汽车4s店售后产值结构比
① 新开4s店售后产值目标怎么计算
售后产值=维修+零配件
维修收入即工时收入
零配件分：车间领用、柜台销售、批发分别核算
② 一般4s店一个月售后进店量
一般是25~35辆次左右
4s店售后服务(车辆维修)一年产值，主要是看每天进店维修车辆次数。
通常普通品牌4s店，经营时间三年以上，一般平均每天进店维修数在(25~35)辆次左右。平均每辆维修产值约(800~900)元之间，每天维修产值约(2~3)万元左右，全年维修产值约(800~900)万元之间。
③ 4s店售后年产值多少
5000万。年产值就是指总产值，是企业在一定时期内生产的用价值形式计算的所有产品的总值，4s店售后年产值5000万，是以货币形式表现的，是指工业企业在一定时期内生产的工业最终产品和提供工业性劳务活动的总价值量。
④ 汽车4s店的经营产值中什么占最大份额
31%。汽车4s店的经营产值中占宝马4S店份额的31%，集中度较高。截至2016年，宝马的四大核心经销商包括:广汇汽车(于2016年收购宝信汽车，其中广汇汽车有28家宝马4S店，广汇宝信有42家宝马4S店)。
⑤ 售后产值占比怎么计算
售后产值占比产值计算公式：产值＝销售价格（不含税）×产量产值指标是企业生产计划指标的主要内容之一，是用货币表示的产量指标。
企业作为商品的生产者和经营者，只有把生产的产品提供给社会，才能加速资金的周转，提高自身的经济效益。如果生产的产品很多，但销售的很少，不能实现尽产尽销，甚至根本销不出去，就很难实现增收，如果实现了尽产尽销。
但成本费用过高，利润率很低，甚至亏本销售，也不能实现增收，甚至造成亏损。因此，企业在报告期内工业总产值增长了，利润总额不一定增长或不一定同步增长。
表明企业是否增产增收的一个主要指标就是产值利润率。计算公式如下：产值利润率（％）＝利润总额／工业总产值×100%。
产值利润率的提高或降低，决定于利润总额和工业总产值的增长速度。利润总额的增长速度快于工业总产值的增长速度（利润总额增长速度与产值增长速度的比值大于1），则产值利润率必然提高；利润总额与工业总产值同步增长（两者的速度比＝1）。
则产值利润率持平；利润总额增长速度慢于产值增长速度（两者的速度比小于1），则产值利润率降低，说明增产未增收。由此可见，实现增产增收，就要保持产值利润率指标的稳定和提高，既要抓生产，更要抓效益。
⑥ 4S店如何提升售后服务产值
4S店提升售后产值是一个系统的过程，建议可以听听这方面的，应该是 梵天管理咨\\询的《售后主动营销课程》，讲得比较系统化，最近几年很多4S店售后产值出现下滑，个人也做管理售后有很多年了，对于售后还是有一些自己的见解，针对性的提一些关于当前无外力干预的情况下，汽车4S店服务产值提升的建议，供大家参考；
一、 保有客户的梳理；
二、到期保养客户的锁定；
三、首保客户的锁定；
四、流失客户的管控；
五、服务下沉；
六、灵活多样的服务活动；
七、4S店自身管理流程的梳理；
八、服务亮点的建立；
九、增值服务的延伸（代步车、养护和精品、外拓品牌）；
十、4S店成本控制；
十一、库存车辆的管理；
十二、与保险公司合作形式的变更；
十三、区域协会的成立；
总之，服务产值的提升是诸多原因的，以上内容只是供读者参考，需要变通的结合自己的实际情况开展适合自己的工作方 法，“品牌服务无定势，客户满意为最终”，客户不满意，服务产值肯定是上不去的，以上的工作开展建议，核心的是离不开客户满意的，所以，服务产值的提升始 终是不能离开客户的口碑这个主题的，只有把客户搞愉快了，客户才能快乐的消费，4S的产值才能提高。
⑦ 汽车4s店售后工资跟售后毛利的占比多少
100万产值左右的店，不超过25%。
200万产值左右，不超过24%
300万产值，23%
400万，22%
⑧ 客售后成本占比多少算正常
成本一般占收入75%到85%左右,仅供参考 汽车4s店售后免保收入是指什么 答: 这和其他收入的确认差不多,只是视该收入的比例成本一般占收入75%到85%左右,仅供参考 汽车4s店售后免保收入是指什么 答: 这和其他收入的确认差不多,只是视该收入的比例成本一般占收入75%到85%左右,仅供参考 汽车4s店售后免保收入是指什么 答: 这和其他收入的确认差不多,只是视该收入的比例。
⑨ 4S店售后保养业务、机修业务、钣喷业务产值各占售后总产值的比例各业务利润占总利润比例
1、论利润值，保养+机修业务的贡献大，事故车对于刷产值贡献大，利润也有，主要在钣喷的工时上。
2、机修员工多事因为日常保养和小维修比较多，机修人员要跟上，钣喷主要针对事故车，事故车的量和产值偶然性比较多。
⑩ 汽车4s店维修产值都有哪些部分组成
汽车售后服务体系分部门的话不太好分，从汽车4S店的规模、人员、资源配置、管理等方面来讲，不尽相同，但有规律性，按各岗位和配置来大致划分一下： 1、预约与接待、索赔、回访； 2、维修车间 3、配件库； 4、财务； 5、综合管理。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。 4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起
额。我以前也是4S店的。说实话，保值4S店的投资和运作都很吓人，但是价格也很夸张。因为大多都是换件。大多可以修复的也换。这也是很好的门路。不知道你是售后服务的经理？还是顾问？还是保险的 ？总之。在保险定审员来之前把工作做好。应该你了
⊿urvey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。4S店的优势1、信誉
基本工资除外都是卖车的提成。卖的越多。提成越多
汽车4S点售后产值问题，合作的保险公司应该积极的整合公司资源，将出险车辆符合4S点车型的�800Φ被托�4s店，这是每个4s店与保险公司合作中最为看重的一块