汽车4s店市场工作方向

❶ 汽车4s店的就业岗位主要有哪些 额

汽车4S店一般有以下岗位设置：
1、总经理（负责公司销售、售后服务、财务、行政人事及公司日常管理工作）
2、销售部总监（负责汽车销售工作）
3、销售经理
4、展厅经理
5、展厅主管
6、售后服务部站长（负责汽车销售后的所有服务工作）
7、前台主管
8、配件主管
9、车间主管
10、质量检验员
11、技术员
12、各班组长
13、财务经理
14、出纳
15、会计
16、行政经理

每个品牌每家店的设置有所不同。
(1)汽车4s店市场工作方向扩展阅读：
汽车4S店岗位要求：

1、索赔员
任职资格：专科及以上学历，汽车或相关专业，具有 2 年以上轿车维修经验。
2、出纳
素质要求： 中专及以上学历,财务或相关专业； 2年以上汽车行业出纳经验；具备出纳上岗资格 。
3、行政部经理
任职资格：大专及以上学历，行政管理专业优先：至少具有两年以上管理经验并具有良好的计划，组织、控制与沟通能力：熟练使用办公自动化软件：有驾驶执照并能熟练驾驶者优先。
4、销售计划员
任职资格：大专以上学历，1 到 2 年汽车行业销售经验，负责销售部车辆网上系统操作，负责部门经理做好部门内的其他管理管理工作。
5、汽车销售顾问
职位描述：1 年以上汽车行业销售经验：完成部门下达的销售计划，做好客户的开发和维护，认真执行公司的管理制度。

❷ 汽车4S店市场工作规划(通用版)

汽车4S店市场工作规划

一、销售核心流程

完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。

每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。

细节决定成败，这是经理常教导大家的话。在2020年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是经理常教导大家的话。在2020年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

二、提高销售市场占有率

（1)现在某某的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。

价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心。

总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

（2)通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

（3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。

（4)当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种．种困难，为公司的效益尽到的努力。

❸ 在汽车4s店里都有什么工作岗位

在汽车4s店里都有什么工作岗位：

索赔员

职位描述：任职资格：专科及以上学历，汽车或相关专业；具有2年以上轿车维修经验。

出纳

职位描述：素质要求：1.中专及以上学历，财务或相关专业2.2年以上汽车行业出纳经验3.具备出纳上岗资格。

会计

职位描述：素质要求：1.大专及以上学历，财会及相关专业；2.2年以上汽车行业财务会计经验；3.具备会计上岗资格。

业务范围：

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店，一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国，4S店还有很长一段路要走。

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

有评论家这样评价该模式：“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物。随着市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。

❹ 汽车4S店的市场部专员，主要是做什么工作的

1、平时执行的工作对销售经理及总经理负责。

2、每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。

3、厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。

4、公司广告平面内容设计及宣传品制作。

5、配合销售部及售后部的营销活动宣传。

6、公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。

7、收集、整理竞争品牌的优秀的.一线营销案例进行针对性的案例策划。

8、配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。

汽车4S店的市场部专员工作内容

1、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会。

2、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员。

3、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划。

4、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料。

5、本地区市场环境数据的收集、分析工作。

❺ 汽车4S店市场部职责

1、通过活动策划，扩大4s店所在区域的影响力，吸引新的潜在客户到店看车，增加新车销售机会。

2、通过活动策划，在购车的老顾客中，提高顾客忠诚度有两个好处：一是让老顾客经常回店维修保养，甚至介绍身边的朋友到店维修保养，增加 售后产值。 二是提高老客户推荐率，增加新车销量。

3、不定期参加当地的各种车展，目的也是为了增加门店在当地消费者中的知名度，并通过车展的机会增加门店的新车销量。

4、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行宣传。 可以选择的媒体有：大众媒体（汽车分类版）、专业媒体（包括互联网、杂志）、广播电视、楼宇广告等新媒体。 应该根据4s店汽车品牌定位选择合适的媒体进行推广。 与媒体的相关编辑保持良好的关系，经常发布本店的一些新闻文章，通过软宣传达到广告的目的。 做市场调查。

市场部的三个主要职责是：

1、【市场分析】，包括门店到门店、获客、潜力、交易等；同类产品的竞品分析、竞品分析等。确定店铺的市场定位和客户细分，为公司的销售和服务运营决策提供数据支持。

2、【营销计划】，在公司经营决策下，进行具体营销计划的制定和运营部门营销计划的指导。

3、【营销组织】，针对具体的营销活动（一般为大型、公司级），对活动进行策划、组织、协调、评价。

❻ 汽修的未来工作方向与目标

一、汽车技术类岗位发展方向：实习生—助理工程师—工程师—管理岗位
技术岗位对专业知识及动手实践要求比较高，夯实实操能力更重要。
二、汽车4S店维修类岗位
发展方向：维修技师—部门经理—店长。
这类工作是目前市场需求大的岗位，正规公司管理，是汽修人摆脱传统汽修印象“脏乱差”的地方，因为汽车服务贸易公司越来越多，汽修人才需求也会逐步增多。

❼ 汽车后市场有哪些就业方向

汽车后市场的就业方向很多：汽车美容 汽车金融服务 汽车维修 汽车改装 等

❽ 4S店市场部工作职责以及工作内容

4S 店市场专员的职责

一、主要任务：

1、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会。

2、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员。

3、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划。

4、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料。

5、本地区市场环境数据的收集、分析工作。

6、客户、消费者数据的收集、分析工作。

7、竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门。

8、收集汇总厂家市场政策。

9、贮存并管理促销材料。

10、开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作。

二、市场活动策划的目的：

1、增加订单销量 。

2、集客。

3、提升店头美誉度及知名度。

4、维系老客户关系。

5、增加产品或者企业影响力。

三、活动开展的形式：

1、车展。

2、店头活动。

3、小区外展。

4、新车上市 。

5、车友会活动 。

6、事件营销 。

7、媒体活动 ，活动策划。

四、公共关系维护：

1、公共关系维护是指维护产品、服务、员工及企业形象的工作。它是企业合格员工的基本准则之一，市场部作为媒体宣传的窗口，更是一项重要的工作。

2、公共关系维护的范围：产品质量服务投诉、媒体曝光、车辆召回、个人媒体采访等。

❾ 汽车后市场都有什么岗位，对应应该学习什么专业对口

在市场上形形色色的各类汽服企业中，不论是从事综合类或是专修类企业，车间管理对于企业老板来说，都是重中之重。与之相对应的，车间主管在企业中，就承担着无可替代的作用。

汽车后市场企业中，一个适合的车间主管，在企业中占领者非常重要的作用，可以帮助企业稳健发展。而对于车间主管一职，对其进行岗位分析则是不可或缺的。