汽车配件金点子合理化建议

『壹』 八环装改善创新和合理化建议

近年来，八环公司十分重视群众性的创新工作，坚持多措并举，多管齐下，将此项工作作为“金点子”征集活动、5S现场管理竞赛活动的专项评比条件，并与公司年度重点开展的专题活动有机结合，较好地激发了广大员工改善创新的积极性和主动性。其中3月份开展的“金点子”活动共收到853份建议，已评出优秀组织奖3个、参与采纳奖10名，公司将在9月份进行表彰。

在上报的各类改善创新项目中，纳入公司重点项目的目前已完成十多个，在提高设备利用率、降低劳动强度、节能降耗、安全生产等方面取得了较明显的效益和效果。设备部上半年已有三种新的试验机投入使用，完成了超精机上料机的安装，减少操作工劳动强度的同时提升了班产量，完成了空压机的更新换代，使每月的空压机电费降低20%左右。技术部的提升砂轮使用效率项目，目前在制造一科已完成单机线的内圈沟磨、内径磨两工序修整间隔的调整，在提升砂轮使用效率的同时，两工序的班产量也得到提升。
通过班组座谈会，班长与组员面对面沟通，现场的问题点得到有效暴露。试点班组全员积极参与公司改善创新和合理建议活动。

『贰』 公司合理化建议

对于企业“合理化建议”的建议(2008-11-10
20:17:12)标签：杂谈
岳总您好；
占用您5分钟时间，跟您阐述一下作为企业的一员，关于近几年来公司开展的诸多“合理化建议”、“金点子”、“节能增效”等等活动的我的想法。
最终，这样的活动成了一种形式，失去了它本身的价值。这是我的结论。
在车间，几年下来，多次听到关于鼓励员工心系企业、积极参与合理化建议的员工之间的“闲聊”，闲聊的结果最终是什么呢？是“没得意思”。
为什么会觉得没得意思？我用自己的切身感受来举个例子。2006年，我组织青年突击队参加xxxxx的时候，发现xxxx起来特别～～困难，于是那天的突击队活动结束后的两个多星期，我查阅大量资料，最后写了个简单的“关于xxxxxx改造”的建议，完成后发给了我认为该发的部门的相关人员。然后结果是什么呢？石头沉入了大海。我很失望么？实话，不。会影响到以后我积极投入、认真思考、真真正正的为企业提“金点子”吗？似乎有那么一点点。
其他人应该和我是有共性的。我想这是为什么人们对合理化建议如此冷淡的原因之一。当自己应公司的要求或为了企业更好的发展，花了大量心力去完成的东西，最后得不到任何回应，一次、两次，我们还会继续为企业出谋划策，而多次遇到或他所处的环境已形成这样一种冷淡的环境的时候，我想，没人愿意再在这方面花心思了。
关于建议，我自己来作一个定义，建议，就是建议人自己关于某件事，某个问题的观点，很个人。很可能企业很适用，按建议改善后，能够得到进步；但也有可能根据企业大局着眼，根本行不通甚至就是错误的。
我想说的是，当人们的建议汇集到收集建议的部门的时候，诚挚的，希望在您的帮助下，每一条建议，都能够被慎重的考虑，最后，建议人都能够得到对自己建议的详细的回复。-----这个建议好，公司采用了，将在什么时候实施。或者，这个建议还不好，还有这样、那样的问题需要考虑，在什么什么的情况下不能实施，但谢谢你为公司的思考。
毋庸置疑，企业的员工肯定是希望自己的企业越来越好的，当所有员工都拧成了一条绳，从每一个小细节为企业着想的时候，我们的企业会差吗？会很好。
以上是xxx对于这个问题的一些想法，不一定正确，权当交流。
http://..com/question/24247296.html
http://www.people.com.cn/pdf/200204/01/0401L1.pdf
http://..com/question/26127904.html

『叁』 汽车站职代会金点子提案怎么写

永定庄煤业公司为了确保职代会提案有效落实，最大限度地发挥广大职工代表的聪明才智，始终把职工代表提案当做出谋划策的“金点子”，慎重对待，认真落实，既体现了职工参政议政的能力，又有效地促进了企业各项工作的向前发展。
该公司在三届二、三次职代会之后,广泛发动职工代表征集提案,先后共征集各类提案219条，经归纳整理,有效提案为46条，这些提案案主要涉及安全生产、经营管理、党风廉政建设、企业文化、群众利益等各个方面，他们采取把职工提案与解决问题相结合的办法，做到了件件有落实，条条有回音。如机电科、创新公司的职工代表针对机修车间屋顶漏雨、墙体、玻璃破损的提案，公司通过召开专题会议，把落实提案任务落实到单位、人头，并在人、财、物上给予大力支持和保障，使上述问题得到及时和妥善解决。高档、综采的职工代表们针对区队换班楼环境、卫生条件差的问题，提出了应尽快加以改善的提案，公司在资金紧张的情况下，始终坚持“一分不少,一个不欠”的原则，确保措施、资金、施工队伍“三到位”，将室内外全部进行了重新装修和装饰，就连已使用几十年的厕所也都按现代标准进行重新装修，从而使区队工作环境得到极大改善。
今年以来，该公司对职工代表所提出的改造“三供”管路、改善“三供”条件以及加大环境综合治理力度等提案，大都得到了落实和解决，有的仍在抓紧落实中,提案落实率达到了98%以上。

『肆』 关于如何提合理化建议的问题

合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。

企业管理中心通过对近期合理化建议的汇总分析，发现部分建议与公司要求的“合理化建议”还有所差距，有的建议未全面了解情况，仅从个人角度出发提出改善;有的建议不具备操作性，无法实施。那么，如何才能提出高质量的“合理化建议”呢?

第一、注意合理化建议的客观性及具体性，即要把所发现问题的现状真实地反映出来，必要时以事实和数据说话。如金海通张海峰提出的“物流部门压缩租车送货成本”的建议，详细列出了我司租车费用和同业租车费用，价格对比明显，更具说服力。

第二、充分收集数据资料和做好调查研究工作。一项建议要有详细的数据资料作为建议理由，证明其有改善之处、能够创造效益;“没有调查就没有发言权””，提出建议时需要拿出具体的改善措施，明确预期产生的效果，并与改善转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记前进行对比。

第三、熟悉公司流程和关注公司以往的建议。只有熟悉公司相关流程，才能提出自己的建议。如公司制度已明确并优化的流程，而仍在提出相同的改善建议，则无法纳入受理范围内。此外，需要关注每次公布的建议，避免重复提建议。

第四、提建议要避免闭门造车，个人的认识水平毕竟有限，向上级、同事以及外界朋友寻求帮助可以弥补这种缺陷，借助集体智慧提出更有价值性的建议。

提合理化建议是一个思考突破的过程，是一个实践成才过程，尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更需要大家多提好建议、金点子，为公司的健康持续发展献计献策

2.

提合理化建议的前提，你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理，但是正在贯彻执行，那么你可以提出改进的意见，还有关于节能增效方面的建议。总之，你要当一个有心人，那么你的建议，公司会很在意。

一、必须是本工厂生产经营和后勤工作范围之内的事情。

二、必须针对工厂关心的重点、疑点、难点问题。

三、具有一定的价值和可操作性。

四、建议必须提交方案。

『伍』 谁能给我针对质量的合理化建议

让合理化建议更合理

合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。我国《现代汉语词典》对“合理化”的解释：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。
合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市场、提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。建议从“一线”产生，具有一定的代表性、准确性和可开发性，对企业来说应是“多多益善”。不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大学的管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。
那么，如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？笔者认为，大力营造职工提合理化建议的氛围，搭建充分发挥广大职工聪明才智的平台；给合理化建议定价，善待合理化建议；为合理化建议建章立制，大力表彰提合理化建议者等等都是可取之策。
途径一：大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”。“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些企业家认为，将合理化建议目标定位在本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。
随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。
途径二：给合理化建议定价，让合理化建议更合理。过去，合理化建议活动总出现“一方热，两头冷”现象。即工会热，天天喊，发动大家提合理化建议，但职工不感兴趣，而管理者对交上来的建议也不予重视和采纳。在这种状况下，企业中许多管理上的弊端就不可能被发现。久而久之，企业就失去了活力，跟不上时代的发展。而给合理化建议定一个价，拿出一个专项资金来兑现奖金。这比工会干部叫上千遍万遍更能取信于民，也更有成效。奖励一个，就可能带出一片。奖励所带来的效应自然是激发大家的革新热情，带出更多的合理化建议，这些合理化建议所创效益累加起来是非常可观的。据笔者查阅相关资料，江苏仪征化纤公司对职工提出的合理化建议按不同的价值颁发1000到4000元的奖励，而且还将该项建议形成的新工艺、新操作法用建议者的名字命名，并载入厂史。这种既给名，又给利的奖励，使职工提合理化建议的积极性倍增，使企业获得超常规的发展。漯河银鸽公司推行了“成效自主管理法”，并出台了一系列的措施来鼓励和支持职工搞技术革新和提合理化建议，职工提出的技术革新、合理化建议、小改小革达到了７１０项，为公司创造直接经济效益１０８６万元。公司从一个个“金点子”中获益，走上了扭亏增盈之路。日本大荣公司有位员工提出一条合理化建议，创出了 “前进立体陈列”经营法，现在已被全世界的商业企业效仿，使大荣公司的销售量猛增，由一个不起眼的公司，迅速发展成为全日本最大的连锁商业。由此可见，合理化建议的作用不可小觑。
同时,给合理化建议定价，可适用于厂外甚至顾客。我国有好几家企业都高薪聘请世界著名的管理咨询公司麦肯锡为自己的企业进行诊断，提出发展建议。海尔集团从1999年开始别出心裁地每年向5名顾客颁发“用户难题奖”，每人奖金都超过1万元。这些用户提的合理化建议被海尔采纳后，产生了很大的经济效益和社会效益。“合力促进”战略是美国通用电气公司首席执行官韦尔奇在２０世纪８０年代提出的，指集中全体员工的智慧来促进企业的发展。通用电气公司从上世纪８０年代初韦尔奇接管时２５０亿美元的营业额蹿升至１００５亿美元，这与推行“合力促进”战略的作用是分不开的。
途径三：为合理化建议建章立制，大力表彰提合理化建议者。让合理化建议征集活动制度化、规范化、长期化。建立一套科学有效的管理制度。包括合理化建议征集要程序严密，流程紧凑，方法简单、科学、实用；建立合理化建议的落实制度，征集的关键在于落实，得不到落实，再好的制度也没用；建立科学的激励制度，包括激励的标准、要求、兑现方法；建立监督制度，严格监督建议的落实情况、效果如何、奖励落实情况、员工情绪如何等等，以监督促落实，以监督保规范；要建立信息反馈制度，采用多种渠道、多种方式加强信息反馈，总结经验，查找不足，以利改进。同时，要注意疏通信息渠道，让一线职工的优质建议直接到达上层，提高反馈速度，减少不必要的环节。工会对收集上来的建议分类整理，逐条与有关部门研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查合理化建议的实施情况，使合理化建议采纳率和实施率达到１００％。
合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来，合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。
合理化建议，这个从20世纪50年代就流行开来的管理方法，其作用在几十年来似乎被人们渐渐淡忘，为何近几年来又被奉为管理的“灵丹妙药”？合理化建议的内核：持续改进。应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因此，要善待职工合理化建议，为合理化建议定价，让合理化建议更合理。

『陆』 合理化建议与合理建议有什么区别

没有什么本质的区别，如果非要说他们之间的区别，那合理化建议是指凡是对特定的单位或行为人在某些方面有益处的建议；而合理建议则特指某人提出的建议是否合理。

『柒』 关于汽车修理厂的合理化建议怎么写 修大车的！

汽车维修合理化建议内容：

• 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评

1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项

2、 流程优化或开发设计方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见

4、 能源节盛废物利用等降低成本方面的事项

5、 设备工具的保养改进方法

6、 车间安全治理整顿方面的建议

7、其他有利于公司的各种改革事项

• 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决

1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的

2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的

3、 众所周知正在实施或即将实施的事项

4、 非建设性的批评意见

5、 针对个人而非事实方面的意见

6、 其他经考评认定不予采纳的意见