比亚迪新能源汽车销售渠道问题

❶ 新能源板块销量上涨，比亚迪困局迎转机

面对多方围剿，新能源板块连续两月回暖后，比亚迪现状依旧不容乐观。

整体来看，比亚迪新能源汽车板块表现不及燃油车板块，究其原因，与2019年6月新能源补贴退坡不无关系。据悉，在今年9月以前，比亚迪新能源车已连续14个月呈下滑趋势，而仅凭借单一产品比亚迪汉的持续热销，也无法拉动新能源整体销量增长态势。

纵观新能源市场，特斯拉即将国产且售价进一步下探至20万，给自主新能源汽车造成了极大压力，目前特斯拉在中国整体销量已超越比亚迪，五菱宏光EV成为新能源市场冠军。此外，时下造车新势力头部三强蔚来、小鹏和理想汽车在10月销量持续走高，销量分别为5,055辆、3,040辆和3,692辆。其中蔚来ES8、蔚来ES6、理想智造ONE等车型，售价均超过了30万元，但在销量上有些车型已超过比亚迪唐DM、秦ProEV等车型。对于比亚迪来说，上有特斯拉的虎视眈眈，下有造车新势力的见缝插针，想要重新在新能源市场有所作为，继续扛起新能源汽车引领者的大旗，亟需注入新活力来补充自己的产品矩阵。

目前，搭载刀片电池的比亚迪宋PlusEV、唐EV?、秦、秦Pro、D1、元等多款车型已进入工信部公告名单，上市销售只是时间问题。随着重庆、长沙工厂新产线的投产，刀片电池逐渐产能提升，比亚迪新能源汽车将有望带动销量增长，推动品牌升级。而如何在行业竞争中持续脱颖而出，又是比亚迪不得不思考的问题。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

❷ 比亚迪的新能源技术很不错，但是为什么销量不好

这是比亚迪G3的所有者，一直有一个问题：为什么电池，电机和电动控制技术，为什么强大的比亚迪输给高价格tesla？比亚迪是国内新能源汽车的领导者，为什么以高价销售塔斯拉

直到，无论在比亚迪支付多少努力，升级了多少技术，有多少核心技术，很多消费者都无法再赢得比亚迪的“低端车”，以及每个人的消费水平“低端“这是便宜的，不再需要，所以当特斯拉时，高价进口汽车出现在眼睛中，它已经自动遗弃了比亚迪。有嘲笑的网友：比亚迪的姓名汽车改变，价格上涨了100,000次销售额。事实上，只有那些真正驾驶比亚迪的人才真的会真正了解比亚迪。毕竟，如果比亚迪想卖得好，而且不仅产品是改善，而且他们自己的品牌影响也是附加。

❸ 比亚迪新能源汽车购买的人越来越少，这背后是什么原因

作为新能源领域中特别重要的品牌之一，比亚迪在市场上其实有着不俗的知名度，得益于其在新能源领域的深耕，在国内市场也赢得了众多粉丝。 同时，比亚迪没有放弃产品系统方面的努力。 特别是在新能源领域，在国内市场没有以新能源为发展方向的时候，这个品牌已经开始在这个领域走下去，2005年开发了磷酸铁锂动力电池，2008年品牌下首次推出了新能源汽车。

这些变化表明，比亚迪站在时代的角落里。 比亚迪其实有很好的前瞻性。 比亚迪并没有因为取得了一些成就而停下脚步。 在电池的研发方面，比亚迪其实是想实现自给自足，在各种努力下，在电池方面也实现了同样的效果。 另外，赶上了国家对新能源领域的鼓励，使比亚迪在良好的环境中稳步提升。 单纯从2013年到2019年，比亚迪在国内这个领域占据首位。

总之，比亚迪是一个很好的新能源品牌，但是平衡发展和竞争力越来越强，原本稳定的手里的蛋糕被瓜分，是导致比亚迪份额下降的重要原因。

❹ 比亚迪新能源汽车主投诉什么问题

近几年来，新能源汽车在世界范围内的发展受人瞩目，而一个来自中国的新能源汽车品牌更是在这个舞台上扮演了非常重要的角色，2015年，凭借61722辆的销量成绩成功登顶全球销量排行榜首位，说到这里也许大家都已经知道这个新能源汽车品牌了，那就是...

❺ 比亚迪新能源汽车营销哪一方面问题比较重要

辅助措施

❻ 比亚迪新能源技术很成熟，为什么销量却不好

比亚迪的产品线呈两极分化状态，唐汉王朝系列，主要是插混和纯电，品质都达到了豪车级别。以我熟悉的唐为例，论性能综合表现，50万以下的SUV根本没有对手。主攻新能源汽车的所有车企，其销量技术都是足够低的。原因在于技术的相对不成熟，不过这里所谓的不成熟并不是指三电等核心系统的技术水平，而是指制造成本的初期不可控。

国内用户对牌子的概念太深了，只要你原先是低端了，想要翻身玩高端就必须经历一段艰辛历程，参考小鹏，蔚来这些半道杀出的互联网高端国产又何德何能轻松将定价到30万档以上，树大招风，存在一定程度被竞争对手抹黑和黑公关，有一些企业在应对此类问题反应迅速，处理及时，影响有限，但比亚迪这里相对不够好。BYD服务意识别说较合资车企存在差距，即使与国产的车企也存在不小的差距。最主要的体现就是站在市场最前面，每天与客户打交道的4s店。

❼ 假如你是比亚迪汽车公司的营销人员如何对新能源汽车进行营销策划方案

吹牛，洗脑加贬低对手品牌，对了，还有耍赖！！

❽ 比亚迪营销策略是什么越详细越好

2003年比亚迪借收购西安秦川汽车，成功切入汽车领域。经过近3年的超乎寻常的学习、创新与改进，2005年比亚迪第一款新车下线。2006年5月F3正式上市，到2007年6月18日第十万辆F3下线， 2005年以来，比亚迪汽车销售每年实现100%高增长。2008实现销量20万辆，2009年在上半年全国轿车销量排名中位列第七，销量176814辆，销量同比增幅176%，市场占有率达5.45%，成为我国自主汽车品牌的主力之一。
正如我们看到，比亚迪的成功绝不是一个单项上的创新，而是系统的模式的成功。比亚迪用自己的创新逻辑，将这一模式从电池复制到手机部件，再复制到汽车都取得令业界震惊的快速发展。比亚迪的营销的主要策略：
价格：成本=售价－利润
“成本=售价－利润”是比亚迪技术运用的核心思维。比亚迪的“成本=售价-利润”的思维方式，使得比亚迪更加专注于成本的控制，比亚迪更加关心的是如何运用技术改进的方式来降低成本。比亚迪的做法是在现有的战场上，做到比竞争对手更加出色，以节约成本的研发来驱动技术创新。
比亚迪最让竞争对手惧怕的就是他的撒手锏——高性价比，以超高的性价比将产品投放市场，打乱现有的市场价格体系，迅速占领市场，是比亚迪的市场拓展的“简单”逻辑。
在汽车业，比亚迪的价格策略是更具杀伤力的“一半的价格”策略。从第一款新车F3开始，比亚迪就贯彻着这一策略。在外观上F3和丰田花冠有90%的相似度，甚至内里的部分零部件都可以通用，但价格不到花冠的一半。比亚迪后来推出的数款车型都复制了这种成功模式。微车F0高仿丰田AYGO，风格时尚，但价格只有4万左右；F3-R翻版上海通用凯越HRV，但售价只在6万左右；F6财富版则被业内称为比亚迪“凯凯定律”，即“凯美瑞的享受，凯越的价格”；而明年上市的新车T6与保时捷外型相似度达98%，价格只有保时捷的1/8。
产品：比亚迪式多元化
比亚迪造车，延续了比亚迪占据制高点，积累品牌能量，扩大品牌影响力的策略。比亚迪2003年刚一进入汽车制造业，就瞄准了汽车产业的最前沿——纯电动汽车。比亚迪先是研制出“铁电池”，续航旅程达400公里，普通家庭电源8小时可完成充电，专业充电站10分钟可以充满一半，一举解决了电动车续航旅程、充电电源等问题，进入电动车电源的世界领先行列。比亚迪更进一步推出了全球首款纯电动车E6，使得比亚迪这个汽车业初出茅庐的小子名噪一时，获得众多的关注。比亚迪对用新能源技术建立起来的品牌能量的运用也更加成熟，比亚迪的参展每次必定会带上这些尚未上市的新概念能源车，以此来打造比亚迪汽车的高技术的品牌形象。
渠道：超低成本“千店工程”
比亚迪汽车确定渠道建设工作目标，内定开始实施“千店工程”。具体包括：网络覆盖率要在省会城市达到100％、地级市达到80％以上、县级市达到70％以上、总网点达900个。按照恽力的估计，“千店工程”明年就会实现，全国1000家，平均每家每年销售800台车。
促销：低价促销模式
价格是消费者购车首要考虑因素，服务对于消费者购车的影响正在逐步提升，比亚迪在产品上主要有节能的巨大优势同时，低价也是不可或缺的一个重要竞争优势。产品的性价比在中低端汽车中更具优势，“千店工程”将汽车的销售渠道大大的扩展同时，也降低了很大的销售成本，将更多的利润分给了经销商和消费者，是得比亚迪为更多消费者所接受。在售后附加服务上更是加大了投入如：“缤纷双月，全心回馈”除了开展技术人员服务技能大赛、提高服务人员服务水平以外，比亚迪售后还在终端积极开展针对消费者需求的服务活动。从比亚迪汽车A2网了解到，为了给车主提供贴心、实惠的服务，比亚迪F0、F3R启动了“缤纷双月，精彩双周” 精诚服务活动，以双周为一个服务周期，其中包括了清凉双周、安全双周、舒适双周、畅行双周，为车主在炎炎夏日送上一份清凉和舒爽。