汽车4s店行政规划

A. 汽车4s店未来发展规划（包括管理制度建设，人员团队建设等）怎么写

主要工作：
制度建设与管理
制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度的执行；
核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；
定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
制订公司各部门和人员岗位职责；
人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；
员工的人事档案、劳动合同管理；
提供有关人力资源数据统计及分析；
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；
薪酬福利管理
核定员工工资；
制订公司员工福利政策并管理和实施；
制订并监控公司薪酬成本的预算；
培训发展管理
公司年度培训计划的制订与实施；
监督、指导公司各部门的教育、培训工作；
制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用；
开发并指导公司各部门的人力资源培训课程；
行政管理
公司行政管理制度的制订与维护；
协助公司内部各部门之间的关系；
协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系；

B. 汽车4S店的工作目标和规划应该怎么写

目标无外乎销售：增加销量，加强服务；售后：加强服务，增加产值。规划可以就上个月最差的一项或几项进行针对性加强，比如客户满意度较低，就要加强销售人员的服务意识及产品支持、服务标准的培训，以此类推。

C. 汽车4S店的行政管理

1．部门职责
（1）基本建设管理
1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；
2）基本建设预算编制；
3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；
4）基本建设支出控制。
（2）房产、房屋管理，产权事项办理；
（3）企业绿化与企业环境管理；
（4）环境保护与职业健康安全体系运行和认证；
（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与采购。办公设备的维修。
（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；
（7）厂区、宿舍财产及员工安全的保障；
（8）房屋、道路等维修；
（9）清洁卫生维护；
（10）宿舍管理；
（11）宿舍分配、水电管理等；
（12）伙食供应及管理；
（13）休闲、文化娱乐设施管理；
（14）车辆、人员进出管理；
（15）安全保卫管理，消防管理，安全检查；
（16）公务车管理；
（17）灾害及其他突发事件处理；
（18）配电系统的建立、检查、维护等。
（19）其他相关职责。
2．部门权力
（1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；
（2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；
（3）部门内部员工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）做好办公用品发放记录；
（8）使用和遵守相关制度的所有条款，如果某些规定作出更改，应及
时通知公司员工；

9、负责对职工食堂的日常管理工作，以确保职工的用餐环境及食品
的卫生安全。
三、直属关系
在综合办公室经理的领导下开展各项工作，遇重大问题及时向其经理汇报。
四、工作描述
能力要求及日常工作：
1．爱岗敬业，对工作认真负责；
2．熟知公司的各项规章及管理制度,并能有效的进行监控与实施；
3．能吃苦耐劳，服从领导的工作安排；
4．遇到问题及时向上级反映情况；
5．尊重他人，努力学习，不断提高业务水平；

D. 4S汽车店行政专员具体做什么

这个你可以问问那个店长，你在那里做文员的工作范围，这个他一定会说的。 对于写东西方面，呵呵 放心 现在网络这么方便。我在办公室写东西都是不会写的在网上搜搜，然后自己再改改就OK了。 不要觉得好像很作假，现在都是这样

E. 有谁知道，汽车4S店的行政专员要做些什么工作详细的说明，谢谢了

行政专员要考核员工考勤的，每天点名的迟到、旷工、请假统计啦什么的，打卡机的打卡考勤读取，一般一个月一次。在发工资的日期和财务交接，按照公司规定扣钱

F. 汽车4S新店发展规划 范文怎么写

毕业设计 基于SC/4S系统的苏源汽车经营有限公司发展规划与执行系统（共含论文4篇）
资料类别
机械机电类论文图书
课程(专业)
机械工程
适用年级
大学
身份要求
黄金会员
金 币
150 （金币如何获得？）

文件格式
word
文件大小
7083K
上传时间
2008-1-28 13:20:00
预览文件
无（只能预览文件中的部分内容）
下载次数
1

内容简介：
毕业设计 基于SC/4S系统的苏源汽车经营有限公司发展规划与执行系统，共含毕业论文4篇，总论文1篇,该4位同学被推荐为优秀毕业设计团队。4人毕业论文分别为（均有设计图纸）：
摘 要
基于供应链以及供应链管理理论，结合南京苏源汽车经营有限公司的现状与特点，为公司进行现代企业发展战略规划设计。该规划重点是，如何着手实施企业集团经营现代化，以应对国际化的市场竞争，使南京苏源汽车经营有限公司能在竞争中发展、壮大。
战略执行部分则为实现发展战略所必需的具体措施。详细介绍了与企业生存与发展能力有关的企业素质概念，以及提高企业素质的基本方法和措施。设计主要集中在当前苏源公司急需的具体局部措施：现代化管理手段和企业信息化建设；领导信息查询系统以及客户管理信息系统方面的设计与实现；以及用于企业人员专业技术、技能培养与训练的驾驶员场地训练电子控制系统。
关键词：供应链 发展战略 企业信息化 WEB服务器 CRM VPN 数据挖掘 三层体系
4同学论文分别为：
1 苏源汽车经营有限公司发展规划
2 CRM信息管理系统
3 综合管理查询系统
4 驾驶员场地训练信息管理系统
相关说明：
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G. 求汽车4S店行政管理主要有哪些

人力资源（
工资核算
、
人员招聘
、辞退、换岗、考勤、
职业生涯规划
、、）
行政管理（日常纪律检查、软硬件检查、办公用品管理、
固定资产管理
、
内勤
、食堂、保安、宿舍、、、、、）

H. 汽车4S店的行政专员好做吗

不太好，就是一般的打杂的，和一般企业的销售内业差不多。

I. 汽车4s店行政管理的职责是什么

. 协助总经理对销售公司售后工作进展情况的监督及提供所需支持； 2. 协助总经理制定售后商务政策及政策兑现意见方案； 3. 负责各阶段配件销售任务的跟踪落实，控制销售成本； 4、负责售后网络规划及服务商管理； 5、负责售后部管理制度的制定及监控执行 6. 负责下属员工的培养、考核与激励 7、负责售后部门与生产、研发技术等部门的协调沟通； 8、 完成集团领导安排的相关工作 岗位要求： 1.本科以上学历，汽车、机械等相关专业； 2.五年以上汽车特约售后服务中心管理或相关工作经验； 3.熟悉汽修市场动态，丰富的汽车理论知识和汽车维修经验 4.市场营销、经营管理 5.具有较强的市场营销意识、营销技巧，组织协调能力强； 具有较强的语言表达能力、心理承受能力； 能熟练操作计算机