房车旅游企业需要哪些人才

1. 现在企业最需要什么人才

现在企业最需要的人才要具备的特点：
忠 诚
单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在领导的立场上思考问题;
2、与上级分享你的想法;
3、时刻维护单位的利益;
4、琢磨为单位创造价值;
5、在外界诱惑面前经得起考验。
敬 业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;
2、提供超出报酬的服务与努力;
3、乐意为工作作出个人牺牲;
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;
5、重视工作中的每一个细节
积 极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;
2、主动分担一些“分外”事;
3、学会毛遂自荐;
4、高标准要求：要求一步，做到三步;
5、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负 责
勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信，行必果;
4、错就是错，绝对不要找借口;
5、让问题的皮球止于你;
6、不因一点疏忽而铸成大错
团 队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
1、滴水融入大海，个人融入团队;
2、服从总体安排;
3、遵守纪律才能保证战斗力;
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;
5、多为别人、为团队考虑。
感 恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、单位给了你饭碗;
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;
3、同事给了你工作中的配合;
4、服务对象帮你创造了成绩;
5、对手让你看到距离和发展空间;
6、批评者让你不断完善自我。

2. 企业最需要什么样的人才

现在的社会,什么样的人才都需要.中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多.一个社会人才是永远都不会满
足的.当然是越多越好了.

人才,顾名思义，得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。社会的需求是无
限的，所以，能够适应社会发展的人就是人才。
通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留
有戒心。

企业最需要什么样的人才
一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构（人力资源结构）
橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工
者的白领阶层而言）
1、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作
经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工
作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们
有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判
断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识,有较全面的
工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）
1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最
高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）
2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型
人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如
部门经理、项目负责人及主管级人才等）
3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上
级领导的安排下做好自身一份工作。

六、目前企业选择人才的八条标准
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放
的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳
途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热
情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,
在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,
才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

七、所谓人才必须具备的素质
1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。
2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。
3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。
4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。

八、所谓人才必须具备的能力
1、有良好的语言表达能力； 2、有较强的工作协调能力； 3、有很好的文字组织能力；
4、有基本的组织指挥能力； 5、有对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；
6、有一定的应变能力； 7、有很好的计算（心算）能力； 8、有较强的实务操作能力。

九、所谓人才必须做到六化
1、复杂的问题简单化； 2、深奥的问题通俗化； 3、零散的问题系统化； 4、枯燥的文字图表化；
5、分析问题要全面化； 6、演讲的表达条理化。

十、目前人才流向趋势
目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走。

3. 企业需要哪些人

对于一个企业来说，人员流动是一个非常普遍的问题，那么企业在选择人才上都有什么标准吗？这个对于人才的要求问题是随着时间的的推进、社会的进步和企业的发展的不同时期决定的，企业和企业不同，某一个企业自己本身也是不断的更新完善。但总结来就是：企业只需要好人、明白人和能人（引用）。 我（笔者）以前在索尼公司做人力资源总监时，多年的经验让我知道索尼需要什么样的人。到盛大后，则需要对“人才”重新界定。盛大需要什么样的人？陈天桥曾说：盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人。好人，就是可以认同公司的价值观，是一个能基本信任的人；明白人，是能够很好地沟通，能站在公司的角度思考问题；能人是放在一个合适的位置上能发挥出作用的人。我认为这是一个人的三种境界。如果企业里面的员工全部达到了这样的要求，那么完全可以采用充分信任的放权管理，成本会降到最低。但是，要做到这一点很难。我的工作原则就是：要把好人变成明白人，变成能人，而不是变成糊涂人。

另外一点，陈天桥爱憎分明，对“坏人坏事”特别憎恶。所以盛大才会首先把好人放在第一位。他一直强调在内做事，在外做人。

所以根据这些标准，盛大只招好人，跟着盛大一起“小步快跑”。前提当然是，你要判断得出来他是否有可能成为一个明白人。

在招人过程中，我有一个“三三三原则”，就是用三秒钟观察，问三个问题，在三十分钟内确定要不要。我会请三个人，三个月后决定留不留，三年后决定是上还是下。

在盛大招的这些人，和在索尼需要的人有很大的不同。索尼如今已经60岁了，像个航空母舰，已经很稳当，所以他只招专业人才，希望能重塑辉煌。但盛大还是个9岁小孩，各项成绩都很辉煌，又有太多梦想可以实现，因此招的都是年轻人，要求可塑性很强。

我也常说，企业文化就像家教。人们不是常说，一个人一看就像有“家教”吗？意思就是做任何事情都有规范。而在盛大，任何盛大人在外面都是代表盛大展示给其他人的形象，那就是文化。
盛大也不提倡储备人才。人才是不能储备的。网络社会的今天，储备就意味着浪费，人就会退步。但灵活机动的“平时为民，战时为兵”的预备役制度在公司无人不晓，再加上盛大已经是从者如云，已不再是为了招聘而去刻意招人了。

在任何一家公司，人员流动都是一样的，它代表公司正常的新陈代谢。或许你在目前公司只能干这个工作，但去了一个“小企业”就能做总经理，那为什么不去做那个总经理呢？我有时也会这样开导一些没能获得升职的同事。

另外，一个人在成长过程中，永远要知己知彼，并忠于自己，这样才会身心健康，不然就会被扭曲。做什么事情，首先要对自己的良心有个交代。这也是我们强调首先要做好人的原因。

4. 一家创业公司需要哪些人才

创业是基于社会学的名词。在经济学上认为这个应该改叫做企业家。不同企业需要的人才不同。如搞房地产的项目必须有一批或者有一支熟悉当地政府资源配置的人才。科技类的就不一样了

5. 企业最需要的是什么人才

一、企业制定 “人才标准”，应体现“效益原则”

在劳动力（或智慧）都是商品的市场经济条件下，由于“人才标准”与“薪资标准”产生连动关系，因此，在当今以“追求企业价值最大化”为首要目标的前提下，“效益原则”应是企业制定“人才标准”的首要前提，各个企业应围绕企业最大限度的获得经济效益（包括短期利益和长远利益）来制定自己的“人才标准”。如果企业“人才标准”定得过高，就会增加“管理成本”而影响企业提高经济效益；如果企业“人才标准”定得过低，又会削弱企业在市场已有的竞争优势，而阻碍或影响企业的长足发展。笔者认为：劳动密集型与技术密集型企业的“人才标准”应该有所区别。因为，劳动密集型企业所生产的产品大多数因工艺比较简单，更新换代也较慢，其附加值一般都不高，如果“人才标准” 片面强调高标准，就有可能使企业背上沉重的经济负担，而影响企业提高经济效益；技术密集性企业由于科技含量较大，所生产的产品附加值一般比较高，产品更新换代较快，市场竞争比较激烈，如果“人才标准”定得过低，而不适应参与市场竞争的需要，就会影响其“效益目标”的实现，因此，笔者认为：劳动密集性企业制定“人才标准”应侧重于人才的现场管理和操作指导水平，通过提高劳动生产率、节约人力资源成本来提高企业经济效益；技术密集性企业制定 “人才标准”应侧重于人才的现代科技创新、管理和应用水平，力争从产品的更新换代速度、产品独特的性能和卓越的使用价值等优势中抢占市场，以获取丰厚的回报，并始发保持自己的人才优势和市场竞争优势，使企业不仅能最大限度的获得眼前利得，更有能力获得持久、长远的、大的发展！

二、制定“人才标准”，要兼顾企业的生存与发展

人才，是企业一切资本中最宝贵的资本。对于一个企业来讲，可以说拥有了人才，就拥有了推动企业向前发展的动力，但发展的基础是生存，因为，只有在保障生存的前提下，才有可能考虑其发展，但要加速企业的发展，就必须加大对人力资源方面的投资-培训和引进企业所需要的合格人才。这是一个说起来容易，做起来 难的事情。对于一个处于创业阶段 (作坊式）生产型的企业里，人才的培育和使用往往是建立在家庭（或族）式基础之上的，因为这样的模式，有利于企业以最快的速度形成其原始积累，积聚企业扩大再生产的势力。而对于通过这种运作模式求发展的企业，我们就不能一味的以现代化的企业管理者或经营者的眼光，去抨击它在某些方面存在的不足，甚至应该肯定那些在家族式生产管理阶段，在今天看来已算不上人才的的“人才”，过去在创业时期所有的“功绩”。如果我们单纯以“现代人”的角度，去评价历史人物的功过，往往会因为自己对历史背景的不了解而产生评价上的误区。 那些在今天看来已成为历史的“用人标准”，往往是推动企业在 一定的时期内向前发展的动力。因为，企业的“人才标准”始终会受到历史条件的限制。但作为今天一个拥有现代化产品生产能力的企业来讲，如果仅仅考虑眼前的利得，而无视人才必须具有的高素质，企业的长远效益目标就一定难以实现，最终，这样的企业也不可能得到长远的发展。因此，建立企业 “人才标准”，要在确保企业生存的大前提下，分阶段建立，既不能一寸不变也不能一步登天。因为只有这样，才能保证企业的“人才标准 ”始终结合于企业生存与发展的实际，才能促进企业在人力资源上逐渐加大投资力度，才有利于企业在各个发展时期内，最大限度的、合理有效的利用现有人力资源，才有利于企业人才的合理流动，从而不但的组建和强大自己的人才队伍，保障企业持续、稳定向前发展。

三、企业制定“人才标准”，应与市场机制接轨

市场是加速人才流动和其素质不断提高的催化剂，在劳动力（或智慧）均是商品的现代社会里，企业“人才标准”应分市场机制接轨，通过市场对企业现有人力资源进行合理的调节，将企业急需的人才通过市场源源不断的引进到各个岗位上来，将不适应企业内部现有各个职位工作（包括工资高低和能力高低两方面）的人才通过市场向外适当的流动，通过人才的合理流动，使企业内部不断产生新鲜的血液与活力，将市场机制运用到企业人才的引进、培育和使用过程中，并通过人才的作用，把企业真正推向市场，使自己的企业具有强烈的市场观念和竞争意识，只有这样，才能促进企业不断参与市场竞争，也只有这样，才能保障自己的企业在日益激烈的市场竞争中永远处于不败之地。

总而言之，制定企业“人才标准”，没有一个固定的模式，各个企业应根据企业自己的特点，制定与企业生存与发展需要相适应的“人才标准”及其管理制度，要防止在人才的管理模式上千篇一律或生搬硬套，取得事与愿违、适得其反的结果

6. 企业需要的专业人才是什么要什么条件

一、当今企业所必须拥有的人才

1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；

2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；

3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；

4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；

5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构(人力资源结构)

橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)

1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。

2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。

3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。

4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。

三、当今企业的人力资源结构(人才结构)

1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；(企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才)

2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等)

3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。

四、当今社会人才中的三大层面

1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等；

2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累；

3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。五、当今社会人才中的五种类型

1、人裁，哪些人是这类人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。

2、人豺，哪些人是这类人豺？是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人，千万不能给他机会。

3、人材，哪些人是这类人材？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。

4、人才，哪些人是这类人豺？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。

5、人财，哪些人是这类人豺？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、人材组成最佳人才结构。

六、目前企业选择人才的八条标准

1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。

2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。

3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。

4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。

5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。

6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

七、所谓人才必须具备的素质

1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。

2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。

3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。

4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。八、所谓人才必须具备的能力

1、有良好的语言表达能力；

2、有较强的工作协调能力；

3、有很好的文字组织能力；

4、有基本的组织指挥能力；

5、有对自身部门(组织)工作的统筹、计划能力；

6、有一定的应变能力；

7、有很好的计算(心算)能力；

8、有较强的实务操作能力。

九、所谓人才必须做到六化

1、复杂的问题简单化；

2、深奥的问题通俗化；

3、零散的问题系统化；

4、枯燥的文字图表化；

5、分析问题要全面化；

6、演讲的表达条理化。

十、我们为谁打工？

1、我们为什么打工？

我们是为资本打工，当今社会是资本说话的年代，我们必须尊重资本；只有知识而没有资本时痛苦的，但你的知识而不能让你赚到金钱就更加痛苦。因此我们时为了赚钱、为了生存打工。

2、我们为谁打工？

我们为自己打工，当你缺少自己想创业的最基本的资金时，你就必须为了完成最原始的资本积累而去打工；你在企业创造多少价值，你就获得多少利益，很公平，能力强者老板就多给钱，反之就只能拿最低工资。

3、目前人才流向趋势

目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走。

附：人生对金钱，对他人的态度

1、生活中不能没有钱，但绝不能为了钱而活着，一旦钻进钱眼就不可自拔。(君子爱财取之有道，绝不取不该取之财)

2、不歧视任何人，也不盲目崇拜任何人。从人格角度和自然人角度看，人与人之间都是平等的，没有任何高低、贵贱之分，所不同的是所受教育不同，经历、阅历、悟性等方面的不同而产生能力、性格等方面的差异。

3、我们必须学会接纳，接纳比我们高的人。

我们必须学会宽容，宽容比我们差的人。

4、人与人之间相处应本着：多一点尊重，多一份理解，再多一些善良与宽容。(尊重是相互的，你尊重别人，别人也一定会尊重你)