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电动汽车充电器的盈利模式

发布时间: 2021-09-03 16:51:40

⑴ 充电桩盈利模式有哪些

以下由专业生产充电桩的厂家“易事特 www.eastups.com ”提供:


从现有的商业模式来看,主要分为三类:


第一类,以压缩运营成本为主的传统经营模式。

第二类,以解决方案为主体的经营模式。

第三类,以充电为主,附加增值服务为辅的大数据经营模式。


充电桩的未来是美好的,但还需要一定时间的整合,大浪淘沙。2016年新能源汽车是继续快速增长的局势,电动车的存量大幅增长是明确的利好趋势,市场需求量变大,投资回报率有所提高,企业的积极性也会有所提高。而如何更高效的投入,需要政府的引导,行业的规范,等行业上下游的共同发展共同促进,一起探索更新更有效的商业模式。

⑵ 共享充电桩盈利模式是怎样的

这种充电器主要以租金为收益,根据市场使用率来观察,设备每天的使用频率基本固定在三次都五次之间,每次一小时就有1元的收益,算下来一台设备一个月的收益在90到150元之间。

当然,设备的维护和折旧需要一定的成本,而在租金方面,一般来说合作的店铺都能同意设备免费进入铺设,甚少有商家和酒店会收取租金,但为了平均,我们暂且将设备维护和租金定在每月40元每台。

这样算下来,利润 = 营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧,所以每台共享充电器的月利润为:

90~150-30-10=50~110(元)

而这种桌面式的共享充电器相对于充电宝来说成本比较低,一台的价格在80到100元之间,出点人力的成本和折旧的成本,基本上2个月就能回本。

另一个是使用寿命的问题,同其它充电设备一样,牛电共享充电器的使用寿命同充电次数相关,理论上使用寿命在3年左右,而且其人工维护成本和折损率也很低,后期维修成本可以忽略不计。

最为重要的是,同其它共享项目相比,共享充电器无疑是一项投入低产出高的项目,同共享单车相比,除去成本,一般的共享单车一年的营业额大概在1500元左右,但共享充电器则能超过2000元。不管是人员维护费用,还是前期设备投入成本,都远远低于共享单车。

⑶ 如何构建有利可图的电动汽车充电站商业模式

截至2014年底,全国已建成充电站780座,充电桩3.1万个,电动汽车与充电设施的配置比例约为3∶1,亟需加快建设并完善充电网络设施运营满足高速增长的需求。
国家政策将陆续出台,利好充电桩产业的发展。近期,国家能源局制定的《电动汽车充电基础设施建设规划》与《充电基础设施建设指导意见》即将出台,预计2020年国内充换电站数量将达到1.2万个,充电桩达到450万个,直接市场规模有望达到1240亿元。此外,今年8月还将出台电动汽车充电新国标,充电桩标准、接口不统一等兼容性问题将得到解决,将有力提升充电桩的利用率,进一步推动电动汽车发展。
各类社会资本对于进军充电设施领域展示出浓厚兴趣。随着电动汽车的深化推广以及国家电网公司放开充换电服务市场,当前已有包括特锐德、比亚迪等在内的众多社会资本进入市场。
以中石化为代表的石油企业与北汽合作,开展加油站充换电模式的尝试,打造加油站与充换电站并存的双重模式。下一阶段,随着有效商业模式的形成,在市场力量的推动下,预期充电设施市场将会得到快速发展,从而为电动汽车规模化推广应用奠定基础。
作为车联网、智能电网的“入口”,充电桩业务潜在价值巨大,在未来智慧城市、智能小区建设中将发挥重要的数据采集与分析、资源优化配置等作用,充电桩业务已具备广阔的发展前景与商业模式创新空间。
“充电桩+商品零售+服务消费”模式
以电动汽车充电桩为中心,建立配套的商品零售与休闲服务商业圈,将成为未来大中型城市发展电动汽车及配套产业的新模式。
以德国、丹麦为代表的欧洲国家利用电动汽车车主充换电时间,深入拓展零售、消费等业务,以充换电业务为中心,整合带动了相关产业链发展。德国的充电桩建设实施主体包括汽车厂商、供电企业、供电企业联盟、超市便利店、私人用户等,围绕电动汽车充电的2小时建立了健身、美容、购物中心,提高了充电服务的粘性与增值性。
当前国内仅有特斯拉与酒店、商铺合作共建充电站,计划覆盖全国100多个城市。随着电动汽车的爆发式增长,未来在一线城市内部的商业区域布点建立“充电桩+商品零售+服务消费”的产业发展模式对市场的吸引力将逐渐提升。
“充电APP+云服务+远程智能管理”模式
随着移动互联与传感技术的发展,电动汽车车主与充电桩建立实时在线的联系已成趋势。美国ChargePoint公司以及国内电动汽车运营服务商“电桩”公司提供的实时网络信息可以通过手机移动端进行查询,以获取全国范围内可用的充电桩分布情况。
通过设计、应用功能集成度很强的APP,为电动汽车用户提供充电站实时定位,实时掌控充电时间、充电电量,以及充电意外中断、充电预约提醒、故障报警等充电状态远程监控服务。以提升用户体验为目标,提供各项便利,用户可以随时自由安排、取消、变更充电流程,同时提供灵活的支付方式,增强用户粘性。
充电桩运营可以为充电站经营业主提供灵活的管理工具、丰富的大数据分析、便捷的支付交易流程以及24*7*365的后台支撑。例如,一是可以提供充电定价多样化选择方案。经营业主可以根据充电时间、充电流程、充电电量或任何一种组合方式进行自由定价,或针对不同的驾驶者群体或每天峰谷时间定价进行收费。
二是构建智能后端“云服务”运营平台,提供能源计量与管理系统,为充电站经营业主提供多种充电容量与速率选择,可通过提供灵活的充电容量以降低运营成本。
三是为经营业主提供详细的大数据分析支撑,为改进提升服务提供依据。基于“云服务”为其提供每个充电站具体每天的有效利用小时数、高峰期利用率、充电需求人数、平均充电周期等内容。经营业主仅需登录账户,即可得到详细的数据分析报告,有效识别各站点运营情况,将关注重点及时聚焦存在经营困难的充电站。其核心在于帮助充电站经营业主集中于充电站运营,而不是站点维护等琐碎内容。
此外,随着充电桩分布范围的不断扩大,无人值守充电站将成为市场主流。日本AEC公司对快速充电站均采用“无人值守、自助操作、远程监控”的管理模式,对于分布在各酒店、旅游景点等地的交流充电桩,由业主单位来管理,自主安排对外开放的时间和定价,并通过网络、运营商、汽车租赁公司公布站点及运营服务等相关信息。
“整车厂商+设备制造商+运营商+用户”模式
在下一阶段,通过将整车厂商、设备制造商、用户、充电站经营业主、金融机构等利益相关方有机融合在一起,共同创造富有吸引力的产品和服务,使生态系统中的各类型企业看到广阔的未来市场空间,深入参与到价值链创造的各个环节,最大限度地形成合力,共同推动电动汽车与充电桩市场的发展。
以国内“电桩”为例,与整车厂商开展合作,构建了国内首家电动汽车电商平台,提供在线一站式服务。包括与汽车金融、融资租赁公司等金融机构合作,启动电动汽车金融计划,提供多款金融产品,为源头购车提供便利;同时计划在城市中心兴建智能的电动汽车O2O体验中心,提供不同类型电动汽车试驾体验,促进用户体验,培育潜在的电动汽车用户。
ChargePoint则发挥价值链的主导者作用,不断拓展新的盈利点,推进与利益相关方的协作共赢。根据预测,至2020年,美国预计将有230万电动汽车用户,其中有10%将会分布在公寓大楼。市场调研表明,大多数用户倾向于提前在家充好电,如果不能实现在家充电,购买电动车的意愿将显著降低。ChargePoint通过启动Multi-Family Home Service,于2015年4月推出公寓用电动车充电座,将充电服务延伸至公寓大楼。由其提供充电桩,安装费用完全由其承担,仅向用户收取每月39.99美元的费用,电费部分则由用户直接支付给公寓物业管理者。如果电动汽车用户搬离大楼,ChargePoint可以暂时关闭用户所属停车格的充电桩,直到下一位电动汽车用户入住再重新启动。
这种双赢的合作,一方面,有效降低了公寓物业管理者的风险,对于公寓大楼而言,电动汽车用户通常是收入较高、社会经济地位较好的优质客户,提供停车场充电桩设施,提升服务附加值,有利于吸引更多高价值住户。另一方面,进驻公寓大楼也将进一步延伸ChargePoint当前的充电网络,有力推进充电桩生态系统利益共享。

⑷ 为什么一些新能源汽车充电运营企业难以盈利

近些日子,一则“为什么一些新能源汽车充电运营企业难以盈利?”的问题,有不少的人都在问,我来说下我的看法。首先,是因为目前的新能源汽车的总数还是比较少的,路面上绝大部分还是燃油车为主,所以他们会比较少人去充电。其次,大多充电企业位置都比较偏一点,因为需要的场地大,所以也会盈利难度加大。最后一个很大的原因呢,就是大部分的人都会选择在家里充电,白天开车,晚上充电。因为充电时间太长,外面充不方便。那么具体的情况是什么呢?我来给大家分享一下我的看法。

一.目前新能源数量较少

目前的新能源车的趋势确实是逐年上升的,但是目前来讲,新能源车占比的数量还是比较低的,路面上的主力仍然是燃油汽车为主。所以,这就会导致充电器也的盈利比较差。

以上就是我对于这个问题所发表的看法,纯属个人观点,仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言,大家一起讨论一下。大家看完,记得点赞,加关注哦。

⑸ 智慧充电桩有那些盈利模式

新能源汽车的推出,一方面能够改变当下的卫生环境,另一方面也能够给智慧充电桩提供市场。据悉,智慧充电桩在盈利形式上与其它的共享类项目类似。通过6108技术小编分析,其主要的盈利模式有以下三种:
1、基本收入
智慧充电桩的基本收入主要是指用户在使用智慧充电桩时扣取的相关费用。由于其服务的对象主要是汽车。所以这部分的收益相对于其他的共享类项目而言还是一笔不小的经济收入。
2、线下广告收益
随着新能源汽车的普及,接触智慧充电桩的用户也越来越多。这时候,智慧充电桩就相当于一个天然的广告屏幕,能够吸引到广告商在上面做广告。进而为企业增加盈利收入。
3、线上广告收入
共享经济之所以会受到资本大佬们的青睐,其中主要的一个原因就是,共享项目就相当于一个线下引流的入口。能够将线下的客户资源引流到线上,进而带来更大的经济收益,而智慧充电桩也同样拥有着这一功能。

⑹ 电动车充电站赚钱吗一天能赚多少钱

当然赚钱了!

1、通常来说一般的电瓶车充满一次电耗电量在一度左右。电瓶车充电桩可以按用电成本进行收费管理,如果是民用电5毛一度或者商用电8毛的话,按一元三小时或者1元充满都是可行的。

2、每台充电桩根据充电接口不同有10路 20路,每天收益能在10-20元。一个月下来就是300-600元。

3、目前云智能充电桩的成本在一千到三千元不等,这么算来三到六个月可以稳稳的回本了,之后就是躺赚了。

⑺ 新能源汽车的充电桩靠什么盈利谢谢。

充电桩利润来源基本上都来自于三方面,一是来自于硬件的盈利,一是政府补贴,还有充电服务费。”星星充电总经理苏浩曾经说。虽然盈利方向很明确,但事实上,包括硬件盈利和充电服务费,对于利润的贡献都非常小。

一、充电桩的定义及功能:

充电桩其功能类似于加油站里面的加油机,可以固定在地面或墙壁,安装于公共建筑(公共楼宇、商场、公共停车场等)和居民小区停车场或充电站内,可以根据不同的电压等级为各种型号的电动汽车充电。

二、充电桩的实现方式:

1、充电桩的输入端与交流电网直接连接,输出端都装有充电插头用于为电动汽车充电。

2、充电桩一般提供常规充电和快速充电两种充电方式,使用特定的充电卡在充电桩提供的人机交互操作界面上刷卡使用,进行相应的充电方式、充电时间、费用数据打印等操作,充电桩显示屏能显示充电量、费用、充电时间等数据。

三、充电桩的种类介绍:

充电桩可分为直流充电桩,交流充电桩和交直流一体充电桩。

四、充电桩的建设要求:

充电桩作为电网配用电侧的电动汽车充电桩,其结构的特殊性决定了自动化通信系统的特点是被测点多且分散、覆盖面广、通信距离短。并且随着城市的发展,网络拓扑要求具有灵活性和扩展性的结构,因此,电动汽车充电桩通信方式的选择应考虑如下问题:

(1) 通信的可靠性——通信系统要长期经受恶劣环境和较强的电磁干扰或噪音干扰的考验,并保持通信的畅通。

(2) 建设费用——在满足可靠性的前提下,综合考虑建设费用及长期使用和维护的费用。

(3) 双向通信——不仅能实现信息量的上传,还要实现控制量的下达。

(4) 多业务的数据传输速率——随着以后终端业务量的不断增长,主站到子站、子站到终端之间通信对实现多业务的数据传输速率要求越来越高。

(5) 通信的灵活性和可扩展性——由于充电桩具有控制点面多、面广和分散的特点,要求采用标准的通信协议,随着“ALL IP”网络技术趋势的发展以及电力运营业务的不断增长,需要考虑基于IP的业务承载,同时要求便于安装施工、调试、运行、维护。

⑻ 充电桩建设运营企业如何盈利

充电桩作为电动汽车的能量补充来源,也是众多企业所争抢的,根据目前市面上面的充电桩建设运营企业多,截止到2019年下半年充电运营商充电桩数量超过1万台的企业有八家之多,面对着快速增长的充电桩市场,竞争压力也是比较高的,由于充电桩运营效率不高、前期投资规模巨大,充电桩建设运营企业如何盈利?

最后一点就是除了现有充电桩充电服务以外,也可以延伸充电服务,车辆充电接送服务,甚至是一键加电服务等,综合而言对于充电桩建设运营企业盈利可以多方面进行,在车桩位一体服务模式下,也可以适当的对于业务进行延伸,能够围绕客户需求进行布局。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

⑼ 调查:新基建下,充电桩如何盈利

对于此前建设的废旧、老化的充电桩,丁坤则建议相关主管部门加强对安全的重视和监督。他表示可以委托相关机构做一些检测,完成对设备在技术上的升级改造,以保障设备的安全使用。

面对新基建带来的机遇,李鹏程认为,保持精细化的运营和网点拓展策略同样尤为重要。小鹏汽车未来将继续对自营及授权经营超级充电站进行精细化运营,确保用户体验的一致性和服务质量,树立良好的用户口碑。

头条说:

“新基建”进度的提速会利好充电桩行业是毋庸置疑的,无论是大小运营商,都会直接获利。

但由于疫情的影响,充电桩行业的运营情况下滑80%,后续恢复情况仍不确定。

更主要的是,充电桩行业目前仍处于初步发展阶段,百舸争流。行业还缺乏相关制度的规范和成熟的盈利模式。同时,对新能源车主来说充电体验还有很大的提升空间,去往陌生地区充电还存在着顾虑。

“新基建”的加速也将会进一步加快行业的洗牌过程,很有可能加速运营商之间的兼并,小运营商向中部靠拢,中部运营商向头部靠拢,同时也会加速优质企业的不断更新迭代和不良企业的淘汰。

对于充电桩运营企业来说,想要在尚未成熟的市场环境中站稳脚跟并不容易,既要抓住机会占领市场与科技相结合,又要避免大干快上造成资源浪费,如何做到有序发展,还需要把握好一个度。

毕竟等到新基建风口过后,消费者需要的是更为便利的充电体验,而并非一地鸡毛。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

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