电动汽车PCB线路板利润

① 和PCB比较而言，FPC的利润率究竟有多大。给个总体描述就好了，有数字更好。请各位大侠指教，感激不尽！

这个没法说得具体
价格取决与成本，而pcb、fpc成本主要是设备、原料
相对来说fpc的机器设备要求更严格，原料较贵，所以价格稍贵与同档次的pcb
另外：
1.制作工艺、设计复杂程度也是重要因素
2.pcb发展早于fpc，在早期，pcb的利润是暴利的，但是很快技术就蔓延开来，早已告别暴利时代
3.同样，fpc起步时也是暴利，但是现在竞争激烈，利润空间不大了
看看长三角的深圳、长三角的苏州昆山、线路板厂太多了

② 线路板销售

我就是做线路板的，我告诉你吧，如果你是个人做，那我劝你还是别做了，很难拉单的，现在PCB行业利润很低，原材料又不断在上涨，加上客户压价及扣款。PCB厂家的利润空间真的很小。如果你想做，除非你能有一定的规模，就是定单量，价钱要好。估计这样的客户好难找了。现在PCB行业的低端厂商就是靠拼量来获取一些利润的，打样的话基本是赔钱的，他们都有自己稳定的客户群，有时为了不让别人插进来分蛋糕，会免费给客户打样，或批量生产价格优惠，以保住自己的蛋糕，所以，你要想插进去分蛋糕是很难的。要么就做高端的，比如高密互联线路，HDI，六层以上的板，这些是低端厂商没法做的。这类板还有一定的利润空间。但对于这类板的下单客户对厂商选择的要求也很严格，并不是你价格低就会发给你做的。要的是你的制程能力能达到要求。否则，他们自己日后会被自己烦死。
希望我的话对你有所帮助。

③ 做电路板〈PCB〉有前途吗

你是生产还是自己当老板？做这行利润很高！我就做这行的丝印、数控！都会！广州，业务好单多就好，稳赚不赔！

④ PCB线路板厂如何降低生产成

无非就是从原材料成本,劳动力成本,制作成本着手!一、如何降低原材料成本 采购物料应遵循以客户和市场为导向相结合,保证有相应的库存,又能满足日新月异的市场需求,与供应商亲密配合,共渡风险,共享利润,双方都需有互助互利的忠诚度,切忌东凑西找,即无较好的付款寿期,又无货源保障,到头来只能高价采购! 1、干/湿膜类采购 建议PCB厂以湿膜生产为主流,对湿膜不能完成的板才用干膜工艺,但前提是要有一批技术熟练的员工,或借助湿膜供应商的技术资源.以技术取代物料成本,这是最具有竞争力的生存段. 选择干/湿膜时,应考虑到性价比,不能单纯拼物料的单价,而忽略了物料给你带来的报废,我认为,选择干膜时,应側重于它的质量,因为简单的板已用湿膜完成了,剩下的应有它一定的难度,这时不能选择质量不明显的干膜,可以选择杜邦干膜,质量较稳定! 2、油墨类的采购 其实一种油墨的好坏,就是操作宽容度的对比,市场上很多油墨可能都满足您的需求,但做为采购,应考虑员工操作上的偏差,所以油墨必须宽容这些偏差,才不至于板修补及报废,我认为应以板的难度为导向选择油墨才不至于大材小用或小材大用,可以选择两种不同品牌的油膜来满足不同的市场需要. 3、药水类的采购 药水的选择很重要，选择不当直接导致板报废，所以工程部对药水的评估就有很大的压力，既要考虑到成本，又要考虑到药水的质量，这并非是一件容易的事，很多药水，我们试样的时候就很好，但真正用在生产时就小问题不断，即影响生产，又报废了不少板。所以我们对药水的评估周期就需尽可能的加长，这才能真正评估出它的本质，在线路板利润不景气的今天，我也不主张大家都用好药水，不赚钱的生意我们做下去也没有多大意思，建议用量较大而对质量改变不是很大的药水可以选择普通品牌的，或者国产的，对关键药水（例如添加剂等）我们可以选择质量有保证的药水！ 二、劳动力成本 所谓劳动力成本,不是以降低员工工资来达到降低成本的目的,劳动力成本----可以理解为以机器替代劳动力,以技术资源创造成本,对于工厂,赚钱的途径无非是两种,第一是机器帮你赚钱,第二是人帮你赚钱.原材料的价格已经很透明化了,要从中索取一定的利润已经很微薄,致于机器,那是以资金挂钩的,有时会力不从心,只有人力资源是潜在的,不易被人开发的,选择人力资源时,宁愿精,也不愿多,一个心态端正的员工可以为你减少很多无畏的报废.三、制作成本 PCB的流程较长,在制作成本这一环节,有很大的空间可以控制.制作成本包括:原材料控制;水电控制;报废率控制;流程控制等. 1、原材料控制 相同的一块板,谁能用最少的物料来完成它,谁的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和员工的浪费率,虽然很多工厂都设有PMC部门来限制生产的物料,但这都是治标不治本的办法,物料不够,生产不能停,最终还是得发给他,真正起到治本,还需从员工的熟练程度;主管的管理能力;流程的设计着手,一套严密的管理体系和合理的运作方式,会减少很多的人为出错.建议某些关键的岗位，选择经验丰富的员工来完成！例如：流程设计师；生产主管；MI编写工程师等！ 2、水电控制 水电合理利用,至关重要,特别是旺季时节常出现电力不足,很多地方都采取限电控制,机器不用时,必须予以停拉,如灯管,蚀刻拉,钻/锣机等设备,计划生产,合理用电,可以减少较大的费用.提倡生产计划者,要熟练工艺流程,要与生产,市场部门紧密配合,经常沟通,以得到及时的信息,以便合理的安排生产计划! （1）增强员工的主人翁意识，要让他明白，线路版是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生产的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不会当做宝贝看待了，就如我们要求拿板的姿势，必须两支手拿着板边，我们不说这样会对品质带来的好处，单纯这个姿势就可以让人感觉到这板的珍贵性了！ （2）QA MRB（报废评审人员）这个人很重要，由他来判断这板是否该报废，那么他必须有高度的责任心，而且对各流程都很熟悉，如果可以挽救的板给他判为报废了，那无疑是一种浪费，如果不能挽救的板，被他板为合格而继续往下流程走，又会浪费后流程的原材料了。 （3）不断引进新技术，寻求最合理的工作模式来宽容员工的失误。 4、流程控制 流程控制是个较难的控制点,因为PCB流程较长,必须真正做过全流程的人,才能用较系统,较全面的思维来控制好流程,工厂的管理者,非常有魄力,他可以令员工凝聚力集中,但他不一定能给员工一套合理的运作体系,然而,他从下面员工的反应中不断的修改着… 现就各工序做一些简单的探讨: (1) 资料工程部 一套好的软件,可以为工程部较少很多的错误,增加工作效率,故在选用软件时需慎重考虑,而且工作电脑应专用,切忽用在日常办公上,可以选择GENESIS2000或其它软件的高版本.资料制作方式可以分：制作,检查,QA审查三环节,分别由三人来完成.，也可以采取互相检查，不可一人包办！资料工程部的经验是我们报废了很多板换来的，我们要好好珍惜它，例如菲林的补偿系数等！对于很多经验总结出来的资料必须将它文件化，这也是企业的资本。 （2）钻孔工序 多数线路板厂在钻孔工序赶的是量，通常都是在此工序板做不出去，所以，本来不易造成报废的也由于繁忙而造成人为疏忽而报废！例如：排错钻嘴；参数设定错误，用错钻带资料等，因此，这就需要我们规划一套比较严密的运作方式，才能避免出错，建议注意以下几点： A，钻嘴由专人管理，他负责钻嘴的分发，钻嘴的检查及回收！ B，钻带资料由工程部人制作，生产部门不许拷贝及涂改， C，钻孔前，操作员一定要根据钻带资料上一一核对钻嘴，并测量！ D，钻机的参数设定要由比较熟练的员工来完成！

⑤ PCB,PCBA,封装基板哪个利润大

由于现在封装基板在国内属于起步阶段，技术不是十分完善。所以您若能攻克技术难题，做出比较好的产品，附加值会相当大，所以利润也就很大。但是，前提投入的成本会相当的多。对于pcb，现在的行情而言，价格战打得比较厉害，所以利润而言，你懂得。pcba不大清楚，嘿嘿。

⑥ 线路板行业利润怎么样

线路板行业利润事实应该还可以。

⑦ PCB线路板厂要怎么样才能赚钱

1、首先要有固定的客户群，主要还是看你公司的规模和生产能力，对于小企业，应该多接一些很小批量的订单，这些订单大公司不给做，而且利润也不低。2、PCB的废水废气比较多，处理成本较高，你选择建厂的地点可以偏远一些。3、PCB设备较贵，对于小公司，可以买入大公司一些淘汰的设备，可以维持底端产品的加工。4、以上是主要项目，还有工程制作、人员成本、工艺成本等等因素。

⑧ 线路板究竟有多大利润

这个问题复杂而且笼统.....线路板行业，除非你能走到高精路线，利*润才高，但同样的，走高精路线也需要大量的资金与技术，这不是轻而易举就能走的。无法走高精路线的，那只能不断压缩多方面的成本，比如设备成本，人工成本等。但是人工成本以及环保等多方面的问题，成本增加，以及竟争激烈，现在能在10%左右已经不错了——因为还有固定资产的增加（比如设备购买等），纯利润也因不同公司的单价，报废率，是批板，还是样板等原因，盈利并不是很乐观了。

⑨ 大家讨论一下pcb线路板未来十到二十年的市场前景。（不要复制别地儿的答案).

pcb线路板未来十到二十年的市场前景以我来看；十年之内可能没什么变化，十年之后可能会到一个瓶颈，一个市场白热化，和环保压力到那时可能PCB板厂要倒一大半。就目前来讲一类医疗和二类医疗市场利润还比较可以。这方面可以做，前景是不错，但前期投资大，周期长。好处就是做医疗这方面几乎只要是有专利就可以漫天要价。