汽车4s店流失预防及挽回措施

『壹』 汽车4S店如何分析客户流失率

你得先对该4S店以往的客户进行统计分析，看看客户的构成属于社会哪一个阶层，并结合当地经济环境变化来进行分析，比如一个靠煤炭挖掘作经济支撑的地方，假设煤炭资源枯竭，那我想客户流失的主要原因就是这，再加上现在通货膨胀，很多人都会对汽车这种消费品投入暂停。

『贰』 汽车4S店客户流失的原因有哪些该如何解决客户流失问题

1.过保客户流失 对过了保修期的客户而言,选择余地变大,流失原因更为复杂。 服务问题导致客户流失 (1)言而无信让客户丧失信心 客户最担心的是和没有诚信的企业合作,而有些汽车推销人员喜欢向客户随意承诺
2.价格问题导致客户流失 竞争对手之间的价格差异,直接导致汽车客户大量转移至价格低廉的维修站。4S站在配件价格
3.管理问题导致客户流失 4S站内部调整,员工或管理层调整导致的波动,

『叁』 求一篇汽车4S店如何提高预约率,减少流失率的文章,急,谢谢.

你是要文章还是要方案啊？
1.首先要让客户认同你的预约，也就是说你的预约必须体现出客户预约后的好处，比如优先安排的保养省时省事，或者还能得到一定的好处，比如打折，礼物等，没有预约的客户可能等待的时间比较长，维修的师傅，维修接待不固定，维修接待时间长等一系列的不方便，（当然也可以人为的给没有预约的客户制造一些麻烦，同时再强调预约的重要性。效果会更加好一点，在预约方面个人认为主要要先让客户实实在在感受到预约与没有预约的区别。2。在展厅的布置及员工素养方面的培训，形成公司内部的一种预约的文化渲染，比如一个预约的客户在到达的时候保安能够在给客户开门的时候就能喊出客户的名字，展厅的看板上能打出客户的名字及车号或能报出欢迎客户标题等，让没有预约的客户感受到，预约后能有如此的得到尊敬和关注，而没有预约只能得到一个您好；同时也让已经有预约的客户坚信以后的预约工作的必要性。3.宣传页很重要，比如名片的背面可以打上预约的电话，并且用强调的字体凸显，展厅内可以放易拉宝对预约进行介绍，员工的培训及接车的时候对客户的一种主动积极的培训，都很重要。我个人认为这个理解应该还是比较好实施的，前期可以采用一些积极主动的预约，比如计算客户的行驶习惯，主动给客户打电话，做主动预约，并且把一种良好的服务灌输给客户，这也是一个全面提升服务的一种有利因素，个人觉得做好预约工作其实挺难，但是做好了，对于一个公司整体客户满意度及客户的忠诚度都是一个很好的工具。

『肆』 花知晓挽回流失客户的措施

花知晓挽回流失客户的措施如下昌厅：
1、制订流失客户提醒机制由于疏于对客户信息的整理，一些客户流失很长时间了才会发现客户流失，这属于管理失当。不想让客户流失的首要工作就是制订提醒机制，超出多长时间没有来的客户进入流失红线，这时就要对该客户的情况进行了解。
2、做回访对于流耐游隐失的客户及即磨返将流失的客户都需要做回访工作，无论是电话联系，还是微信里寒暄都可以。
3、提升服务品质服务要做好。

『伍』 如何挽回客户流失

不同的行业具体挽回客户流失的方式应该有很大不同。首先要明白客户的需求是第一位的，你只要能满足客户的需求，可以说客户铁定就是你的啦；再就是要尊重客户，或者能想办法感动客户，比如在客户的生日之际给些礼品或赠品，或者关注给客户的亲人提供服务等；同时要注意你的竞争对手的动向，知道你的竞争对手可能会对你的客户采取什么行为把你的客户资源给抢走。这样基本就差不多啦。有些客户你要弄明白他/她的性格、喜好及其它你认为应该了解的特征，相信这都会对你挽回客户有用的。还有就是一定要努力提高自己，善于从错误中汲取教训。相信你会越来越好的，加油！

『陆』 汽车售后怎样挽回二次保养流失率

可以从这三个方面入手，1.售后服务的信任度。2.售后服务的便捷性。3.售后服务的可靠性。
很多人都在讨论提升客户满意度是留住客户的关键，这句话本身是没错的。但是在这个议题中，很多意见可行性并不高，有纸上谈兵的嫌疑。按现经营状况，切氏汪身制定相应措施，才是关键。
总之，满足客陵指户安心、省心、开心的三件心事是吸引尺核配客户的关键，而这三件心事的服务空间是无限的。没有不好的客户，只有做的还不够好的售后，共勉。

『柒』 汽车4S店如何分析客户流失率

流失客户管理框架
一、流失客户管理的重要性：
1 汽车行业的根本就是客户，客户是企业的根本资源、也是企业的最大“无形资产”
客户流失，也就意味着企业资产流失，因此客户流失管理分析十分重要，进行流失
客户管理目的就是避免客户流失，提高企业的盈利水平和竞争力

2 研究表明75%的客户会把导致流失的不愉快事件向其他人（家人、朋友、邻居、同
事、其他顾客）述说，而在潜在客户购车以及后续利益交涉中，家人、朋友等建议
又是影响潜在客户判定的主要因素，所以流失客户管理不但重要，且必须及时管理
来降低影响。
二、流失客户判定
1 如何界定流失客户？通常每位客户每年回厂4次及以上，也就是说客户每3个月回
厂一次，针对于三级市场的特殊性，可以将6个月至12个月未回厂的客户定为存在流失风险客户，12月以上未回厂定义为流失客户
2客户流失分析流程：档案整理—筛选调查对象—分析调研对象（如年龄、性别、住
址、总回厂次数、总消费金额、最后回厂项目等）—流失原因调查分析与结果统计
—分析结果整改措施制定—措施执行
三、执行
1 目标客户选择:
通过对售后总档案细分以及流失客户定义来确定流失客户目标并进行统计品牌
2 客户流失原因调查实施
A调查方法：
1、电话调查；
2、活动邀请客户到店；
3、亲访

B调查内容：
1、未回厂原因；
2、未回厂期间是否进行过修理；
3、进行了那些修
理；
4、在哪里进行的修理；
5、为什么选择在其他地方进行修理而不回厂

C调查结果：
1、客户到其他地方维修主要原因，如服务差、维修水平低、价格高、
路途远、保险公司指派等；
3初步分析:客户目标选定后，进行初步分析，分析内容包括车型、客户个人信息、客户类型、
客户所在区域分布、年均回厂率、年消费金额、最后回厂维修内容、类别、时间等
A车型分析可以确定售后活动主题倾向，
比如在分析中发现某种车型的流失客户较
多，可以进一步分析原因后确定售后召回活动侧重点
B客户个人信息分析包括年龄、性别、工作等可以为售后活动具体活动细节提供有
效的支撑，为活动做的更有目的
C客户区域分布的分析可作为活动媒体投放指向，也可作流失原因细则分析
D年均回厂率、年消费金额、最后回厂的分析可以对流失客户原因进行细化如召回
的必要性等
4.整改方案制定与实施：
服务方面

1、加强培训，强化业务流程，提高对服务态度的认识；

2、增强业务人员的考核力度，将服务质量贺拦与个人的绩效挂钩；

3、有针对性的对流失客户或者抱怨客户组织活动，进而增强与这部分人的接触，
从服务或情感上来感动客户；

4、站在客户的立场思考问题并且可以提供一些便利政策如：对于比较忙的客户提
供上门取车的服务。

维修质量方面

1、对车间员工的技能培训和技能考核；

2、严把车辆检验关，服务经理或服务总监参与最后的交车流程；

3、对于客户提出的问题或疑惑，避免回答时出现“跑跑再看，跑两天再说”的词
语，针对问题必须做相应的处理，提高一次维修成功率；

价格方面

1、不定期推出有针对性的维修保养优惠活动，用以回馈客户同时可以达到招揽客
户回厂的目的；

2、采用加入公司会员模式，不同等级会员在工时费上给予不同折扣，使客户能实
实在在的体会到实惠；

距离远

有价值客户可以提供上门服务等特色服务；
针对客户流失原因制定明确、具体、可行的整改措施，整改措施指定责任人、整改
期限、整体措施效果预估等

四、总结及效果评估

1.收集方案实施的各项数据，从进厂台次、产值、客户满意度、召回车辆数、成本等
方面评估此次招揽方案的整体效果，分析出其中的优势及弊端。

2.通过分析，
返戚在日常客户维系中的软肋，
在对流失客户招揽的同时，
降低客户流失率。漏拍陵

『捌』 顾客流失的具体对策

着眼于当前的应急性措施。重点抓好两项工作
A.访问流失的顾客，争取把流失的顾客找回来。具体方法包括：
（1）设法记住流失的顾客的名字和地址。
（2）在最短的时间用电话联系，或直接访问。访问时，应诚恳地表示歉意，送上鲜花或小礼品，并虚心听取他们的看法和要求。
（3）在不愉快和不满消除后，记录他们的意见，与其共商满足其要求的方案。
（4）满足其要求，尽量挽回流失的顾客。
（5）制定措施，改进企业工作中的缺陷，预防问题再发生。
（6）想方设法比竞争对手做得更多、更快、更好一些。
B.正确处理顾客投诉，提高解决顾客投诉问题的效率。具体步骤包括：
（1）道歉。让你的顾客知道，你因为给顾客带来不便而抱歉。即便这并不是你的过错，也不管这是谁的过错，你所要做的第一件事就是向顾客道歉。你还得告诉他们，你将完全负责处理顾客的投诉。
（2）复述。用自己的话把顾客的抱怨复述一遍，确信你已经理解了顾客抱怨之所在，而且对此已与顾客达成一致。如果可能，请告诉顾客你愿想尽一切办法来解决他们提出的问题。
（3）移情。当与顾客的交流达到一定境界时，你会自然而然理解他们提出的问题，并且会欣赏他们的处事方式。你应当强调，他们的问题引起了的注意，并给你改正这一问题的机会，对此你感到很高兴。
（4）补偿。尽己所能满足顾客。只要不是拿走整个商店，你可以提供给顾客他想从你这里、需要从你这里、期望从你这里得到的任何东西。在你解决了顾客的抱怨后，你还可以送给他们其他一些东西，比如优惠券、免费礼物、同意他廉价购买其他物品。
（5）跟踪。顾客离开前，看顾客是否已经满足。然后，在解决了投诉的一周内，打电话或写信给他们，了解他们是否依然满意，你可以在信中夹入优惠券。一定要与顾客保持联系，尽量定期拜访他们。
（6）企业想方设法一定要比竞争者做得更多、更快、更好一些。这样，才会给顾客留下深刻的印象，袜猛燃顾客也才会投给企业更多的货币选票。在这方面，摩托罗知首拉公司为现代企业树立了良好榜样。该公司有两句话值得深思：我们不关照顾客，别人会代劳的；投诉是顾客送给企业的礼物。 着眼于长远的永久性措施。应打好八张牌
A.理念牌。即树立顾客满意告虚CS理念。近年来，成功企业经营实践表明：顾客满意是企业活动的基本准则，是企业获取竞争优势的锐利武器。
B.产品牌。即提供令顾客满意的产品。这就要求企业必须识别自己的顾客，调查顾客的现实和潜在的要求，分析顾客购买的动机、行为、能力，从而确定产品的开发方向与生产数量，进而提供适销对路的产品来满足或超越他们的需求和期望，使其满意。
C.服务牌。即提供令顾客满意的服务。
D.员工牌。即充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，使其充分参与企业的经营管理活动，从而激发其成就感、事业感和自豪感，最终实现由员工满意向顾客满意的转变。
E.形象牌。即在顾客和社会公众中树立、维持和提升企业形象。良好的企业形象既可以创造顾客消费需求，增强企业筹资能力，又可以改善企业现状，开拓企业未来。
F.管理牌。即通过加强内部自身管理和外部顾客管理，来赢得更多的顾客与市场，获得更大的经济效益与社会效益。管理是现代企业前进的两大车轮之一，管理也是生产力。
G.创新牌。面对瞬息万变的市场环境，面对个性化、多样化的顾客需求，面对优胜劣汰的游戏规则，企业唯有不断地创新、创新、再创新，才能持续地发展与壮大。
H.顾客联盟战略牌。即与顾客建立一种互相依赖、长期稳定、利益共享、风险共担的战略联盟关系。

『玖』 4s店流失客户打电话会遇到什么问题

一、保期内流失原因。

对于多数新车主来说，选择4S店的主要原因是客户手册中规定。由此，新车主在保修期内，大多会在4S店进行维修保养，4S店的客户流失率自然相对较小。但是在此期间内还是有客户流失，主要是客户对4S店软硬件设施问题或是服务产生不满而更换汽车营销企业，属非正常的客户流失。

针对保内流失客户，分析客户反映的流失原因，与自身保养流程对比，找出用户流失的主要原因，进行改善提升。

二、出保期外流失原因

对过了保修期的客户而言，选择余地变大，流失原因更为复杂。

1、维修质量原因

过保后客户再次进服务站，一般是保养维修，最看重的还是维修质量，即一次性修复率。车辆问题一次得不到彻底解决，使客户对该店失去信心，这样企业的产品和服务自然也不会得到客户的认可。

2、服务态度问题

如果售后人员只在意与客户的利益牵扯，而不在意客户的情感体现，则很容易忽视一些细节问题，导致客户流失。另外，对客户提出的意见及表达的不满敷衍了事、解决问题不及时、与承诺不符等等，这也是4S店失去客户信赖的一个原因。

3、价格问题

4S店在配件价格、维修工时上并不占优势，4S店所用配件一般为原厂配件，价格较高、工时费透明，与一般维修站比起来价格高昂，导致中低档汽车大量转移至非授权修理厂，从而导致客户流失。

4、店头管理问题

人员流失：4S店内部调整，员工或管理层调整导致的波动，会影响到客户流失情况。每年都有的离职变动，如果控制不当，在职员流失的背后，往往伴随着客户的大量流失。

客户流失的解决方案：

针对调查确定的客户流失原因，制定整改措施，改进自身工作中的缺陷，尽量满足客户需求，预防问题再发生。针对社会修理厂、个人修理店等可以进行SWOT分析，明确自身优势、劣势、机会与威胁，针对客户不同流失原因，提出合理方案尽力挽回流失客户。