營銷成敗不僅僅依託於品牌和產品形象的精準管理，更依賴於消費者的深入體驗和口碑互動。而傳統體驗模式，僅僅體現在視覺體驗(車展車模)、消費體驗(服務環境)、互動體驗(口碑管理)以及使用體驗(試乘試駕)。而奧迪A5最新上市時，卻推出了一種全新的體驗模式，即移動互聯網廣告。這是一款基於Iphone平台的移動廣告，用戶除了能在手機上觀賞奧迪A5精美的廣告宣傳片、查閱所有車型資料以及查詢經銷商信息外，還可用手機360度近距離觀賞奧迪A5的每個細節，甚至還可根據自己的喜好隨意DIY顏色、輪轂等一切真實可選項目。

奧迪A5創新營銷傳播模式的亮相，引爆了全球汽車廠商的關注和模仿浪潮。目前中國領先的移動廣告服務商百分通聯傳媒技術有限公司的執行副總裁王毓對此評價說：奧迪A5的移動互聯網廣告，不僅充分體現了奧迪A5高貴、時尚、卓越的產品定位，也充分迎合了A5最大的潛在消費群體——時尚新貴和年輕白領的信息獲取偏好，開創了一種汽車體驗營銷的新模式，讓所有潛在客戶利用移動終端即可實現絲毫不遜於互聯網的消費體驗。移動互聯網廣告，以其無法比擬的移動性、時效性及互動性，可方便而有效地影響消費者的購買決策過程。

(二)移動互聯網廣告，從「廣而告之」到「私人客服」

隨著國內大多數快速消費品同質化競爭環境的日益惡劣，對於大部分廠商來說，要不進入「品牌消費」的天堂，要不進入「價格競爭」的地獄。而為了使自己完成從地獄到天堂的蛻變，都紛紛在營銷策略和營銷模式上大下功夫。汰漬，作為國內最著名的洗衣粉品牌之一，也在國內率先推出了令人耳目一新的移動互聯網廣告，而區別於奧迪A5等復雜決策產品的體驗營銷，汰漬選擇的是「貼心客服」策略，即強調廣告的互動性和實用性。例如，本廣告中汰漬不再以品牌形象為主題，而是以人性化的「客服」為核心內容，例如，你可以用手機查看汰漬提供的污漬分類圖文說明，了解每一種污漬的清潔方案和注意事項，同時也可以將自己的潔凈心得分享給其他人，既用專業、溫馨、生動的創新形式展現了汰漬作為國內洗衣粉行業巨頭的精英形象，同時讓每位消費者和潛在消費者體驗到來自汰漬的貼心關懷。

評價到：移動互聯網的使用規律和使用群體特徵，決定了移動互聯網廣告到達的精準性和廣告受眾的高品質，具有傳統廣告甚至是互聯網無可比擬的真實有效性。相比之下，移動互聯網更像是用戶「主動定製」或「個性化定製」的廣告，可有效規避傳統廣告受時間、空間或受眾偏差等因素所導致的無效投放，同時，手機所具有的獨特溝通功能和電子商務功能，也為移動互聯網廣告主提供了無限的附加回報可能，從而使廣告信息實現單位價值最大化。

(三)移動互聯網廣告，解決了消費者的購買困惑，也就解決了自己的營銷困惑

對於不少中國女性白領而言，對O.P.I.指甲油品牌可謂並不陌生甚至傾心有加，但卻常常因為不知道選擇什麼顏色的指甲油適合自己而苦惱，又沒有時間或無法親自去各大賣場逐瓶體驗。聰明而細心的O.P.I.洞察了目標客戶群的這一困惑，隨後正式推出針對其產品消費體驗的互動式移動廣告。在此廣告中，用戶可方便地通過手機任意調整手機廣告里「手模」的膚色，尋找到與自己膚色最接近的「模板」，然後即可通過廣告里提供的色盤或者指甲油的編號來選擇不同顏色的指甲油，直至達到自己最滿意的搭配效果。此廣告一經推出，O.P.I.品牌好感度急速攀升，同時也樹立了在目標受眾群體心目中的品牌領先形象。

分析道：智能化、多媒體、大屏幕等手機終端功能的升級，使越來越多的手機或移動終端具備了滿足消費者消費體驗和消費咨詢的需求，同時極大地提升了消費者在購物過程中的樂趣，這也是為何諸多國際知名品牌廠商競相開發手機版「真人模擬式」銷售的原因所在，手機互動營銷需求的市場潛力巨大。

三、移動互聯網廣告，提供一體化的服務

2009年，國際知名搜索引擎Google在移動互聯網上嘗試開展了一次有價值的「手機搜索運動」，顛覆原來在Wap網站上簡單投放圖片及文字廣告的方式，分別匯集了知名的手機網址導航、精選的WAP站點、手機客戶端等移動互聯網的重要「陣地」，根據受眾的不同性別、不同年齡、不同喜好，展開了個性化的搜索推廣及互動營銷。恰當的時候、恰當的位置，方便的搜索就在你眼前。用戶可以實現跨媒體互動，通過發送簡訊互動的方式，可直接在手機上點擊訪問，方便快捷，很快成為各品牌、各商家爭相嘗試和合作的新營銷通路。據了解，作為此次推廣項目的幕後策劃和實施者——百分通聯是目前國內唯一的全方案移動廣告公司，針對各行業特色、針對企業會員及互動需求，可以為廣告主提供「一體化」移動互聯網廣告、手機報刊廣告及手機互動營銷解決方案，從而解決了更多商家嘗試移動營銷推廣所面臨的專業性和技術門檻過高的問題，逐漸成為廣告主移動營銷的第一選擇。

② LV帆布圖案的LV帆布圖案的來歷

1895年，路易的老朋友、服裝師沃斯去世，喬治甚至沒有出席葬禮。他面臨著一個很煩心的事情——父親繪制的以為不可能被模仿的棋盤圖案帆布被仿製了。想到是他自己親自給這一圖案申請的專利，喬治起訴了偽造者。然而後者竟然在法庭上出示了這款帆布的製造商的登記記錄，證明了這一用於旅行用品的棋盤圖案帆布的生產是先於喬治的專利申請的。真是恥辱，路易竟然成了剽竊者!他向約瑟芬和卡斯頓抱怨道：「那是一個陰謀，一個偽造的證明!」然而，他並沒有上訴。
他正考慮著另外一件事情。他打算創造一種新的圖案，不再採用由條紋或是方塊構成的容易仿製的規則幾何圖案。繼喬治之後繼續撰寫公司發展歷史的卡斯頓回憶道：「與其陷入訴訟的泥潭，不如重新設計，出其不意的創作慾望促使父親馬上著手尋找一種全新的有自己特色的帆布圖案。」1896年，一種獨特的混合了星形菱形和圓形的Monogramme組合圖案誕生了，配有父親姓名的兩個字母。喬治認為製作商的名字出現在產品上是最好的防止被抄襲的辦法。哪個公司敢把別人名字的頭兩個字母也抄襲在產品上呢?不過，後來竟然真有一家叫勝利行李箱的公司推出了帶有這兩個字母的Monogramme組合圖案，在威登公司的訴訟逼迫下，才退出市場。喬治將他創造的這一新圖案命名為「LV帆布」，自從父親死後，他一直試圖把父親排除在外，但是他也意識到了生意是更重要的。
盡管喬治為這一創造得意，但是他沒有留下任何文字解釋這一圖案的由來。只有兒子卡斯頓後來解釋過：「……他思索、設計……圖案的每一個細節都反復考慮。它的整體感覺在1896年那個時候就像一種兼具古典和現代感的掛毯。」後來在圖案上加上了帆布的名字「LV」。喬治·威登要以這種組合圖案挫敗仿製者，讓他們望而卻步，可謂是一塊兒「勸降」帆布。難道真有辦法能讓仿製者望而卻步嗎?具有諷刺意味的是，這個復雜的難以模仿的圖案在幾乎一個世紀之後成為全球被仿製最多的圖案。
1897年1月11日，喬治注冊了他的「LV帆布」。這種雙色亞麻布既堅韌又柔軟，不容易粘貼。喬治的兒子、年輕的卡斯頓-路易·威登，14歲的時候已經來到工廠實習，他很仔細地研究了工人們遇到的問題，行李箱體應該用帶齒的刨子刮出條痕以加強黏合力。黏合用的膠是用麵粉和黑麥面做成，由粘貼工用大的圓刷塗抹在行李箱的表面，刷子很堅硬，塗起來很困難。膠很重也很黏，女工們攪起來手腕會很累，使用起來更是艱難。
卡斯頓說：「在一個平面上，工人們要撐開帆布，並保持直角，然後在上面蓋上一塊紙板，用橄欖狀的小刀將帆布刮平整。曬上兩天後，箱子要粘上皮革，縫上線。絕對禁止用手指觸摸，否則會留下擦不掉的痕跡，再曬兩天，就可以上釉了。釉可以防潮防水，並保持堅硬和光亮。」
此時，公司又遇到了另一個難題。黑麥面製成的膠散發的味道招來了老鼠。「當行李箱可以售賣的時候，我們時不時總是會發現箱子表面的帆布已經被扯破。這樣的狀況有了幾次之後，我們開始注意到黑麥面製成的膠在幹了以後會散發出一種味道，這種味道招來了老鼠，有一些庫房甚至滿是老鼠。」
威登公司需要找出另一種膠來使用，要盡可能地在1900年巴黎博覽會之前找到。工廠為此調試了各種各樣的材料製成的膠，如魚刺、骨頭等等，並試用了各種使老鼠遠離的辦法，終於擺脫了困擾。
但是，開始時的銷售並不盡如人意。「客人們猶豫不決，很多人最後還是選擇棋盤圖案帆布和條紋布的行李箱。既然客人有需求，我們也就依舊生產這類款式的行李箱。」卡斯頓說道。但是喬治繼續把Monogramme組合圖案運用到不同顏色的帆布上，堅持不向客人讓步。卡斯頓寫道：「我的父親很固執，就像他的父親當初堅持推出平板行李箱一樣，父親執著於他發明的帆布。」他渴望成功。
自從路易死後，喬治獨自奮戰。他不僅開發了新款帆布圖案，將它用在行李箱上，讓客人逐漸接受，而且重新組織、調整阿尼埃爾工廠的生產，准備參加1893年芝加哥(這也是喬治的第一次美國之旅!)和1894年安特衛普的博覽會。
在家族事務上，他也很用心。1897年，他的姐姐路易斯-伊麗莎白再婚。她和一個叫愛德華的人陷入愛河。38歲的愛德華一直住在母親家，是某公司的行政事務經理。在當時那個年代，一個男人能娶一位離過婚、帶著一個孩子的42歲的女人真是聞所未聞。喬治安排舉辦了婚禮。此時的他也如釋重負，多年來一直住在他身邊要他照顧的姐姐和外甥終於離開了。
所有這一切變化幾乎讓他無暇顧及世紀末機動車的發展。自1889年汽車在博覽會上問世，喬治一直對這種新的交通工具很感興趣。1894年，在巴黎和魯昂之間舉辦了第一次機動車競賽。喬治革新的熱情又再一次被激起，他立即著手改制旅行箱，以適合車廂的造型，可以安放在車後的行李箱中。他採用了父親曾研製的探險用的鋅皮行李箱的開箱鎖。
1898年，法國機動車協會在特依勒利公園舉辦了第一屆機動車、自行車、賽車博覽會，6000平米的展區匯集了220個參展作品。為了防止名不副實的車出現，組委會宣布：所有參展車只有在自費完成巴黎到凡爾賽的往返路程後才有資格參展。1898年6月15日到7月3日這段時間，巴黎人看到了法國的最新款車型。其中有幾款車都配有路易·威登公司的後備行李箱。 這款行李箱每年都有革新，內部可以放置手提箱，一個裝帽子的盒子，梳洗用品、野餐用品、露營桌子、毛毯、腳墊、極輕的開司米披肩、獵刀、一個花瓶，還有野餐用的螺絲刀、可折疊的餡餅模子、葯箱，甚至還有糖果盒。威登逐漸開始製作各種由著名畫家創作的或是公司自己繪制的小物件。
1896年，一種獨特的混合了星型、菱形和圓形的Mono-gramme組合圖案誕生了，DAMIER方格圖案： 1888年開創，並於1996年採取細膩優雅的棕黃色彩從新推出， EPI壓紋： 一共有黑、棕、綠、黃、藍、紅、橘七種色彩。現代的單色流水皮紋僅在皮件右下角壓印一個LV標記。SALVATORE FERRAGAMO菲拉格幕 Omega 裝潢在皮件上的金色扣環 ；始終是識別Salvatore Ferragamo皮具、鞋子甚至發飾配件時最顯著的標記，而這個金屬扣環簡直每一季都有色彩上的變更直到現在一直用的LOGO。

③ 寧波卡斯頓物業服務有限公司怎麼樣

寧波卡斯頓物業服務有限公司是2015-03-24注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於浙江省寧波市海曙區蒼松路299弄22號(4-5)(4-6)室(集中辦公區)。

寧波卡斯頓物業服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913302033168954964，企業法人趙效德，目前企業處於開業狀態。

寧波卡斯頓物業服務有限公司的經營范圍是：一般項目：物業管理；餐飲管理；消防技術服務；家政服務；園林綠化工程施工；規劃設計管理；停車場服務；非居住房地產租賃；住房租賃；專業保潔、清洗、消毒服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；機械設備租賃；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；專用設備修理；電氣設備修理；通用設備修理；計算機及辦公設備維修；電子、機械設備維護（不含特種設備）；汽車零配件批發；汽車零配件零售；建築物清潔服務；生產線管理服務；污水處理及其再生利用；國內貨物運輸代理；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動)。許可項目：建築智能化工程施工；建築勞務分包；建設工程設計(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為准)。

寧波卡斯頓物業服務有限公司對外投資1家公司，具有2處分支機構。

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④ LV是什麼樣的名牌

Louis Vuitton Malletier
成立時間: 1854年
主營: 皮革用品、成品服裝、鞋類、手錶、珠寶、紡織品、以及書寫用品的生產
2, rue Pont-Neuf
75034 Paris Cedex 01 – France
www.louisvuitton.com

Louis Vuitton以生產極為創新、典雅、實用的箱包及飾件而一舉成為旅遊業界的神話，自1854年以來一直是巴黎的主要生產商。事隔一個半世紀的今天，此神話依然延續。以其國際知名度為後盾，此神話在字母圖案式帆布產品中演繹得淋漓盡致，該類產品自1896年以來的成就始終無與倫比，並在現代華貴時尚的發展演變中扮演著重量級角色。Louis Vuitton的故事就是創新的故事。

注重傳統工藝並始終引領著時尚潮流的Louis Vuitton如今也活躍於其它創造性領域：成品服裝、鞋類、手錶及珠寶。在Marc Jacobs的藝術指導下，系列新產品已迅速取得成功並享譽四方。

在Louis Vuitton，創新與傳統進行了實質的結合。公司參與多項重大事件，以澎湃的激情投身卓越追求。Louis Vuitton Classic是專為全球汽車收藏愛好者而設的競賽獎項，而國際遊艇大賽中最顯赫的獎項「美國杯」的挑戰者人選則必須通過Louis Vuitton Cup的考驗。

隨著業務的不斷擴張，今天的Louis Vuitton已擁有13個生產車間和一個國際物流中心，在全世界50個國家擁有300多家專賣店及9500多名員工，其中60%位於法國境外。

路易威登百年歷史始於足下

不僅僅是其耀眼的LV圖案令人流連，其穩健的管理和不斷的設計創新使之成為時尚界的「珠穆朗瑪」

當那些面露自信、穿著時尚的消費者，流連往返在北京國貿一層路易威登裝潢考究的專賣店裡，尋找著最新一款的箱包的時候，他們大多數人會被這個具有150年歷史品牌產品的考究做工和精美的設計所折服。在從事時尚工作的人眼中，路易威登更重要的成就卻在於，通過有效的管理、技術保證、市場開拓以及人才的引進，對其品牌的延續和發展。

品牌成功緣於特殊「DNA」

對於路易威登的品牌傳奇，我們耳熟能詳：路易·威登革命性地創制了平頂皮衣箱，並在1854年於巴黎開了第一間店鋪，這是LV圖案的第一代，從此後，它一直是LV皮件的象徵符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，他的設計也很快就便被抄襲，平頂方形衣箱隨之成為潮流。但專家們指出，路易威登能夠屹立於國際精品業的翹楚地位，原因在於有著自己特殊的「DNA」。

首先，路易威登高度尊重和珍視自己的歷史。品牌不僅以其創始人路易·威登的名字命名，還一直繼承了他追求品質、精益求精的態度。路易威登的第二代傳人喬治·威登則開始為品牌添加國際視野和觸覺。第三代卡斯頓·威登又為品牌帶來了熱愛藝術、注重創意和創新的特色。至今，已有6代路易威登家族的後人在為品牌工作。同時，不僅是家族的後人，每一位為路易·威登工作的設計師和其他工作人員都必須了解路易·威登的歷史，並且從中領悟到它特有的這些「DNA」。

路易威登的另一個成功秘訣就是力求為尊貴顧客營造一種「家庭」的感覺。你能想像他們可以為顧客提供永久的保養維修服務嗎？這些產品可以由媽媽傳給自己的女兒用，這是非常有意義的。

保證絕對質量

150年持有一個品牌，其每一步的發展都無疑是質量和管理效率的積累。路易威登產品在實驗室里的檢測過程，就可見一斑。

路易威登公司位於巴黎的總部富麗堂皇，在一間房門緊鎖的地下室里，一隻機械手臂把一個棕褐色的手包舉到離地面半米高的空中，然後將之拋落。這個手包內裝有3.5公斤的重物，它要在4天之內反復經受上述高空拋擲實驗。這間地下室是路易威登的產品檢測實驗室，其實就是其豪華產品接受高科技刑訊的場所。實驗室里還有一台儀器專門用紫外線對手包進行曝曬，以檢測其外表的褪色情況。再有一項實驗就是檢測手包拉鏈的耐用程度，測試過程中手包的拉鏈要反復被開合5000次。實驗室內甚至還有一個機械模擬的模特手臂，在它的手腕上戴有一個手鐲飾品，然後機械手臂便開始劇烈地搖晃，這種檢測是為了確保手鐲上的飾品不會墜落。

路易威登的成就並不是花架子，其對產品技術的絕對控制，保證了其產品的考究和質量。

全球戰略之重———開辟中國市場

路易威登在中國的成就，從一個側面證明了這家百年國際品牌敏銳的市場洞察和決斷力。

現任董事長兼CEO伊夫·卡塞勒在回顧這一決定時說，1992年中國人還不算富裕，但是，路易威登卻「搶灘登陸」了。當時，中國內地大城市的街道上還很難看到精品店，因此只好將第一間專賣店設在北京王府飯店裡。而且，路易·威登的員工們也不知道應該怎麼在內地開展公關宣傳，似乎唯一能做的就是組織一些展示會。但12年來的穩步發展證明這個決定是明智的。路易威登在中國內地的業務正處於快速增長階段，公司已經計劃於年內開設三家新概念店，屆時在內地的專門店將由9家擴充到12家。其後，還將爭取每年在內地新增3至4間專門店。在未來兩年之內，路易威登在上海和北京將設立包括路易威登全線產品的全球專賣店。

如今，整個時尚品行業仍未走出蕭條，但這家全球最大的時尚和奢侈品公司最新年度財務報告卻顯示，路易·威登的銷售額保持兩位數增長，純利增長幅度也居業界之首。無可爭議，它恰如一台「賺錢機器」，其威登品牌系列產品實現了創記錄的45%的營業利潤率。

一位國際資深品牌顧問指出，對大多數品牌而言，迅速尋找到新的分店、新的分銷源和價格點是一種誘惑。而路易威登卻完全不同，這家百年老店一直延續著其特有的血脈，也從未放棄過對產品質量的關注，這正是路易威登長久不衰的關鍵。

背景鏈接：

1854年，出生於法國木匠家庭的窮小子路易威登結束了其在法國宮廷的服務工作，在巴黎創辦了首間皮具店，從此「路易威登」這個後來令貴族也趨之若鶩的品牌就此誕生。

憑藉手工藝者特有的天賦和對不同時代需求的敏感，路易威登家族不斷對自己的產品進行完善和創新。

從路易威登創造的「Trianongrey」帆布制箱子，到堅硬旅行箱、「5-tumbler」鎖扣等，路易威登的產品開始流行。而當1896年，路易威登的兒子喬治威登在Monogram帆布上印製了著名的「LV」商標，路易威登開始作為品牌象徵真正注入人們的觀念。

1914年，路易威登當年的小店終於成了巴黎香榭麗舍大道70號那家當時全球規模最大的旅行皮具專門店。路易威登開始走上它的「奢華」之路。

到1984年，路易威登在巴黎和紐約的股票市場同時上市，並與次年成為一家控股公司，並將旅行用品和皮具業務轉至旗下附屬公司LouisVuittonMalletier。

1987年，路易威登和1743年創立的Moet香檳公司，及誕生於1765年的軒尼詩品牌共同組成了LVHM(MoetHennessyLouisVuitton)集團。兩年後，法國阿雷諾(Arnault)家族開始掌管這個世界上最大的奢侈品集團。

訪路易威登全球總經理SergeBrunschwig

隨著昨天路易威登位於上海南京西路恆隆廣場亞太區最大旗艦店的落成，路易威登在中國的發展策略成了大家關注的熱點。

東方早報：您認為LV在眾多的奢侈品品牌中具有什麼樣的優勢，這個優勢體現在哪裡；並且何以來吸引消費者尤其是中國的消費者？

SergeBrunschwig：這是一個很好的問題。首先LV能在全球的消費者心目中建立一定的地位，是因為LV具有悠久的歷史傳統以及先進的工藝和技術，我想這一點是得到所有消費者認同的。

而對於中國的消費者來說，由於路易威登在中國舉辦了一系列的宣傳活動，包括巡迴展以及老爺車比賽等，這些活動都起到了很好的社會效應，因此，路易威登對於中國而言，已是非常熟悉的了。

但是我們並沒有因此而滿足。目前我們在中國的6個城市開設了11家專賣店，銷售業績很好，可以說在中國我們已經具有很好的發展基礎，但是接下來我們將擴大我們的銷售網路，並不斷更新我們的產品、鞏固我們的市場。

東方早報：是什麼吸引LV將目光聚焦到中國市場，目前LV在中國具體的市場表現如何，在全球總體銷售中處在什麼地位；對LV在中國市場的將來有什麼預期，為了達到這種預期，將會在中國地區採取何種營銷手段，會不會和其他地區有所區別？

SergeBrunschwig：這個問題我前面已經提到了一點，當然吸引我們來的原因肯定是因為這里具有足夠的市場發展空間。

我們在中國市場的具體銷售數據我不方便透露給你，但是我可以告訴你，目前中國市場的銷售情況非常良好，甚至已經超出了我們所有人的想像。而且還有一個數據我可以透露給你，盡管中國國內市場的銷售情況很好，但是和中國消費者在國外的購買量相比，國內的銷售只能佔到一半而已。我想這只能說明我們在中國的銷售網路還不夠發達。

但是這並不代表我們將來在中國的發展就會盲目擴張。在這一點上我們是非常謹慎的，而且專賣店也不是隨便找個地方就去開的。可以舉個例子給你聽，我們在西安的專賣店，是花了5年的時間才最終談成的。所以盡管中國市場的發展是迅速的，我們還是要謹慎從事，目前我們計劃平均一年在中國開設2家左右專賣店。我們不著急，畢竟我們已經發展了150年，我們還有的是時間。

東方早報：那麼，LV今年在中國的計劃會是怎樣的，上海將來還會有什麼具體的投資計劃？

SergeBrunschwig：前面我說過我們准備以平均一年開2家專賣店的速度來拓展我們在中國的銷售網路，但是2家只是一個平均數而已，有可能今年會開4家，明年就不開了。

今年的話，除了上海這個旗艦店的重新開幕，我們准備在年底之前在青島以及杭州再另開兩家專賣店。

關於上海市場，目前我們還沒有具體的計劃，所以也不方便告訴你更多的信息。

東方早報：我們知道日本市場一直是路易威登一個非常巨大的市場，您認為將來中國市場與之相比會是怎樣的？

SergeBrunschwig：的確，日本一直是我們的銷售重點地區，但是我想中國市場的潛力同樣非常巨大，我想將來中國市場一定不會小於日本市場的。

東方早報：現在中國的奢侈品消費市場正在以驚人的速度發展，但是卻不具備自己真正意義上的奢侈品品牌，對此，您有什麼看法；以你們的經驗，你們認為中國要創造自己的奢侈品品牌還需要多少努力。

SergeBrunschwig：中國的奢侈品消費市場的確是一個很令人值得期待的市場，而隨著一個市場的逐漸成熟，品牌就會應運而生，因此中國一定會擁有自己的品牌。

但是我想任何一個品牌的建立都是需要時間的累積的，以路易威登來說，從開始到現在已經經歷了150年，而正是這150年的歷史傳統令路易威登具有了牢固的品牌知名度。當然我不是指中國要產生自己的品牌一定需要這么長時間。中國是一個很神奇的地方，任何事情在中國都有可能發生，隨著技術的進步，也許用不了10年、15年，中國就會擁有自己的奢侈品品牌。

⑤ 誰能給我介紹下L.V這個品牌

Louis Vuitton Malletier 成立時間: 1854年 主營: 皮革用品、成品服裝、鞋類、手錶、珠寶、紡織品、以及書寫用品的生產 2, rue Pont-Neuf 75034 Paris Cedex 01 – France www.louisvuitton.com Louis Vuitton以生產極為創新、典雅、實用的箱包及飾件而一舉成為旅遊業界的神話，自1854年以來一直是巴黎的主要生產商。事隔一個半世紀的今天，此神話依然延續。以其國際知名度為後盾，此神話在字母圖案式帆布產品中演繹得淋漓盡致，該類產品自1896年以來的成就始終無與倫比，並在現代華貴時尚的發展演變中扮演著重量級角色。Louis Vuitton的故事就是創新的故事。 注重傳統工藝並始終引領著時尚潮流的Louis Vuitton如今也活躍於其它創造性領域：成品服裝、鞋類、手錶及珠寶。在Marc Jacobs的藝術指導下，系列新產品已迅速取得成功並享譽四方。 在Louis Vuitton，創新與傳統進行了實質的結合。公司參與多項重大事件，以澎湃的激情投身卓越追求。Louis Vuitton Classic是專為全球汽車收藏愛好者而設的競賽獎項，而國際遊艇大賽中最顯赫的獎項「美國杯」的挑戰者人選則必須通過Louis Vuitton Cup的考驗。 隨著業務的不斷擴張，今天的Louis Vuitton已擁有13個生產車間和一個國際物流中心，在全世界50個國家擁有300多家專賣店及9500多名員工，其中60%位於法國境外。 路易威登百年歷史始於足下 不僅僅是其耀眼的LV圖案令人流連，其穩健的管理和不斷的設計創新使之成為時尚界的「珠穆朗瑪」 當那些面露自信、穿著時尚的消費者，流連往返在北京國貿一層路易威登裝潢考究的專賣店裡，尋找著最新一款的箱包的時候，他們大多數人會被這個具有150年歷史品牌產品的考究做工和精美的設計所折服。在從事時尚工作的人眼中，路易威登更重要的成就卻在於，通過有效的管理、技術保證、市場開拓以及人才的引進，對其品牌的延續和發展。 品牌成功緣於特殊「DNA」 對於路易威登的品牌傳奇，我們耳熟能詳：路易·威登革命性地創制了平頂皮衣箱，並在1854年於巴黎開了第一間店鋪，這是LV圖案的第一代，從此後，它一直是LV皮件的象徵符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，他的設計也很快就便被抄襲，平頂方形衣箱隨之成為潮流。但專家們指出，路易威登能夠屹立於國際精品業的翹楚地位，原因在於有著自己特殊的「DNA」。 首先，路易威登高度尊重和珍視自己的歷史。品牌不僅以其創始人路易·威登的名字命名，還一直繼承了他追求品質、精益求精的態度。路易威登的第二代傳人喬治·威登則開始為品牌添加國際視野和觸覺。第三代卡斯頓·威登又為品牌帶來了熱愛藝術、注重創意和創新的特色。至今，已有6代路易威登家族的後人在為品牌工作。同時，不僅是家族的後人，每一位為路易·威登工作的設計師和其他工作人員都必須了解路易·威登的歷史，並且從中領悟到它特有的這些「DNA」。 路易威登的另一個成功秘訣就是力求為尊貴顧客營造一種「家庭」的感覺。你能想像他們可以為顧客提供永久的保養維修服務嗎？這些產品可以由媽媽傳給自己的女兒用，這是非常有意義的。

⑥ 開封有沒有汽車維修行業協會

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