汽车维修厂开源节流降本增效

㈠ 汽车物流如何降本增效

他们本身就是专注于汽车物流
对此有很深的见解。

㈡ 通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是什么

通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：

1.办公用品定额定量。

2.用完一面的纸张统一回收再次使用。

3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。

4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。

5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。

6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

9.严格控制人员的招聘。

10. 加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。

12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商

进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。

16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

20.及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

㈢ 开源节流、降本增效实施方案

开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：

1、开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%；加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。

2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。

(3)汽车维修厂开源节流降本增效扩展阅读：

企业开源节流方法：

1、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力。直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。

2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。

3、做好办公成本管理。延伸财务管理职能，促进管理提升。现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。

㈣ 如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效

企业的降本增效，指的就是在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来获取经济上的最大利益。降本增效的有效途径如：
1、细化成本控制单元，进行精细化管理
要实现降本增效，首先要对产生成本的方面进行详细分解，找到影响每个成本单元高低的因素，然后对可控的因素根据实际情况定出指标，对每一笔成本的发生都要及时准确的进行记录，然后与目标进行比对分析，一旦有超出现象立即采取相应的措施。
2、精打细算，向管理要效益
管理成本包括了公司日常运行的方方面面：差旅费、电话费、办公费、招待费、会议费，维持公共运行的水费、电费，以及车辆的使用和维修费等等。要实现这些费用的降低，就要求公司必须精打细算。在办公设备和用品管理方面，坚持几个原则：第一，能不买则不买，不是非用不可的物品就不要买；第二，不急于淘汰旧设备和电器；第三，减少纸张和电脑耗材的使用，大力推广“无纸化”办公，减少打印，节省纸张和对打印机耗材的消耗；避免错误，减少不必要的浪费等等。
3、安全生产，向质量要效益
首先，降本不是要以牺牲质量为代价的，在某些环节削减成本，会导致服务质量的降低，这样会对客户服务造成不可预见的影响，甚至会失去已有的市场，这样的成本降低是得不偿失的。其次，安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。一旦发生质量问题或者安全事故，损失是巨大的。
4、延伸财务管理职能，促进管理提升
为有效控制成本，财务部门应全面推动预算管理，合理地做好年度费用预算，提供各种费用的控制比例，定期组织各相关部门召开资金分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。

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㈤ 汽车维修降本增效方面的合理化建议怎么写

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...

不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。

因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...

㈥ 车企困难时期如何降本增效

因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。 受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%，但是，主营业务成本增长26.38%。 据中汽协最新统计，上半年，汽车工业累计实现主营业务收入6382.55亿元，同比增长24.95%，增幅同比回落1.63个百分点。在国内19家重点企业(集团)中，上半年，17家企业实现主营业务收入超过上年同期水平，且有13家企业的增长率超过两位数。其中，比亚迪公司、重汽集团、陕汽集团、宇通集团和一汽集团增长率呈高速增长并均超过45%。而华晨集团和东南公司实现主营业务收入同比下降13.19%和19.35%。 上半年，汽车工业重点企业 (集团)累计实现利润总额434.47亿元，同比增长30.41%，增长额为101.30亿元，但是，增幅同比回落35.38个百分点。宇通集团、一汽集团和比亚迪公司实现利润总额增势强劲，增长率超过三位数，分别为182.61%、161.16%和138.87%；不过，上汽集团、广汽集团、江淮集团和哈飞公司实现利润却同比下降；东南公司和昌河公司仍为亏损。 【分析点评】 1、2008年是中国制造业的相当困难的一年，最主要的原因是制造成本上升过快，其中原材料的成本上升最为显著。在制造业中，汽车产业是成本上升后感到压力最大的产业之一，因为在上游原材料价格上升无法抗拒的同时，下游的整车的售价不但不能有所提升，反而因为激烈的竞争价格有所下降，作为两头受挤的汽车零部件生产商来讲，更是备受煎熬。如何降低成本，将是汽车企业面对的共同难题。 2、困难时期，汽车行业企业的降成本各显神通，总结起来有三大类方法，即技术类、供应商协作类和规模类。其中，技术类是降低成本最有效的方法，改进或调整材料、调整工艺及改变零部件设计是其中最常见的手段。一些汽车零部件的生产材料比较特殊，只能进口导致价格高昂；而如果采用技术手段改用相近的材料，并保证最终的产品性能质量不变，则可以从原材料一项就能大幅降低成本。 3、调整工艺是指有些零部件的生产工艺过于复杂，实际上按此生产出来的产品质量“超豪华”了。适当降低工艺标准，在最终产品质量不受影响的情况下大幅降低了成本。技术降成本的另一大法宝是改变零部件的设计，消除设计中的浪费。不过，能采用这种方法降成本的恐怕只有技术实力强的整车厂和同步开发能力强的一级零部件供应商了。