新能源汽车决策项目案例

A. 决策方式案例分析

1李记好味道食品有限公司中的王经理为什么会出现消极的情绪?
这是因为作为王经理的下属---张小姐提出的方案受到了李总的肯定和赏识，这对于王经理来说有点“功高盖主”的意思而且令其很丢面子有点下不了台，因此王经理出现消极情绪也就不奇怪了。

2如果你是李总经理,会如何看待这种现象?
对于这种现象，作为李总经理首先要从公司大局利益出发，不仅要安抚王经理的情绪，毕竟是公司的元老要从维护其自尊心和公司利益双重方面考虑，而对于张小姐在对她表示肯定的同时也要继续激励她继续努力上进，总之就是要照顾到王经理和张小姐的个人情感同时把公司的长远利益共同结合对待，作到公司内部员工和谐局面，取得员工利益和公司利益的双赢，这才是最好的解决途径！

B. 东方汽车制造公司筹资决策案例答案

有没有原题？或者拍个照给我看看

C. 新能源汽车故障案例

你好根据你的描述，故障现象
比亚迪唐车辆SOC78%，无EV模式。如下图所示，仪表报“请检查动力系统”，BMS存在故障码：P1A3D00（负极接触器回检故障）。

仪表显示“请检查动力系统”

BMS系统存在故障码内容
检修过程
因车辆提示动力系统故障，且BMS存在故障码P1A3D00。首先对BMS负极接触器电源、控制电路进行检查。
检查BMS负极接触器F脚电源供给正常（k161母端）。
进一步排查发现高压电池采样端子（k161公端——公端可理解为插头端子，母端为插座端子，下同）F脚出现退针现象。

连接端子退针
故障排除
更换高压电池采样端子，如无单独部件更换，则须更换高压电池包总成。希望我的回答对你有帮助，望采纳，谢谢！！

D. 企业项目管理真实案例及案例分析

你的告诉要哪个方面的案例呀··不过，这有个案例，仅供参考~~更多案例，
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XX商业公司整体规范化管理导入项目案例

一、项目背景

山东XX商业公司是以商业经营为主的股份制企业，下设六家经营单位，先后荣获全国重合同守信用企业、全国诚信单位、全国青年文明号、中国商业名牌企业、省级明星企业等数十项省部级以上荣誉称号，是山东省重点商贸流通企业和省政府重点培育的大型流通企业。

公司实行“环节控制，流程管理”的管理模式和“敞开式办公，参与式服务，厉行考核监督职能”的工作模式，“每项工作都有标准，每项业务都有流程，每个岗位都有要求”，各项工作形成了完整的流程链，上游为下游服务，下游检查考核上游，初步实现了环节控制。

公司以“尊重、真诚、规范、创新”作为企业精神，遵循“为顾客提供服务、为社会创造价值、为员工谋求福祉”的企业价值观和“从点滴做起，向规范看齐”的管理理念，形成了优秀的企业文化，确立了“贴近、合作、共赢”的战略思想，努力成为“资源市场化、经营多元化、管理科学化、顾客价值化、服务社会化”的现代化大型商业企业，致力于“引导消费时尚，创造美好生活”，全面提升家庭生活品质，努力实现客户、顾客、企业、员工、股东的共存共赢。

二、主要问题

决策制定管理规范化问题：目标体系本身不健全不完整，决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，企业组织的决策权力过分集中，决策责任不清，出现决策失误，没有具体的人为之承担责任。

组织架构设计管理规范化问题：单位、部门和岗位的设置，凭感觉行事，随心所欲，岗位职责界定不清，岗位工作标准界定不全，员工工作无法发挥主观能动性，主管对下属进行考核也只能凭主观臆断。

岗位角色管理规范化问题：员工能力素质发展滞后，招聘面试没有科学的设计，员工的工作没有真正意义上的绩效考核，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，员工绩效考核的重点不明确，考核内容与企业发展目标脱节，无法通过绩效考核来调动员工为企业发展努力作贡献的积极性。

运行流程管理规范化问题：岗位工作没有纳入企业组织组织运行的统一流程之中，目标模糊，员工都只是为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，明哲保身，不求有功，但求无过，该相互配合支持的事，都充耳不闻，视而不见。

企业文化建设管理规范化问题：把企业组织文化建设当作赶时髦的工具，停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，可无法起到应该有的管理作用，企业组织文化建设只有投入，没有带来必须有的投资回报。

三、解决方案

（一） 决策制定管理规范化的实施

1. 讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；

2. 讨论确定公司重大决策制定的分析方法，制定《公司重大决策制定的论证分析和程序控制管理制度》；

3. 讨论确定公司决策制定的管理程序，制定《公司决策组织管理制度》；

（二） 组织架构设计管理规范化的实施

4. 清理核算公司的78个子系统的事务工作，制定《公司运行的系统分析文件》；

5. 讨论确立公司单位、部门和岗位的设置管理程序，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》；

6. 讨论分析确定单位、部门和岗位的工作标准，制定《单位、部门工作标准》和《岗位员工工作标准》；

7. 讨论健全公司运行管理的办法，制定《公司运行一般管理规范》。

（三） 岗位角色管理规范化的实施

8. 梳理招聘管理程序，制定招聘管理制度。

9. 建立员工培训管理体系，制定员工培训管理制度。

10. 进行绩效考核技术方法培训。讨论确定XX商业公司的员工绩效考核体系。

11. 分岗位制定员工工作绩效考核表。

12. 进行薪酬管理技术方法培训，讨论制定员工绩效考核管理制度。

13. 讨论确定XX商业公司薪酬管理体系，制定薪酬管理制度。

14. 计算和核定管理岗位和保障辅助岗位的薪点，确定管理岗位和保障辅助岗位的工资级档。

（四） 运行流程管理规范化的实施

15. 对照公司运行的四流、二十四个活动、78个子系统，梳理公司运行流程；

16. 讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》；

17. 讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，分别绘制《系统工作流程图》和《系统工作流程说明文件》；

18. 讨论确定公司运行流程结构优化调整管理办法，制定《公司运行流程结构优化调整管理制度》；

19. 讨论确定公司运行流程活动优化调整管理办法，制定《公司运行流程活动的优化调整管理制度》；

20. 讨论确定分析确定十大体系中不同流程之间的衔接关系，制定《公司主要运行流程相互衔接的接口责任说明文件》。

（五） 企业文化建设管理规范化的实施

21. 讨论确定提炼公司共同价值观念，拟订《公司价值观念体系说明文件》；

22. 讨论确定公司经营发展管理理论，构建公司经营发展管理的理论，确定《公司经营发展管理理论宣传提要》；

23. 讨论确定艺术化地表现公司共同价值观念、公司经营发展管理理论、公司规章制度、作业规程、公司伦理、行事习惯的思路，制定《公司组织行为规范全书》；

24. 对照所选择设计的企业文化目标模式，对公司的其它四个构成部分进行对应清理，制订《公司员工手册》。

四、有形成果

（一） 决策制定管理规范化实施的有形成果

1． 《公司决策三维体系管理文件》

2． 《公司重大决策制定的论证分析和程序控制管理制度》

3． 《公司决策组织管理制度》

（二） 公司组织架构设计规范化实施的有形成果

4． 《公司运行的系统分析文件》

5． 《公司组织架构图》

6． 《单位、部门工作标准》

7． 《岗位员工工作标准》

8． 《公司运行一般管理规范》

（三） 角色管理规范化实施的有形成果

9． 《公司员工聘用管理制度》

10． 《公司培训管理体系及其管理制度》

11． 《员工履职跟踪管理制度》

12． 《员工绩效考核管理制度》

13． 《公司薪酬管理制度》

（四） 业务流程管理规范化实施的工作内容

14． 《系统工作流程图》

15． 《系统工作流程说明文件》

16． 《公司经营发展管理体系文件》

17． 《公司运行流程结构优化调整管理制度》

18． 《公司运行流程活动的优化调整管理制度》

19． 《公司主要运行流程相互衔接的接口责任说明文件》

（五） 企业文化建设规范化实施的工作内容

20． 《公司价值观念体系说明文件》

21． 《公司经营发展管理理论宣传提要》

22． 《公司组织行为规范全书》

23． 《公司员工手册》

五、客户评价

通过规范化管理项目的整体导入，使企业的管理水平上了一个大的台阶，并且在同国际大型商业公司，国内知名大型商业公司竞争中，取得了不凡的业绩，使他们不得不退出市场，这不能不说是规范化管理给企业带来的优势，建立的核心竞争力了。

E. 帮我找一个关于项目投资决策的案例

太阳能取暖.该系统是一种以太阳能热水器、柴草燃烧炉、沼气、普通煤炉等为热源，以溴锂超导暖气片、溴锂超导冷暖空调为散热介质， 其工作原理是热源把水加热后进入水箱换热贮存，24小时全天候供给室内的散热片、空调供热。

太阳能热水器：
太阳能热水器分家用直立式和壁挂分体式，满足了各种楼层用户的需求，其真空管更换为“全玻璃双层溴锂超导真空管”即可。
全玻璃双层溴锂超导真空管的特点高效传热、双层真空保温，管内不走水，不怕冻，不会因损坏一只而整体不工作，在 零下40℃ 的冬季（特别适合我国北方采暖时间三个月以上的广大地区）仍可产生60℃以上的热水为供暖系统使用。
其他热源：气化炉、沼气、普通煤炉等。
溴锂真空超导暖气片
★热值高：升温快，使用无烟尘、无污染，节约能源
★外观新颖：高贵典雅，集功能性与装饰性于一体。
★超音速传热：暖气片内装溴锂真空超导液,特殊工艺制取的溴、锂双离子热媒导热技术,快速、高效传递热量，其速效是紫铜的4倍，是碳素钢的10倍，3分钟暖气片温度可升至80-150℃。
★无水运行：溴锂真空超导暖气片无水运行,节水98%以上,且无传统水暖的“跑”“冒”“滴”“漏”现象。一次安装，终身免修。
★高效传热：35℃以上开始启动传热，热效率高达95%以上，是普通水暖的几十倍。而传统水暖系统升温很慢，需一小时左右才能正常供暖。
★安全、环保：暖气片处在真空负压状态，安全、环保、阻燃，符合大型工程消防标准。
★使用寿命长：正常使用50年，终身免维护。
★静音运行：无声真空超导设计，
★生产工艺简单：普通电氧焊工即可加工生产。
★安装便捷：结构简单，无需专业人员即可安装施工（管件连接、无需焊接）。

传统水暖与溴锂真空超导(太阳能)采暖对照表（以100平方米家庭为例）
传统水暖 太阳能采暖
施工复杂，安装费用(含锅炉)3000元左右 安装费用1000元左右
供暖费用3000元左右/年 少量电费（辅助加热），大大节省取暖开支。
燃煤产生大量的废气、废渣 零排放绿色环保
冬天易冻裂，需专人值守 智能控制，自动工作，-40℃不结冻， 无跑冒滴漏现象，一次安装，终身免修。
需要80 ℃以上循环热水，热损失大，能效低 使用35 ℃热能就能让室温保持在20 ℃以上，热效率成倍提高，可以减少50%能耗。
升温慢，传热速度慢，传热量小 快速升温，3分钟暖气片温度可升至80-150℃

溴锂真空超导（太阳能）冷暖空调
自动控温、安全运行、超低能耗、经济实用
溴锂真空超导（太阳能）冷暖空调系统兼顾供热和制冷两个方面的优势，满足冬季室内采暖、夏季室内制冷的的要求。具有高效节能、安全环保、全天候运行、使用方便等诸多优点。
1、多功能的真空超导取暖器：
它可以连接到一切热源上面（比如太阳能热水器、柴草燃烧炉、沼气、普通煤炉等），通过声速传播热量，取暖效果好。
2、溴锂超导冷暖空调：
冬季取暖，夏天制冷，省电、无需压缩机，不用加氟里昂，不破坏臭氧层，清洁环保。
3、超导介质：
超导热管的工作介质由多种无机活性金属及其化合物混合而成，具有超常的热活性和热敏感性，遇热而吸，遇冷而放。这种热超导工质在一定温度下被激活，并以分子震荡形式来传递热量，它超强导热性能使其导热系数是一般金属的一万倍左右，是水热管的十倍左右，在传导方向上几乎没有温度的衰减并能以极快的速度传递（超音速传递）。
4、应用广泛：
采暖方面：从几十平方米到上万平方米的民用房、工厂、养殖场、温室的采暖供热。3分钟暖气片温度可升至80℃以上，适用世界任何高寒地区使用。
烘干房：为工业品、农产品、畜牧制品加工烘干。可用于水果、烟草、茶叶等产品烘干，效果十分突出，使用安全、提高产品质量、缩短生产周期，降低生产成本，节约能源50%以上。用于木材烘干，比原工艺节煤50%以上、可防火，安全可靠，成本低；用于烤烟烘干、用于粮食、化工、皮革、纸筒等多方面的烘干，都可取得环保、节能的效果。
余热利用：化工、发电厂、炼油厂、药厂、砖瓦窑、陶瓷行业的废水、废气、烟道余热非常多，利用该技术均可得到满意的回收和利用，同时可改变现有化工反应釜、烘干器等设备常年用蒸汽加热的方法，用超导介质加热反应釜和烘干器体积小、耗能少、使用方便，可节电50%以上。