汽车配件湖北销售经理

A. 汽车配件业务员好做吗

心诚直销网是骗子，里面全是套路，骗自己员工，卖次品配件

B. 湖北威风汽车配件股份有限公司怎么样

简介：湖北威风汽车配件股份有限公司位于鄂东南的黄冈市浠水县城，京九铁路、长江黄金水道和沪榕高速公路贯穿浠水县城。交通发达、通讯便利，是鄂东南的交通枢杻。
法定代表人：张佑来
成立时间：1999-01-18
注册资本：1093万人民币
工商注册号：420000000014877
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：湖北省浠水经济开发区洪山工业园6号

C. 汽车配件经理是干什么的

主要是负责管理，检查一下配件的出入和去向，配件质地等。

D. 在汽车4S店做配件经理需要做什么

1.彻底执行店内和工厂配件运营的相关规定；2.监督指导配件部门做好本服务中心的配件管理工作；3.协调号配件部门和其他部门的关系，确保维修业务的正常开展；4.对配件采购及销售进行监督；负责 配件部门人员的绩效评估及考核；5.了解本地区配件市场的动向。

E. 湖北进益汽车零部件有限公司怎么样

湖北进益汽车零部件有限公司是2016-09-03注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于潜江市总口管理区华中家具产业园红东垸路。

湖北进益汽车零部件有限公司的统一社会信用代码/注册号是91429005MA48BELB3F，企业法人谢进益，目前企业处于开业状态。

湖北进益汽车零部件有限公司的经营范围是：汽车零部件、摩托车零部件、五金产品、机械设备、锻压配件、塑料配件、橡胶零配件制品生产、销售；装卸搬运服务；进出口贸易（国家禁止或限制的商品和技术除外）。

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F. 汽车区域销售经理主要工作职责是什么

汽车区域销售经理主要工作职责是：
1、作为厂家与经销商之间的纽带，与区域内经销商建立并保持良好的关系；
2、落实并协调公司的销售策略和市场策略；
3、关注区域内经销商的销售活动和设施，确保公司的销售方针得到有效执行；
4、支持并确保区域内经销商能够完成销售目标；
5、通过对需要改进的方面提出建议，来提高经销商运营状况；
6、收集并总结区域内经销商的数据及信息，收集分析本市场和竞争对手产品、价格、销售策略等信息，反馈给公司；
7、分析区域内经销商的销售业绩、市场份额、广告、市场推广活动、库存状况、财务状况等，提出有益于提升销量及品牌知名度、美誉度的建议或方案；
8、指导和监督下属人员开展工作，提升其业务能力及自身素质；
9、协助开拓区域市场和渠道建设；
10、与公司的其他部门及关联公司紧密合作并提供支持。

G. 汽车配件的销售与提成

不知道您是现在正在做汽车配件的销售还是打算做？汽车配件的提成都是根据您拿货的价格、品种数量和付款方式来定的-所谓的羊毛出在羊身上！具体的提成比例是不一样的，比如：您如果做的是车身的外观件如大灯，我成本如果是100元的话给您200元一只，就是给您20%我都比您挣得多！同样100元的灯我给您120元一只，给您10%您也比我挣得多吧？ 现在做汽车配件的价格很透明的，利润也没以前高了，开发和生产的成本也在不断的增加，不同的车型、不同的配件种类、不同的销售方法和渠道所给的提成都是不一样的-同样的东西您价格拿的低那么提成的比例也会相应减少！关键不在提成的多少！而是看您的销售对象是那些群体？他们有需要什么品质和价位的配件？销售何种品牌的车型配件？卖的是塑料件（保险杠、中网、内衬等）还是钣金件（骨架、元宝梁、大梁等）、电子元器件（灯具、灯泡、保险丝、线束等）、橡胶件（如轮胎、挡泥板、油封等）、油品（机油、润滑油等等？ 每种不同的车型、不同的配件、不同的材质、不同的价位、不同的付款方式等您能拿到的提成比例都是不一样的！您应该关心的问题是您拿的同样品质的产品的价格是否在市场上有优势才对的！ 比如丰田凯美瑞的大灯给您300元一只，您在市场上或是客户那里能轻松的卖到400元一只的话！您还会在意我给您10%的提成吗？量上去了再谈提成才对的！呵呵-有需要可以给我留言，给您满意的答复！祝您生活幸福快乐！谢谢

H. 汽车零部件销售经理的绩效考核

常用的绩效考核方法
一、简单排序法
（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性
三、要素评定法
（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 （二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
（一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点

I. 我想知道湖北省有哪些汽车及其零部件生产厂家的全部名单

湖北的汽车产业基地在武汉（销售总部），十堰，襄樊，黄石。武汉主要以轿车为主，如东风雪铁龙；十堰以中重型车为主，如东风天龙，襄樊以中型车为主，如东风天籁；黄石主要是离合器。
配件我只知道十堰的一些情况，这是从20厂到64厂的情况：
20 东风公司通用铸造厂
21 东风公司专用设备厂
22 东风公司设备制造厂
23 东风公司刃量具厂
24 东风公司动力设备厂（发动机厂，主要品牌是东风康明斯）
25 东风公司模具厂
28 东风公司煤气厂
40 东风公司车身厂
41 东风公司车架厂
42 东风公司车轮厂
43 东风公司总装厂
44 东风公司车箱厂
45 东风公司制泵厂
46 东风公司悬架弹簧厂
47 东风公司内饰件公司
48 东风公司铸造一厂
49 东风公司发动机厂
50 东汽公司锻造二厂
51 东风公司车桥厂
52 东汽公司锻造厂
54 东风公司传动轴厂
59 东风公司变速箱厂
60 东风公司散热厂
62 东风公司化油器厂
64 东风公司轴瓦厂