新能源汽车公司总经理招聘要求

Ⅰ 新能源汽车就业方向

1．新能源汽车专业的人才稀缺。虽然我国的新能源汽车技术发展迅速，各种品牌的新能源汽车不断涌现，但我国的新能源汽车技术与世界领先技术仍有较大差距，还有很多技术改进和研究要做；另外，我国正在贯彻“资源节约型，环境友好型”的发展战略，国家财政对新能源汽车技术的投入较大，因而促进了该产业加速发展；从而，在未来几年的发展中，该行业对新能源汽车专业的人才需求量较大，该专业人才就业比较容易；

2．新能源汽车专业就业面很广。从该专业的课程体系可以看出，该专业不仅需要学习新能源汽车知识，还需要学习现代汽车的基础知识，因而其就业范围很广。一般可以从事新能源汽车制造，新能源汽车机电维护，新能源汽车性能测试，新能源汽车新技术培训，新能源汽车维修业务接待，新能源汽车销售、新能源汽车调试，新能源维护技术主管，质量检验员、新能源汽车的生产和维护管理，新能源汽车服务企业的运营和管理等。根据一家企业的招聘负责人介绍，目前中国大约有17万左右新能源汽车人才。据估计，到2021年，该专业人才需求将达到85万左右，实际短缺68万左右，因而该产业的发展前景是光明的。从相关统计数据也可以看出，该专业的薪资待遇也一直处于中等偏上水平；

还要看到，我国的新能源汽车在制造、专利、电池管理、续行里程等方面仍与国际先进技术有较大差距，新能源汽车专业人才还有很多事要做，祝愿我国新能源汽车发展越来越好。

Ⅱ 总经理助理招聘要求

总经理助工作职责：
1、 按总经理要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。
2、 负责组织起草总经理的重要讲话及工作会议的主报告。
3、 负责总经理办公会议以及总经理召开的专题会议的准备，负责会议记录。
4、 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。
5、 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。
6、 负责总经理在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信 息反馈。
7、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。
8、 协助总经理做好行政管理工作，及时承办各部门递交总经理批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。
9、 负责协调总经理出席会议、重要活动的安排。
10、 协助总经理做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
11、 负责为总经理管理好日常用的各种文件和资料。
12、 完成总经理交办的其它工作。

Ⅲ 问公司总经理岗位招聘情况

1、要求开发部确定时间,并通知人力资源部,安排统一时间面试；
2、开发和研试工作安排加班,行政部门做好服务工作.

Ⅳ 开沃新能源汽车集团有限公司怎么样

简介：开沃汽车是一家新能源客车制造商，主要研发生产3.5米-12米新能源电动轻型车、中巴、大巴、公交等。车内可根据用户业务需要设置多个功能。
法定代表人：黄宏生
成立时间：2010-12-21
注册资本：115741.1262万人民币
工商注册号：320124000057238
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：南京市溧水区柘塘镇滨淮大道369号

Ⅳ 程力新能源汽车制造股份有限公司招聘信息,程力新能源汽车制造股份有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

程力新能源汽车制造股份有限公司成立于2016-02-19,注册资本5000.000000万人民币元,法定代表人是倪文涛,公司地址是湖北省随州市曾都区南郊平原岗村,统一社会信用代码与税号是91421300MA488RPC67,行业是制造业,登记机关是随州市工商行政管理局,经营业务范围是新能源汽车制造、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,程力新能源汽车制造股份有限公司工商注册号是421300000064589

• 分支机构：

• 对外投资：

程力汽车集团股份有限公司,法定代表人是程阿罗,出资日期是2016-09-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是1.00%

• 股东：

程力专用汽车股份有限公司,出资比例99.00%,认缴出资额是4950.000000

程阿罗,出资比例1.00%,认缴出资额是50.000000

• 高管人员：

程阿罗在公司任职董事

杨祖国在公司任职监事

袁昌才在公司任职董事

王益群在公司任职董事

熊强在公司任职监事

张新安在公司任职监事

倪文涛在公司任职董事

倪文涛在公司任职总经理

高朝辉在公司任职副总经理

程国强在公司任职董事

靳春燕在公司任职其他人员

Ⅵ #比亚迪汽车工业有限公司#你们是主机厂招人吗主机厂怎么招聘4s店总经理

比亚迪有新能源汽车销售公司直接是公司直营建的新能源汽车销售，招4S店销售经理岗挺正常的！也有招店长呢，这样子回答希望对你有所帮我！ 来自职Q用户：杨先生
之前在里面做技术工程师，现在离职了 来自职Q用户：刘先生

Ⅶ 听说华为在做新能源汽车，有负责这块招聘的同事么

我想做经:销商

Ⅷ 上汽大众汽车有限公司新能源汽车分公司招聘信息,上汽大众汽车有限公司新能源汽车分公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

上汽大众汽车有限公司新能源汽车分公司成立于2018-08-10,注册资本万,法定代表人是徐治勤,公司地址是上海市嘉定区安亭于田路123号27幢,统一社会信用代码与税号是91310000MA1FL5Q22B,行业是制造业,登记机关是上海市工商行政管理局,经营业务范围是1、开发、制造、销售汽车、零部件、配件、附件，并提供售后服务；2、出口汽车、零部件、配件、附件和冲压模具；3、进口汽车零部件、配件等。进出口业务（不含分销）。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上汽大众汽车有限公司新能源汽车分公司工商注册号是310000500651875

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

Ⅸ 如何招聘总经理

在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。 随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。 Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。 L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。 D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。 由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。 答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。 企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。 答：不妥当！ 如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。 如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。 尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。 如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。 答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。 所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。 以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。 总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。

Ⅹ 新能源汽车需要哪些人才

随着国内经济的蓬勃发展，新能源汽车行业也是异军突起。据统计17年全国各车企宣布投资建设的新能源汽车整车项目就有70多个，计划投资也已达到4500亿元。新能源汽车产业也进入了“井喷时代”。随着新能源项目的不断增加，政府也实行了许多的优惠政策，联合推动了全国车企的共同发展。

伴随着行业的快速发展，新能源人才的竞争也开始白热化，与此同时也产生了大量与新能源汽车相关的人才需求。特别对于三电人才、无人驾驶人才、智能车联网人才的需求最为急迫。从全国招聘网站上也可以看到新能源车企对于以上人才招聘数量的剧增。

如果从人才储备的角度来看，我们除了可以关注新能源车企现有人才外，还可将范围扩大到：传统车企、汽车零部件、汽车设计院等汽车行业上下游的企业。从职位类别来看，新能源汽车所关注的人才分为：1、新能源汽车专属人才2、传统车通用技术型人才。

另外，对于新能源汽车人才招聘还存在一个难点那就是“跨界”。随着经济的发展，无论对于IT行业、金融行业还是传统制造业”复合型人才”已经成为行业的新宠。新能源汽车对于人才的“跨界”指的是：

一、跨越行业界限

随着新兴技术的不断兴起，复合型人才成了目前许多行业关注的焦点，“复合型人才”可分为二大类：

1.技术复合型：指拥有两种以上专业技术的人才。（如大数据人才、AI人才）

2.技能复合型：指项目管理类人才，既要有专业技能，也要同时有团队管理经验。

二、跨越地域

根据调查显示，华东区域聚集了较多的汽车行业人才，而新能源人才的聚集地为华南。整车类企业人才以北京、上海为主。相比之下，新能源车企的分布更为集中，深圳作为一线城市，聚集了1/3的新能源整车人才。随着现有交通工具的普及，许多的三四线城市人才也开始流入一二线城市。

三、跨越国界

随着无人驾驶、车联网的不断兴起，车企对于稀缺人才的规划已放眼国外。越来越多的国内车企已经开始从海外吸纳高精尖技术人才。像底特律、旧金山、伯明翰、斯图加特等地成为目前招聘人才的热点区域。

作为汽车行业的猎头顾问，我们不能固步自封，应该明白时代在发展，传统汽车行业正在剧变，应时刻紧跟时代发展的脚步，深入了解新能源汽车行业的发展方向，了解客户的核心痛点与未来发展需求，才能更好的为客户甄选优质人才，从而更好地助力汽车制造业的升级转型。