汽车维修企业中计量管理工作包括哪些内容

㈠ 汽车维修有哪些工作内容

常见汽车修理分为以下几大项一、机修，修理汽车的各类机械故障二、四轮定位，动平衡三、钣金喷漆四、汽车电工五、汽车美容、维护六、换油中心汽车维修设备一般可以分为：汽车诊断设备、检测分析设备、养护清洗设备、钣金烤漆设备、保养用品、维修工具、轮胎设备等。汽车诊断设备，主要包括汽车解码器、读码卡、数据流分析、专用电脑等。检测分析设备，主要包括试验台、检测线、定位仪、检测仪、检漏仪、示波器、烟度计以及其它检测设备。养护清洗设备，主要包括自动变速箱清洗换油机、动力转向换油机、黄油加注机、冷媒回收加注机、喷油嘴清洗检测设备、抛光机、打蜡机、吸尘机吸水机等。钣金烤漆设备，主要包括烤漆房、烤漆灯、调漆房、大梁校正、地八卦、喷枪等。轮胎设备，主要指平衡机、拆胎机、充氮机、补胎机等。维修工具，主要指用于手工操作的各类维修工具，如扳手、螺丝批、工作台等。

㈡ 汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些

1.建立技术管理组织机构
在高档车维修企业内部应建立以总工程师或技术负责人为首的技术工作指挥系统，并结合企业具体情况，设置必要的技术管理职能机构，配备必要的技术人员。
2.建立技术管理制度及技术责任制度
建立健全汽车维修的各项技术管理制度和各级技术责任制度，例如车辆维修制度、机具设备管理制度、材料配件管理制度、全面质量管理制案例度及质量检验制度、技术教育培训制度、技术档案管理制度、技术经济定额管理制度、技术责任事故处理制度等。
3.坚持技术为生产服务的原则
宝马维修企业技术管理的基本原则，就是要以提高汽车维修质量为中心，技术应为维修生产服务，为生产现场服务。其内容包括：分析汽车维修的生产过程和质量情况，抓好汽车维修过程中的技术管理（如结合企业实际情况，抓好零件分类检验、维修过程中的过程检验及总成验收，开展QC全面质量管理活动等）；解决汽车维修过程中所发生的重要技术问题。
4.搞好汽车维修的机具设备管理
根据“择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废”的原则，配合企业的实际生产过程，对本企业所有的运输车辆及汽车维修机具设备进行全过程的综合性管理。
5.搞好修旧利废与技术革新
积极开展修旧利废与技术革新工作，以推广先进维修技术，减轻工人劳动强度，促进企业技术进步，努力降低修理成本。
6.搞好技术教育和技术培训

㈢ 汽车维修企业生产过程管理包括哪些

汽车维修的企业管理主要内容有如下，当然也要看汽车维修企业是7S店还是一般店，管理目标追求的是质量还是短期利润，追求的是品牌还是短期想法。 1. 汽车维修成本 2.汽车维修技术水平 3.汽车维修所需备件及辅件是否合格，是否是欲修车的品牌一致 4.汽车维修的服务意识 5.汽车维修的现场是否让欲修车客户有信赖感

㈣ 汽车维修厂计量器具包括哪些

千分尺 游标卡尺 深度卡尺 内外径卡尺 缸压表 气压表

㈤ 汽车修理厂计量管理制度

计量管理是质量管理的基础，计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏，因而加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作，具体内容如下：

一、企业内所有计量工具、仪器、仪表及相关资料登记注册，妥善保管；

二、对所有计量工具、仪器、仪表定期保养、维护，并作保养记录；

三、对所有计量工具、仪器、仪表要按国家技术监督局规定，定期进行标定，并作记录，并将年审核定标签贴与计量工具、仪器、仪表的显著位置；

四、按规定计量工具、仪器、仪表（除钢板尺、卷尺、计算器外）必须集中保管，并完善借用手续；

五、按技术要求使用计量工具、仪器、仪表，不得将计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用；

六、计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考；

七、计量器具的更新，需做详细记录，并在有关计量标定单位登记；

八、采购新的计量器具时，一定要选择有经过国家计量部门认定标示的产品，杜绝无标示产品流入企业。

㈥ 汽车修理企业质量管理的主要任务是什么

汽车修理企业质量管理的主要任务是：

1、加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，做到人人重视质量，处处保证质量。
2、制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量管理工作有方向、有目标、有计划地进行。
3、严格执行汽车维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂的维修全过程、维修当中的每一道工序都实施严格的质量监督和质量检测。
4、积极推行全面质量管理等科学、现金的质量管理方法，建立健全的汽车维修质量保证体系，从组织上、制度上和日常工作管理等方面，对汽车维修质量实施系统的管理和保证。

㈦ 制造计量器具企业的计量管理制度应包括哪些内容

计量器具管理办法
一、 纳入本管理办法的计量器具是指：
1. 生产过程中控制工艺参数的计量器具；
2. 生产过程中测量产品用的计量器具；
3. 生产过程中用于试验的计量器具；
4. 公司用于环境监测、安全防护的计量器具；
5. 公司用于采购和仓库的计量器具。
二、 公司在器具管理中各部门的职责
1、 质检部门
1.1 负责公司计量器具的登记、建档、检验、修理和外送检修；
1.2 负责制定公司计量器具的周期检验计划和向使用部门下发周期检验通知书；
1.3 负责对使用部门的计量器具管理工作进行指导、监督和考核；
1.4 负责对公司采购计量器具的技术性、实用性和经济性的定性；
1.5 负责对是成过程中所用的计量器具进行仲裁；
1.6 负责管理和处置不合格计量器具和报废的计量器具。
2、 使用部门
2.1 负责做好计量器具的日常管理和保养工作，对计量器具的完好性负责。
2.2 负责对本部门的计量器具的添置、调拨、停用、封存、报废等向质检部提出书面报告；
2.3 负责对违反计量器具使用的行为以及计量器具发生的事故向质检部门进行书面报告。
3、采购部
3.1 负责所有计量器具的采购，并对采购的计量器具质量负责；
3.2 负责对采购回来的不合格的计量器具向供应商提出更换或者索赔。
4、物流部
4.1 负责对采购的计量器具的入库登记和保养；
4.2 负责计量器具的发放工作；

三、 计量器具的采购、检验、入库、领用
1、 采购
1.1 使用部门需要采购计量器具的应先填写《请购单》，由主管部门签字，并交采购部负责采购；
1.2 采购部应按照《请购单》的要求进行采购，不得擅自决定计量器具的名称、型号、规格和数量；
1.3 采购的计量器具必须是合格产品；且有完整的资料。
2、 检验
2.1 采购回来的计量器具要先送质检部进行检验；
2.2 质检部对检验的结果要出具相应的检验报告。本公司无检测手段的，可对外联系和送检。
2.3 对于设备上的计量器具，要求设备厂家提供计量器具合格的相关文件。可以拆卸的，由质检部门负责检验；不能拆卸的，由质检部、设备部、使用部门三方确认后才可确认合格。
3、 入库
3.1 经过检验合格的计量器具方可办理入库手续；
3.2 仓库要把已经入库的计量器具和检验报告放在一起；
3.3 仓库要对已经入库的计量器具进行日常保养工作。
4、 领用
4.1 对固定资产类计量器具，设备部和使用部门一经办妥移交手续即视为被使用部门领用；
4.2 对非固定资产类计量器具，使用部门要按相关程序领用；
四、

㈧ 计量工作的基本内容是什么

计量工作的基本内容，包括计量技术工作和计量监督管理工作。其主要内容是：贯彻执行国家计量法律、法规和规章制度；制定和协调计量工作发展规划；统一国家计量制度，推行国家法定计量单位；研究建立计量基准和标准，组织量值传递或量值溯源；监督管理计量器具和商品量；组织计量仲裁检定，调解计量纠纷；研究计量学理论和测试技术手段和测量方法等。
1、对短期经济变化进行系统分析，建立描述短期经济机制的理论模型。
2、搜集有关的经济变量的统计资料。
3、利用经济计量学方法对模型的参数进行估计。
4、对模型参数的估计值进行检验，判别这些估计值是否满足要求是否可靠，如不合标准则须对模型重新进行估计。
5、预测外生变量，确定滞后变量。

㈨ 企业计量管理具体内容有哪些

企业计量管理主要是指企业中的计量管理，是为了科学合理地开展企业的生产经营活动，即生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环保管理和科学研究调查活动，提高企业的产品质量和经济效益，从而提高社会效益。
凡存在计量活动的地方，都离不开计量管理。
企业计量管理把企业计量活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起，从而使生产活动、经济管理活动更为具体，更具有活力。