旅游安全海啸ppt

❶ 谁有英语演讲的关于海啸的ppt

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❷ 人们旅游出行时遇到海啸该怎么办

1．地震往往是海啸来袭的前兆。如果你感觉到较强的震动，不要靠近海边、江河的入海口。如果听到有关附近地震的报告，要做好防海啸的准备，注意电视和广播新闻。要记住，海啸有时会在地震发生几小时后到达离震源上千公里远的地方。

2．海上船只听到海啸预警后应该避免返回港湾，海啸在海港中造成的落差和湍流非常危险。如果有足够时间，船主应该在海啸到来前把船开到开阔海面。如果没有时间开出海港，所有人都要撤离停泊在海港里的船只。

3．海啸登陆时海水往往明显升高或降低，如果你看到海面后退速度异常快，立刻撤离到内陆地势较高的地方。

4．一个适合于海啸、地震等各种自然灾害发生的提前措施是，时刻为自己准备一个急救包，急救包里应该有做够72小时用的药物、饮用水和其他生活必需品。

❸ 海边旅游突遇海啸要怎样逃生

1.远离海岸 不要去任何靠近海滩的地方或者进人任何靠近海滩的建筑里。即使你看到的是非常小的海啸,也要立刻离开。海啸的波浪不断变大并持续撞击海岸,因此下一个巨浪也许就要接踵而来。通常来讲,如果你看到了一个巨大的海浪,你已经距离海啸太近,逃离的时间已经不多了。然而不管怎样,你都要努力逃离。
2.跑向内陆或者更高的地方 要尽可能跑向内陆,离海岸线越远越好。如果你的时间有限或已身处险境,选择高大、坚固的建筑物并尽可能往高处爬,最好能够爬到屋顶;海边钢筋加固的高层大楼如酒店,是从海啸中逃生的一个安全场所;不要选择低矮的房子或者建筑材料对海啸没有抵抗力的建筑物;岛屿链、深度浅的海岸和红树林可以分散和减弱海啸,但是无法抵挡非常强劲的海浪。
3.爬到粗壮的树上 如果你已被困,上述所有选择你都没办法实行,那就寻找粗壮、高大的树并尽可能往高处爬。当然会存在树被海啸摧倒的风险,但这是所有办法都不起作用时唯一的求生路径。
4.抓住漂浮物 如果你由于一些原因被卷进水中,应尽力抓住一些漂浮物,如救生圈、门板、树干等。
5.把船驶向开阔海面 如果海啸预警时你正在船上,一定不要将船只开回港湾,要尽量将船只开到开阔的海面上。
6.放弃财产和其他物品 你的生命比你的玩具、书籍、日常用品或其他物品更重要,携带它们会缩短你的求生时间,应果断扔下它们并努力跑到安全的地方。
7.在外要停留数小时,直到得到准确的信息 海啸可以持续撞击海岸达数小时,因此危险不会很快过去。除非你从应急服务机构得到了确定的消息,否则不要返田。在没有得到确切消息前要耐心等待。
8.保持与外界的联系 如果你避难的地方有收音机,打开它并不断接收最新信息,时刻保持与外界的联系。不要轻信谣言。

❹ 关于海啸的知识

影响不了多远，一般的海啸真正毁灭性打击的区域也就是离岸线几十到一两百米的范围，波及的区域跟地形有关，不过撑死也就几公里，而且也就是过过水的程度。
原因是海啸这东西到陆地以后根本没有能量补充，能量很快就被陆地巨大的摩擦消耗干净了。基本上是一锤子买卖。

❺ 当海啸来临躲在那儿最安全

往高处进行躲避，切记；不能到房屋及树木上面去，要是上去了会被冲走海啸和洪水不同，基本海啸来临之前都会有感觉，比如说大风，蛇虫鼠蚁及家禽骚动等现象，如果不能及时作出躲避和防护措施那么基本上可告诉你 宣布你死亡了！切记。所以说海啸来了大多可以预防.

❻ 海啸的逃生方法

在印度洋大海啸中，一名10岁的英国小女孩仅凭自己在课堂上学到的知识，救了几百人的性命。

这位小英雄名叫缇丽，海啸来临当天，她正和父母在泰国普吉岛海滩享受假期。就在海啸到来前的几分钟，缇丽的脸上突然露出惊恐之色。她跑过去对母亲说：“妈妈，我们现在必须离开沙滩，我想海啸即将来临！”她说她看见海面上起了很多的泡泡，然后浪就突然打了过来。这正是地理老师曾经描述过的情形，并且她记得，从海水上涨到海啸袭来，这中间有10分钟左右的时间。

起初，在场的成年人对小女孩的话都半信半疑，但缇丽坚持请求大家立即离开。于是，几分钟内游客已全部撤离沙滩。当这几百名游客跑到安全地带时，身后已传来了巨大的海浪声——“噢，上帝，海啸，海啸真的来了！”人们在激动和惊恐中哭泣，争相拥抱和亲吻他们的救命恩人缇丽。当天，这个海滩是普吉岛沿岸惟一没有死伤的地点。

逃生办法呢，也要记住这几点：

平时要用心学习防灾知识：如防地震、防洪水、防海啸、防冰雹、防雷暴袭击等。

外出旅游要仔细观察环境变化，发现异常，立即自救逃生。

面对伤害，保护自己最重要。有人帮你，是你的幸运；无人帮你，是锻炼自己的机会。没有人该为你做什么，因为生命是你自己的，你得为自己负责。

❼ 跪求一个关于日本地震和海啸核电站的PPT

买张机票去日本看看喽、、

❽ 从旅游安全的角度考虑,推测巴厘岛旅游可能遇到的自然灾害有哪些

您好，我来回答您的问题。巴厘岛的旅游资源丰富，并不单一的仅仅是海岛资源，这固然是优点，但从旅游安全角度考虑，自然灾害发生的概率就多了些。例如：海啸、台风、暴雨等海岛常见灾害之外，巴厘岛火山资源丰富，还有活火山，所以，火山爆发、地震也时有发生。

❾ 旅游业应对金融海啸调研提纲

你是要调研的提纲、调研方法，还是要旅游业应对金融海啸的措施、方法和现状？

可参考以下网页内容：
http://..com/question/92727615.html?si=6

旅行社抱团过冬 ---浅谈经济危机对旅游业的影响

山雨欲来风满楼，在经济危机“风声四起”的情况下，不知道“经济的冬天”会持续到什么时候，各行各业都在相继准备过冬，那么作为旅游领域的旅行社同仁们除了等待，我们又应该如何“过冬”呢？单兵作战还是抱团过冬，这，值得所有人深思...
一、分析当前旅游形势
在经济形势如此严峻的情况下，没有那个部门能给旅行社“发钱，减息，免税”， 也许这个冬天不太冷，也许出奇的冷甚至意想不到的长，那我们该怎么办？
目前旅行社面临的市场压力愈加严重，可以说是内外交困，内忧外患同时袭来。内忧方面：旅行社低位运行，惨烈的恶性低价竞争，使整个行业陷入微利的深渊，受经济危机影响，国际线路风光不再，国际旅行社也转战国内，争抢国内客源市场份额，造成更大的竞争压力。另外旅行社的实际操作业务又有多少被抢走？包括：会议市场、自驾游、网络旅游。。。。可以说原属于旅行社分内的业务，已经被越来越多的其它机构抢走，可很多旅行社目前大部分眼里看到的还只是传统组接业务。外患方面：经济危机等负面效应导致经营业绩下滑, 旅游业负面效应连续叠加，从春节前后的雪灾，到 “5·12”大地震，再到目前全球经济危机，直接影响了旅行社的业务。

二、传统防“狼”招数是否能应对危机

旅游业很容易受外界因素的影响。目前很多旅行社也都找到了一些方式应对以及解决日益紧张的危机，比如在国内、省内游方面，大小旅行社都认为这是一块在目前的经济形势下很有做头的市场，也坦言会继续花大力气提升国内、省内游。虽说这一变通相当迅速，但国内、省内游空间毕竟有限，如果大家都只能想到为这一块蛋糕争破头，恐怕也只是“头痛医头、脚痛医脚”。还好，各大旅行社也都有了“练好内功”的意识，加强内部培训，提升导游素质，但仅仅是如此而已吗？
1.苦练内功，单打独斗是否就能化解风险？
旅行社练好内功在资金、线路、服务等各方面做好充分的准备，采取加强内部控制成本、加大直接采购力度、优化营销格局、提升产品服务等种种措施，应对未来可能的打击和竞争。同时稳固现有市场，再开拓自驾游、摄影游、高尔夫游、家庭游等分众市场，拓宽网络销售等销售渠道，降低营运成本，这些都是化解风险的有效手段。
2.低价是否是救市的唯一出路？
旅游市场低迷，旅行社首先会调低线路价格，打出“降价牌”。不少线路创下了近几年的新低。要救旅游行业，大规模的低价格线路推出，只能是“救市” 的一条出路，在短期内有效，并非唯一的出路。目前的经济形势下，在舆论的恐慌下，国内消费者也进入了持币观望的态势。单靠低价旅游产品只能调动起一部分消费者的出游意愿，这个份额还是太小了，不足以为旅游业带来春天，若想恢复广大消费者积极的旅游情绪，还是应当以更高的品质、更新鲜的模式给消费者信心才是。
3.各类联合体是否就能提高整体防御能力？
目前行业内的联合体众多，但是大多数还只是停留在对于地接社、景区、车队、等简单的价格统一采购方面，只不过是由原来的一家旅行社采购调整为十家或者二十家去购买而已，没有形成气候性，而且不团结，各自为政，没有相关的体制和约束力。前几年就有同行朋友说过，目前这样的联合采购加大了旅行社之间价格战，因为你只要有一定的价格优势就可以被采购到。所以新的危机之下，我们的联合采购是否能让我们抱团过冬哪？？？
二、寻找救市之路
1. 新市场、新营销，启动09年地接市场
有危机也有机遇，关键是如何转变应对的思路，对产品结构有针对性的改变，并重新组合产品，探索新的、经营模式。以我们旅行社为例，在保持原有传统团队地接服务的基础上，又加大了对特色线路市场的投入。凭借常年做组团业务的营销经验，结合各地组团社实际情况，我社特色策划部专门为各地区组团社设计策划了特色旅游主题，力求产品差异化。如针对冬季地接旅游市场推出了：逍遥爸妈乐温泉之旅
相约中国拉斯维加斯---青岛天幕美食城之旅
海誓山盟浪漫情侣游
圆梦青岛奥运之旅等

2强强联合，打造全新赢利模式
旅行社之间的联合，同行之间共同采购，尽可能的降低企业的操作成本，在危机面前我们更应该清楚地认识到自身的优势和缺陷。同心协力共同引导市场，引领消费群体。近期我社就与山东多家具有各自优势的旅行社进行了经营合作，相互借鉴，共同打造地接旅游联盟，
相对于旅游业的其它环节来说旅行社的力量较薄弱，利润点低不能与景区、酒店、航空公司等相比。我们的工作是在最上游，利润基本上是在最下游。这个问题是不争的事实，所以在这里大家可以尽量的把思路放的更远一些，在去与同行“抱团取暖”这个时期，我想信任胜过一切，我们应该去调整过去越联合越打价格战的局面（要想明白如果市场疲软你就是价格再低也不见的你就有多大的业务量） 我们要整合优势，首先避免的就是同行之间的撕杀（比如组与组的、接与接的、组与接的）组接社本就是兄弟关系（左右手的关系，咱们在这里撕杀只能让旅行社继续留在利润的最下游）我们想到利润的上游去，应该借这次危机调整好自身，与旅游上下游产业相联合，加强行业间的互动，加大行业整体联合力度，整合资源,优势互补, 共同拓展市场，共同抵御‘寒冬’的袭击，共同寻找救市之路。不久前，重庆机场、航空公司和旅行社三方结盟共同开拓市场，共同启动了“2008暖冬航空游”，并联手推出一系列优惠措施吸引市民出游，抱团过冬，很值得我们行业内共同借鉴。
三、经济危机中的中小旅行社路在何方？
有的同行说这次经济危机是又一次洗牌，也有的直接说是清洗。那么不管洗什么？洗的还是中小旅行社，全国的旅行社大部分是中小旅行社，咱们的中小旅行社对行业做的贡献最大，那么如果我们都不做了，大的旅行社会怎么样？也不见的日子好过多少吧？多少市场是我们中小旅行社的老总亲自带着员工一点点去拼出来的，没有中小旅行社哪来的批发商？大的旅行社和批发商能够把销售渠道铺设到每一个县级市场吗？所以我们自己就坐在蛋糕上却不知道，我们应该去采购什么样的产品？我们应该如何去采购？我们采购的产品是否能够引导消费？而不是跟着消费群体后面跑

我们只是局限在同行之间的联合吗？能不能跨行业联合？能不能跨地区联合？能不能把旅行社的业务尽可能的最大化发展？能不能在有利益的同时把目光在放的远一些？能不能把原本就属于我们的业务范围巩固好？我想这些问题不是一家旅行社或者一个联合就可以做到的，但是如果你去做、我去做、他去做了。大家都去巩固好自己的业务堡垒，那么也就是说我们的业务水平升级、服务水平升级、整体行业升级。经济危机就没有那么容易打垮我们，所以提醒大家的是应该在咱们传统业务疲软的时期，咱们是不是应该“抱着团”，去把你平时一直没有顾及的业务拿回来，要向市场要效益，要向之前没有关注的信息和没有顾及的领域多注意，合适的时候就共同进军！
此次危机也为我们企业确立了中长期的奋斗目标：更加注重自身品牌的维护，及时做好员工的培训工作、提升服务品质；同时加强跟同行业、及其他相关行业紧密的合作，走联合发展的道路，通过通力合作实现共赢、多赢，大家携手共同发展。如果大家有福时能达到“双赢”，有难时能抱团取暖，我们就能很快的走出“冬天”，迎来阳光灿烂的“春天”！

❿ 六年级生命安全教育《海啸来了怎么办》教案

活动目标

学故事知道保护环境。

学会模仿动物的对话。

活动准备

熊和鱼的头饰。

《外婆讲故事：鱼和熊的对话》。

录音磁带。