取消4s店垄断销售车价
1. 在4s店购车时有没有遇到过一些不合理的售车方式，又是怎样处理的呢
加价提车，比如要现车加多少多少钱，当然名义上是什么装潢费啊乱七八糟的，否则就要等几个月。
强制指定保险公司。
强制帮忙代上牌。
现在卖车这一块猫腻比较少，因为车价都透明，除非是热门车型，否则这家不买去那家好了，所有条件都是可以谈的，关键在于怎么谈，自己的理想价格在哪而已。
现在4s的利润都在售后保养维修这一块，这一块猫腻大，水分大，不合理的地方多。。。。。
注意一点就行了，口说无凭，落字为证，条件任销售人员说的天花乱坠都不行，写合同了才算数的，否则很容易造成，销售说送你什么什么东西，送你几次保养，等你钱付了提车的时候条件都没有了，等你保养的时候，销售离职4s不认了。一定要注意，正式的购车合同，要对方敲章的那种。
2. 为什么二级经销商的车价一般情况下要比4S店便宜些啊，而且优惠政策一般情况下都比4S店的优惠大啊
其实二级经销商的车也是从4s店提出来了！
为什么这么便宜呢？因为4s店给二级经销商的折扣多，因为二级经销商的销量也是4s店销售业绩的一部分主要的业绩！所以4s店返点给他们多一些！
你放心，车的质量没有问题，买回后拿到正规手续后同样享受4s店的全国联保服务！
3. 发改委出台汽车反垄断政策出台后车价会跌吗
水很深，难度有点大
4. 被4S店销售忽悠交了300元定金签了购车合同。事后家人反对买车。想取消合同。但合同上写若我违约要承
这什么维权，对方不没跟你要钱了吗。另外从法律层面来讲，即使将来上法庭，法官也不会支持这么高的违约金
5. 关于汽车销售一个问题：昨天去某车4s店，听销售说有一辆车是他们公司为了达成上牌任务才去上牌的，车价
这是厂家给销售厅的任务，达成任务了厂家的奖励不是一万可以估计的。
也可能是是乘试驾的车买这个其实说不清楚的，也有可能是事故车。
6. 为什么去买车，订车的时候销售都是很高兴，我说全款的时候马上就翻脸了
为什么去买车，订车的时候销售都是很高兴，我说全款的时候马上就翻脸了？翻脸到不至于，4S店销售顾问的那种失落感肯定是难以形容的。
这个肯定是跟利益相关才会这样。销售嘛，主要是靠拿提成的，卖一台全款车的利润肯定不如卖一台按揭车，提成肯定也会少。
所以能给你在车价上少几大千，肯定可以在其他地方几万几万的找回来。
销售顾问得跟着4S店的行情来，毕竟都是赚辛苦钱。然后出现了很多，价格好，收费项目少，什么品牌都能卖的车行。
现在汽车市场行情萎缩，买个车不至于遇到翻脸的，个别素质低的，不要理会就行了。
祝身体健康，万事如意
7. 在4s店买车所有价格谈好以后，签订了一个销售合同。但是销售说要拿去复印，只好给她，但是回来和我说这
如果是这样，你可以解除合同
8. 车厂为什么不做“客户自己去车厂买车，开走”的事4s店取消不行吗
综上所述，无论是从客户角度出发，还是从车企自身利益出发，都绝对不可能出现车企自己卖车的情况，既然有4S店存在，车价中也肯定包含他们的利润，所以说题主的疑虑是不成立的。
9. 10月1日取消4s店二级销售网点的利弊
由于合作二级与销售服务店只是合作上的关系， 销售服务店在对合作二级的管理中可能 会出现如下问题： 1 、 由于利益分配不合理造成网点与主店反目； 2 、 主店随意放价导致网点价格劣势，使其积极性下降，转向主销其他品牌； 3 、 提车政策不够灵活，使销售服务店产生主店对其不信任的印象，降低了忠诚度； 4 、 在广告的支持上限制条件太多，造成网点不想去做广告、做市场； 5 、 忽视培训， 使网点的销售人员和技术人员对产品了解不够， 不能使客户满意而流失客户； 6 、 对网点的销售人员无激励或激励不多 ，造成其对其他品牌的偏好，在介绍时转移客户 注意力。 对上述问题，销售服务店可采取以下办法予以解决： 1 、 对于合作二级网点首先需解决和一级经销商的利益矛盾， 尽可能让出利润空间给二级网 点，这样一方面有利于提高网点的忠诚度和销售热情。 2 、 销售服务店在人员培训上给予二级网点大力支持。对于二级网点的广告，可采取合作分 摊的形式，也可在销售车辆上给予体现，也可单独核算，形式不限。前提是尽量减少二 级网点的广告负担，让网点多广告多宣传。 3 、 合作型二级网点一般经营多个品牌， 销售人员如果对产品认识不深或对某一品牌有偏好 会导致销量的严重不稳定。所以最好在对销售人员进行系统培训的同时，加大对其在薪 酬上的奖励力度，而且要确保此项奖励顺利完整的到达销售人员手中。 4 、 主店对于价格上的调整应和二级网点做好信息的及时传递， 并帮助其组织相关的话术和 对应方法。 5 、 在提车政策上，是保证金还是全款可根据二级网点的实力和实际情况灵活搭配，前提是 对网点有足够的了解和认识。主店提车紧张时，应最大能力保证网点的优先供应，保证 网点在一定程度上能够平稳过渡销售的淡旺季。 这样能够加强网点在下一时期或阶段对 经销商的信心，并有利于忠诚度的建设。