领导改装图片大全

A. 我现在是公司的一名美工,今天领导让我帮公司修改国家发布的证书图片,请问有法律责任吗

你好，你要注意的是你要修改的国家发布证书是否属于国家机关的公文（具有普遍效力），否则可能构成伪造国家机关公文印章罪。
如果只是一般的资质证书等，只需要承担侵权责任，而且是被对方起诉才可以（比如这是一张发给A单位的证书，你们篡改为你们单位的证书），基于你是按照命令进行的职务行为，该起诉不会以你为对象。

B. 领导说这个产品图片不错怎么回答才好

领导说这个产品图片不错，那你说谢谢领导的认可，如果能最后定版，那就这样操作了。

C. 绘图，修改图片

用美图秀秀 听说这软件很好用的 用抠图 抠下来。。

D. 在央视出镜率极高的中巴车，为何是领导出行必备座驾

丰田考斯特在改装方面更加注重商务旅行中办公的实用性。车内的真皮航空座椅，电动调节装置可以让您自行调节最舒适的空间距离、靠背以及脚托的角度，特殊的座椅构造，增加腰部的支撑，宽敞的空间让您的双腿收放自如，忘却旅途的紧迫感，体验如家般的感觉，缓解您在行车旅途中的疲劳。丰田考斯特改装商务车内饰增加豪华高档办公桌以桃木及真皮为材料，打造最舒适高端使用的办公环境。

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E. 什么样的领导会把员工用废

1、保姆型

主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。

这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。

这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。

2、逞能型

俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？

1）爱逞能

因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。

下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。

下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。

然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。

在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。

F. 从事晋升领导后，性格为什么有了非常大的转变

我认为表面上是这样的，但骨头里的性格不一定能改变。如果一个人成为领导人，他的言谈举止习惯仍然和普通大众一样，那么他就没有资格成为这个领导人。退出是迟早的事。所谓领导人，是指能够引导和影响个人或组织，实现某种目标行动过程的人。接受指导和影响力的人叫领导人，就是这里说的群众。领导的本质是人与人之间的互动过程。

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G. 领导把我开小差的照片发公司群里是什么意思

领导把你开小差的照片发到公司群里，意思是你的行为举止不符合公司的规定，领导用你来做反面教材，警示其他人杜绝工作不认真的行为。

我们公司也是类似这样管理的。之前人事部就有发过通知，上班时间不得在公司从事任何与工作无关的实务，否则警告加处分处理。而有些同事则明知不可为而为之，遮遮掩掩地顶风作案。有个同事在工作完成后竟偷偷地刷起视频，被人事主管抓个正着，还录了视频发到公司群里。之后大家都收敛了许多，上班玩手机、看书的现象都少了。

所以，我们要有在合适的场合做合适的事情的觉悟。工作时间上应当认真负责，兢兢业业地做事，才能减少犯错的出现。

H. 工作上如何应对领导的怀疑

一、成绩说话！
领导怀疑一个人无非三个方面。第一，觉得你的能力不行。第二，觉得你和他不一条心。第三，觉得你从中谋取好处。面对这样的情况。有一个干脆直接，简单粗暴的方法。那就是让成绩说话。领导即使非常怀疑你，但是你的业绩非常好，你的成绩非常好。你给他赚钱了，你给他制造影响力了，你让他的公司增值了。他即使是怀疑你，也不得不重用你。因为没有一个人会跟合理合法赚来的钱过不去。
所以当你有了成绩，你就可以挺直腰板做事。也非常能打消你的领导觉得你能力不行的这个怀疑。
二、公开透明！
领导为什么怀疑下属？很多时候就是因为信息的不透明。领导觉得你不和他一条心，或者觉得你在做某件事情中吃回扣，谋利益。怎么解决这个问题呢？你能够做到全程的公开透明就行了。
你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向领导及时汇报和反馈。你做的事情合规，合理合法。而且全程透明，三百六十度无死角。时间长了，领导想怀疑你，你也得给领导怀疑你的机会呀。
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三、丑话说在前面！
很多时候，领导之所以怀疑你。是因为你达到的结果没有达到领导的预期。所以领导会觉得你是不是偷奸耍滑了，或者是没有努力干活？
其实这个问题也好解决。那就是把丑话说在前面。你在干工作之前就把可能遇到的问题可能遇到的事情，提前告知领导，让领导有个心理防备。而不是只会一味的报喜不报忧。
当你把丑话说在前面，让领导的心里有了个合理的预期。那么你做出的任何成果，领导都会有一个心理准备的。你做的好了，那更好，当然是好上加好，锦上添花。你做的不好的领导也会坦然接受，也不会说是被打了一个措手不及。
所以丑话说在前面，也能很好的降低领导对你的不信任，因为他觉得你是一个实实在在干事的人。
四、利益共享！
网上有一句话叫做，没有一个问题是一顿烧烤解决不了的。如果有那就两顿。这是什么意思呢？其实就是利益共享的意思。你如果就一人吃肉，而且还吃的不亦乐乎，满嘴流油。那怎么让领导相信你呢？领导，甚至仅仅眼红你的成绩就可能让你难受，半天下不来台。
所以聪明的人都会选择利益共享。当你有一天成为和领导穿一条裤衩的人是一根绳上的蚂蚱的时候。领导还怎么怀疑你呢？
当然了，这里并不是教你去溜须拍马，阿谀奉承。当你的利益建立的共同点是单位的共同利益时。也就是有了大局观时。你的利益，别说和领导一致了，就是和所有的人的利益都是一致的。这才是真正的大的利益共享。你也真的是为了