汽車維修質量服務月稿件

A. 求服務方面的演講稿

參考這個寫

尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
迎著十六大的春風送走舊去的一年，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業的明天，我布滿信心，鼓足干勁。今天xx石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在了演講台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。
新鮮的事物總是伴隨著全新的契機，偉大的企業、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標桿站－－南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟於胸。開業以後，又因工作需要從維修調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以後開展工作十分有利。
假如我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的治理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是為什麼總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，「不好意思、難為情、放不下架子……」只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使「青年文明號」倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長前台服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要果斷落實下去，嚴抓、嚴管，突出「嚴」字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規范，使之成為理念。在提高熟悉的的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服務、衛生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標准扣減一分，每扣一分罰款10元 ，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監督電話，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客戶發放監督卡（附有樣本），隨時接受監督，無論誰發生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，並上報公司，如工作中發現未能做到，自願扣減全月工資，兩次達不到我願自動辭職。工作中推行特色服務、精神服務，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配－－升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業務上建立營銷台帳，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用於獎勵那些提供對經營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發職工的創造熱情，如條件答應，多印發宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認為南站地處城鄉結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為激烈，根據這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務為零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬體條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務為零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策答應，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增強我們的競爭能力。我們還可以購買洗 衣機、吸塵器、打氣機、加水機等吸引用戶，例如：青平路上，長途、短途班車較多，但因我公司油價較高流失嚴重，經我測算平泉－黨壩－青龍－寬城一線的中、短途班車及小公共汽車大約有四十餘輛，跑天津的長途車縣內就有七八輛之多，如每輛車天天加油25升計算，天天就是1125升，一個月就是3萬多升，這么一大塊市場的流失，怎能不令我們反思，如何才能搶回這部分失去的用戶，我認為只有提高服務的含金量，如為他們收車後清潔車輛、擦拭門窗，定期免費除塵，清洗坐套等吸引他們。
我記得有這樣一句話，世上一切美好與輝煌都是在不斷的創新與變革中體現出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新出奇，才能在如此激烈的市場競爭中立足與發展。
第三，在安全工作方面，要加強培訓，嚴格遵守各項服務規程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識考試，如兩次達不到標准予以辭退，交回公司。
第四，南站由於地理位置非凡，是平泉石油公司的窗口站、門臉站，故環境衛生尤為重要，它代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔舒適的站容站貌，使之成為平泉又一道靚麗的風景線。
第五，假如競聘成功，我決心用人格魅力凝聚人，靠模範行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風扎實、高服務、高素質的隊伍，為企業的發展貢獻力量。

B. 企業演講稿

關於企業演講稿範文匯編六篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是我精心整理的企業演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業演講稿 篇1

親愛的夥伴們，逸馬的戰士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里；

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，此刻逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手；放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲！

然而，當前中國管理咨詢培訓行業局勢多變、風雲不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現！當此之際，作為身負「以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮斗」的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們准備好了嗎？

這天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拚搏！所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏；努力拚搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，藉此發出我們的宣言，夥伴們，是時候進一步行動起來了！

鍛造強大內心，誓做「問題終結者」

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了；客戶要求日益嚴苛，有人退縮了；隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了；理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之後，我們仍得披掛上陣，應對一切困難與問題！寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什麼問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫！過去沒有，此刻沒有，將來也不會！

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立於不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。夥伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開剩餘的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做「問題終結者」，而不是「傳遞者」或「旁觀者」！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風雲，奮力開創歷史！

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗連鎖企業承前啟後的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘於平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會職責的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業禮貌進步。

逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來！歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自於我們腳踏實地的奮斗。營銷系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光；咨詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇；職能系統是我們投身戰斗的強大後勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力！

每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢；都是我們創造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗！

企業演講稿 篇2

無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為黨工作，為地稅事業的全面發展盡自己的一份力量。

企業演講稿的結尾

各位領導、各位同事，古人言：「不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。」坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於年輕的我來說，面對激烈的競爭，參與的過程有時可能比結果更為重要。總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態，直面挑戰，笑對人生!給我一次機會，我將還

您十分精彩!謝謝大家!

企業演講稿 篇3

尊敬的各位領導、評委、同志們：

今天,我懷著激動的心情，登上了這個特殊的舞台，首先感謝組織領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會，我將以良好的心態，積極參與宣傳幹事這一崗位的競聘，接受挑戰。

今天我演說的內容分為三個部分：

一、我的任職優勢及競聘理由

（1）我是教師出身，從事教師職業14年，多年擔任班主任，在工作中不斷學習，不斷提高自身的文化素質和修養，教學成績始終走在前列，在教學期間，我謙虛好學，勤奮上進，

思路清晰，有豐富的教學經驗，有較強的語言表達能力和組織能力。

（2）有吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神，十餘年的求學生涯，使我深深懂得「寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來」的道理。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，干工作不講條

件不怨天尤人，努力把工作做的最好。

（3）有虛心好學，開拓創新的思想意識，愛因斯坦說過熱愛是最好的老師，我熱愛文學，平時喜歡讀書看報，我思想比較活躍,愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神。

（4）具有嚴於律己、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人，嚴於律己的處世之道，我在日常工作和生活中，不斷加強個人修養和黨性鍛煉，以「老老實實做人，勤勤懇懇做事為信條」嚴格要求自己，尊敬領導，團結同事，應該說走到那裡都得到領導和同事的肯定。

（5）有求真務實的工作作風，自參加工作後，在各級領導的嚴格要求下，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作作風，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

我性格隨和，處世沉著果斷，能夠顧全大局。

今天，我之所以參加這次競聘演講，一方面表明我對領導推行競聘上崗機制的擁護和信任，一方面，通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現自己有限的才華，我相信，通過這次競聘活動，必將使我對自己有一個更全面的認識，有利於我今後的工作。

二、演說的第二部分是我對宣傳幹事崗位的認識和理解：

（1）宣傳工作就是要為黨和國家服務，及時准確地把黨和國家的路線、方針、政策傳達下去，讓群眾能及時了解，充分的認識，做到密切聯系群眾。

（2）要服務於神寧集團汝箕溝煤礦，作為企業的宣傳幹事，主要還是為礦和礦領導服務，把最新的精神，重大事項，重要通報及領導的重要講話，領導改革動向，重大決策，批示等，以最快的方式傳達給職工，讓職工及時和領導進行交流和溝通，避免工作脫節，避免造成領導決策和職工思想認識的背離。

（3）要服務於安全生產，作為企業，生產是最重要的工作手段，生產穩定，效益才能提高，企業才有了生命力，宣傳工作就是要傳達安全生產的信息。

（4）要服務於一線職工，一線職工永遠是企業生產的主力，是企業生存的動力，加強一線職工和領導的溝通與交流，是宣傳工作的重中之重，把領導的決策和職工的思想動態聯繫到一起，才能上下一心，事半功倍，才能穩定生產，才能搞好企業，而宣傳工作將起到鏈接作用，是領導與群眾溝通的橋梁。

三、我要演說的第三部分是我對宣傳工作的設想

（1）以「與時俱進、用於創新」為信條，提高自身素質，一方面要認真學習方針、政策、法侓、法規，另一方面要加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力，團結協作，不斷充實和完善自我，勝任本職工作。

（2）深入基層，以扎實工作，銳意進取的精神，做好宣傳工作。宣傳工作要堅持「緊密聯系組織，緊密聯系群眾，扎扎實實開展工作」，注重在實踐中摸索經驗，經常下基層，到現場，與一線職工談心，反饋職工信息，使領導能及時掌握職工思想動向，以便作出准確的決策。

（3）以「吃苦耐勞，求實創新」的態度，找准工作切入點。宣傳工作比較煩瑣和枯燥，但我會用高度的責任心和吃苦耐勞的精神完成每一項工作，不消極怠工，做事分清輕重緩急，做到大事不誤，小事不漏，用求實的態度，及時准確高效地完成任務。

（4）寫出好文章。宣傳和寫作是分不開的，好的文章更能使宣傳工作錦上添花，我會在工作中用心觀察，勤於筆耕，爭取寫出膾炙人口的文章，寫出生動真實的通訊報道。還是拿破崙那句話的好，「不想當將軍的士兵不是好士兵」雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼博大精深的施政綱領，但我相應汝礦號召，積極參與競爭。坦誠地說，我關注競聘的結果，渴望競爭成功，但我更重視參與的過程，無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的決定，如果能競聘成功，我會以百倍的熱情和信心努力做好宣傳工作，如果失敗，說明還沒有達到領導的要求，我會繼續努力，總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態，直面挑戰，笑對人生。

我的演說完了，謝謝大家。

企業演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫xxx，來自xx企業的生產部。今天，我演講的題目是《奉獻與關愛》

光陰如梭，在這個和諧、溫暖的光華之家，在這個無時無刻充滿關懷的光華之家，我已生活了四年，共同經歷了一千多個日日夜夜，經過生活的考驗，工作的磨練，我從青澀走向成熟，從漠然邁向感恩；樂觀的對待生活、對待工作。我和我親愛的同事們為光華奉獻著青春，奉獻著智慧，光華也在為我們提供發展的空間和實現自我價值的平台。在這個平台上，我們增長閱歷、豐富自我，實現著人生的價值。在這個平台上，我們用關愛點燃理想，用奉獻完美人生，用薪酬支配著生活。在此，我們感謝光華，感謝光華培養我們，讓我們學會奉獻與關愛，給予我們夢的翅膀。

謝謝大家！

企業演講稿 篇5

易卜生曾經說過：「青年時種下什麼，老年時就收獲什麼」。作為進入公司工作不久的員工，我在這里種下希望的種子，並將用一生的勤奮去澆灌。我相信，如果願意承擔成長的責任，那麼就會獲得成長的權利；如果為公司的成長竭盡自己所能，那麼公司就會給你創造成長的機會；如果以積極的心態和全心全意的努力去對待公司中的各種事務，那麼精神意志和工作能力就會在公司的發展中得到提升。用最努力的行為和最積極的態度為公司的成長盡心盡力，這就是我，一個普通供電人為之奮斗的目標。

利用工作之餘，我認真地讀完了《心態決定命運》一書。此時，我深刻地體會到這本書對自己工作生活的指導意義。毋庸置疑，對於剛工作的我而言，心態的好壞起著至關重要的作用。正因有了良好的心態才能夠正確地評價自己，才能腳踏實地的投入工作。我深知，事業的成功與工作態度，就像車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就永遠不能駛向遠方。20xx年8月，我戀戀不舍地告別陪伴自己七年的大學校園，來到xx供電公司。時間如白駒過隙，在變電運行崗位已經有一年半的時間，在這段時間里，我始終保持良好的心態和積極的精神面貌，堅守自己的崗位，嚴謹認真地完成各項任務。雖然自己在學校就讀期間曾在導師的幫助下參與過許多大型的項目，並且積累了一定的現場經驗，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個斗大的饅頭，無從下口。但慶幸的是，在我的周圍有那麼多良師益友，他們總是耐心地指導我、幫助我克服這樣或那樣的困難，使自己不斷的成熟和堅強起來。

作為一名變電運行人員，職責是為變電設備的安全運行提供可靠的技術保證，如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來不可預估的經濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以積極的心態去面對工作，面對生活。正如書中所說的的那樣———「積極的心態創造人生，消極的心態消耗人生；積極的心態是成功的起點，是生命的陽光雨露，讓人的心靈成為一隻翱翔的雄鷹；消極的心態是失敗的源泉，是生命的.慢性殺手，使人受制於自我設置的某種陰影。選擇了積極的心態，就等於選擇了成功的希望；選擇了消極的心態，就註定要走入失敗的沼澤。」我們只有以積極的心態刻苦鑽研業務，提高技術水平，才能保證工作質量、更好地避免各種異常事故的發生，才能夠不斷地提升自我。反之，消極的心態只能讓自己不斷退步，終將被社會所淘汰。

目睹著公司大踏步的前進，我深深地體會到專業知識扎實的重要性。在剛工作這一年多的時間里，我經歷了買房、結婚、生子這三件人生大事，同時面臨著工作繁忙、學習壓力大等情況，但為了讓自己盡快深入到工作中去，我始終沒有放棄學習，抓緊每個機會充電，通過勤奮學習來提升自己的業務水平和工作能力。通過現場的實際工作，我學到了許多寶貴的知識，讓自己得到了不斷的充實和提高。更重要的是，我從老員工們的身上看到了他們心態積極、腳踏實地、不怕苦、不怕累的敬業愛崗的精神。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。這支隊伍的團隊精神、敬業精神、奉獻精神，無時不在感動人，無處不在感召人！

變電運行是供電企業相對艱苦的崗位，但又是值得尊敬的崗位。剛一進入這個部門時，我就感受得到變電值班員們的質朴與可愛。每逢節假日，當人們在與家人團聚的時候，他們仍然堅守在崗位，即便一句節日的問候也足以讓他們感動不已。由於工作的原因，一些來自外地的小夥子們已經好幾年沒有回家過年了。

變電運行又是一項安全責任較大的技術工作，從設備的正常巡視、倒閘操作到事故搶修，都需要我們運行人員細致而准確的應對，容不得絲毫馬虎。目前xx供電公司監控中心共管轄12個變電站，其中220kV變電站2座、110kV變電站5座、35kV變電站5座，並且有5座城郊變電站正在准備接收之中。班組在人員少、任務重的情況下，戰勝了一個又一個困難。多少個酷暑嚴寒，他們決戰在變電所內；多少個滂沱大雨的深夜，為了確保設備的完好運行，他們在設備區排查設備故障和查看變電所排澇情況；多少個日日夜夜，家人在為他們牽掛和擔心……無論多麼惡劣的自然環境，他們從沒有放棄和逃避，這是敬業愛崗精神的真實體現，他們用火一樣的熱情和默默無聞的奉獻精神，實踐著自己的人生價值。

急用戶所急，想用戶所想，這是我們工作的宗旨。由於班組人少事多，大家沒有被超負荷的工作量壓倒，頑強的戰斗在生產一線，像忠誠的衛士一樣守護xx城區電網的供電安全。只要現場有故障，大家便會像接到命令的戰士一樣，沖到現場搶險排障。不管工作任務有多重，壓力有多大，班組時刻把安全生產放在首位，時刻從嚴要求全體班員保證人身、設備和電網安全。特別是在迎峰度夏期間，大家經受住了高溫「烤」驗，全班20名成員排除了一個又一個故障，向公司和客戶交出了一份又一份滿意的答卷，為xx地區的高溫保電做出了積極的貢獻。他們肩上擔的是公司、工區的安全責任，心中想的是集體的利益，他們牢記「服務電力，造福人民」的光榮使命，在自己的崗位上全身心的投入與付出。就這樣日復一日，年復一年，他們在基層一線為電力事業默默無聞的奉獻著自己的青春才華；他們沒有驚天動地的壯舉，沒有激昂澎湃的豪言壯志，他們靠激情，靠熱心，憑實力，憑信譽為公司取得了一連串的驕人業績！正是因為他們這種無私奉獻的精神，才有公司不斷的發展和壯大。

十年來，xx供電公司走過了一條從無到有，由小變大的發展之路。回顧我們公司十年來走過的歷程，公司的發展已經翻開了嶄新的一頁。公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，

為適應新形勢下企業發展的需要，不斷深化內部改革，創新管理機制，提高幹部職工隊伍的整體素質。憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領公司全體員工在全市的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的「電力之路」。公司在不斷的發展、不斷的前進，對我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態，立足崗位，扎實工作，學習更多的知識、掌握更新的技術，才能更好地為公司做貢獻。

看到公司在不斷發展壯大，我為她感到自豪與驕傲。我的崗位是平凡的，但我會盡自己的力量，接受每一項工作，努力完成每一項任務。一路走來一路歡喜，能在這樣一個團結互助、相互鼓勵的環境中工作，我感到自己很幸運。感謝這個大家庭，使我的生活充實而美麗；感謝這個大家庭，給我提供汲取知識、充實自我的源泉；感謝這個大家庭，促我不斷的成長進步，堅強成熟。對於公司而言，我是一個新人，在以後的道路上無論是陽光還是風雨，我都會執著堅定、努力進取。我願用我一生的時光，和公司同呼吸、共命運，伴公司一起成長。

二0xx年是「十三五」規劃的起步之年，公司「一強三優」的宏偉藍圖已經繪就，企業的發展離不開大家的共同努力，只有靠我們的雙手，企業才會興旺。就像《明天會更好》這首歌唱的那樣：日出喚醒清晨大地光彩重生，讓和風拂出的影像譜成生命的樂章，讓我們期待明天會更好！就讓我們大家共同努力，攜手並進，迎接公司更加美好的又一個十年。相信我們xx供電公司一定會迎著改革的大浪，與時俱進、開拓創新，擁有更加美好、更加輝煌的明天！

企業演講稿 篇6

尊敬的各位來賓、各位合作夥伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作夥伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂！

對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

在過去的20xx年裡，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業凈利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較20X年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

20xx年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規范、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

20xx年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。

20xx年，公司繼續推進規范化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出台了《管理/制度匯編》，為電器的規范化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規范、對客服務規范、公平競爭規則、同事關系規則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

20xx年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

20xx年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。20xx年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出台一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出台了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝著優秀的現代公司邁出了實質性一步。

20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。

20xx年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為「品牌建設年」的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑒於企業現實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標准也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

C. 跪求：一篇質量汽車宣傳稿件。

速度最快，樣式最帥，謀謀汽車，永世不拜。

D. 幫忙寫一篇關於質量的稿子

質量在召喚

普天之下，質量至上。打造質量基石，創造高品質的生活，是人生的至高，是人類追求的永恆主題，是我們構建和諧社會的共同語言和心願。質量在我們身邊無處不在。對於一個企業，產品質量是企業的生命線；對於我們每一個人，為了提高生活質量，我們每天都在努力奮斗著。

在這金色九月，氣爽宜人，丹桂漂香的日子裡，一年一度的質量月悄然而至。

普天之下，質量至上。打造質量基石，創造高品質的生活，是人生的至高，是人類追求的永恆主題，是我們構建和諧社會的共同語言和心願。質量在我們身邊無處不在。對於一個企業，產品質量是企業的生命線；對於我們每一個人，為了提高生活質量，我們每天都在努力奮斗著。

有一次，我陪媽媽逛街，在一個商店看見兩件看上去完全一樣的衣服，但標價差異卻非常大，於是向營業員打聽了一下，才知道這兩件衣服雖然相似，卻有著天壤之別。它們的布料完全不一樣，從而穿上去給人的舒適感也就不一樣，好的那件也不易變形掉色。

像這樣的事情,細想一下,在現實生活中的許多地方都存在著,當家裡裝修時,看似相同的木板,看似相同的鋁合金,看似相同的地面磚,在質量上卻存在著很大的差異,就連我們吃的,看似熟透了的蘋果,你用指甲一刮，蘋果表面就出現一層薄薄的臘，這些都是對人身體有害的。每天每時每刻每分每秒我們無不處在質量的環境中,例如:食品質量,葯品質量,服務質量,空氣質量,睡眠質量,產品質量,生活質量等等。

先從食品質量說起吧！
我們學校門口就有許多小商小販在擺攤，有的同學經不住誘惑，便買來吃。有的食品過期了，，同學們也沒在意。可回到家，症狀全都出來了，一下是肚子疼；一下又拉肚子；吃多了，可能還會造成更為嚴重的後果。
所以，我要告訴大家，在買東西時，要認準保質期，生產日期，生產地址產品的合格證等。如果發現過期了，你可以投訴，或者退還。
我在來說說空氣質量的問題吧！
我們人類不愛護環境，亂丟垃圾，隨地吐痰，砍伐山上的樹木，使地上的白色垃圾增多了。最重要的是，人類無休止地砍伐樹木，他們可曾知道，樹木可以吸收二氧化碳，供給人們氧氣。使人們能生活在舒適的環境。他們也許不知道，每一棵樹都是一個氧氣發生器和二氧化碳吸收器。一棵椴樹一天能吸收16公斤二氧化碳，150公頃楊、柳、槐等闊葉林一天可產生100噸氧氣。城市居民如果平均每人佔有10平方米樹木或25平方米草地，他們呼出的二氧化碳就有了去處，所需要的氧氣也有了來源。瞧：這是一些多麼驚人的數目呀！以前，我們武隆有一個政策：退耕還林。意思是說，原來用來種莊稼的不是很好的地，現在用來種樹。看，這個政策都是為了讓我們周圍的空氣更好，不是嗎？我向全縣人民高呼：愛護環境，是我們每一個公民應盡的責任。
同學們，質量無時不刻的在我們的身邊。我們的吃穿住行，都和我們的平常的生活息息相關。
質量關系著健康，質量關系著幸福，質量關系著生命。同學們，讓我們共築質量大堤，共享和諧社會吧！

產品質量與公民生活

去年中央電視台及各大新聞媒體報導了xx省xx市毒火腿事件，說的是xx地區一些食品廠為了防止火腿被蚊蠅叮咬、生蛆腐爛，用敵敵喂農葯化水浸泡，敵敵喂是一種有機氯農葯，殘留性很強，被它噴灑過的蔬菜、果類，人如果長期食用，都會引起重毒，是國家明令禁止在蔬菜等農作物上使用的一種高效農葯，而一些人為了達到賺錢的目的，竟然不顧公民的生命安全，用這種農葯作為加工供人們食用食品的原料。 今年前不久，中央電視台及各大新聞媒體又報導了xx省xx地區毒奶粉事件，說的是一些廠家生產的劣質幼兒奶粉蛋白質含量幾乎為零，與國家規定的奶粉標准低了幾十倍，這類奶粉經常服用會造成嚴重的營養不良。xx地區有16名經常服用這類奶粉的兒童均變成了大頭娃娃。給他們的家庭造成了極大的精神傷害和物質損失，給他們的生長發育帶來了無法彌補的傷害，其中有幾名兒童由於嚴重的營養不良被其奪去了幼小的生命。 當然，這兩起事件經中央電視台及相關媒體報光後，黨中央、國務院及各級政府非常重視，及時派出了調查組，對事件進行了深入細致的調查了解，對流入市場的這類食品進行了及時的封存、收剿，避免了更大范圍的傷害，對相關責任人進行了及時嚴肅的處理，取締了生產這類產品黑窩點。 通過以上兩件事例可以看出產品質量的重要性，因為每一個產品都是要與人接觸的，不論是供人們使用的產品，還是供人們食用產品，產品質量的優劣都會影響到人們的工作和生活，尤其是供人們食用的產品，它的質量就顯得更為重要了，因為這類產品質量的優劣不僅影響到人們的生活，有的還會影響人們身體健康，有的甚至會危及到人們的生命。可見得產品質量與公民生活之間的關系是多麼的緊密，多麼的重要。 因此，對產品質量的檢查、監督、管理是多麼的重要，是絕對來不得半點馬糊的。我國政府歷來都十分重視產品質量，為了有效促進我國社會主義市場經濟健康有序的發展，確保公民生活安全，制定了產品質量等門類齊全的法律法規，從法律的范圍來約束和規范人們的行為。 通過以上兩起事件的處理，充分表明黨中央、國務院及各級政府的鮮明態度，徹底杜絕和根除不合格產品已經成為各級政府和職能部門的重要抓手。對制假、販假的行為，已加大了打擊力度。 法律法規的完善，不代表就沒有違法現象的發生和存在。西方發達國家，市場經濟經歷了幾百年的歷史，對產品質量，行成了較為完善的法律法規管理體系。而偽劣產品、冒牌產品，危害人們的身體健康的產品還是經常出現。這其中是因為受到暴利和趨使，他們為了獲得暴利，還是會不顧一切的賺取坑害人們的黑心錢。因此，打擊生產製造不合格產品的工作不是一朝一夕就能實現的，只靠國家職能部門的努力是遠遠不夠，必須要有全體公民的參與，必須要長期堅持。 以上兩起事件都是在我國產品質量法頒布之後發生的，法律的制定，對違法行為提供了制裁依據，法律的建立最終目的是制止犯罪，制裁犯罪是制止犯罪的手段。因此，為了要更好的預防犯罪，徹底的根除犯罪，保證公民生活不受侵害，就必須要堅持長期不斷的做好法律法規宣傳教育普及工作，建立起法治社會，只有全體人民都了解法律、認識法律，才能有效的預防和制止違法行為的發生和存在，使廣大公民清楚產品質量受到產品質量法保護和制約的。每個公民有權力、有義務監督檢舉生產製做和銷售不合格產品，假冒偽劣產品的違法行為。 我區是一座正在建設中的新城區，在新區建設初期，區委、政府就採取了依法治區的舉措，依法治區是一個廣泛的話題，是一項系統工程。就如何做我區的產品質量檢查、監督，有效預防和治止轄區類制假、販假事件的發生，保障公民生產、生活安全，是亟待我們思考和研究的重要課題。 我區與老城區相比有許多不同之處，對老城區的管理模式，只能借鑒，不能照搬，必須結合自身的特點，採取適合我區的、行之有效的管理方法。 一、特點 1、功能配套不齊全我區與老城區相比，城市功能配套不如老城區齊全。大型綜合商場、超市正在建設中，人們消費主要靠小型零售商和小賣部，正常的市場秩序尚未形成，容易被不法分子專空子。 2、范圍廣、人員雜 我區共有面積80多平方公里，四個城市街道和三個涉農街道。四個城市街道也是較年輕的街道，有一半是河西開發後新建立的街道，這里的城市功能配備與老城區相比還有一定的距離，而三個涉農街道的功能配備與老城區就無從可比了，他們的生產對象目前主要還是農業，居住情況主要還是以農田分布而形成的自然村莊，而這三個街道又都地處城郊結合部，是我區的邊沿地區，離城區近，交通方便，外來人員多，市場管理，法律普及難度大。 3、出租房多 三個涉農街道都地處郊區，經濟較發達，農民生活較富裕，住房寬敞，幾乎戶戶都有房屋出租，地理位置與城區相比相對隱蔽。這些人的農民意識較重，法治觀念淡薄，只要給錢，什麼人租房都可以出租，容易給制假、販假人員提供可乘之機，這些地方一直都是制假、販假人員看好的地方。 二、措施 1、廣泛開展法律宣傳教育普及工作 應在轄區內，特別是在三個涉農街道中，結合健康教育做好產品質量法的宣傳活動，提高群眾遵法守法的公民意識，增強他們的法治觀念。使他們明確制假、販假是違法行為，製作、銷售偽劣產品，不僅擾亂了正常的市場秩序，給國家稅收造成損失，促使他們做到自覺拒絕不合格產品，從而達到抵制不合格產品的漫延。 2、教會群眾識別真假 結合商標法，產品質量法的宣傳，對群眾進行識別真假的專業培訓，幫助他們正確地挑選和使用商品。這樣也可以達到制止不合格產品，假冒偽劣產品漫延的目的。 3、群防群治 教育群眾不把房屋租給從事制假、售假的單位和個人，不給他們提供從事違法經營活動的場所，從源頭堵住制假、售假，一旦發現自己或他人出租的房屋在從事制假活動，做到及時向工商、質檢部門舉報，主動配合國家職能部門對其進行查處。使違法經營者沒有立足之地，形成一個良好的群防群治網路。 4、建立產品質量檢查監督管理體系。 各級政府和相關職能部門，本著為人民負責高度的責任感，加大對產品質量的管理力度。做好經營者的產品質量法宣傳教育工作，從法治的高度來提醒和要求他們，自覺的遵守國家的法律法規，做到遵章守法，合法經營，不生產和銷售不合格的產品，假冒偽劣產品，不賺坑害公民利益的黑心錢，對私自生產和銷售不合格產品，假冒偽劣產品，甚至損害公民身體健康的經營者，給予嚴厲的處罰，並把處罰的結果在全區范圍進行廣泛宣傳，讓廣大消費者了解他是不法經營戶，近而遠之他，讓其他的經營者不敢就範。具體可采條塊共管的方法。 一方面，由工商、質檢、稅務、安全等部門，對轄區的工廠、商店、小賣部、路邊攤點，進行不斷的資格論證，產品質量檢查，預防不合格產品，假冒偽劣產品在我區范圍內出現。 另一方面，充分發揮居委會、社區、村委會、村民小組的作用，他們身處基層，分布較廣，與群眾接觸多，得到各類信息的時間較快。我們可以把產品質量監督作為當年的目標任務來考核，把產品質量監督與他們工資、獎金掛勾，使他們明確抓好產品質量監督是其一項份內工作，要求他們認認真真、扎扎實實的把產品質量監督工作做好，這樣就可以保證各個局部地區不存在或不出現不合格產品，只有保證各個局部地區的生產者、經營者做到合法生產，守法經營，才能保證全區的整個市場景然有序，蓬勃健康的發展；才能保證全區人民安全生活，放心銷售；才能做到更好的吸引外來資金加入我區新城建設；才能引來更多的金鳳凰來我區落戶。從而達到加快我區建設的步伐，實現依法治區的目標。 因此，建立健全產品質量檢查監督管理體系，實行依法管理產品質量，成立科學合理的管理網路是十分必要的。 產品質量與公民生活有著十分緊密的聯系，xx毒火腿、xx毒奶粉，已向我們敲響了警鍾，我們只有拿起法律的武器，才能做到有效地打擊不法分子的違法行為；只有通過法治建設，才能做到有效地保護公民的利益。

E. 有關TPM的詩歌朗誦.宣誓的稿件 TPM：全員生產維護

1．自主維護
自主維護就是每一個操作人員維護和保養自己的設備，對自己的設備進行日常點檢、加油、更換零件、修理、早期發現故障和校正精度等。
自主維護的開展分七個步驟：初期清掃、發生源和難點問題的解決、制定自主維護的臨時標准、總檢點、自主檢點、標准化、自主管理的最終落實。
2．個別改善
個別改善就是為了實現公司的經營方針和經營目標而進行的一些具體和重大的項目改善活動。開展個別改善需要解決三個問題：首先，有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗；其次，對照公司或部門目標，決定在某個時期內需要解決的項目；最後，以最短的時間完成課題改善活動，達到改善目標。個別改善有七個基本步驟：課題的選定、現狀把握、要因分析、對策制定和實施、效果評價、標准化、評價和反省。
3．專業維護
專業維護就是專門的設備維護部門對設備進行預防維護和計劃維護，並通過診斷技術來提高設備狀況的預知力。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的日常管理交給生產部門進行自主管理，同時要擁有高水平、專業化的維護隊伍。專業維護全要有能力指導和幫助自主維護活動的開展。專業維護隊伍的建立也不排除請外部專業機構實施某些特殊的維護業務。
4．初期管理
產品設計的初期管理是指實現易於製造的產品設計的過程。把顧客的需求即使用的方便性需求，和生產現場的情況即生產的方便性需求結合到設計中去是初期管理的重要內容。
設備和生產技術的初期管理是指通過生產技術革新，達到新產品的垂直導入(即在很短的時間內完成新產品的試驗，並快速開始批量生產)以及設備的維護預防設計。
5．事務改善
事務改善是間接部門的事務革新活動，TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不可能持續下去的。活動的內容包括生產管理、銷售管理、行政後勤管理以及其他間接管理業務的改善活動。事務改善的目的是改進管理系統，消除各類管理損耗，減少間接人員，提高辦事效率，更好的為生產活動服務。
6．環境改善
環境改善就是確保活動中的安全，消除困難作業、危險作業，消除任何可能引發災害的各種隱患，創造適合人和設備的良好工作環境。企業應該杜絕污染、減少廢棄物、節能降耗和資源再利用，全面開展環境保護活動。
7．人才培養
企業的發展是靠培養人才和完全發揮人才的能力來達成的。為了有效推進TPM的實施，實現對現有工作的改進，企業的員工必須具備改善的意識，掌握各種必須的技能。
企業和各個部門應該根據活動的要求，積極開展對員工的教育和培訓工作，全面提升員工素質和各方面的能力。
8．質量維護
質量維護就是進行抓住源頭的事前管理質量活動，控制生產製造過程的各個環節，完成質量目標。傳統的質量活動重點放在結果上，企業應該改變這種通過檢查來確保產品質量的做法。
質量維護也是實施標准化管理的過程，可以和ISO9000標准同時進行，建立健全一整套有效的質量保證體系，以達到向客戶做出產品和服務質量承諾的目的。
轉載：http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_5918.html

F. 車間二級維護宣傳稿件200——300字

為保證生產正常進行，保障員工身體健康，汽車維修廠的員工必須遵守安全生產制度。

一、全廠員工必須遵守《安全技術操作規程》，任何人不得違反。

二、工作時不得擅離崗位，不得在工廠內打鬧、追逐、大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其他部門走動、聊天，不準帶小孩進入廠區。

三、必須按規定穿著勞動保護用品。車間內嚴禁吸煙。

四、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內行駛車速不得超過5Km/h，不準在廠內試剎車。

五、加強對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。

六、各工位應配備有充足的滅火器材，並加強維護保養使之保持良好的技術狀態，所有的員工應學會正確使用滅火器材。

七、工作燈應採用低壓（36V以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，並經常檢查導線、插座是否良好。

八、手濕時不得搬動電力開關或插電源插座。電源線路、保險絲應按規定安裝，不得用銅線、鐵線代替。

九、下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。

十、作業結束後，要及時清除場地油污雜物，並將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地清潔。

G. 質量安全月演講稿（我與質量同行）

如何強化企業的產品質量管理
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質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在於它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。
（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。
美國摩托羅拉公司於80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標准偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所佔比例越高或次品所佔比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標准，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對於任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什麼樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然後再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨幹，教給他們先進的統計技術，然後再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來中國範例測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從「可接受的管理水平」上升到「統計過程式控制制」的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。
（2）杜邦公司的

H. 品質早會發言稿

大家早上好，公司好，我就好。
先自我介紹下，我叫鄭軒輝，來自鈑噴組。
今天想和大家分享下我個人的工作經歷，和在新奇特的感受。
我是XX年10月從學校里出來的，一出來就去石獅學裁縫，學了大概兩個月左右，就不想學了，太累了，一坐就是坐10幾個小時。吃飯除外。
XX年3月去景德鎮(華通汽車修理廠)學藝。在那邊學噴漆，每天都叫我洗車，大概洗了一個月左右，感覺太苦了。這時剛好有個鈑金的師傅，叫我去跟他學鈑金，我就跟他學做鈑金了。
XX年7月去學電焊，學了半天就沒去學累了。
XX年9月進入福州泰達汽車服務有限公司。
XX年1月回老家休息
XX年3月底進入廣本(信田)4s店，做了幾天就沒做了。
XX年4月進入長樂富豪汽修廠
XX年7月進入福建福捷汽修廠
XX年7月底改行做機修(在以前一個做機修的同事那邊做)
XX年8月進入泉州豐澤長城4s店
XX年9月進入廣本(閩江)4s店
XX年12月進入福州達道牛肉店，(做撈鍋)做了一個多小時，就跑了。
XX年12月進入東百元洪城(牛排店裡做服務員)
為什麼我短短兩年換了13家企業?
我個人總結了五點，
1， 年少無知，怕吃苦，不知忠誠二字的可貴
2， 逃避問題，害怕責任。
3， 受不了身邊朋友的蠱惑。
4， 遇到困難，身邊沒有人引導，就想放棄。
5， 沒有目標，每天只想著得過且過。
現在講下我個人在新奇特的感受。
我是XX年2月17號進入新奇特(長冠店)的，雖然進入(長冠)這家店才短短四個月時間，但這四個月卻是我工作時間最長，收獲最多的一家店，在這里我學會了面對問題，遇到困難要正確的對待，什麼 事情都要主動的去爭取，而不是去等待。
舉個例子，就是我主動請纓去調配件這件事開始，一開始我覺得蠻簡單的，不就是打個電話，或者發張圖片么?可是 ，可是有一些走私車情況比較特別，問題就來了這個時候老大們(阮哥、保申、二哥)就會去引導我面對問題，該如何去處理及看待，還有什麼事都要自己去主動去爭取，而不是等待，這句話又讓我想起一件事，
在6.12晚上7點一個美容組的事情，拿著一副牌照架跑過來問，有沒有這個配件，看了一下，牌照架(加裝件)就跟他講，沒有，然後他就跑出去了，我坐在調漆間里，
心一想，那可以修啊。然後我也跑出去了，客戶一聽沒有這個配件就要走了，我過去問他，修可以么?客戶說可以啊，然後就把工具車推過去，三下五除二的就休好了，維修費用80塊錢，雖然這80塊錢是很小的一筆維修費用，但這時我主動為組里創造的效益，
現在講下外面(4s店及汽修廠)不具備的而新奇特所具備的。舉兩個例子。
1在沒來新奇特之前，我對汽車保險一竅不通，在新奇特短短四個月我就對保險大致了解了，比如正常保險的三部分，及詢問保費，和如何查詢理賠金額等，而這些都是老大們教的，他們希望我快點成長起來。青出於藍而勝於藍，而這些是外面所不具備的。
2在外面(無論是4s店和汽修廠)他們絕對不會讓你滲入到他們的內部，怕你傷害到他們的利益，而在新奇特我才來四個月的員工，老大們就讓我參與到了組裡面的配件及保險這種情況是外面不具備的。
最後感謝新奇特這個平台，給予我這么多機會，謝謝身邊這些兄弟們的指點和幫助。
謝謝新奇特，謝謝大家。