山西聚陆汽车维修服务有限公司

Ⅰ 车佰佳合伙人模式怎么样

不怎么样，车佰佳是一种营销模式。 总公司设在赵州县。 说是加盟店，但是加入之后，所有的经营权都归车佰佳所有。 你只有分红，而且大部分店铺都没有盈利。
1. 投资加盟都是有风险的
2. 具体情况您也可以在网上搜查。
3. 小心谨慎，注意骗局。
拓展资料：
一，车佰佳全名北京车佰佳汽车维修服务有限公司成立于2014年1月24日，法定代表人为赵洪超。 公司经营范围包括：汽车装饰； 汽车零部件销售； 洗车服务（不包括传统洗车）等，车佰佳小店多网点布局，直营直售模式开创了中国汽车售后服务市场的先河，不仅解决了出行不便 去4S店，也解决了不专业去小修理店的问题。 是汽车维修市场消费升级的新趋势。
2014年5月4日，车百佳汽车专业换油中心成立；2018年4月8日，在香港联交所成功上市，股票代码：91345。2021年，车佰佳开始战略布局地级市，推出一城多店模式，计划开设200家门店。 车佰佳将陆续进入河南、河北、山东、山西、陕西等省市和地区，进行民族品牌布局。
二，加盟意思是加入一个团体或组织。 可以延伸到商业领域，指商业品牌的代理加盟。
特许经营是企业组织或特许连锁总店与加盟店之间的持续合同关系。 根据合同，必须提供独特的业务特权，并在（人员培训、组织架构、经营管理、商品供销）方面提供无条件协助。 加盟店也需要付出相对的回报。
三，加盟的特点：
1、 一个加盟商是加盟连锁的领导者。
2、联盟领导者拥有特许经营权，可以是产品、服务、商业技术、商号、标志，以及其他可以带来商业利益的特殊力量。
3、联盟领导者和加盟商以合同为主要环节。
4、加盟商拥有店铺的所有权，店铺经营者为店铺的所有者。
5、联盟领导者总部的运营权。加盟商必须完全按照联盟领导总部的一系列规定进行经营，没有经营自主权。
6、总部有义务向加盟商传授完成业务所需的一整套信息、知识、技术等业务系统，授予加盟商店铺名称、商号、商标、服务标志等特定领域的垄断使用权，在合同期内提供持续的业务指导。
7、加盟商应向联盟领导者支付一定的费用，通常包括一次性加盟费、销售额或毛利润提成等。
8、联盟领导者是纵向关系，加盟商之间不存在横向关系。
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Ⅱ 哪个汽修学校比较好

汽修类专业在目前的大专学校中算是比较热门的专业，很多大专学校都开设有汽修专业，甚至有专门的汽修学校，同学们若是想要学习汽修类专业，最好是选择汽修类专业开设较多，在教学和就业上有优势的学校，同学们在选择学校之前一定要先了解你想读地区的大专学校办学情况，下面小编为大家介绍一所四川汽修类的大专学校，同学们可以作为参考。
一、四川汽车职业技术学院简介

四川汽车职业技术学院前身绵阳交通学校成立于1979年，2012年经四川省人民政府批准、教育部审核备案升格为全日制普通高等专科职业院校。是“全国职业教育先进单位”、“国家级汽车实训基地”、“四川省文明单位”、“四川省社会组织先进集体”、“四川省现代学徒制首批试点单位”。学校位于素有“富乐之乡”、“西部硅谷”美誉的中国科技城---绵阳。

汽修学校较好的大专学校
二、四川汽车职业技术学院专业设置

学校设有汽车工程系、经济管理系、机电工程系、公路系、教育和艺术系、思想政治和基础部。开设有汽车检测与维修技术、汽车营销与服务、汽车运用与维修技术、汽车制造与装配技术、汽车电子技术、汽车改装技术、新能源汽车技术、汽车车身维修技术、机械制造与自动化、会计、财务管理、物流管理、工商企业管理、电子商务、交通运营管理、道路桥梁工程技术、工程造价、建设工程管理、产品艺术设计、动漫制作技术、服装与服饰设计、室内艺术设计、幼儿发展与健康管理、学前教育、老年服务与管理25个专业。
三、四川汽车职业技术学院就业优势
学校坚持校企合作、协同育人、共同发展的人才培养新模式，先后同雷克萨斯、奔驰、宝马、吉祥别克、众泰、北京现代、中国重汽集团汽车有限公司，华瑞汽车有限公司，通孚祥沃尔沃汽车销售服务有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、华鑫汽车有限公司，四川长虹股份有限公司、合肥美菱股份有限公司等50余家企业建立了良好的校企合作关系。积聚了丰富的就业资源，形成了国有、民营、外资企业构成的就业资源库。开展极具特色的“订单式”、“冠名班”的培养模式，逐步实现学校与企业双主体育人、教师和师傅双导师教学、员工和学生双重身份、学历教育与技能教育并重的具有鲜明特色的职业教育新模式，形成了“出口畅”的良好局面，就业率始终保持在98%以上。
四、小编总结
选择一所好学校很重要，但最重要的还是你自己的努力，同学们要清楚，你未来的成就并不取决于你所就读的学校，而是取决于你自身有多努力，既然你现在有如此好的学习条件，就要珍惜机会，努力让自己变得更优秀，生活有着许多的无奈，只有你足够优秀，你才会有很多的选择。

Ⅲ 朋友说聚车帮汽车服务挺靠谱，谁有聚车帮网络科技信息我想看看

好车主互助平台还是很靠谱的，可以为在车险支出上有压力的车主节省很多费用。
好车主互助平台隶属于北京爱车家网络科技有限公司，是一群有良好驾驶习惯的好车主，共同发起的车损互助，只接受驾驶行为良好的车主, 进行车辆事故维修互助。它不是保险，而是类似于支付宝的相互宝，一车出事故, 大家来分摊, 既能省钱又能抵御风险。
那好车主互助平台是怎么省钱的呢？
首先，为了从整体上降低风险的发生概率，好车主互助平台对于入驻车主进行了严格筛选。车主入驻首先需要通过已加入互助的好友邀请，然后平台再通过权威大数据调查筛选，符合在上一年出事故小于等于两次的车主才能够加入。
其次，在互助金的使用上，为了从整体提高互助金使用效率，平台筛选、签约优质维修厂家为参与互助的车辆进行服务，均为同人保、平安等大型保险公司长期合作的一、二类修理厂。平台对合作维修厂家有着严格的流程把控，让车主免去遭遇过度维修、价格欺诈等问题，合理的控制维修成本。
当风险概率和维修成本两方面都被控制下来的时候，互助平台的好车主就可以享受到既省了钱又获得了充足保障的双重待遇。

Ⅳ 山西淘汽汽车服务有限公司的地址在那里

陕西淘气汽车服务有限公司，成立于2017年3月9日，公司地址位于太原市小店区建设南路699号a区2011号，法人代表为李丽。
具体坐几路车，你没有写上初发地址无法给你回复，建议用手机中的网络地图或者高德地图查询。

Ⅳ 汽车4s店年度人力资源工作总结及规划

*******汽车销售服务有限公司
人力资源规划问题的研究
姓 名：*******
单 位：*******汽车销售服务有限公司
摘要： 4S店起源于有百年汽车发展历程的欧洲，1998年开始从欧洲进入我国。如今欧盟已决定，彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断，不再允许特许经营，以压缩流通领域的费用。反观中国市场，汽车4S店经过几年的辉煌之后，进入了调整期，虽然利润大幅减少，但是车商们仍不断强势加入，车市版图不断扩容，竞争更加激烈。以*******地区为例，统计显示：2011年主城新开4S店、城市展厅以及布局区县市场的网点就多达20余家。
面对现实挑战，作为生产力的第一要素——人是很重要的一点。因此对于新开或是即将开业的4S店来说，人力资源规划将直接决定其在行业“洗牌”后的命运。
本文以*******（*******）*******汽车销售服务有限公司为例，对新开4S店的人力资源规划问题进行分析和探讨。
关键词：4S店 新环境 人力资源 规划

**************汽车销售服务有限公司成立于2003年，是一家集中高档汽车销售,维修,服务和信息反馈一体化的集团公司。旗下运营的4S店已经达4家，分别是：*******4S店、*******4S店两家、广本4S店。本文中探讨的*******汽车销售服务有限公司是在建的*******4S店，正是集团公司的第五家4S店，也是*******目前唯一的一家4S店，即将于2011年7月中旬开业。

一、公司人力资源工作现状
虽然成立只有8年时间，但在过去的几年间，凭借丰富的行业经验、良好的行业背景、雄厚的资金实力，**************已逐渐成为当地中高端汽车行业的龙头。通过跑马圈地、融资手段，公司很好地解决了扩张需要的硬件要素。而在人才软件方面，因人才孵化周期较长等原因，形成了总公司和各个4S店不得不面对的瓶颈制约。对于我们*******别4S店，虽然还在筹建阶段但是人力资源方面的几大难题却已经实实在在摆到了眼前。

(一)公司开业在即，优秀人才“芳踪难觅”
虽然在*******地区*******县属于经济实力较强的县域，但到目前为止还没有品牌4S店正式落户*******，因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人员。同时因为*******的地域局限和相关的城市公共生活配套设施较为落后，导致*******以外的4S店人才不愿加入我公司。目前最为急切的就是汽车销售顾问和售后服务技师缺乏：所招聘到15个销售顾问中的13个是“半路出家”从其他行业转来的人员，其业务能力和专业汽车销售知识都与实际要求有较大差距；售后服务人员的问题则表现在招募难，钣喷组和机电组工作经验丰富同时又有较高理论水平的6个技师全部是从*******以外的中高档品牌4S店“挖”来的，不但薪资成本很高而且稳定性也不强。

（二）公司整体人力资源激励缺乏科学性、系统性
集团公司在下属各个4S店推行的薪酬激励系统不够完善，如对销售顾问的激励中，多是采取简单的较低基本工资，加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法。使员工在销售旺季积极性很高，在销售淡季积极性很低。结合到我们**************4S店开业后将面临实际困难：4S店的辐射范围小、市场容量有限、市场反映不明确等。想要在开业后的短时间里，把公司的业务量提升到较高水平是不大现实的。如果我们把其他分公司的人力资源薪酬激励制度全盘套用，而没有把员工个人的成长与企业的发展目标结合起来，人员的高离职率将是可预见的。

（三）内部人才供应“青黄不接”
目前公司旗下的4家4S店人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，管理水平低下，并没有真正发挥人力资源管理的作用。所谓的人力资源部往往与行政部合成行政人事部；人力资源管理人员同时也是行政管理人员。管理人员工作经验和专业水平明显不足。因为忽略了人力资源管理，出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档等现象。
随着集团公司的发展壮大，旗下品牌4S店的数量增加，各个分公司开始要求向早期成立的4S店调配人才。公司内部高级销售、高级维修等人才开始捉襟见肘，维修配件经理、维修站服务经理等新型人才也急速升温。到我们*******筹建时，销售经理是从温岭*******4S店调配的，售后服务经理是路桥*******4S店调配的，市场部经理是椒江*******4S店调配的，财务主管、行政人事经理、客服中心营运经理、总经理等重要岗位的人才已经无法从公司内部调任，只能从外部调“空降兵”。

二、人力资源管理困境的根源
公司的高层整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理配置，人才浪费；三是没有形成人才梯队，人才储备不足；四是人员素质不高，缺少发展动力。
而其根本原因在于公司整体人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。

三、新公司即将开业，人力资源管理如何“未雨绸缪”
作为我们**************这样的即将开业4S店来说，如果在公司成立之初使人力资源战略与公司经营战略很好地结合在一起，就必定能抢占先机、成功获取市场竞争优势 。那么我们该如何制定人力资源规划呢？在充分考虑公司内外部环境变化的基础上，我们研究制定了以下人力资源规划。

（一）2011年度人力资源部工作计划之：各职位工作分析
职位分析是新公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的主要依据。通过职位分析我们既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而能让接下来的各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。也有助于公司高层领导了解这个即将成立的4S店各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。同时也为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。比如通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，我们最后确定销售部和售后服务部是公司的业务部门，薪酬制度是向这两个部门倾斜的。另外考虑到*******地域的实际情况，**************的硬件是标准4S店，但在人员编制上区别与其他几家4S店，如行政部和客服部在公司初始阶段不设部门经理，直接由总经理助理负责。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

（二）2011年人力资源部工作之：
薪酬管理

根据集团其他4家4S店的现状和*******地区汽车销售服务行业未来发展趋势，如果**************沿用其他分公司目前的薪酬管理制度将有可能制约人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对其他兄弟公司各阶层人员现有薪资状况的了解，决定建立*******另外一套科学合理的薪酬管理体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，我们在前面第一个步骤即“*******组织架构设置和各职位工作分析”的基础上，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、以及对集团现有各职位人员薪资状况作一个调查。决定将工资制度定为岗位技能等级工资制，薪资结构包括：基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但我们建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

（三）2011年度人力资源部工作计划之：招聘与配置
一家新的4S店开业前的人员招聘和配置，不单纯是开几场招聘会这么简单。我们要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司开业及后期运营需求。考虑到公司目前尚未开业，人力资源部对人事招聘与配置工作要做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集公司施工进度的发展寻找在在职但是能在6月份离职加入我公司的人才。
具体招聘时间安排：长期保持*******招聘网、*******人力网上招聘，以储备可能需要的人才。同时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
规范人力资源招聘配置，起草完成《*******人事招聘配置规定》。完善现有的面试流程,增加笔试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识。
在实际操作中遇到的一些问题，我们也进行了及时有效的解决。如因为一些特殊原因公司的开业日期一再延后（从2011年2月延至7月份），为防止一些已经从原单位辞职等待进入我们新公司工作的人员流失，（其中相当一部分人是公司出资送到上汽通用培训中心经过学习认证的），人力资源部及时与经过培训的重要岗位待业员工签署了《岗位补贴协议》，从3月份开始到正式上岗前公司补贴每人每月1200元，补贴金在上岗后一次性全额支付。

（四）2011年度人力资源部工作计划之四：员工福利与激励

福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。我们根据新公司筹建阶段的招聘状况和*******地区行业人力资源现状，计划对总公司推行的福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使**************在人才竞争中处于优势地位。
具体方案包括：

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如销售顾问末位淘汰机制、服务技师维修技能大比武）等。并在公司正式营业后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息反馈结果再对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

（五）2011年度人力资源部工作计划之四：员工培训与开发
员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。因此我们根据对**************整体人力资源需要的预测和其他各分公司情况的参考，计划对员工进行有计划有步骤的培训与开发，使公司在人才培养方面领先一步。

具体方案：

1、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学教材组织内训师进行内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内训师授课根据公司发展目标适时安排培训。

（六）人力资源部工作计划之：绩效评价体系的完善与运行

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，从而推进企业的发展。
具体方案：
1、完成《*******汽车销售服务有限公司绩效考核制度》和配套方案的撰写。公司正式营业后即按此绩效考核制度全面实施绩效考核；

2、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。
绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、结语
古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始。尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。我们具有前瞻性的人力资源规划，必定能形成吸引人才、凝聚人才、培养和发展人才的良性机制。

参考文献：
(1)《人力资源管理职位工作手册（第2版）》 . 孙宗虎 .人民邮电出版社. 2010年2月 . P11
(2)《人力资源管理操作全案(1CD)》. 罗辉 .孙宗虎人民邮电出版社.2008年4月 .P38
(3)《专业主义（第2版）》.大前研一（日）著 . 裴立杰 译 . 中信出版社 . 2010年10月 . P95

Ⅵ 汽车美容店连锁十大品牌都有哪些品牌呢

1、小拇指

杭州小拇指汽车维修技术有限公司，是汽车美容服务十大品牌，并是浙江省著名商标，这是第一家提出油漆终身保修的汽车维修公司。

2、波仕卡

波仕卡专业换油养护中心，集自主研发生产、实体加盟为一体，以打造“品牌化、连锁化、专业化、标准化”的汽车后市场新标杆为己任。波仕卡致力以创新科技解决现代车主“养车难”问题，其独家机油产品以“省油抗磨损”特点广受车主好评。

3、驰耐普

北京驰耐普汽车技术发展有限公司是汽车美容服务十大品牌，于1897年在美国成立。它被誉为汽车的“保养神”和“汽车美容保养专家”。

4、新焦点

新焦点于1989年在台湾成立，是一家提供汽车装饰，清洁和美容，快速维修和快速保养以及汽车的综合服务提供商。

5、车爵仕

车爵士源于美国，长期致力于汽车美容，装饰，保养，快速维修技术以及高端产品的开发和应用。雷克萨斯是中国巡回展览系列活动的特殊服务提供商。

6、美鹰

青岛美鹰汽车服务连锁公司，始于1997年，汽车用品行业联合会副会长单位，中国较早从事汽车美容、汽车烤漆的专业加盟连锁机构。

7、洗车人家

洗车人家是国内汽车服务创业帮扶示范平台，多年品牌运营经验，集汽车美容、汽车清洗、汽车养护、汽车快修等于一体的汽车服务连锁机构。

8、特福莱

特福莱开创于1997年，是一家来源美国的汽车美容服务品牌，现已发展成为覆盖皮革护理，汽车的连锁服务专家。

9、爱义行

北京爱宜兴汽车服务有限公司，是汽车美容服务十大品牌，始于1995年，是北京市著名商标，汽车服务链企业，集汽修，汽车美容，汽车事业于一体的综合性汽车。店，汽车保险服务企业

10、靓车会

靓车会是一家专业的汽车美容服务连锁机构,具备高品质的产品及专业的施工队伍。以提供会员专业的汽车美容服务为主体业务,以会员车辆更漂亮、更靓丽、更安全为公司经营理念。

Ⅶ 山西百得利汽车维修服务有限公司怎么样

简介：山西百得利汽车维修服务有限公司成立于2009年七月，位于山西省太原市高新技术开发区内，百得利兼容奔驰、宝马、保时捷等高档轿车维修中心标准设计并建造，配备众多长年服务于高档车型特约服务中心的专业维修技术骨干。百得利汽服行具有AAA信用等级维修行业一类维修资质，在山西率先建立规模大、配置设备为先进的高档轿车专业维修服务中心。山西百得利汽车维修服务有限公司主要维修奔驰、宝马、保时捷等高档轿车，提供汽车维修、汽车保险、配件更换、美容保养、事故抢修在内的全天候汽车服务。工商局企业备案信息．太原市工商行政管理局
法定代表人：管延景
成立时间：2009-07-21
注册资本：500万人民币
工商注册号：140100200400543
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：太原市小店区平阳路444号1幢1-2层

Ⅷ 太原长安睿兴汽车售后维修服务中心地置

山西省太原市小店区太榆路15号
根据高德地图导航太原长安睿兴汽车售后维修服务中心位于山西省太原市小店区太榆路15号br>太原，简称“并（bīng）”，古称晋阳，别称并州、龙城，山西省辖地级市、省会、国务院批复确定的中部地区重要的中心城市、以能源、重化工为主的工业基地