汽车4s店质量自查报告

A. 怎么写车间质量自查报告

楼上的你，傻啊，孩子真帮忙写了啊，你给提提醒，从哪些方面着手不就可以了嘛，你帮忙写了，那还有什么意义啊？

B. 汽车行业公司内部自查制度怎样制定拜托各位大神

一、公司治理专项活动期间完成的主要工作 １、２００７年４月２６日，公司成立了以董事长为组长的公司治理专项工作领导小组及工作机构，并上报厦门证监局。 ２、采取自学为主的方式，组织公司董事、监事、高级管理人员及有关人员认真学习《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规则》、《关于提高上市公司质量的意见》、《关于做好加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》、《上市公司章程指引》等有关法律、行政法规以及规范性文件，熟悉公司治理有关规定，增强规范运作意识。 ３、公司于２００７年６月２５日召开第五届董事会第十三次会议，审议通过了《公司治理自查报告和整改计划》， ７月２６日，公司在《中国证券报》、《上海证券报》及上交所网站公布了《公司治理自查报告和整改计划》，公司同时公布了接受投资者和社会公众评议的电话、传真及电子邮件地址等。截至目前，公司未收到来自投资者和社会公众的评议意见。 ４、２００７年８月２８日至３０日，厦门证监局对公司进行了现场检查；１０月１９日，公司收到厦门证监局《整改通知》。 二、对公司治理有关问题的整改情况 （一）进一步修改和完善公司的内部控制管理制度 自查问题一：公司内部控制管理制度有待进一步修改和完善。 １、公司《经理机构工作规则》于１９９７年制定，鉴于公司章程等基本管理制度已于２００６年进行了较为全面的修订，《经理机构工作规则》也需进行相应修改。 ２、公司已建立了一系列会计核算制度，包括会计管理制度、募集资金管理办法、管理经费预决算实施细则、资金计划调度和控制管理实施细则、资产减值准备和损失处理的内部控制制度等。随着公司业务的进一步发展以及《企业会计准则》的实施，公司需对相关的会计核算制度进一步修改和完善。 ３、公司还需对其他现有的内部控制制度进行全面的审查，根据实际情况进行修改、补充和完善。 整改情况： １、公司已按公司章程等规定完成《经理机构工作规则》的修订，并经２００７年９月２７日召开的五届十五次董事会会议审议批准。 ２、公司根据《企业会计准则》对相关的会计核算制度进行了修改和完善，已修订了《会计准则执行办法》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《管理经费预决算实施细则》、《出差管理办法》等财务会计核算制度，并报总经理办公会批准实施。 ３、公司还组织各部门对各方面内部控制制度进行全面的审查，对《投资企业管理制度》、《投资项目申报、评估、审批管理办法》、《外派董事和高级管理人员管理办法》、《经营计划管理制度》、《劳动人事管理制度》、《计算机信息系统管理办法》、《固定资产管理办法》等一系列管理制度进行了修订和完善，并将与投资企业相关的管理制度下发落实到各子公司。 在完善内控制度的同时，公司还努力为董事、监事、高管学习培训创造条件，积极组织公司董事、监事、高管人员参加将于１０月２７－２８日举办的“２００７厦门上市公司董事、监事及高级管理人员培训班”。此外，公司还加强了相关管理制度的内部宣传和培训，于２００７年１０月１９日举办了公司信息披露专题讲座，组织总部全体员工和控股子公司相关人员到会学习，详细讲解了公司《信息披露管理制度》。 （二）进一步加强了董事会专门委员会的规范运作和作用 自查问题二：董事会各专门委员会的规范运作有待进一步改进。 公司董事会设立了战略委员会和审计委员会两个专门委员会，选举产生了董事会战略委员会委员、主任委员；选举审计委员会委员、主任委员，并制订了《董事会战略委员会实施细则》和《董事会审计委员会实施细则》。董事会专门委员会在公司的经营过程中发挥了一定的作用，但由于工作安排的原因，两个专门委员会未能按照专门委员会实施细则的规定，定期召开会议。 整改情况： ２００７年８月７日公司召开了第五届董事会审计委员会第二次会议，并邀请了为公司提供审计服务的会计师事务所相关人员列席会议，共同就进一步加强公司内控管理提出意见和建议。 （三）成立了董事会薪酬与考核委员会 自查问题三：董事会尚未成立薪酬与考核委员会。 整改情况： ２００７年９月２７日，公司五届十五次董事会会议审议制订了《董事会薪酬与考核委员会实施细则》，并选举产生了第五届董事会薪酬与考核委员会会员及主任委员；同日，薪酬与考核委员会召开了第一次会议，提出了相关工作的安排。 （四）在今后工作中将继续改进和完善的公司治理情况 我公司自查报告和上海证券交易所《关于金龙汽车集团股份有限公司治理状况评价意见》均指出公司因２００６年度报告未具体披露每一位董事、监事和高管人员的薪酬而发布过补充公告的情况。对此，我公司董事会将在今后的工作中认真按照相关规范文件的要求及时、准确、完整地编制公司定期报告。 此外，厦门证监局《整改通知》中对本公司的治理情况提出两个方面的关注和建议，我司将在今后的工作中采取措施改进相关工作： １、《整改通知》中指出：你公司虽通过外派重要人员、定期审阅分析月度财务报告等对控股子公司进行管理，但子公司管理仍有待加强。建议充分发挥公司内部内审人员作用，增加对子公司内部审计的力度和频率。 对此，我公司将在今后的工作中加强内部审计，进一步管理和控制子公司的财务风险。 ２、《整改通知》指出：你公司以现场方式召开的董事会比例较低，以通讯表决方式召开的比例较高，难以充分发挥各位董事的专业能力，进行充分深入的研究讨论。建议你公司采取有效措施，提高现场召开董事会的比例。 对此，我公司董事会将在今后工作中尽可能地安排现场召开董事会，以便于公司董事就相关议题进行充分地讨论和研究。 本次公司治理专项活动的开展，加强了公司董事、监事、高管人员和相关工作人员对公司治理规范运作的认识，促进了公司治理水平的进一步提高。今后公司将继续严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关规章的要求，认真贯彻专项活动精神，及时完善公司治理制度体系，持续落实整改措施，促进公司的持续健康发展。

C. 领导让写一份有关汽车修理厂经营资质认证自查报告，请哪位高手帮忙想想，

有北京的
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D. 车组自检自查报告

某汽车教练员关于吃拿卡要的自查自纠工作总结 范文已传附件，请参考，望采纳

E. 汽车4s店员工自检自查报告

苦逼的孩子，服务行业不容易啊

F. 汽车维修企业评估自查报告怎么写

XX省安全生产资质评估验收工作组：
根据省安检局、交通厅《关于印发道路旅客运输企业安全生产状况评估评分（试行）的通知》精神，按照省市安监部门、交通主管部门的要求，以及XX运业的总体工作布置，结合我站自身安全生产管理工作实际，逐条逐项对照标准，严格自查、自纠，做实完善基础资料，全面落实各项管理制度和措施。现将我站自查报告汇报如下：
一、车站概况
XX运业XX车站于200X年X月X日按照XX市人民政府统一要求搬迁城内汽车站而开业营运，是运业的下属分公司，车站占地面积55亩，建筑面积4000平方米，站前广场10000平方米，停车场面积16000平方米，能同时容纳200余台车辆停放（其中：发车位22个，发车位面积958平方米），候车厅面积439平方米。该站日发送班车能力1200班次，日接送旅客能力20000人次，车站现有经营线路40余条，进站参营车辆403台，日发班次350班，日均发送旅客量5000人次，线路营收达3500万元/年。班车可直达XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等大中城市及周边区乡。
从业人员年末人数89人，其中：正式职工85人，临时工4人；管理人员 人，持证上岗人员 人。有本科以上学历 人，大专学历 人，中专学历 人；有职称人员 人。
二、高度重视，严格自查
XX运业集团非常重视安全管理工作，在运业集团的安排布置下，我站积极开展工作，落实责任，并各司其职，扎实工作，力争力争评估工作一次成功。对安全机构设置、制度建设、资金保障、装备配置和宣传教育等方面严格自查，找不足，增加改进措施，完善管理，提升管理质量。
1、安全管理总体工作
认真贯彻XX运业“以人为本，诚信敬业，安全舒适，永续超越”的方针，本着对旅客的生命和财产安全，对企业及员工高度的态度，全面认真贯彻执行国家《安全生产法》和车站《安全管理制度》，坚持“安全弟一，预防为主”的工作方针，突出安全生产的源头管理，狠抓行车安全、“五不出站、六不运行”“三品”检查、路检路查、安全生产“三包”责任制等安全防范工作，努力推进我站的生产经营及安全管理的基础建设，巩固安全生产的稳定形势。
全面实行安全分级管理，执行一票否决制度，狠抓安全生产管理落实，保证优质服务；改善我站安全运输状况，保持企业安全生产形势稳定；制定安全生产管理措施，杜绝重特大事故发生，不突破政府部门事故控制指标；不出现受政府部门或新闻媒体通报批评现象。
2、突出安全生产管理工作重点，特别是安全过程管理
（1）全面贯彻国家《安全生产法》，把企业安全生产纳入合法化、规范化、制度化的经营轨道。
（2）突出行业重点，抓好道路运输安全生产工作，积极推进安全生产和安全管理的专项治理整顿，坚决整治制度执行力度差、制度坚持不经常等违规、违章行为。
（3）进一步建立健全安全生产机构，明确职责，落实责任，全面落实安全生产责任制。
（4）加强安全生产的宣传教育和员工培训，提高从业人员的安全意识和做好安全生产的工作能力。
（5）推广安全生产典型，不断总结经验，加强安全生产管理队伍建设。
（6）切实抓好安全生产的检查工作，堵漏建制，做到管理到位、措施有力，严肃处理事故肇事者和责任人。
（7）切实落实安全生产管理经费，严格执行安全生产责任考核制度，责任到头，奖罚分明。
（8）切实加强道路旅客运输业每年一度的“黄金周”、“百日安全生产竞赛活动”，结合我站安全生产的形势，认真开展安全生产的自查自纠工作，对事故多发期要做到心中有数，制定并落实行之有效的安全管理防范措施，严肃认真进行整改，坚决消除一切安全隐患，严防各类事故的发生。
3、安全生产教育培训
（1）根据我站的实际情况，组织安排员工，尤其是例检、出站检查、安检岗位人员的安全生产法律法规知识的教育、宣传、培训和考试工作。年度不少于12次。
（2）结合全省道路旅客运输安全生产状况评估工作，进行安全生产法律、法规及上级有关安全生产文件精神等方面的普及教育和学习。
（3）利用“全国安全生产周”、“百日安全生产活动”，认真贯彻“五不出站”管理规定，加强对驾乘人员的安全教育。
（4）结合年度考核，加强对例检、出站检查、安检岗位人员的培训，进一步规范岗位操作规程，同时开展岗位练兵和安全知识竞赛，提高全员的业务技能和管理水平，达到安全生产的管理目的。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
培训方式包括：
（1）我站组织中层管理人员和专职安全管理人员集中培训，并进行考试。
（2）职能部门对重点岗位人员采取集中组织培训和安全例会学习教育相结合的方式，进行安全生产法律法规的培训学习。
培训内容包括：
（1）贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等有关于道路客运安全生产法律法规。
（2）传达上级文件精神，学习《安全管理制度》、《安全例检制度》、“五不出站”等制度。
（3）以典型的事故案例为题材，组织员工开展专题安全教育活动，深刻吸取教训，坚决克服松懈麻痹思想，做到警钟长鸣。
4、安全生产检查执行情况
（1）认真坚持每月一次的定期安全检查制度，领导带队，严格把关，严肃查处安全生产中存在的隐患，纠正违章违规行为。
（2）坚持每周一次的安全抽查制度，查处隐患，发给整改通知书，限期整改。
（3）积极配合上级领导对我站的安全检查工作，对上级领导在检查中提出的整改要求，要及时安排、落实、督办。
（4）做好运业集团安全生产检查记录。
5、加大资金和设备的投入，提升安全管理质量和水平
车站的硬件设施投入到位，仅安检机就投入40余万元，配备专用安全稽查车一辆，安全宣传投入到位，全站制作多幅宣传标语和警示牌，日常安全所需经费实行实报实销。
6、完善各类应急救援措施，建立健全应急救援体系
车站按照管理部门要求，先后制定了《黄金周高峰期旅客输运方案》、《防洪渡汛处置预案》和《消防应急预案》以处置消防、防洪等突发事件，并进行了演练，做到分工明确、行动及时、救援得力。

就这样差不多了，你可以仿照这样写~~~