房车露营地营位投资

⑴ 求推荐好的户外营地投资项目

第一，国家政策大力支持

从2015年至今，我国陆续出台相关政策，要求各省市以游客需求为导向，丰富旅游产品，改善市场环境，推动旅游服务向观光、休闲、度假并重转变，提升旅游文化内涵和附加值，适应房车、自驾车、邮轮、游艇等新兴旅游业态发展需要，合理规划配套设施建设和基地布局。

随着国家和地方各项支持鼓励政策相继出台，露营旅游业已从最初的小众休闲玩法成长为充满生机的朝阳产业，成为我国新的消费热点产业。

除国家层面大力扶持露营旅游产业发展外，地方各级政府也纷纷对这一朝阳产业制定规范、鼓励政策，以培育区域经济增长新动力。其中，《山东省自驾车旅游总体规划》提出自驾游发展的关键就是自驾游配套和政府的单项规划，对自驾游存在的现实问题具有重大的指导意义。此外，陕西、甘肃、重庆等省市都明确提出规划建设一批房车营地，重庆市还提出了具体目标：到2020年在全市规划建设自驾车房车营地50个。

第二，房车露营日渐成为旅游新宠

根据博思远略咨询公司项目组调查：我国在3—5年内可望形成具有一定规模的旅游度假市场，这一市场的形成和扩大，将为旅游业创造出旺盛的需求，另外在旅游产品开发上，对休闲度假产品的开发占第一位，生态环境产品占第二位。顺应这种发展趋势，利用地区旅游资源开发针对特定休闲度假市场的生态保护房车露营营地，将是一个极具市场潜力的发展机会。

可见培育自驾车房车露营业已经成为休闲旅游产业发展的新动力。目前，自驾车房车营地建设已成为旅游投资新热点，营地管理和服务保障体系正在形成。

第三，我国房车露营产业存在的主要问题

房车露营旅游正处在发展的关键时期，存在的主要问题有：一是营地的经营或者叫运营人才不足，一个是营地选址先天不足，再一个营地缺乏主题设计和主体项目，第四是营地缺乏配套的休闲娱乐项目，第五是开展活动的不足。

另外，我国的房车基数小，数量增长有限，露营地无法只依靠房车盈利。

项目投资建设方案

第一，项目定位

本项目建设地是国内注明的旅游景区，每年接待1100多万国内外游客。因此本项目定位为全产业链整合的房车露营旅游平台。采用“景区+营地+平台”运营模式——以营地为平台，不断引入丰富业态，增加综合服务内容，以此吸引游客。除提供特色住宿，营地还与婚纱摄影、影视文化基地等商业形态，以及特色私人博物馆、书舍等文化形态相融合，为游客提供更多选择。

第二，项目客户群体调查

本项目以我国中产阶层为主要消费群体，主要特征为：年龄在以25-45岁之间，拥有私家车的人士。这些人休闲旅游为其工作之外的主要方式。一年内至少有5次旅游计划，保持身体健康，热衷户外运动已经成为继商务发展之后的第二选择。

据调查分析显示，59.9%的目标客户愿意在汽车露营营地过夜一晚上以上。另有25.2%的可以在营地逗留一天。

第三，项目建设内容

项目拟投资2.33亿元新建一个集休闲度假、旅游观光、户外体验等功能于一体的房车旅游露营地项目，占地400亩。按照欧洲五星级露营地标准建设。根据房车旅游露营地的功能，共分为六大区域。项目分两期建设，一期主要建设综合功能区、露营区、餐饮娱乐区；二期建设室外活动区、文化产业区、商业配套区。项目建成后可容纳200-400辆汽车停靠。

（1）综合功能区：是房车旅游露营地的服务中心，提供完备的旅游设施、设备租赁以及停车服务，同时提供会员服务、产品展示等；主要包括基地管理中心、房车俱乐部、房车展示厅、停车场等四部分。

（2）露营区：分为房车露营区、木屋露营区、帐篷露营区等多种形式，是游客得到良好的休息和整顿。露营区拥有房车营位400个，自身拥有房车数量200辆，木屋营位150个，帐篷营位300个，所有的露营区内有完善服务设备和配套设施（饮用水、电、沐浴、垃圾回收等），能够满足游客的不同档次的需求。

（3）餐饮娱乐区：提供一些综合餐饮及游乐设施，由卡拉OK、酒吧、特色餐厅、棋牌娱乐室、便利商店、垂钓园、烧烤、篝火、桑拿健身、盐水漂浮、泥浴、药浴、汽车影院等几部分组成。

（4）室外活动区：为广大的房车及户外运动爱好者提供了参与活动交流的平台，亲近大自然。本区域主要包括跑马场、标准足球场、高尔夫练习场、儿童游乐场、排球场、障碍自行车练习场、户外拓展训练基地、城市公园与广场。

（5）文化产业区：意在促进房车旅居文化在全国的普及。主要包括文化博览馆、文化广场。

⑵ 露营经济可以投资，避开“精致”调性就成

（本文全长5700字，是我对露营经济的一些观察和投资思考）

一级市场的消费投资人要是再不找点事情做，就真要吃土了。

最近小红书和抖音上的露营内容越来越多，我估计一级市场又要有人心动了。

豪华的帐篷、精致的装饰物、各种有趣的玩意和市集，冰箱，投影，洗衣机，音响这些家电通通出现在露营场地，年轻的男男女女兴致勃勃地拍照留念.....

在我已经略显落伍的观念里，露营本不该如此精致，复杂。

我算是很早之前就有过露营经历的人。

体验过一个背包装下所有装备的“粗犷露营”，也感受过欧美那种营地提供所有装备，旅行者可拎包入住的“便携露营”，但对于眼前这种融合“精致”的露营，一时还有些难以接受。

我心里响起了那句歌词：“不是我不明白，这世界变化快。”

风口之下的“老字号”

我认识户外这两个字，来自于上学的时候骑车路过北三环的“三夫户外”门店。

这二十多年，三夫户外应该见证了国内露营行业从无到有的全过程。

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

在最初那个驴友初兴的年代，创始人章超慧就是最早一批的驴友，大江南北、山河内外，基本上哪里艰苦就往哪里扎。

在她环游西北过程中，章超慧发现帐篷质量太差了，于是回到北京后和朋友发起成立了三夫户外，主营户外装备，后面又做起了户外活动赛事团建以及品牌运营。

疫情之前，中国露营行业一直处于不温不火的局面，相关行业讯息中经常能够看到“蓄力待发”之类的关键词。

露营在三夫户外的规划中，也只是一个平平无奇的板块罢了。

人算不如天算，露营行业真正迎来井喷期，还得“感谢”2019年的新冠疫情。

在未来的 历史 书上，2020年会被称作中国的“露营元年”，露营的概念开始正式出圈了。

一些户外的元老级企业家，主要以资深户外爱好者为主。

他们经销的装备也多是国外的高端品牌，主打功能性、便携性，走的是硬核路线。

而相较于传统露营，当下流行的精致露营更讲究 " 氛围感 "。

在基础装备以外，精致露营族还会自己携带或由露营地提供卡式炉、蛋卷桌、手冲壶、复古煤气灯 …… 追求一种精致的露营体验。

这大大超出了许多户外元老的预料，大家纷纷表示没想到现在的露营，变得这么精致。

也正因如此，当露营经济起风时，三夫户外这类的老牌企业，反应终究慢了半拍。

当国内露营装备品牌纷纷把目光聚焦于线上销售时，三夫户外的主要阵地却仍在线下门店。

当牧高笛等品牌开始参股露营营地品牌，加速露营行业上下游垂直整合时，三夫户外却被被亲子乐园和自有品牌运营分散了精力。

在至关重要的社交媒体营销战中，三夫户外也是落在了下风。

与几年前露营行业还需要行业协会下场推广不同，露营如今已经在各类社交媒体上完成了“种草——拔草”的内循环。

今天打开小红书，在上面搜索“露营”，就会蹦出来成百上千条露营笔记，有的是露营营地的平台推广，但更多的则是素人自发“种草”。

它们大多有着相似的构图、相似的帐篷、相似的调光，还有一些露营装备品牌“不经意的”露出。

火爆到出圈刷屏的露营，带火了一众精准把握到风口的企业，同时也让许多“老字号”掉了队。

这波露营风口期的红利，三夫户外确实也吃到了，但只吃到了一点点。

经历过最初迷茫之后，秉承着“打不过就加入”精神，章超慧也决心追着风口跑。如今露营装备市场的蛋糕已经被瓜分殆尽，最大的增长点成了露营营地的开发和运营。

在消费这个行业里，老手和新手同场竞技是常态，相比拿到投资开始烧钱的创业者，老手们经历了几轮牛熊，都是相对比较保守的。

在模式上，三夫营地都采用轻资产、快运营，选址多在草地、林地等自然环境都是比较成形的状态，初期投入预计为10-30万，为的是避免营地过剩或者露营热潮过后形成投资亏损，态度上颇为是谨慎的。

连同前段时间牧高笛三名高管减持股份套现的新闻一起看，可见至少在当前，露营仍然是个前途不明的风口。

按照我这么长时间看消费行业的经验，跟着风口、围着头部VC/PE主要靠收割后轮投资者挣钱；而跟着行业老手，更有可能靠业务挣钱。

考虑到过去2年一级市场消费投资，大家被第一种玩法伤害过一次了，这次还是用后一种方式比较好。

精致露营的“冰火两重天”

与精致露营同时诞生的，还有扩增了几百亿规模的露营装备巨大市场。

天幕、营地车、户外椅子凳子、户外桌子、野餐垫、野炊炉具、吊床，这些原本不在传统露营装备清单中商品，随着露营的火爆也纷纷大卖。

朋友老王原本在淘宝开了家经营户外用品店当副业，平常每年的营业额不过百万。

疫情以来，随着各类露营单品销售的猛增，他已经开始四处联系工厂补货了。但露营的货还真的不好找，很多工厂现在订单都排不过来，有的甚至已经排单到明年，行情十分火爆。

不过，他也吐槽说“六成以上的卖家秀，都是在客厅里拍摄的。

有多少人真的拿着帐篷到野外过夜，尚且是个未知数。

那些被消费者买回家里的吊床、野餐炉子、野餐垫子，究竟有多少处于“拍完照即吃土”的状态，他心里也没个底。

生意同样好的，还有疫情催生的众多露营场地运营类企业。

根据艾媒咨询出具的一份报告显示，从2014年到2021年，国内露营营地市场规模从77.1亿元猛增至299亿元，而在2021年这个数字来到了354.6亿元。

然而这个数字有多大的“水分”，就不得而知了。

毕竟老王见过太多一时冲动下单几千块的顾客了，有的帐篷还没有拆开，他们对露营的兴趣已经烟消云散了，紧接着就是一套退货退款的流程。

这些日子老王最头疼的还不是这个，未拆封的商品还可以二次销售，更多的是有的买家仅仅用过一次就动起了退货的心思。

拒绝、扯皮、平台介入，这套流程老王已经纯熟于心了。

毕竟他之前接触的往往是“圈内人”，大家懂装备也懂自身需求，往往询问一下基本的技术参数就决定下单了，过不几天老王的装备就出现在各种名山大川、荒郊野外为背景的野营地了，也很少有退货退款平台介入的情况。

抱着试试看的心态，老王和朋友一起打卡了离自己最近的一家野营营地。

如果不是朋友一再确定，老王都不敢相信眼前的露营营地和宣传册里看到的是同一个。

尽管在一群95后、00后的俊男靓女中间，老王觉得自己就是一颗老帮菜，但仍然好奇地观察了一会儿。

稀稀拉拉的草地上，违和地搭着几处豪华帐篷。

说好的青山绿水，却只见一条叫不上名字的小河，散发着些许臭味。上厕所要么就地解决，要么就要去一公里以外的一家合作民宿——老王还发现，很多年轻人只是在营地里玩一会儿烧烤，拍拍照，晚上还是要回民宿休息过夜。

以他专业眼光来看，营地里的装备都是高档货，对于眼前的营地水平来说，似乎有些过于高档了。粗略估计，单单这一处小营地的前期投入，已经将近百万。就连那一套户外烤牛排的设备，用的都是国外的高端品牌，一套下来就要十几万。

自然，一个疑问浮现在老王的脑海：“这么搞，能赚到钱吗？”

尽管打着轻奢旗号的精致露营每单客价少则几百，多则上千，然而露营营地依然抱怨不赚钱。

营地的前期需要对基础设施进行大规模改造，意味着一笔不菲的前期投资。出于风险控制的考虑，国内很多营地都只是暂时租用酒店和景区用地，且不谈有没有完善的卫生设施与垃圾处理，即使这样租金依然是很大一块成本了。

此外，营地运营的需要工作人员，加上前中后端的各项配套人员，近一个营地就要负担高昂的人力成本。

此外营地的前期投入还包括帐篷、厨房设施、天幕、户外桌椅等等，为了做出差异化还需要额外搞点木屋、星空、房车、音乐节等文艺元素，所以成本颇高。

露营场地运营，最大的问题归根到底还是只赚吆喝不赚钱，尤其是游牧式露营，已被证明是吃力不挣钱。

而拿地建设的固定化运营模式，则要在立项、选址等方面格外小心，考虑到位置、城市规模、气候等多项条件，才有长期盈利的可能。

站在十字路口的露营经济

国内的露营经济，如今正站在行业的十字路口上。

和露营经济比较成熟的欧美相比，被疫情催生的精致露营并没有广泛的 社会 基础。

消费人群只是集中在一二线、新一二线城市里的年轻人，收入构成以中产阶层为主，人口渗透率不过1%。

潜在消费人群虽然庞大，但并没有更合适的方式去调动这一消费力，甚至原本的目标人群也因为体验过新鲜感之后“拔草”，不再复购。

类似的发展路径，我们多少已经从盲盒、剧本杀等风口的起落中看出一二 ：年轻人先是受到短视频宣传、网红种草、朋友圈等影响，然后跟风体验了一把露营，虽然在网上传播的声量很大，但对于投资者来说并不是适合下注的机会。

可见，没有基本的露营观念，没有完善的露营场地，精致露营就只剩下了滤镜里做作的美好，成了一个疫情之下用钱堆积而成的乌托邦、中产生活理念的一种宣泄方式。当热潮褪去或者疫情褪去，人们自然会走向下一个消费风口，露营经济也随之成了一个伪命题。

更关键的问题是，假如泡沫破了怎么办？

经历过初期火爆之后，不管是消费者还是企业都将回归到理性。

市场经过洗牌，会产生出一批在实力、资源、服务水平方面都更优秀的企业，行业的门槛初步形成，同时也保证了露营的质量。

露营本身作为消费场景，本身可以和很多行业进行合作。

目前行业内的初步共识是把露营看成“+露营”，而不是“露营+”， 意味着教育、餐饮、自驾、户外等多种场景都可以和露营做到深度链接，谋求更大发展。

最近一直在想，假如疫情没有发生，国内的露营产业会是怎样一种形态。

实际上在疫情之前，国内的露营已经完成了从舶来品到本土落地生根的历程，已经有了一批忠实爱好者和相应的帐篷酒店、房车营地、露营场地等等。

如果没有疫情，国内露营产业应该处于稳步发展的态势，面向硬核人群的高价格、高技术型的路线与面向大众的普及型路线并行不悖，组成行业内的两大极。

对待露营，既要考虑风口的催化效应，也应该考虑到行业本身的发展规律。

露营作为舶来品，本身依然要经历落地生根到发展壮大的完整周期，拔苗不能助长，而一次风口也造就不了一个良性的行业生态。

如今的露营行业，依然处在培育市场，提高行业水准的阶段。但事在人为，要在14亿人的庞大市场里把蛋糕做大并非难事。这样即使未来几年疫情消退， 旅游 恢复，露营也能牢牢占据自己的生态位，唯有如此，露营经济才能未来可期。

如果非要做早期投资......

露营大的发展趋势我还是看好的，但是对于一些明显有坑的投资领域，我觉得创业者应该避开。

1）首先是别碰“精致”类项目

消费行业过去这几年埋葬投资人，主打“精致”的项目功不可没。

这种起于颜值的商业模式，本质上勾起的是消费者的浅层次需求，利用好奇心和爱美的心态做起第一波流量。

如果是市场上从来没有出现过的品类，通过把精致内化为品质，还有可能形成消费者的复购。但是海外品牌的替代、传统品类的升级，当巨头反应过来的时候，创业企业的研发、运营短板就体现出来了。

目前这一波精致生活，无一例外地处在将海外成功模式，通过中国特色的互联网传播介绍给消费者的阶段，做营销、开个店还成。

投资的话就算了吧。

我反而认为主打功能和人群细分需求的项目，会更有优势。

中国人露营不可能照搬欧美和日本的模式，从衣帽服饰到饮食习惯，100%会有基于实际场景的新需求出现。

前段时间看了个服装项目，我觉得他们的思路就很好。

欧美那边的露营经济已经高度成熟，专业化很强，真的就是普通人往深山老林里一待就是好几天。而中国消费者在可见的未来，都会处在市场教育阶段，一场露营活动下来，会体验很多项目，浅尝辄止。

在这种情况下，泛用性户外服饰就比专用型有更大的空间，甚至这些服饰还要兼顾日常工作场景。

这个思路不禁让我想起了另外一个知名的服装创业项目——白小T。

这就是一个新需求、新机会，当然只靠这个机会不足以支撑一个品牌，但至少有机会在已经杀得红海的市场，打出一个爆款。

2）别碰大众装备、成熟装备

很多人觉得中国的露营刚刚开始进入快车道，于是觉得帐篷、烧烤架、户外电源这些领域会有机会。

有，但不属于创业者。

首先，大众户外装备的绝对制造门槛并不高，无论是广告里说的xx钢材，还是种草文里说的xx放水材料，在制造领域都是很成熟的技术，不存在一波创业者掌握核心技术横扫市场的情况。

其次，中国供应链每年都给海外出口大量的户外装备，工厂和产能都是现成的。疫情过后有个消费市场的系统性变化，在“国内国外双循环”和“统一大市场”的背景下，一批外贸企业也在加快出口转内销——这批人玩价格战、搞内卷是不会给创业者机会的。

3）别轻易碰基础设施

营地看似只是一个场地，实际上是基础设施：交通、水、电、垃圾处理，等等等等。

基础设施，就不是创业者该干、能干的事情。

这类重资产投入周期长，万一露营风口快速降温无法掉头，创业者那点资金完全不够看。

如果要参与场地生意，建场地不如运营场地更好一些。

最后多说一句，“露营经济”这个词，也没有抓住消费市场变化的核心。

这一轮疫情，对很多人的生活方式产生了根本性的改变。

过去几十年，中国人对风险这个词理解是不够深刻的，反而是对机会理解深刻，快速的经济发展让多数人自然而然认为，经济会是线性向上的。

既然全 社会 都在快速发展，于个人就变成了普遍性的“只争朝夕”，毕竟别人都在跑，你不跑就落后了。

2019年以前，中文互联网内容里，内卷这个词还只是小众社区里的暗语，主流内容还是在鼓励普通人一路狂奔——哪怕是闭着眼的狂奔。

疫情来了。

一个根本性的冲击，很多人没有发觉。普通人在这2年多的时间里，突然切身感受到了什么是经济风险，什么是系统性风险。

受害者不分国家、不分行业、不分岗位。

当普通人认真思考这段经历的时候就会发现，过去对于长期机会是不是有些过于看重了？

内卷的王者们也不能避免互联网大厂清仓式裁员；

996也救不了因为疫情关门的企业；

即使坐上了风口的创业者，也可能因为VC/PE失速，几个月的时间就从资本市场宠儿变成弃婴； 等等等等。

有人说露营是不是一阵风，我觉得不是。

短期看露营是出省、出境 旅游 的一个替代品，可长期看，相比那种每天工作到深夜、看着网络上出去 旅游 的视频、幻想着每年2次累过之后能彻底放松的状态。

每周去趟郊区，是确定性的幸福 。

这，也说明了为什么我觉得露营领域，“精致”没有机会。

互联网上的精致，带给普通人的仍然是一些遥不可及的想象，一种消费主义内核在疫情之下的全新变种。

可是消费者，已经不信了。

⑶ 露营基地投资多少

露营基地一个营地的最低投入大约70万元。

露营地就是具有一定自然风光的，可供人们使用自备露营设施如帐篷、房车或营地租借的帐篷、小木屋、移动别墅、房车等外出旅行短时间或长时间居住、生活，配有运动游乐设备并安排有娱乐活动、演出节目的具有公共服务设施，占有一定面积，安全性有保障的娱乐休闲小型社区。

露营地生活区，顾名思义，满足人们日常住宿、餐饮、卫生等日常生活需求。设施齐全，有独立的饮水和污水处理系统，配备生活用电、现代化的卫生设备：淋浴、卫生间，并提供洗衣、熨衣、煤气等服务，还有超市、邮局、诊所、酒吧、餐馆、健身房等；在娱乐和运动区，一般分为户外与室内两大区域，足球、网球、篮球、游泳池、高尔夫、儿童游乐园等多种运动场地和多功能厅等满足人们尽情放松、娱乐，度假休闲的需要；商务区的会议室等可供人们商谈、会议等商务使用。