如何提升汽车4s店续保
❶ 保险公司如何对4S店开展续保工作提升续保业绩
最好派驻人员在现场，要公关好续险经理，甚至出单员、电话销售业务人员。帮助建立绩效考核制度，适当以礼品等形式的促销支持，现在的4S店还有为出险客户送续保基金的，保证客户不流失。
❷ 车主怎样进行汽车续保
只要你按照小编的说法去做，没有太多复杂的程序，一切都是顺其自然。下面小编就为你来详细解说下，让你明白其中的奥妙。
如果你的车险快要到期了，在第一时间内续保就成为当务之急。当然，你可以选择以下几种汽车续保方式中的一种，来为自己的爱车投保。
第一，电话续保。你只要打一个电话给自己投保过的保险公司，说明自己这次要投保的车险组合，很快就会有人为你上门服务，提供新的保险单据让你签字，并且完成汽车续保的整个过程，让你足不出户，就可以享受到贵宾级的待遇。
第二，网上续保。网上续保既方便，又快捷，而且是属于自助服务。只你保证网络的畅通，其它的事都可以在网上进行，包括了解保险组合的相关报价，提交保险合同的相关信息，完成保险费用的支付等等。如果你选择网上汽车续保，唯一要注意的就是，千万要认清保险公司的官方网站，不要上了钓鱼网站的当，得不偿失。
第三，营业点续保。如果你有时间，也可以亲自到保险公司的营业点来进行续保。记得要带上你的相关证件，比如身份证、行驶证，和足够的投保费用。这种方式比较耗费时间和精力，小编不建议车主如此操作。
第四，4S店续保。一般很多人在买新车时，保险都是由4S店代办的，如果你怕麻烦，在续保时还可以选择由4S店代理。当然，这是要收取一点额外的费用的。
上述这些汽车续保方式各有优劣，你在选择时要注意根据自己的实际情况来做决定。应该说，只要你在第一次投保时，投入了相当的精力和时间，续保的难度要相对小很多，操作起来也简单得多。当然，给汽车续保一定要及时，否则就会带来不必要的麻烦。
❸ 怎样提高4s店续保
提高4s店续保，这最关键的还是提升自己的服务水平，而且也需要自己在服务的性价比方面相对更有优势才行
❹ 4S店如何提升续保率
续保方式有三种：
1.另订新的保险契约；
2.按原条件订立“续保证明书”；
3.将收取续保费的“续保收据”作为续保的凭证，一切条件按原保单办事。
续保通常短期医疗险都是一年一保，如果保险期限中被保险人出险，保险公司赔付之后，下一年往往就无法续保。按照保险公司的说法，这是因为被保险人即使治愈了，重新患病的风险仍然很大，而且现在慢性病的发生率也较高，对保险公司来讲续保风险太大。
❺ 4s店提升保险产值的方法
根据4S店售后业务流程可以知道，事故车产值占4S店整个售后业务的40%-55%，而4S店事故车产值=保费规模*赔付率，保费规模（新车保险+在用车保险）和赔付率是汽车经销商车险业务的两个核心指标，重视保费的转化才直接提高赔付率。所以车险业务显得及其重要。
除了制定有效的考核制度，增强续保业务员的专业知识，提高服务质量，4S店还可以借助科技的力量赋能车险业务升级。比如悦保车商云平台，专业服务于4S店等车商保险兼业代理，结合展业场景，针对4S店续保业务现状问题，提供涵盖智能报价出单、客户续保管理、财务结算等一系列车险运营管理全流程解决方案，助力4S店提高续保业务，拓展渠道，增加基盘客户，规范管理。
❻ 如何提高4S店车险续保率
悦保车险车商云平台，是基于汽车销售场景，服务于4S店等汽车经销商保险兼业代理的车险SaaS平台，结合4S店展业场景，提供涵盖车辆到店提醒，智能报价出单、客户续保提醒、财务结算、推修线索跟踪等一系列车险运营管理全流程解决方案，助力4S店提高续保率。
❼ 汽车4S店如何提高续保业务
1、前台或是客服统计A、B级别客户的保险到期日期，（C级客户就算了，浪费精力）；做成表格，每周一筛选出来下周或下月的；到期客户名单及联系方式
2、到期客户提前一周或两周或自己定个时间，依照名单及联系方式进行续保公关，续保的好处、话术、给客户带来的方便等等这些技巧相信你会组织的很好，我就不多说了
最重要的是：给个环节不要忘记了给工作人员提成，没有提成哪有动力啊！！
❽ 如何做好汽车4S店的续保工作
从事汽车行业5年多，个人认为，4s店要做好续保工作，一个系统的过程，有空可以多学习这方面的专业培训，行业来讲目前深圳梵天管理咨询的《售后主动营销课程》课程还不错，讲得的比较体系化，解决多个维度的问题，真正实现整个售后的整体业绩提升。
对于你的问题我也简单的发布一个个人看法：
随着保险市场竞争白日化，集团及厂家的压力，4s店的续保是越来越不好做了，我想这也是现在4s店最为头疼的一点。那我们应该如何应对呢？
1、信息收集；
2、继保招揽；
3、保险办理；
4、出险后处理；
续保之重中之重，续保要做好，
首先你与客户的关系要搞好，千万别一年都不联系，一见面或接到电话就是要续保，那客户肯定会不舒服。
第二、该给的返利就别小气了，不要想在续保上获得些许的利润，而是希望客户在出险时，能回到我们4s店修理。
第三、对保险公司要有谈判的筹码，约定彼此接触客户的期限，否则新保就减量。当然还得看你够不够硬了（这就是业绩说话）