汽車配件供應鏈管理面試

❶ 面試官問：你是怎樣對供應鏈的理解

供應鏈基本上保證了一個公司的品質保障，供應鏈各個環節的相互合作、高速反應對於企業發展是至關重要的。其實供應鏈管理不單單實用於物流，把它擴展到每個行業都是同樣應用的。降低企業成本，增加客戶滿意度。以最快、最有效的處理方式為企業增收 來自職Q用戶：胡女士
供應鏈是圍繞公司核心，從配套的零件開始到製成中間產品及最終產品、最後把產品送到消費者手中的一個由供應，生產，直到最終用戶所連成的整體鏈接。 來自職Q用戶：caicai ...

❷ 今天面試問及「PMC經理」與「供應鏈經理」的區別，請各位賜教！

PMC經理是供應鏈製造的一個環節，屬於供應鏈的一部分，負責生產控制或生產管制和物料控制，是具體的PMC事物。「供應鏈經理」多從供應鏈戰略出發，做一些戰略性的規劃。但這在不同公司有不同的定義，在很小的公司，這兩個角色可能是一個人承擔，在大型企業PMC經理屬於供應鏈經理的下屬部門。

❸ 供應鏈主管面試問題有哪些

例如：「做一個合格的供應鏈主管」，你怎麼理解」合格」這兩個字？

「能適時，適質，適量，適價，適地的采購」。

所謂的合格是廣義的你只要做好本職工作，問心無愧的去處理每一件事情就是合格的。

但狹義的理解是：一個合格的采購員，不像一個合格的員工那麼簡單，處處都要為公司的利益著想，每一分錢都要花的值得，而用最適合的價格買到最合適的產品這是每個采購員都應該具備的，而不是合格采購員必備的。

合格的采購員，不但擁有采購方面的知識和技巧如：談判技巧、財務知識、物流知識等，還應該有一定的技術基礎，也要有比較廣泛的知識；

能夠很好的完成公司工作的要求，能夠調和好公司與供應商之間的關系以公平、公正的態度做到以合理的價格采購到最好質量的東西。

另外，協調好各部門關系，急他人之所急，在產品開發及生產前將所需物料提供到給所需部門。

工作必備的協調能力﹔所具備的國際精神﹔工作中異常問題的處理﹔物料訂購時量問題的處理。

如下：

（1）最常見的就是斷料，平時你就要為自己也為公司備好至少三個可用的供應商，斷料時如果解決不了可以從他們那調一些備用。

（2）品質中的問題，你如果接到品質異常單，先要親自去了解，去看，去親手試一下，然後迅速與供應商溝通，要讓他們先了解異常的程度和急不急，他們能不能處理，如何處理，什麼時候能處理；好讓公司在通知你開會或是主管問你此事時做出最確切的答案。

（3）價格高，這就要你經常去了解談判的技巧去掌握每個人不同的心裡。有些人經不起軟磨硬泡、有些人你得告訴他他有競爭對手比他的價格要低、而有些人你必須去找他的上司才能解決因為他根本沒有這個權力，這就需要你找對人。你更要了解行情，了解你的供應商的能力和實力。

（4）與部門之間會有矛盾，如果矛盾是無法避免的話，那麼之後你要主動解決，不能拖，一般他們是不會主動來找你的，如果你的錯你要真誠的道歉，如果是對方的錯，你可以主動和他聊天，但不要再提及這事，其他部門的關系如果不是很好的話，平時會給你工作中帶來很多麻煩。

❹ 汽車零部件行業的采購管理具體流程

采購物資清單→采購物資分類→供應商初選→供應商、報價、送樣→供應商評價→列入合格供應商名錄→日常監督、跟蹤→資料保存
其中供應商、報價、送樣與年度復審評都有重新選擇新供應商的附加流程.

注:汽車零部件采購流程;適用於各類新物料的采購；如有不足歡迎與本人互相交流.

❺ 我是一家汽車配件公司，我想用一套軟體將供應鏈這管理起來，大家給我提點建議

nbchangfeng 說的好···· 管家婆 OK 我也用過·

❻ 供應鏈面試一般會問什麼問題

供應鏈面試一般會問：

一、什麼是供應鏈？

二、供應鏈的發展方向和趨勢？

三、什麼樣的人在面試過程中會脫穎而出？

四、如何准備供應鏈崗位的面試？

基本含義：

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。

哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:「供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，並且將成品銷售到用戶的功能網鏈」。美國的史蒂文斯(Stevens)認為：「通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點。」

❼ 廣西威耀集採集供應鏈管理有限公司怎麼面試

面試流程：
1、首先是廣西威耀集採集供應鏈管理有限公司的面試官進行自我介紹階段和講述本公司的一些職場日常。
2、然後面試官在說明面試進入正題，然後應聘者在自我講述時需要進行相互交流，不要冷場，然後接下來對應聘者進行應聘上的提問，並講述面試題。
3、然後在對應聘者的回答進行打分和記錄，以便錄取後續的工作，最後面試完人之後在告訴面試者多少號進行上班或者等待通知即可。

❽ 誰能介紹一下汽車備件管理這個工作崗位

低級的配件管理就是做好庫房的基本工作如：保證庫房衛生，配件數目與賬面相符，出入庫賬單明細。
中級做好庫房配件的計劃。
從大的方面來是配件管理是supply chain management。供應鏈管理。這個就要求跟高的能力，做好一個配件倉庫的整體規劃，從庫房的建設到庫房內部的管理（實際倉庫的管理和系統數據倉庫的管理），再到要滿足汽車配件的合理備貨。總之要給整個汽車維修長創造利潤，保證配件供應率，資金周轉。

❾ 剛剛畢業的大學生現在在一個汽車零部件製造廠，崗位為供應商質量管理seq，請問我需要做往哪方面學習

平台很不錯，SQE的要求其實很高，你需要了解TS16949的審核方法以及熟練運用TS五大工具。能夠獨立進行體系審核，然後還要對各個原材料的製程和設計原理相當的熟悉，都了解以後，工錢不是問題。