汽車4s店世界盃

Ⅰ #世界盃時間#想檢查一下汽車廣州去4S店好還是去汽車維修廠好

汽車維修廠省錢，如果汽車還沒有超過2萬公里建議還是到4S店

Ⅱ 免費去俄羅斯看世界盃，他們是怎麼辦到的

2018年俄羅斯世界盃，在這個火熱的夏天給了觀眾太多的驚喜和猝不及防，實力雄厚的德國隊提前離場，俄羅斯隊發揮主場優勢打敗了西班牙進入八強，奪冠熱門巴西隊卻倒在了晉級4強的路上，意想不到的克羅埃西亞隊加時2比1逆轉英格蘭，首度打進世界盃決賽，最終，法國隊4比2勝克羅埃西亞，時隔20年再度捧得大力神杯！這次世界盃可以說是精彩紛呈，讓人看得驚心動魄，真讓人想在現場一睹為快，就有這么一群人，他們免費到俄羅斯世界盃現場觀看火熱賽事，近距離接觸喜愛的球員，他們是如何辦到的？

Ⅲ 世界盃的開始了，汽車保養哪裡有優惠

汽車保養貌似和世界盃沒什麼關系吧。想要實惠，可以到各大團購網站看看，一般來說價格都是很低的。

Ⅳ #世界盃#廣州汽車維修去4S店還是去汽車維修廠呢

樓主朋友你最好是去4S店，其實更換配件也不算貴的，畢竟質量在那。

Ⅳ 06年世界盃的官方贊助商有哪些

世界盃商機——全球共享

國內外企業事件營銷的絕佳平台

一直以來，企業對世界盃的投資熱情都非常高，很多企業都堅信向世界盃投入資金可以獲得很高的經濟效益回報。企業商業化行為的加強及在專業體育行銷公司的推動下，越來越多的世界級品牌開始瞄準世界盃的全球商機，不惜以高價爭取有限的贊助機會。

2006年世界盃的主贊助商大部分是德國以外的企業：汽車贊助商是韓國企業現代，攝影器材膠片贊助商是日本企業富士，飲料贊助商以及食品贊助商都來自美國：分別是大名鼎鼎的可口可樂以及麥當勞。無論是哪種贊助商，最終的目的只有一個，那就是通過贊助宣傳來提高企業和產品的知名度，開拓商品的流通渠道，為企業帶來巨額的經濟效益回報。

2006德國世界盃主贊助商名單
1 阿迪達斯
2 可口可樂
3 德國電信
4 阿聯酋國際航空
5 雅虎
6 富士
7 吉列
8 現代汽車
9 萬事達
10 麥當勞
11 飛利浦
12 東芝
13 安海斯布希啤酒
14 美國線纜製造商—CommScope(原AVAYA)
15 conti-online
現代汽車

對於世界盃的贊助商而言，在拋出了巨額的贊助費用後，後期的宣傳推廣做得到不到位，是關繫到贊助效果能不能充分發揮的主要因素。如經常贊助大型體育賽事的可口可樂，其後期投資的市場推廣費用通常是「贊助費的3到5倍」。從2006年1月開始，由國際足聯和可口可樂共同組織的「FIFA世界盃環球之旅」活動就已經帶著「大力神杯」走過了十八個國家，中國是此次前所未有的大力神杯全球巡遊的第十九站。

同樣作為2006年德國世界盃的官方贊助商，為了加強並展示飛利浦對於足球運動的支持，2006年2月15日到3月15日期間，飛利浦以「世界盃激情體驗，從這里開始！」為主題，進行主題促銷活動。在中國，飛利浦旗下的多款產品如彩電、手機等已經全面展開了圍繞「體驗世界盃」為中心的市場活動。

而麥當勞（中國）有限公司則在2006年德國世界盃之際，攜手中華少年小甲A和國際足聯，分別在中國北京、上海、重慶和廣州四個城市舉行世界盃球童「選秀活動」，四名中國小球迷將作為幸運球童參加德國世界盃的冠亞軍決賽和三四名決賽，與他們的足球偶像攜手步入比賽現場，共同歡度全世界球迷的節日。

除了以上種種地面推廣活動外，對世界盃的主贊助商們而言，廣告大戰將是他們面臨的共同主題。不管贊助商做得多好，不管它與世界盃有多大的關聯，沒有媒體廣告這個喇叭，消費者永遠不會知道。因此，媒體是釋放世界盃贊助商能量的主平台。在中國大陸，中央電視台是德國世界盃獨家播出機構，也自然而然地成為世界盃贊助商們在中國進行市場推廣的首選媒體。2002年韓日世界盃期間，現代汽車就是因為充分利用了央視廣告資源，從而在中國市場後來居上的。麥當勞、可口可樂同樣大力投放了央視世界盃廣告。

Ⅵ 求關於4s店的含義及其優勢發展原因論文

根據客戶關系管理(CRM)中的三角定律，客戶滿意度=客戶體驗-客戶期望值。客戶期望值與客戶滿意度成相對反比，因此需要引導客戶期望值並維持在一個適當的水平，同時客戶期望值需要與客戶體驗協調一致。

客戶的滿意對於企業的成功是至關重要的，而要使客戶滿易，需要向客戶提供完善的服務。提升對客戶的服務水平，完善服務制度的七種方法如下：

1.避免服務不好的印象

肯定和成功的第一印象對公司帶來良好的收益，而不良的第一印象所帶來的危害，遠比能意識到的還要嚴重。現在的客戶有了如此之多的選擇機會，又有如此之多的企業爭搶著吸引他們的注意力。客戶不但不能忍受不好的服務並因此而離開公司另尋新歡，而且會將對公司不好的印象向更多的人傳播。所以，要提升服務質量，首先要避免給客戶留下服務不好的印象。

2.彌補服務中的不足

對服務中的不足，要及時彌補，而不是找借口推脫責任。通過「服務修整」，不但可以彌補服務中發生的問題，還可以使挑剔的客戶感到滿意，使你和競爭者之間產生明顯差別。

3.制定服務修整的方案

每個企業及其員工都會犯錯誤，客戶對這點能夠理解。客戶關心的是你怎樣改正自己的錯誤。對服務中出現的問題，首先是道歉，但並不僅僅如此，還需要制定出切實可行的方案，用具體的行動來解決客戶的問題。假如客戶提著損壞的或者失效的空氣濾清器來到汽車配件商店，應該做的則是當場退換，如果時間允許，他的車又停在你店前的停車場上，那就應該幫助他把部件裝到車上去。

4.考慮客戶的實際情況

在為客戶提供服務的過程中，要考慮客戶的實際情況，按照客戶的感受來調整服務制度，也就是為客戶提供個性化的、價值最高的服務。

5.經常考察服務制度

企業制定服務制度的目的是更好的為客戶服務，幫助客戶解決問題，滿足他們的需求，達到和超過他們的期望。如果因為制度問題影響了客戶服務質量的提高，就要及時地修改制度。

6.建立良好的服務制度

良好服務制度的含義基本上就是好事好辦。通過良好的服務制度，可以很好的指導客戶，讓他們知道你能像他們提供什麼以及怎樣提供。通過良好的服務制度，可以極大的提高企業內部員工的服務意識，提升服務質量。

7.老客戶和新客戶

即使做不到更好，也要把為老客戶服務看得與為新客戶服務同等重要。很多企業把更多的精力放在爭取新客戶上，為新客戶提供優質的服務，卻忽視了對老客戶的服務，這是非常錯誤的。因為發展新客戶的成本要大大高於保持老客戶的成本，等到老客戶失去了再去爭取就得不償失了。所以，重視對老客戶的服務可以顯著地提升服務的質量。

案例：北京現代通過4S店網路信息一體化提升服務水平

隨著中國汽車市場逐漸成熟，汽車用戶的消費需求愈來愈多樣化，對服務的要求也越來越高，北京現代從「真心伴全程」的服務理念出發，為了讓消費者開放心車，游天下景，北京現代把消費者的所有信息納入到網路服務的整個體系，並由全國各地的4S店具體實施。

以知識管理促創新21世紀是知識經濟時代，當汽車競爭進一步加劇，並延伸到各汽車品牌4S店時，知識管理顯得尤為重要。
伴隨北京現代這幾年旗下產品的持續熱銷，北京現代客戶群在快速增長。北京現代接待車主保養、檢測、維修的次數自然也在增加。4S店除了要保證服務的質量，管理知識的儲備、開發和再利用能夠帶來服務效率的大幅提高，而且避免了服務成本的大量浪費。

基於這種思考，北京現代總部和4S店將會更關注客戶關系管理。其實，北京現代成立之初就已傾力客戶資料庫的建設，並且基於這個資料庫舉辦了一系列與客戶的互動活動，比如2006年世界盃車主觀摩活動、07年初哈爾濱冰雪試駕SONATA御翔的活動等，這些活動中的幸運車主都是從北京現代的客戶資料庫中隨機選拔出來的。據了解，在2007年北京現代將重新對客戶資料庫的數據進行全新整理，並嘗試進行數據的開發和再利用，以此促進服務質量和效率的全面提升。

服務創新帶來高客戶滿意度僅僅有先進的理念和營銷手段還不足以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。目前，北京現代汽車的市場保有量已經超過72萬輛。如何提升客戶服務的滿意度？重中之重的工作就是將先進的服務理念落實到行動。

借鑒：北京現代嚴格要求4S店把對客戶的服務理念真正落實到行動，並進行定期考核。在嚴格的要求下，北京現代4S店都要進行詳盡的用戶群分析，他們根據所在地區的消費水平和習慣，制定出針對性的服務舉措

Ⅶ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

Ⅷ 世界盃期間廣告投放商有哪些呢

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385

本屆世界盃的贊助商基本上都是全球體育賽事贊助常客，如吉列、萬事達、可口可樂、麥當勞、飛利浦等。網路巨頭雅虎則扮演了國際足聯的網站合作商的角色，而名字尚不大為歐洲人熟悉的亞洲阿聯酋迪拜航空公司(Emirates)也躋身到本屆世界盃的贊助行列中。
汽車贊助商是韓國企業現代，攝影器材膠片贊助商是日本企業富士，飲料贊助商以及食品贊助商都來自美國：分別是大名鼎鼎的可口可樂以及麥當勞。
還有阿迪達斯,德國電信,東芝等等

全球2.5億人親密接觸 看世界盃攪動2萬億商機

作者：佚名 文章來源：每日經濟新聞 點擊數：139 更新時間：6/10/2006

今夜，32支世界勁旅，64場綠茵爭奪將在一個月內讓全世界球迷為之瘋狂。誰將成為本屆世界盃的最終王者？從今日開始，本報特別策劃的世界盃經濟特刊———《球戰·商戰》將為您全程揭曉懸念！

小組賽期間，本報將從財經視角對每天三場比賽進行全程報道、展示和分析。從「賽事預告」到「精彩導讀」，從「比賽前瞻」到「前線烽火」，從「最新賽果」到「麻辣評
論」，本報讀者將在第一時間掌握世界盃的風雲變幻！而作為國內首家從經濟視角報道世界盃的財經類專業媒體，本報還將充分利用財經類專業媒體的優勢，為您尋找無處不在的世界盃商機！從市場博弈、體育營銷、商機推廣等角度關注世界盃的每一個財經細節，共贏商機！您准備好了嗎？

「休眠」四年的「大力神」今天醒來！今夜子時，東道主德國隊將與哥斯大黎加隊在德國慕尼黑安聯球場上演揭幕大戰。國際足聯主席布拉特此前表示，包括球員、教練、裁判以及世界盃官方工作人員，全球將有2.5億人與世界盃「親密接觸」，而在他們每個人身邊，將有4至5人以各種方式間接參與世界盃，因此，全球「涉杯」人員預計將超過10億人，即全球人口總數的1/6。10億人共同創造的世界盃「經濟蛋糕」會有多大？據《參考消息》日前刊發的一篇文章稱，全球將有2萬億歐元資金隨球「滾動」。

參賽國錢潮洶涌

德國為舉辦世界盃投入了近百億歐元，在世界盃舉行期間，旅遊業、電視轉播和廣告等主要世界盃相關產業將為東道主帶來100多億歐元的收入。此外，世界盃各參賽國也都掀起了「世界盃」經濟熱潮。

據日本電通公司調查顯示，世界盃將為日本帶來42億美元的經濟效益。在韓國，僅韓國銀行出售的與韓國隊成績掛鉤的存款和投資基金總額已高達6.78億美元。英國Direct Line保險公司的調查也顯示，世界盃將刺激英國球迷至少消費10億英鎊。

32強賺開懷

智利隊沒有出現在世界盃賽場上，但參加世界盃預選賽已經為他們賺入2110萬美元，而有幸入圍決賽圈的32支球隊更是「賺」開了懷。以日本隊為例，日本隊進入世界盃決賽圈後，日本足協與阿迪達斯簽訂了一份為期八年、贊助總值1.4億美元的天價合同。參加世界盃決賽圈，已經成為各球隊及隊員吸引贊助商和廣告商的強大資本。據不完全統計，參加世界盃的32支球隊及球員的贊助、廣告、獎金等收入將達到數十億歐元。

贊助商瘋狂「燒錢」

德國世界盃贊助商付出了7.5億歐元的贊助費。而在世界盃期間，他們還將付出將近幾十億歐元的營銷費用。其中僅阿迪達斯的世界盃廣告費用就將達到10億美元。而一些非世界盃贊助商如耐克的世界盃廣告預算甚至達到了18億美元。因為世界盃的舉行，阿迪達斯公司在2006年的目標是僅足球產品的銷售額就要實現10億歐元。彪馬更是豪言銷售目標鎖定20億歐元。

面對世界盃，運動服裝、飲料、電視、IT、移 動等全球各類企業「燒錢」數百億歐元在所難免，當然，他們對回報的期望值也非常高。美國Visiongain咨詢公司曾預測，德國世界盃將為移 動廠商帶來高達63.5億美元的收入。

Visiongain的報告稱，文本信息服務和鈴聲、圖標下載等業務仍將是移 動行業在世界盃期間的主要利潤源頭。此外，用戶互動的業務也是世界盃帶來的利潤流之一。

媒體數錢「手抽筋」

本屆世界盃的電視轉播權賣了10億歐元。花巨資買下世界盃轉播權的電視台，無不想利用這一賽事充分挖掘廣告潛力。以中國中央電視台為例，在央視根據世界盃衍生開發的眾多欄目中，僅特殊廣告一項便可為央視帶來3億元左右的收入。其中還不包括大量的插播廣告等。

除電視台外，平面媒體、網路也成了世界盃的「燒錢」場地。僅新浪、搜狐、騰訊、TOM、新傳和東方寬頻等網站對德國世界盃的總投入就達到2億元左右。而據不完全統計，全球企業砸進世界盃廣告的費用將達到43億美元。

博彩賭盤大張嘴

全球博彩業都在圍著世界盃忙活。2002年世界盃，全球賭球資金流動超過600億美元。而從本屆世界盃態勢看，整個世界盃期間博彩交易額突破千億美元將不是難事。即使是在規范化操作下，博彩業也將面臨著數百億美元的流動金額。

衍生品市場藏金礦

雖然曾用280萬歐元拿下世界盃吉祥物玩具授權的Nici AG公司已經破產，但世界盃衍生產品市場依然龐大。僅在中國，浙江郎莎爾·維迪制衣有限公司承接的225萬面世界盃球迷旗幟業務便收到150多萬美元。江西祥興偉業絲織有限公司為世界盃提供的150萬條紀念掛帶賣了300萬歐元。而在國外，巴基斯坦出口5500萬個足球，便創匯1.41億美元。此外，僅僅是假冒世界盃產品的市場便將達到數百萬美元以上。

牽動全球股市神經

世界盃對股票市場的影響也十分明顯。據Lipper Asia和柏斯研究所的統計資料，在1994年至2002年的3屆世界盃中，舉辦國股市的次年表現都相當驚人，其中1995年美國股市升幅達到34.10%，1999年法國股市升幅達到54.10%，2003年韓國和日本兩個共同舉辦國的股市升幅分別達29.19%和24.45%。德國世界盃將引起多少股市資金的流動暫未可知，但根據往屆的經驗，這個規模將是十分驚人的。

Ⅸ 世界盃看不成了

還是把學業修好吧，世界盃比賽可以過後看錄像，要不4年後再看下屆。

Ⅹ 世界盃預選賽分幾個賽區 每個賽區有多少國家

世界盃預選賽分6大賽區，分別是亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲和北美洲六大賽區。

亞洲賽區國家有48個，實際參賽球隊有46支。

歐洲有45個國家，一共是53支參賽隊。

非洲有54個國家，都參加非洲區的比賽。

南美洲有12個國家，都參加南美區預選賽。

北美洲有23個國家，實際參賽球隊是36支。

大洋洲有14個國家和10個地區，共23支球隊參加大洋洲預選賽。

(10)汽車4s店世界盃擴展閱讀：

2014年4月16日，在亞足聯執委會的會議上，正式通過了2018年俄羅斯世界盃亞洲區世預賽的全新賽制。最大的變化是，以往亞洲區預選賽最後階段的十強賽將變成十二強賽，這樣就不會出現每輪比賽進行時有球隊輪空的局面出現，也讓比賽變得更加公平。

另外，2019年亞洲杯決賽階段的球隊從16支擴軍到24支，而且俄羅斯世界盃後半階段的預選賽將與2019年的亞洲杯預選賽合並。