环达汽车改装厂

1. 世界上有哪些著名的汽车改装公司也发下

大的汽车厂商都有自己的高性能赛车部门，这个部门专门研发高性能的汽车组件，由于市场上爱好者的需求，也会推出相应的限量车款，一般来说会贵一些！虽然性能也许不如第三方改装厂的型号，但是由于来自原厂工程师对潜力的发掘，比改装厂改过的要更稳定一些！ 奥迪：S-tuned; RS-tuned 宝马：M-power; Alpina 奔驰：AMG 大众：R 保时捷：RUF 丰田: TRD 本田: 无限-Mugen 三菱: Ralliart 尼桑：Nismo 马自达: MazdaSpeed 玲木: SuzukiSport 福特: SVT; Shelby; Saleen 凯迪拉克: Type-V 克莱斯勒：SRT; Mopar 斯巴鲁：STI 世界上较著名的轿车改装公司有：专门为奔驰车改装的AMG和BRABUS；为宝马车改装的ACSCHNITZER；为大众公司旗下的大众汽车和奥迪汽车改装的ABT；为本田改装的HRC、MUGEN；为丰田改装的TOM’S和TRD；为富士改装的STI和TEIN；为日产汽车改装的NISMO；为三菱汽车改装的RALLLART等。著名的越野车改装公司和配套产品厂家有JAOS、AIBAWORKS、TJM、ARB以及WARN等。现在，这些改装品牌都已成为高品质的标志，成为车迷的“梦中情人”。 1、改装大众车系的ABT公司 ABT公司以专门改装大众车系而闻名，迄今已有100多年的历史，有超过40年赛车研发经验，而且所有产品均通过苛刻的德国TUV认证，符合欧盟所有的环保及改装法规，动力提升机件的稳定性和车身套件的安全性堪称一流，这使得ABT公司成为最成功的奥迪、大众改装精品厂家，每年有超过20000辆奥迪、大众轿车经过ABT公司改装。 ABT公司最初是从马蹄铁匠事业起家，公司名字也是家族的姓氏。1896年，Johann ABT在德国坎普顿建立起自己的马车马蹄铁匠铺，他就是公司现任总裁的曾祖父。 1920年，Johann ABT意识到汽车时代的到来，他的儿子Joseph和Hans两人便开始了他们作为机动车工程师的学徒生涯。于是，Horch和奥迪（Audi），几年后又与漫游者（Wanderer）和DKW走到了一起，成立了汽车联盟公司。可是，Johann ABT没能从第二次世界大战中幸存下来。在1945年，年仅12岁的老Johann的孙子与姐夫Hans一起接管了公司并开始重建工作，不久公司经营就得到了恢复。1991年以后，他们为公司起了新的名字：ABT Sportsline GmbH。今天，ABT已跃升为大众集团车系专业改装厂，总部设在坎普顿（Kempten）的工厂占地1.2万平方米，产品几乎涵盖大众集团所有车种。 多年以来，ABT一直拥有自己的赛车队及车技超群的赛车手，并以赛事印证了ABT的
改装实力。1952年，Johann ABT赢得了第一个奖杯－－德国巴伐利亚汽车登山赛冠军，从此揭开了ABT家族辉煌的赛车历史。 目前ABT在全世界60多个国家皆有独家代理商，为奥迪、大众、西特、斯柯达及保时捷提供改装精品及配件。ABT树立了高性能高品质的口碑，它提供的动力、制动、悬架、车身套件、铝合金轮毂等改装精品及配件，在秉承原厂设计的理念下，满足改装车迷对个性化的追求。 2003年，ABT用了一年时间在中国铺设了营销网络，目前已在华北、华中、华南设了代理公司。 2、改装奔驰车系的AMG与BRABUS AMC和BRABUS（博速）公司都是专门改装奔驰车的。不过AMG是奔驰的子公司，有自己的厂房和仓库，雇员达500多人；而BRABUS则是独立于奔驰汽车集团以外的专业改装厂家，雇员有300多人，并有自己的专业试车场。 AMG创立之初也是奔驰改装专业户，奔驰的车主拿到车以后，直接送到AMG，经过一番改装，车主就要付比原车贵很多的价钱。即使这样，奔驰车主仍“乐此不疲”。AMG发展到今天，已经有4万平方米的厂房，而贴有AMG改装标志的奔驰车已被列入奔驰汽车公司的正式产品目录中。 每台AMG发动机上都有工程师的签名，而BRABUS则把自己的商标贴在奔驰车头。 虽然都是改装奔驰，但这两家厂并不冲突。AMG主要突出在原车基础上的高性能改装，如适当加大气缸容积，并通过高性能的涡轮增压器提升发动机功率，换上锻造的活塞连杆，（一般车都是铸造的）、高性能的电喷装置等。外观上的改装一般需仔细观察才能发现，如改装的扰流板或尾翼等改变空气动力学的附件，轮毂的尺寸变化不大但一定是高级的。 而BRABUS的改装，简单地说，比AMG还要“邪门”。最典型的做法是把一辆E级车装上加大的S600的发动机，把一辆轿车变成了跑车－－O-100km／h的加速时间只需4.5s!BRABUS把已经很大的发动机的容积进一步加大，换上自己改装的活塞以获得高压缩比，干脆不用涡轮增压器，轮毂更大，外观更夸张。此外，BRABUS同时在车辆的内饰豪华方面也有所侧重。BRABUS虽然不是奔驰成员，但它是奔驰旗下的SMART车的指定改装厂，它为SMART制造的改装件在SMART经销商那里出售。目前，BRABUS德国总部每年有10000多辆奔驰轿车经其改装升级后投入市场，并拥有11.2万平方米的汽车商店，陈列着2万多款改装零件供客户选配。在2003年的上海车展上，BRABUS曾展出一辆价值468万元的V12奔驰改装车。 与其他专改奔驰的品牌相比，BRABUS在动力改装和空气动力学改装上更胜一筹。翻开厚重的BRABUS产品手册，发现就奔驰发动机改装，BRABUS不进行镗缸处理就有20种套件，而镗缸加大发动机排量的重度改装也有20种之多，几乎囊括所有的奔驰乘用车型，包括A、C、E、S、CL、SL、SLK、ML、G，甚至是是面包车V系和AMG生产的55系列车型。如此丰富的改装方案不愧是世界最大的奔驰改装品牌。国内众多的S320、S500、S600、E230、E280、E320、C230、SLK、ML都可以找到自己合适的升级方案。
不论BRABUS还是AMG，两家公司的产品都符合德国车辆管理部门各项指标，因为改发动机就必须改底盘，两家改装厂都擅长加强底盘的运动性能和整车的安全性能。它们的产品，排放指标已达到2005年在欧洲实施的欧Ⅳ标准。

2. 大连哪里改装汽车改装的好谁知道

大连德利汽车改装他家不错，这是他家的网站你看一下
www.delicar.net
,我这就在他家改的

3. 专业做商务车改装的厂家国内有哪些

国内做商务车改装的厂家其实有很多，但是真正做到专业的很少，我知道有一家是在江苏南通（蓝冠房车改装厂）你也可以网络一下，在港闸区幸福那边。我在那边改装过，后来也介绍不少朋友去改装的。
为什么说蓝冠是真的专业，主要有两点：
第一，和国内很多知名的汽车零部件供应商都有合作。商务车的改装零配件的质量对改装的效果和使用影响很大，必须选用优质的零配件，这样才能确保改装的质量；
第二，有着成熟的改装工艺。他们做商务车改装已经有十几年了，有着成熟的工艺流程系统。好的配件+好的工艺，改装的质量当然可以放心了。

4. 湖北随州哪家车辆改装厂大

MS还有东风随州专用汽车有限公司吧，属于东风有限旗下的专用汽车改装厂，规模不小，产品和售后都更有保障。

5. 世界著名改装厂

德国汽车工业起步较早，汽车改装的历史也非常悠久。由于德国人办事非常认真，讲规矩，因此汽车改装业非常规范，大的改装厂和一般都与汽车生产厂家有非常密切的关系，只改一个厂的一个或几个品牌，这样因为针对性比较强，因此改装出来的车型也就更加成熟。现在德国几大汽车公司如大众、宝马、奔驰和保时捷等都有自己的认证改装公司。
ABT——大众改装公司
大众汽车公司的车型主要以针对普通消费者的中低档车型为主，对于那些追求性能极致的玩家来说，不太能入法眼，因此专业改装大众车型的公司也就比较少。但这并不是说，就没有人改了。最著名的当属ABT公司，他们专改大众旗下的车型（包括奥迪），具有非常深厚的功力。一辆即使最普通的高尔夫经他们的手改装之后，也会具有令人惊讶的表现。
由ABT改装的高尔夫GTI于2004年11月正式投产，是一款非常有代表性的改装车。在外观的改装方面，它采用经典的红色漆涂装，前面的扰流板全部由碳纤维制造，侧裙、后裙以及尾部4个镀铬的排气管，包括汽车底盘的螺帽都无一例外地使用这种材料。另外，原先的传统式车门ABT也将其改为更为夺目的铡刀式开启，使原先便已相当迷人的外形上更添风彩。另外，它使用了ABT专用运动型轮胎SP1，配备19英寸跑车轮毂，具有非常强的抓地能力。在方向盘、前脸及尾部等显眼的地方，都刻有ABT的标志，以昭示这是一款非同寻常的高尔夫。
H a r tge——宝马改装公司
这是另外一个著名的宝马改装品牌，它改装的宝马1系给原本就已经非常有名的家族注入了一股新的气息。在德国，新推的宝马1系被认为是大众高尔夫的有力竞争者。而经H
a r tge改装后的宝马1系更富有运动气息、外观更漂亮，同时跑得也更快。
两款共轨柴油机118d和120d的最大输出功率分别可达到106KW和147KW。当驾驶设置为转速2000rpm时，最大转距可达到447N·m（118d）；120d的最大可达到529N·m。可在8．5s（118d）和7．4s（120d）内由0加速到100km／h，并且持续加速到最快速度220km／h。能在家用轿车这个层面上达到这个水平，足以让人感到惊讶了。
AM G、B rabu s——奔驰改装公司
在德国，专门改奔驰的改装厂非常多，而最有名的当属AM G和B rabu
s，现在他们已经成了戴－克下面的两个独立品牌，可以说成了奔驰的御用改装厂。
AM
G是德国历史非常悠久的一个改装厂，由德国房车大师赛（DTM）的主席阿菲特先生创建。AM
G最初建立起来是为了改装车并参加汽车比赛。由于在比赛中取得的优异成绩，曾经被奔驰公司一度视为竞争对手。直到1999年，两家才认识到合作才是最好的解决方式，成立了现在的奔驰－AM
G公司。AM G操刀改装的车型不多，但每个都分量十足。其中最引人称道的也许就是F1大赛的安全车SLK 55 AM G了。作为F1安全车，这辆由奔驰AM
G公司改装的双座跑车具备出色的运动天赋，并专门对其在赛道行驶时的功率输出和稳定性进行了优化。
奔驰车给人的一贯印象是豪华、舒适，而B rabu
s改装的奔驰车给人更多的感觉是疯狂，它在保留原车乘坐舒适性的同时，更多地是追求速度的极致，力求给驾驶者带来非同一般的驾驶感觉，它所生产的TV12和M
V12，号称是世界上最快的旅行轿车和最快的SUV。而最令B rabu s感到自豪的，也许是他所改装的奔驰顶级车迈巴赫了。与其他改装公司不同，B rabu
s一贯认为提升发动机性能的最佳方式不是加装增压器，而是提升活塞的行程，使得迈巴赫发动机的排气量从5．5L增加至6．3L，使得迈巴赫这样的大型豪华轿车，能在仅仅4．9s内从静止加速至100km／h，并且跑出314km／h的超高速度，被称为最快的豪华轿车，当之无愧。
9FF——保时捷改装公司
德国9FF改装公司是保时捷的超级改装公司之一，曾推出过9 f－T1、9 f－T6等经过保时捷996
Tu rb o改装而来的超级跑车。2004年末，9FF公司推出经保时捷996GT2改装而成的9FF9
f－V400，该车最大输出功率达617KW，最大转距为880N·m，足以称作恐怖级的怪兽了。
这款超强改装车在测试时最高时速达到了388km／h，而根据厂方的设计，保时捷9FF
9f－V400的直线车速最高可达400km／h。如果对跑车感兴趣的人就可以知道：迈凯伦F1是一辆可以在赛道上开到386km／h的车，经过9FF公司改造过的这款保时捷9FF
9 f－V400的速度更是将其甩在了身后，由此也可看到超级改装的威力。
据厂家资料，极品改装车9f－V400将生产20辆左右，提供给那些品味高、又有足够的金钱的超级玩家。
除了上述比较著名的专业改装品牌之外，德国还有一些其他品牌的改装厂。论实力，他们也毫不逊色，只是改装的比较杂，不是专门改装某一品牌，如H AM
ANN、M a ttig和M VR等。

6. 北京环达汽车装配有限公司怎么样

简介：北京环达汽车装配有限公司是专业从事专用半挂车生产制造及车辆改装的国家重点骨干企业，是北京市汽车行业协会会员单位。是由原国有企业转制而成，现隶属于国内知名物流承运商—北京市京顺达物资有限公司。公司拥有享誉国内外的公司自主品牌“环达”牌，曾荣获“北京市优秀民营企业”称号。
法定代表人：高岩
成立时间：1989-01-07
注册资本：6000万人民币
工商注册号：110104001600398
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市大兴区旧宫镇旧忠路15号

7. 中国合法的汽车改装公司和工厂有哪些

现在我国还没有合法的改装公司

8. 公司管理制度的模块应该怎么划分

企业管理制度汇编

第一版

北京市环达汽车改装厂

发放编号:
(2003)环厂综字01号 (受控)

企业管理制度汇编

第一版

关于颁发《企业管理制度汇编》（第一版）的通知

为了工厂在激烈的市场竞争中战稳脚跟，快速发展，结合现阶段工厂的实际情况，工厂要通过严格的管理，提高管理水平，强化基础管理工作，提高质量降低消耗，工厂决定制定并颁发《企业管理制度汇编》（第一版）。
1、要求各部门认真组织学习贯彻，要求各有关部门和人员本着对企业高度负责的精神，严肃执行。
2、各单位可依据本制度，结合自身实际制定实施细则。
3、本制度中有不妥之处，可由各专业部门提出修改意见，经批准后在执行。
本制度从2003年8月1日起执行。

北京市环达汽车改装厂

2002年6月

厂长职责

为加强管理，降低物料消耗，达到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好质量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最优服务（S-Service），最清洁环境（E-Enviroment）组织生产，拟定如下制度：
1、 在总公司统一领导下，工厂独立核算。
2、 下设：生产部、技术开发部、营销部、行政人力资源部、质控部、财务部。
3、 财务长由公司委派监督经营，各部经理由公司直接聘用或由工厂招聘报公司批准聘用，员工由工厂统一聘用。
4、 组织结构图见附图。
5、 制定各部工作职责，工作程序，并根据发展每年更新。
6、 协调督导各部工作，倡导团队精神，消灭管理盲点及管理交叉责权不明晰点。确保工作流程顺畅、高效。
7、 每周五召开生产经营检讨会，做详细会议纪要，报公司领导，发各部，存档保存。
8、 建立完整的企业技术标准及研发体系，提高材料及零部件的通用性及互换性，逐步形成高效的产品开发及生产能力，从新品开发到样车企业定型，周期控制在两个月内。
9、 建立质量保证体系，逐步实现产品零缺陷出厂。
10、 建立人力资源管理制度，储备人力资源，制定员工培训计划，提高整体员工素质。
11、 建立有效的营销策略及体系，提高企业知名度，树立良好企业形象。
12、 建立成本控制体系，逐步实现接近零库存生产，产品成本低于竞争对手6%。
13、 有效控制物资流及资金流，降低流动费用。
14、 制定出差、接待、办工用品等非生产费用管理制度，严格控制非生产性费用支出。
15、 加强安全教育，明确各部门安全员，定期检查，增强员工安全意识，消灭事故于萌芽。

生产部职责

生产部经理管理范围：采购、库房、生产班组、检验、设备。
1、每周一召开生产调度会，总结、安排、协调生产。
2、生产部必须建立本部员工岗位责任制、分配制度、工作程序，并不断完善。
3、生产部有本部员工考核权，不合格员工，退回行政人事部，需要聘用员工，有推荐权，可会同行政人事部考核后，由行政人事部进行聘用。
4、按公司核定劳务费组织生产及分配，公司只控制生产周期、劳务费总额，生产部可据此确定用工数量及分配。每月5号前，生产部将本部劳务费统计报表，报事业部经理审核，报财务，由财务按管理程序核发。
5、接公司及事业部生产任务，在会同研发部确定工艺及技术条件后；
5.1新车型
1)三天内，生产部组织本部计划、生产、采购、库房人员，制定材料定额、备料单、生产作业计划、劳务费，报公司及事业部批准；
2)一周内，按生产作业计划材料开使进厂入库，十五天内，所有材料全部入库；
3)十天内，工装夹具准备齐备，按生产作业计划，生产；
5.2定型车：三天内，按公司核定定额，完成生产准备，投入生产；
6、设备管理，建立设备台帐，设备卡，明确使用人，挂牌使用。
6.1设备每进行维修，在设备卡上必须有该次维修详细的记录，包括维修人、设备使用人、原因、维修内容、更换的零部件、维修前后设备的精度及变化，生产部管理人员确认签字；
6.2按设备要求，由使用人定期对设备进行保养，生产部定期进行检查核实；
6.3设备说明书及随机资料，建挡保存。借阅及归还必须登记，期限不能超过2天；
8、建立库房管理制度，并不断完善；
8.1库存量不能大于当月在制品定额量的20%；
8.2各种台帐齐备，记录清晰完整；
8.3每月1-3号配合财务盘库，当月库房领料单、入库单、产品出库单等，装订好，入档；

库房管理制度

库房的工作及管理范围为：工卡量具，已入库未出库的各种原材料、外购件、外协件、产成品，回收可回收的各种边角余料，按作业号备料下料、送料至工位。
1、 按编号建立健全台帐，认真如实填写每天进出库物资材料记录；
2、 建立个人领用帐；
3、 库内物资材料按类别填卡上架，放置整齐，有序；
4、 原材料入库必须具备如下条件，否则不予入库：
① 请购单；
② 由采购员填写清晰完整，并经请购部门验收签字的入库单；
③ 产品标识清晰，数量无误；
5、 出库
① 按作业号及生产部门备料计划，核对领料单无误且未超计划数量，方可发放，超计划部分，须生产部门补充计划方可发放；
② 产成品出库，销售部开产品出库单，核对无误，办理出库；
6、 工卡量具实行交旧领新；
7、 严格按作业号及生产部门备料计划备料，按领料单及时送料至各工位；
8、 各种边角余料，及时回收，统一堆放，上帐；
9、 产成品入库必须具备如下条件，否责不予入库：
① 生产部门填写的入库单；
② 整车及配件（附件）齐套、完整；
③ 会同检验检查，无任何问题,检验员签字；
10、 2000元以上，属于固定资产，上固定资产帐；
11、 每天上班一小时内，将前一天发料，领料部门留存联，返回领料部门，财务联送财务。前一天入库单，采购联返采购员，财务联送财务。前一天产品出库单，销售联返销售，财务联送财务；
12、 每月1-3日配合财务盘库；
13． 非库房工作人员，如无特殊原因，不得进入库房；
14、 帐物不符，缺少，由库房赔偿；

材料领用及管理制度

领料单由领料部门填写，交由生产班组持单至库房领料。领料制度及程序如下：
1、 设备及共用具，由班组长按生产部门安排，统一领出，上班组长个人帐。恶意人为损坏，造成损失，责任人明晰，由责任人赔偿，不明晰，由所属班组均分赔偿；
2、 个人用工卡量具，经生产部门同意，由个人领用，上个人帐，恶意人为损坏，由个人赔偿；
3、 工卡量具，严格执行交旧领新，否则不予领用，经查明原因后，方可领用；
4、 生产用原材料、外购件、外协件，按生产备料计划及作业号，领料单由生产部门，按作业号及备料计划填写，交由生产班组持单至库房领料。
5、 公司配发个人用品，办工用品，由行政人事部门开具领料单，由个人领用，上个人帐，恶意人为损坏，由个人赔偿；

作业号编制

作业号是组织生产，进行生产统计，核定成本，核发劳务费的依据和基础，为此，制定编号规则如下：
1、 作业号编制规则：

1.1 年号：如2002年为02；
1.2 产品品种代号：
JY 轿运车 ZX 自卸车
PB 平板车 XC 箱式车
GC 罐车 SS 伸缩车
1.3 生产批次：如第一批为001；
2、 临时作业及外接加工作业号编制规则：

2.1 代号：如临时作业为临，外接加工为接；
2.2 年号：如2002年为02；
2.3 序列号：如第一次为001；
3、 小件及生产急件，可先生产，后集中补作业号，但时间不能超过一周；

材料采购制度

事业部所有外购，全部归口采购办理。为保证生产，控制材料库存，减少积压资金，加强采购工作管理，特制定本工作制度。
1、 建立材料价格表(全年,按月填报)，按月绘制主要材料价格变化趋势图。
2、 建立供应商档案，档案内容如下：
2.1 公司名称、详细地址；
2.2 营业执照副本复印件、税务登记证复印件；
2.3 联系人姓名、电话、传真；
2.4 所供产品品种、质量、价格、产品系列说明书;
3、 供应商月评析及供货排序；
3.1 每个品种至少发展三个供应商（特殊材料除外）；
3.2 评析分A、B、C三等，评析内容为供货方式、价格、付款方式、质量、供货能力、供货速度，最好为A级，依此类推；
3.3 A级为当月材料首选供应商，B、C为后备供应商；
3.4 连续三个月被评为C级，且有供货的供应商，从供应商名单中删除，另寻供应商；
4、 采购程序
4.1 使用部门提请购单；
4.2 库房确认无库存或低于最低库存量；
4.3 部门主管签字同意；
4.4 采购员寻价;
4.5 事业部经理核知;
4.6 财务长审核签字同意；
4.7 总经理批准；
4.8 采购员从财务长处取回请购单，红联存财务，蓝联返请购部门，采购；
4.9 采购员填写入库单，使用部门检验合格签字，库房核对无误，办理入库；
4.10 采购员凭入库单、请购单，经财务审核无误，报总经理批准，办理报帐或付款手续；
5、 一经发现以下情况，采购员立即辞退：
5.1 收受回扣；
5.2 无任何原因，价格高于市场价格，不能说明原因；
5.3 以次充好；
5.4 工作失误，造成损失达5000元以上；

采购部经理职责

1、 对总经理负责，全面负责采购部工作，确保生产所需的各种材料、外协件、委外加工件、外修件，及时到位，满足生产所需。
2、 负责采购部管理。做好公司生产用料、维修用料的供方评定及调查，比价、定价、签约、采购、到货、质量控制等工作。保证质量，降低成本。
3、 做好市场调研，收集与公司采购有关的相关资料，摸清物资市场规律。
4、 负责制定公司采购管理的规章制度，组织实施并持续改进。
5、 负责采购部的全面质量管理，对所有采购进厂的物资质量负责。
6、 负责协调采购部与公司各部门之间的业务关系。
7、 负责组织采购业务，降低采购成本，控制采购资金、费用，加强本部门业务监察工作。
8、 加强本部门员工教育和管理，不断提高员工素质。

采购员职责

1、 在采购部经理领导下，按生产部请购单，根据技术开发部及质控部的选型、品质控制要求，按采购程序实施采购。
2、 熟悉所采购物质的用途及性能，并对所采购的物资质量负全部责任。
3、 物资采购回公司后，填写入库单，配合检验及库房办理物资入库手续。
4、 负责与财务对帐。
5、 负责所采购的物资适时、适量、适价，保证生产进度。
6、 负责调查供应商的生产能力、技术水平及相关情况，提供相关资料。
7、 定期对供应商进行评定。

营销管理制度

营销管理范围：营销策略策划、市场信息收集、市场预测、市场培育、竞争对手资料收集、企业公众形象、产品销售、售后服务、大客户服务。
1、 建立本部员工岗位责任制、工作程序，并不断完善。
2、 营销部费用及员工薪资按销售回款2%提出，财务单独立帐，财务审核，总经理批准，即可按财务管理要求办理支出。
3、 制定企业营销策略并实施，树立良好企业形象，建立良好稳定的客户关系，根据市场变化动态调整。
4、 收集市场信息，建档保存。
5、 根据国家产业政策、市场信息，作出市场预测。
6、 收集竞争对手资料：
①营销方式及售后服务方式；
②生产能力；
③产品型号、技术参数、图片；
④产品特性及优缺点，客户使用反馈情况；
⑤主要客户及客户需求能力；
⑥市场占有情况；
7、 建立销售档案：
①公司名称，详细地址，联系人，电话；
②拥有车辆数，型号，年限，生产厂家；
③对所用不同厂家车辆运输半挂车的评价，在购车时，对车的要求；
④购入公司车辆运输半挂车的详细资料；
⑤经营范围，经营状况；
⑥是否有特殊社会关系；
8、 建立售后服务及回访制度：
①服务人员统一着装，不抽客户烟，不喝客户水，不吃客户饭，不住客户安排住宿，不对客户提无理要求，服务完后，清理干净车及现场；
②售后服务，自客户要求之日起，500公里内，当天到达；500-1000公里第二天到达；1000公里外，三天到达；
③车到客户一月，首次回访，两月电话回访，并做详细记录存档。若因特殊原因首次电话回访或不能回访，应请示部经理，并记录存档；
9、制作产品宣传资料、做好宣传及市场培育。
10、建立大客户服务制度，提供特殊优质服务。

定额管理

1、 单车材料费、生产计划、作业号由厂部下达，生产部按生产计划及作业号组织生产
2、 生产部接到生产指令后
1） 在安排生产同时，下发作业号至生产部所属科室及班组，以便于品质控制，成本核算，劳务费核算，采购控制。
2） 请购单、工时单、检验记录、入库单、出库单必须注明作业号，无作业号，相关部门及科室不予办理相关手续，否则，相关部门及科室责任人，按《员工处罚条例》予以处罚
3、 单车劳务费总额由厂部核定
1） 生产部按总额划分各工序定额
2） 报行政人力资源、财务部备查
4、 劳务费核发程序：
1） 每月1-5日生产部统计上月劳务费，填报经生产部经理签字确认上月工人劳务费报表（附经生产、检验、工人签字完整工单）
2） 报行政人力资源部经理审核
3） 财务复核
4） 总经理批准
5） 财务部核发劳务费
5、 零星加工，工时费
1） 100元/件以下，由生产部核定，但每月总额不能超过2000元
2） 100元/件以上，由行政人力资源部核定下发，行政人力资源、财务部备案备查
7、 采购物资，必须按请购程序办理，履行请购程序后，实施采购。否则，按《员工处罚条例》处罚

质控部经理职责

1、 负责质控部全面工作，确保部门质量年度目标的完成。
2、 负责编制检验规程，并按规程要求组织从原材料进厂到产品形成全过程的质量控制与管理工作。
3、 负责全公司计量器具的管理工作。
4、 负责编制全公司管理评审计划并实施；编制公司年度质量体系审核计划并组织实施。
5、 负责对检验员重点工作进行布置与检查，并对其工作质量进行考核。
6、 负责组织本部门员工的专业知识培训，并进行响应的考核。
7、 负责公司质量目标的管理，对产品质量指标的完成情况进行统计分析，处理日常及售后反馈的质量问题。
8、 定期组织质量抽查，对抽查发现的问题及时采取措施。组织纠正、预防。对纠正、预防措施实施情况予以验证。组织召开质量分析会。
9、 负责对不合格的管理。
10、 完成总经理交办的各项任务。

检验员职责

1、 负责分管（部门）产品形成全过程的质量控制，按程序文件要求处理日常发生的质量问题。
2、 负责制定重点工序的控制内容，对转出或办理入库的办成品、成品质量负责。
3、 负责编制检验规程。
4、 负责主管部门质量记录的收集、整理。确保填写准确、无误并具有可追溯。每月按时办理存档手续。
5、 负责统计产品的一次交检合格率。
6、 负责检验状态标识的管理。
7、 根据生产实际和提高产品质量的要求，对不合理的工艺及时提出合理化建议和改进工作措施。
8、 完成主管领导交办的各项工作。

质量分析会制度
为不断地改进质量管理工作，提高产品的质量，工厂建立质量分析会制度。质量分析会为两级例会制度，及厂质量分析会、生产部质量分析会。
一、厂质量分析会
1、会议组织和会议时间
会议由技术开发部负责组织。每月开一次，必要时可增加次数。一般安排在每月20日左右开，紧急事项随时召开。
2、会议内容
（1）会议讨论质控部提出的《月度质量分析报告》及纠正和预防措施提案。
（2）对产品质量方面存在的问题、产生的原因、吸取的教训和改进措施等进行讨论并进行决议。
（3）各部门汇报上次会议决定的落实情况。
（4）质控部起草《质量分析会纪要》，会后发至有关部门。
3、参加人员
厂长、技术开发部经理、质控部主管、生产部负责人及生产部有关人员、有关部门负责人、其它有关人员。
4、主持人
技术开发部经理
二、生产部质量分析会
1、会议组织和会议时间
由生产部技术员负责组织，每月召开两次，必要时可增加次数。会议时间可根据实际情况安排。
2、会议内容
（1）研究落实厂质量分析会的决定。
（2）解决生产中存在的质量问题。
（3）各班组汇报上次会议决定落实情况。
（4）分析已出现和潜在的质量问题，提出纠正和预防措施。
3、参加人员
生产部经理及生产部相关管理人员，班组长。
4、主持人
生产部技术员

研发管理制度

研发部工作范围为：产品开发、生产工艺、标准化、信息资料收集、技术图书管理。
1、 建立本部员工岗位责任制、工作程序，并不断完善。
2、 制定企业及各种产品的企业技术条件，验收技术条件。
3、 按公司及客户的要求，编写项目建议书，报公司批准后，进行开发设计或改型设计，按时完成。
4、 组织完成新产品及改型产品的试制及定型鉴定工作，资料完整、齐套，产品达到设计要求。
5、 制定产品的工艺文件，完成产品工装夹具的设计，指导解决生产中存在的工艺问题。
6、 建立资料室，制定资料的管理制度，并不断完善。资料室由专人管理，丢失，责任人明晰，由责任人承担责任或赔偿，否则，由管理人承担责任或赔偿。严格执行分级借阅制度，借阅分三级，具体如下：
① A级：机密级，须经事业部经理签字借阅，不能带出资料室，不能复印或拷盘，特殊情况需经总经理批示。
② B级：秘密级，技术人员可借阅，不能带出资料室，不能复印或拷盘，特殊情况需经部经理批示。，
③ C级：普通级，借阅时间不能超过6天。
7、 收集同行业的各种技术情报，在条件允许的情况下，收集国外的最新技术情报，建档保存。
8、 收集国家有关部门对专用汽车的标准、法规、政策，建档保存。
9、 了解行业的最新加工工艺和设备，建档保存。
10、 收集产品选型设计所需用的各种外购件动态资料，建档保存。
11、 购买本企业所需的各种技术图书，编号存档保存。
12、 建立客户的定期访问制度，了解产品的使用情况，存在的问题，建档保存。
13、 预测市场需求，提出企业发展方向5-10年的预测报告，每半年修订一次，尽量帮助企业规避在发展方向决策上出现失误，避免在产品设计选型上脱离市场。
14、 根据市场需求，年推出新车型不低于4个。

9. 中国著名的改装车厂有哪几个

没有登记的吧

10. 昆明最大的汽车改装店是哪家

雄风汽车改装修理厂,这个云在南时间长了也是最大的。

对于许多渴望真正完美的朋友来说，不要说宝马奔驰，即便法拉利也有这样那样的缺憾，所以每个购车者希望能得到一辆完全量身定制，最能体现自己个性的车。

车厂遍地都有，但要想从个人出发得到一款最符合自己意愿的汽车，似乎还有点差距，显然，平民老百姓根本不可能从车厂得到自己认为完美的车，所以达到完美的方法只有改装。

在国外，改装车由来已久，最初出现的改装车是为了更好地参加比赛，所以许多喜欢飙车的人将自己的座驾纷纷改装发动机，排气管等多项设备，为的是能在比赛中达到更高的速度，从而获得好成绩，这种改变原车的方法就是现代改装车的由来。

几十年过去了，随着汽车工业的发展以及赛车运动的深入人心，汽车改装也成为普通车迷汽车生活中的组成部分，并渐渐成为一种时尚。

现如今，改装车在全球范围内得到了广泛认可，特别是在年轻人中，颇有市场，驾驶一款改装后的车显得卓尔不群，在车流中总是能得到最高的回头率。