汽车维修点检员

⑴ 如何做好一个机械点检员

必须对自己所负责点检区域中的设备，能够很好的熟悉和掌握其结构、原理、功能、特性以及安装、调试、维修等有关机械和机械零件设计方面的知识。

必须熟悉和掌握材料力学、金属热处理以及设备零部件的工作机理，以便在设备劣化时，以便进一步开展设备维修和改造工作。必须熟悉和掌握生产工艺和设备操作，以及设备在生产过程中的作用，对产品质量的会产生什么影响。

必须尽可能的熟悉和掌握相关专业的有关知识。随着机电一体化设备的迅速增加，点检员的相关专业知识领域也需要随之扩大，应尽可能多的了解和熟悉电气、仪表、计算等领域的基本知识和技术，以保证日常点检工作顺利高效的进行。

其次，要做好点检信息的采集及处理。机械点检员就是要利用日常点检和专业点检所发现的相关异常现象和信息，经过分析处理。

尽快确定设备运行状态及可能发生故障的部位，并及时制定检修计划，使设备故障在萌芽状态中就得以排除，以保证生产的正常进行和发生故障后所产生的损失。

⑵ 如何做好日常点检工作

转载以下资料供参考 点检管理特点 ⑴定人：确定对设备点检的人员。 ⑵定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 ⑶定量：对劣化倾向的定量化测定。 ⑷定周期：不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 ⑸定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。 ⑹定点检计划表：点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。 ⑺定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。 ⑻定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。 点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。 点检的五定内容：定点、定期、定标、定法、定人。 点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行，维护，检修技术管理的中坚力量，对设备的技术状态负责. ① 负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录； ② 负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理； ③ 负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等； ④ 负责与维修工段（公司）联络，开出检修委托工作量签证； ⑤ 负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案； ⑥ 负责对设备的现场管理，指导，检查，督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护； ⑦ 负责设备运行档案的填写与管理； ⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训.

⑶ 点检工和检修工同时同一人担任吗

成都华标企管蒋良君回复：

你问的这个问题：点检工和维修工同时同一人担任吗？

回答你这个问题之前，我先用医院的医生打个比喻，点检员相当于诊断开处方的医生，检修工相当于治疗、打针和动手术的医生。医生可以对病人进行诊断并亲自动手术，也可只诊断，让其他医生动手术。

点检与检修的工作，是分工还是工作内容重叠，这要看企业设备管理是否有设置专职点检员的岗位。如图：

有专职点检岗位的企业，像钢铁企业，多数是参照宝钢、鞍钢设置了专职的点检员（工），主要负责点检和点检管理的工作，点检员发现设备问题（自己不能随手处理的），就开工单通知维修单位处理。

无专职点检岗位的企业，设备的专业点检与维修都要做，自己不能修的则申请外协，这种方式，目前国内很多企业是这样的管理模式。

还有一种情况，如石化炼油企业，点检是按专业分的，如：机械、电气、仪表、操作，有的企业有防腐，从各自专业去点检，点检发现问题若属于本专业的则自己处理（检修），若自己处理不了的，则会根据情况上横向通知或上报设备管理单位主办处理。

再如地铁公司，则是按工作中心分工点检与检修，如：轨道、电网、车体、落地轮、信号控制等各自检查与检修本专业的，自己不能解决的，则上报技术管理部门主办处理。

你看了以上，也许明白了，点检和检修工是否可同时一人担任，答案是：可以同时一人担任，也可以由不同的岗位担任。这个没有对错，也没有优劣之分，如何分工，只要适合你的企业就是好的模式。

我给你推荐一个全国最大的设备管理专业互动群“中国设备管理”（你也可到成都华标企管的网站首页找到加群号码），群里有业界专家和同行，方便答疑解惑。

以上，仅供参考，希望对你有帮助。

⑷ 机修岗位职责

机修岗位职责

在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。到底应如何制定岗位职责呢？以下是我帮大家整理的机修岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

机修岗位职责1

1、全面负责机修车间现场管理和监督工作，规范修理工艺流程，制定修理操作规范；

2、向车间员工和服务接待人员提供技术指导和支持，参与疑难故障的诊断与处理；

3、严格把控维修质量，准确预估工期，全程跟踪、专业质检、按时交车；

4、负责机修车间成本的核算与控制，提高劳动效率；

5、负责维修设备及工具的监管，监督其使用的规范性，提高设备利用率；

6、贯彻执行5S现场管理标准，负责维修车间的安全生产监督与防范工作；

7、进行部门技术培训与绩效考核。

8、积极配合业务部门处理好重大客户抱怨、投诉，及时安排维修人员解决问题；

9、掌握车间员工动态，做好班组团队建设；

10、沟通协调与业务部、配件部等部门间的关系。

机修岗位职责2

一、岗位名称：维修工

二、直接上级：调 度

三、本职工作：负责所有车辆的维修与保养，保证车辆的正常运行。

四、岗位职责：

1、 遵守国家法律法规及公司的各项规章制度。

2、 树立“安全第一，质量第一”的维修原则。

3、 严格按照操作规程进行维修作业，杜绝违章事故发生。

4、 修理现场应保持环境清洁，零件摆放有序。

5、 遵守安全管理制度，禁止野蛮操作。

6、 遵守质量管理规定，2质量关，认真做好车辆进厂检验关，维修

过程检验关，出厂检验关的三关程序。

7、 严格控制维修时间，保证维修及时性。

8、 按要求参加公司组织的各项会议及培训。

9、 服从上级指挥，听从领导安排。

五、主要权利：

1、对本职工作意见的建议权

2、有拒绝违章指挥权

3、有越级申诉权

机修岗位职责3

①负责巡检、抽检工作。

②准确填写巡检、抽检纪录。

③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。

④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。

⑥提出改善产品质量的方案、措施。

试模负责人

机修岗位职责4

①按照用料计划，准确、及时供料生产机台。

②必须做到不错、不断。

③对需提前烘干的材料，必须准备。

④负责换色机台的清洗。

⑤对无机边回收的二次料，予以回收并分类。

⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。

⑦替换机台作业员用餐。

工程部主任

机修岗位职责5

1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。

2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。

4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。

8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

机修岗位职责6

一、履行部门职责，负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作：

1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；

2、负责部门后备人才及业务骨干的培养；

3、制定部门工作计划并组织实施；

4、与相关外部门的协调工作；

5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；

7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；

8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；

9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；

10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；

12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；

13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；

14、按时完成公司安排的临时性任务。

机修岗位职责7

1、 按派工单项目或用户现场要求进行维修作业，不得漏项；

2、 严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业；

3、 修理过程中严格执行自检、互检和专职检验为内容的“三检制”进行；

4、 在就车维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时向客户说明，不得擅自处理；

5、 严格按照各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生；

6、 节约用料，随用随领；

7、 管理好修理现场，做到零部件按规定摆放整齐有序，现场环境卫生清洁；

8、 尽量满足用户提出的工期要求，必要时安排加班加点；

9、 完成好交办的各项临时性工作；

10、 文明施工，客户至上，严格执行维修纪律，自觉做好现场收尾工作，保持公共场所的环境，注意“工完场清，物尽其用”节约用料，避免浪费；

11、 努力学习，刻苦钻研，不断总结维修经验，努力提高自身思想素质和业务技术水平；

12、 发扬主人翁精神，开动脑筋，积极提出合理化建议，为公司多做贡献； 搞好团结，加强合作，积极配合、完成其他工作；

汽车维修工岗位职责一般有如下几点：

1、按照公司的各项安全规章制度和本岗位安全技术操作规程，严守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任

2、上岗进行操作时必须按规定穿戴劳保用品，正确使用防护器具

3、确保被修车辆的维修项目达到技术要求，按时完成工作

4、修理过程中严格执行自检、互检和专职检验为内容的“三检制“进行

5、做好设备的日常维修保养工作，保持工具、工具车、工作台和工作场地的干净、整洁

6、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能

7、完成好上级交办的各项临时性工作

1、严格遵守各项安全规章制度和本岗位安全技术操作规程，严守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、上岗必须按规定穿戴劳保用品，正确使用防护器具。

3、坚守工作岗位。做到班组、岗位、现场符合“三标”要求。

4、掌握消防、安全用电知识，熟识机具设备安全技术性能，做到“四懂三会”文明生产。

5、妥善保管正确使用维修设备，及时维修保养，排除机械故障，防止人身伤害。

6、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。

7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

机修岗位职责8

①负责场地规划，制定合理的成品流程。

②核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。

③对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。

④对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。

⑤定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。

⑥根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。

⑦负责安全做好防火、防盗工作。

材料仓负责人

机修岗位职责9

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2、严格执行《煤矿安全规程》、机修工操作规程以及有关的规章制度，严禁违章作业。

3、熟悉所维修车辆的构造、性能、维修方法和质量标准。提高分析、判断和处理故障的能力。

4、负责车辆日常维护、检修工作。按时完成定期计划检修任务。

5、加强巡回检查，督促检查司机按操作规程操作，发现违章及时制止。

6、负责和参加所管辖范围内的车辆质量标准化工作和检查工作。

7、杜绝下井车辆失爆，负责搞好本范围内的.车辆点检工作。

8、搞好节约和修旧利废工作，降低材料配件消耗。

9、按照标准化的要求认真填写各种记录。

机修岗位职责10

岗位职责：

1、主要负责滤芯车间生产管理工作;

2、按要求保质保量,完成生产任务;

3、根据车间相关要求,监督及核准各岗位工作记录,生产首件记录,设备保养记录表等文件;

4、负责车间产能效率提升,6s整理;

6、负责车间人员培训,设备的一级维护保养工作及物料管理等工作。

任职要求：

1、有一定一线生产管理工作经验;

2、能合理调整人员配置,保质保量完成生产计划;

3、动手能力强,有一定的机械设备维保和操作能力,熟悉净水滤芯生产工艺;

4、沟通能力、责任心强,服从领导的工作安排,能适应公司加班安排。

机修岗位职责11

①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护

②及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。

③负责项目维修预算。

④负责部门日常工作。

⑤负责考核维修人员。

成品仓负责人

机修岗位职责12

职责描述：

1、负责制药设备(洗烘灌联动线、旋盖机、贴标机等)及附属设备的日常维修、维护保养;

2、负责设备相关配件采购、加工、调试;

3、负责空调、冷库等设备设施的日常维护保养;

4、负责厂房设施、仪器仪表(水、电、气设备)的日常维修。

任职要求：

1、2年以上制药机械设备维修经验,熟悉制药生产设备;

2、熟悉设备相关配件的材质、采购以及外部加工流程;

3、具备空调、冷库、冷水机组等设备设施维护保养经验者优先;

4、具备较强的思维判断能力、能独立解决设备故障;

5、工作踏实认真,有责任感和团队精神。

机修岗位职责13

1、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。

2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。

3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。

4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。

5、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。

6、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。

7、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。

8、完成部门负责人交办的相关工作。

机修岗位职责14

1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。

2、做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。

3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。

4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。

5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。

6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。

7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。

机修岗位职责15

1.切实执行领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的生产设备正常运行。

2.制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按照预定的规范和要求按时按质完成。

3.执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内设备的运行状况、卫生情况，杜绝违规操作，确保人员、设备安全。

4.编写机台安全操作指引并对操机新员工进行安全操作培训。

5.及时、快速处理产线设备异常，确保生产顺利进行。

6.从提高效率建议并实施。

7.完成上级交办的其他事项。

机修岗位职责四

岗位职责：

1、负责设备日常维护；

2、负责对设备、设施进行安全检查；

3、进行综合维修的日常工作；

任职资格：

1、初中以上文化程度，年龄20-40周岁；

2、相关工作经验2年以上；

3，懂基本电焊。

4、具有一般水暖维修经验。

5、具备良好的个人素养及职业道德。

机修岗位职责五

任职资格：

1、22岁以上，中专及以上学历；

2、机械等相关专业，了解电工相关知识，有电工职称者优先考虑，受过机器维护、电工等方面的培训；

3、具有一年以上机械维修和管理经验，同时具备物流经验者优先；

4、熟悉机械设备的构造、功能、性能和技术要求以及各零部件的性能参数和接口要求；

5、熟悉维护和保养基本程序，有较强的独立解决机械故障的能力；

6、责任心强，具有奉献精神，良好的团队精神， 良好的沟通表达能力。

岗位职责：

1、按照公司安全规范及操作指引进行日常机器维护；

2、定期、不定期对相关机器设备进行检修，做好相应的保养记录以及设备效验；

3、及时发现并制止营养顾问的不安全操作行为，传授员工正确的操作知及保养常识；

4、负责办事处门店相关设备、工具、备件的规范管理，及时补充相关物件；

5、负责跟进货物到达指定区域后的清点、派送工作；

6、协助促销主管/经理处理和跟进一些诸如换柜或退场事宜。

机修岗位职责六

岗位职责：

1.负责生产设备、生活设施的维修、保养。

2.负责动力设备的维修、保养。

3.负责粗精刻机刀具、粉碎机刀具、锯片、链条锯片的刃磨。

任职要求：

1 年龄24岁至45岁，初中以上学历；

2 持有电工证，从事过设备维修工作二年以上；

3 具有弱电、高、低压控制，微电子方面的实际操作经验；

4 曾从事过PLC、CNC设备、注塑设备维修相关工作经验的优先。

机修岗位职责七

岗位职责：

1.负责车间设备调机,设备保养,维护。

2.负责刀治具的管理。

3.负责协助样品设备调试。

任职要求：

1.中专以上学历。

2.具有线缆加工工作经验一年以上。

3.对线束加工设备熟悉，能独立完成设备安装调试。

4.工作认真负责,能吃苦耐劳,工作敬业,有团队协作精神。

⑸ 点检员的考核管理办法

1. 点检定修制度
点检定修是通过设备状态实施“点检”来“确定维修项目”的一种设备管理制度。它是一套科学的设备管理方法。它通过点检员对设备进行定点、定期检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。点检制的应用是从宝钢(从日本引进设备管理理念)开始的,80年代在大型冶金企业推广,获得了巨大的经济效益。
点检与传统的设备检查的根本区别在于点检是一种管理方法,而传统设备检查只是一种检查方法。点检作业的核心是经过特殊培训的专职点检员对固定设备群和区域进行专门检查,不同于传统的巡回检查。点检制的内容包括:
·定点
·定量
·定周期
·定标准
·定点检作业卡
·定记录
·定点检处理流程
2. 管理制度及技术标准
在具体实施点检定修管理之前，应该制定详细的管理制度和技术标准，规范统一业务流程，特别是巡点检标准的制定。标准的统一有利于统一管理。
2.1管理制度
管理制度应包括岗位工作标准、巡点检管理制度、定修管理办法等制度
2.2技术标准
点检定修主要技术标准应包括点检标准、设备技术标准、检修作业标准和设备维护保养标准，这些标准是实行设备点检定修管理的依据：
3. 总体方案
3.1系统架构

系统包括如下组成部分：
·数据库服务器
·WEB服务器
·数据采集工作站
·天眼集成点检仪
·点检区域感应卡
·短信通知模块
3.2总体流程
·编制设备树和测点树，编制检测线路；
·下载工作单或者检测线路到点检仪中；
·手持点检仪到工作现场，确认到达某位置后，根据提示检测记录设备状态参数；
·将点检仪与计算机相连，记录上传到数据库；
·供管理人员和设备检修人员查询工作报告和设备缺陷记录；
·将设备缺陷记录传输到短信发送模块；
·通过短信发送模块，将设备缺陷通知到相关人员的手机上并且确认反馈。
4. 系统功能
4.1点检管理基本功能
·设备台账
·点巡检路线管理
·点巡检计划编制
·点巡检结果记录、异常值处理（告警、触发工单等）
·点巡检实绩查询
·点巡检现场执行情况统计和分析
·点巡检数据分析（综合离线数据采集和SIS数据），并按照要求生成点检分析报告
·定期工作管理
·精密点检管理
4.2定修管理基本功能
·维修模型的管理
·维修计划管理
·检修文件包的管理
·检修费用统计
·定修再鉴定和考核
·与检修技改管理系统集成
4.3设备缺陷管理基本功能
设备缺陷用于日常缺陷的发现、签发、分发、消缺策划直至生成工单、缺陷关闭、缺陷统计、分析和考核等功能。
4.4设备维护保养管理基本功能
·维护保养项目生成
·设备维护保养标准
·设备维护保养任务清单
·设备维护保养任务查询
·设备维护保养任务绩效评价
4.5工单管理基本功能
·工单编制及策划
·工单审核
·工单处理
·工单验收
·工单统计
·工单成本汇总
·工单绩效考核
4.6标准管理基本功能
·设备技术标准
·设备检修作业标准
·设备点检标准
·设备给油脂标准
·定期轮换标准
·定期试验标准
·定期维护标准
·点检定修管理标准
·设备“四保持”标准
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

⑹ 车间点检,巡检员在设备可靠性和维修管理中的主要职责是什么

摘要 点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行、维护、检修技术管理的中竖力量，对设备的技术状态负责：① 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录;② 负责设备的检修计划,备品备件计划,设...

⑺ 点检员需要考操作证吗

需要。
点检员的主要职责是：1、组织、协调各点检员完成设备部下达的设备状态指标和维修责任成本，确保公司设备正常运行；2、负责现场设备管理，检查设备的保养、维修、校验工作，并建立设备维修档案；3、检查、督促、指导设备点检、仪表计量器具的校验工作；4、负责各班组所有设备的点检、设备状态管理、设备功能投入及各类软件台账的基础工作，对各班组的软件台账管理进行指导和检查，并提出考核意见。
在当今社会，无论什么职业，有一定的资格证书都会使你在同一领域竞争时比别人获胜的可能性更大。

⑻ 电厂的汽机点检和锅炉点检的具体工作是什么

你想了解电厂的汽机和锅炉点检的具体工作，首先要了解电厂的点检定修是做什么，为什么要这样做。你知道了什么是点检定修，你也就知道汽机点检及锅炉点检的具体工作是什么以及该干什么和该掌握哪些知识了。同时我估计你是问点检定修中点检员的具体工作，你看完下面内容就清楚了。

中国电力行业几十年来形成一套行之有效的设备管理办法（例如：二票三制、二五检制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等）。这些制度是保证安全、经济、文明、（环保）清洁生产的保证。然而有些制度在设备管理上还比较粗放，特别是在大机组、新体制下不能很好的满足生产管理的需要。宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业管理软件，其中包括设备管理软件TPM（即全员设备管理），86年全面实行点检定修制。十几年过去了，回过头来看实行点检定修制的电厂，如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管理的电厂，这是为什么呢？下面从几个方面将传统管理与点检定修进行对比，就不难得出我们为什么实行点检定修的理由。

1〉责任制的落实
传统电厂设备管理一般都在检修单位的检修班组中，设备的责任人一般都分到检修工人的头上，检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基本上没有时间对所管设备进行管理，另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理的知识，设备管理责任的落实很难实现，虽然设备分工是检修人员的（分工到人），但设备的管理大多数落在班组技术人员身上，体制上是设备主人负责，而实际他并不能负责设备的管理责任。
点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。点检员要具备设备管理的知识，熟悉设备的结构、特点、检修工序、工艺标准，有较强的组织能力和协调能力，他是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体。检修工人按作业指导书工作，对不执行或达不到作业指导书上的标准和要求负责。点检员对作业的组织协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚，对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，使设备状况了如指掌，使设备的维修（检修）质量提高。从上岗条件上说点检员的素质要求是非常高的，而检修工人则相对较低。点检定修是对设备的终身管理，点检员是设备的主人，无论出现什么样的设备问题，他都要负责，责任非常明确具体，可操作性强。
2〉设备管理的科学性和先进性
传统电厂设备的检查主要是运行人员的巡检和检修人员的二五检查（一小时左右），这种管理方法导致的结果是走马观花，一般情况下只能检查出设备的跑冒滴漏和设备的故障，形成事后维护的现状，很难实现设备预防维护。而点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程，这种管理方法更加科学、更加先进，采用数据说话、标准作业，趋势分析，通过点检定修数据积累，分析出设备零部件失效的规律，不断总结经验，改进和完善技术标准，使设备故障早期发现，最短时间内消除，从而保证设备的故障率降低（做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除，从而减少设备缺陷的发生）。
在这举几个实例来说明点检定修的科学性和先进性。
例如：我公司一次风机为前弯式离心风机，采用入口挡板调节，一次风机正常运行时轴瓦振动在0.010～0.02mm，经过点检和定修，我们发现该风机的振动和叶片裂纹存在着一定的规律，振动如突然升高0.01mm，即变为0.02～0.03mm，风机叶片肯定出现裂纹，若采用以往的管理，这种故障和规律很难发现。第一，1500rpm转速的机械轴瓦振动0.03mm以下是优良标准，不会对该设备安排停机检查；第二，如果没有每天的设备点检所积累的大量振动数据，我们也不会发现今天振动为什么会突然升高0.01mm；第三，如果没有每天下午对点检数据的分析，也不会发现这么微小的变化；第四，如果没有安排利用后夜停一台风机进行检查也不会发现叶片开裂，只能等叶轮开裂飞车才能发现；第五，通过几次点检定修的经验我们将一次风机振动突升0.01mm做为定修的标准。从五次定修结果看每次都很准确，而且裂纹扩展由过去400mm长，控制在100mm以内，从而达到设备的预控管理。
下面说一反面的例子，我公司3号炉甲送风机油泵（马达）长达3年未进行过检修（3年中安排过2次小修），在今年发现油泵突然不打油，备用泵联启，运行中安排一次定修，经解体检查发现，油泵与马达联接对轮已磨损，失去了联接，形成了电机转，油泵不转，油泵突然不打油的现象。对这一事件公司开了分析会，认为锅炉点检员没能掌握对轮的橡胶套的磨损规律和寿命周期，出现了耗损性的缺陷，是点检定修工作没有做好的表现，通过举一反三逐台安排送风机油泵解体点检，发现橡胶套出现磨损的周期是运行10000～15000小时左右，将运行8000～10000小时做为叉型橡胶套联轴器的定修周期，以达到减少设备缺陷，又不过修的目的。
3〉决策层与作业层的分离
点检员是设备的主人，承担着设备的终生的管理，是设备管理的策划者、组织者、协调者、指挥者。他的主要职责是管理、策划、组织、协调和指挥，这必然形成作业层与决策层的分离。作业层与决策层的分离更容易发挥各层面的积极性和主动性，更容易区分各自的责任，更容易实现安全质量和工期费用的控制，更容易实现标准化作业。这在检修和维修中体现出极大的优势。
4〉管理层次减少，管理重心下移
实行点检定修制以后，电厂主业管理最下层是点检员，中间是部长，最上层是公司（或厂部），设备管理实际上就是两层，管理层次的减少，使信息传递的失真度缩小，使设备管理能够更加具体，更加细微，高层领导（技术领导、生产副厂长或总工程师）工作下沉，能使决策更加迅速。（由于高层领导的工作下沉，能够及时组织分析，正确决策），每位点检员工作的好与差，高层领导都很清楚，有利于调动人员的积极性和主动性，也有利于及早发现问题和解决问题。
5〉管理标准化、制度化和规范化
点检定修执行“点检标准、给油脂标准、维修技术标准、检修标准”。点检标准是设备各零部件的点检和判断的技术标准和依据；给油脂标准是设备各零部件的润滑判断的技术标准和依据；维修技术标准是设备零部件维修、测定、分解、更换的作业工艺、工序标准和依据；检修标准（作业指导书）是设备大修的技术标准和安全作业标准，是材料、工时消耗、备品备件的使用标准，是作业的工艺、工序标准，设备再鉴定标准（即从设备退役前的检修准备到投役后鉴定的全过程的安全、质量、工期、工艺、工序、费用控制等标准）。
通过执行以上标准使工作程序化、规范化和制度化。
6〉由结果控制向过程控制（故障预控）过渡
点检定修是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，改变过去设备坏了才修，改变了过去的计划检修的模式。通过点检找出设备存在的隐患、故障的规律和周期，安排定修进行消除，实现超前控制，预防、预知维修。

⑼ 设备检点员是干什么的

设备点检员就是管设备的，具体的工作有：掌握所辖设备静态、动态的状态；设备异常的判断，及时安排检修；设备备件的管理；维修资财的准备；维修项目的准备；维修安全措施的指定，维修时的安全管理。

⑽ 点检员是设备的管理者，而不是检修工。怎么解答这句话

这个可能每个岗位他的一个分工要求，也许他的这个岗位没有其他的一些要求。