汽车4s店运营管理课后答案
『壹』 求运营管理课后答案
⊙﹏⊙b汗 都一个学校的
『贰』 求运营管理 作者任建标 杰拉德、卡桑 课后习题答案 如图
这个没有但是我们机构有技术论坛有很多关于网络运营的帖子，些的挺深刻的，如果有时间可以去看看。
『叁』 求运营管理课后习题解答！
这个题出的不太严密啊，假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%。这里，如果这里计算的就是全年的总数的话，那很简单，每年的资产机会成本和库存成本=0.5*500*50*.15=1875.但我们知道“每份订单收取7美元的运输费和搬运费”这里的7块钱也算是资本投入的。这是其一，其二在现实情况里，我们假设每次订货量为5000罐，那每次订货可销售10周，假设每500罐即每周销量的库存成本为c，那么每单库存成本为一个等差数列即（10c,9c.......c）。所以我们只能把“假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%”看做是一个已经统计出的定值，即每年的该成本为1875+7x这里我们假设每年订购次数为X。以机会成本及库存成本为定额的前提下，肯定是订单费收取最少才能达到效益最大化得出的结论不正确。那么我们回去分析，假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%，还是这句话，如果这里指的资产成本为每次资金循环中的资产，而库存成本为定值。那么我们可以算出爱猫公司每年采购成本总和为0.5*500*50=12500，我们继续按照刚才假设的X，那么得出这个题就是求1875/x+7x求极限最小值。如果假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%，库存和机会成本都是变量，那太复杂了，咱不会搞
『肆』 生产运营管理课后答案
生产管理其实不外乎三个板块，财务系统-生产管理-仓储采购，决策还是依靠个人，系统做的是打破三者之间的信息壁垒，最终能做到客户一下单，生产实时应变调整生产计划，采购根据生产数据合理提前预购，保证生产不断流。
回到你的问题，现场管理其实还是看企业具体需求，有些小作坊可能只需要知道设备在正常运行就够了，那么系统只需提供“设备状态”“故障报警”功能就够了。而完整的现场管理应该要满足：
1、“生产数据”（包括生产进度、物料消耗、工序记录等）实时监控；“现场画面”监控；"现场数据"采集（温度、湿度等）。
2、通过系统对现场人员进行管理（KPI、SOP看板等）；最好可以连接ERP、MRP，打通信息壁垒。
3、PC端、移动端，双系统管理，这个纯粹是为了管理方便，你也想在火车上都能看到现场画面吧。
目前市面上“云MES”做得好的有甲骨文公司、SAP公司、还有一个创业团队做的软件，叫“哐哐智造”，不过集成度上比前两者就差一点了，企业基本够用，当然西门子这些就除外了