汽车配件如何提升周转率

⑴ 如何提高设备的周转率

固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度.
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定资产净值
固定资产周转率的注意事项
1、这一指标的分母采用固定资产净值，因此指标的比较将受到折旧方法和折旧年限的影响，应注意其可比性问题。
2、当企业固定资产净值率过低(如因资产陈旧或过度计提折旧)，或者当企业属于劳动密集型企业时，这一比率就可能没有太大的意义。

⑵ 如何提高周转频率

，选择畅销商品销售。
有人可能会说这不是废话吗？这不是废话，正是由于很多母婴店经营者在进货时，仅凭借感觉及产品盈利能力就决定进货，才导致进了一些不“适销”的品牌，最终产生库存积压。
第二，加快每个单品的周转次数。
我的观点是每个品类、品牌都可以计算出它的盈亏平衡点，盈亏平衡之后，后面的产品就要快速甩卖。例如：一款冬装的进货价是200元，进了10件货，成本就是2000元，销售400元一件，销售5件以后就收回了成本，后面的就要快速甩卖，即使后面5件每件亏损100卖，最终毛利还是有500元。这样，我们就可以又有钱去进新的货品，进入新一轮的赚钱。
第三：滞销商品优胜劣汰。
所谓的店铺的滞销商品，主要是指库龄较大的一些商品。对于滞销商品，我们也要区别对待，判断基准还是要看在保本期还是保利期。通常过了保利期的商品，我们的降价幅度可以小一点，过了保本期的商品，我们就要不计成本甩卖。
第四：提高单品毛利额或是提高顾客人均消费额。
我们知道库存周转率一定程度上反映的是资金周转率。所以，总体营业额的提升，也能反映库存周转率的提升。
第五：新品上市的引进速度。
有很多母婴店的经营者，是听到某款商品上市之后，别人卖的好了才去进货，我认为这时已经晚了。所以，我们在如何选品牌时，一方面要了解品牌商、经销商，把握产品动态；另一方面也要了解消费者市场需求动态。这样才能具备超前订货能力。
第六：订货频率提高，实行少量多次。
加外库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。

⑶ 怎样提高备件周转率

需要根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
一、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间
例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
二、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金）

储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。
其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。
当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。

⑷ 配件周转率是怎么回事

配件周转率也就是存货周转率。

存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。

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存货周转率有两种不同计价基础的计算方式。

一是以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。

二是以收入为基础的存货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。其计算公式为：

成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额

收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额

其中：

存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2

收入基础的存货周转次数 - 成本基础的存货周转次数 =毛利/ 存货平均余额

存货周转率也可以用周转天数表示，计算公式为：

成本基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业成本

收入基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业收入

⑸ 如何提高库存周转率

一、提高库存周转率，以下几点可以做重点参考：

第一，选择畅销商品销售。

有人可能会说这不是废话吗？这不是废话，正是由于很多母婴店经营者在进货时，仅凭借感觉及产品盈利能力就决定进货，才导致进了一些不“适销”的品牌，最终产生库存积压。

第二，加快每个单品的周转次数。

我的观点是每个品类、品牌都可以计算出它的盈亏平衡点，盈亏平衡之后，后面的产品就要快速甩卖。例如：一款冬装的进货价是200元，进了10件货，成本就是2000元，销售400元一件，销售5件以后就收回了成本，后面的就要快速甩卖，即使后面5件每件亏损100卖，最终毛利还是有500元。这样，我们就可以又有钱去进新的货品，进入新一轮的赚钱。

第三：滞销商品优胜劣汰。

所谓的店铺的滞销商品，主要是指库龄较大的一些商品。对于滞销商品，我们也要区别对待，判断基准还是要看在保本期还是保利期。通常过了保利期的商品，我们的降价幅度可以小一点，过了保本期的商品，我们就要不计成本甩卖。

第四：提高单品毛利额或是提高顾客人均消费额。

我们知道库存周转率一定程度上反映的是资金周转率。所以，总体营业额的提升，也能反映库存周转率的提升。

第五：新品上市的引进速度。

有很多母婴店的经营者，是听到某款商品上市之后，别人卖的好了才去进货，我认为这时已经晚了。所以，我们在如何选品牌时，一方面要了解品牌商、经销商，把握产品动态；另一方面也要了解消费者市场需求动态。这样才能具备超前订货能力。

第六：订货频率提高，实行少量多次。

加外库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。

二、提高库存周转率的好处

1、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

2、存货周转率=产品销售成本/平均存货成本*100%

3、平均存货成本=（期初存货+期末存货）/2

4、存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1。

5、存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。

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库存周转率的不同表示方法：

1、用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）

2、用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）

3、用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理）

4、用销售金额来计算（便于周转资金的安排）

5、用利益和成本来计算 （以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）

⑹ 如何提升库存周转率

1、增加常用库存的占比
2、增加库存宽度
3、增大消化速度，尤其的大型库存（促销、低价折让）
4、对于死库或者入库的时候就比较难处理的件，尽早的进行转让或销售，价格低也可以，早卖晚卖都是低，早卖减少占压资金嘛。

⑺ 如何提高存货周转率

1、减少库存，提高商品销售额

通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。

2、加大销售与生产力度

加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率

3、生产适销产品

淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

4、清理滞销产品

对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

5、订货频率提高，实行少量多次

⑻ 汽车配件库存周转率

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⑼ 如何增加商品周转率

商品周转率=商品销售成本/平均库存商品
所以，要增加商品周转率，一个是增加销售成本，再一个是压缩库存商品量

提高库存周转的几个关键要点
1、 降低每月的库存金额
2、 加快每个单品SKU的周转次数
3、 滞销商品的优胜劣汰
4、 提高商品的销售额
5、 商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
6、 新商品的引进速度
7、 订货频率提高，实行少量多次