汽车配件库存如何分类

① 汽车配件分类怎么分

分为
四大类：
车身部分
底盘部分
电器照明系统
发动机与变速箱

车身分为
前保险杠
中网
发动机罩
前风挡
后风挡
后保险杠
前翼子板（叶子板）
前内部构件
前门、后门及其构件
控制操纵台
座椅及其构件
车身构件
行李箱及尾门

底盘部分包括
传动系统
前后悬架系统
车桥
转向系统
制动系统

电器照明包括
安全气囊
照明系统
车身电器

发动机与变速箱包括
发动机／变速箱支架
暖风／空调系统
离合器／变速器
制动系
发动机

② 汽车配件如何分类

大致分为：底盘件（含发动机件）、易损件（日常消耗，含机油三滤等）整车件（主要包括保险杠、大灯等）、汽车内饰（又名为汽车装惧类）、汽车电喷（含电瓶、保险、电路等）…
这些是主要大类，每个大类下面分别有很多种小类。如果感觉这些不够的话欢迎加我的QQ互相探讨〖海纳川汽配：750189637（[email protected]）〗

③ 请问配件仓库物料如何分类仓库物料分类的依据是什么

对仓库中的物料进行分类管理是必须的，如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素。 一、统计的需要。 在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。 二、根据发料的需要。 在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三、根据成本核算的需要。 在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。

④ 汽车配件库存商品明细怎么分类啊

你可以把塑料件
分一大类
然后铁件分一大类
然后地盘易损件分下类
然后外观件啊
发动机件啊
我也是做配件的

⑤ 简述汽车零部件的分类和库房管理

仓库管理AB0分类法,可以是对物料进行分类,也可以是对成品进行ABC进行分类.
拿成品ABC进行分类来说,A类产品就是指在产品销售进程中,销量比较多,在库存管理方面需要大量备货的产品;B类则是销量适中,可中轻度备货的产品;C类则是在销量较差,可少量甚至不备货的产品.
ABC代表着销售的畅销、平销、滞销，它对于仓库管理及库存控制关系重大！

⑥ 汽车配件如何分类

汽车配件分类方法很多，但可大致分为五类
第一类就是发动机配件，如缸盖，缸体等
第二类就是底盘配件，如方向机，方向盘，轮胎等
第三类就是车身配件，如挡风玻璃，门板等
第四类就是电器配件，火花塞，喷油嘴，电磁阀等
第五类汽车装饰配件，如坐垫，方向盘套，高端音响等
希望能采纳

⑦ 关于配件库存管理方法当中ABC分类管理法的详细说明

ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。
其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金，而相反大多数物资却占用很少资金，利用库存与资金占用之间这种规律，对库存物资按其消耗数量，价值大小，进行分类排队；将数量少价值大的一类称为A类，特数量大价值小的一类称为C类，介于A与C类中间的为B类，然后分别采用不同的管理方法对其控制，即为ABC分类法。对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法．即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。

划分方法
ABC类别的划分，并没有一个固定的标准，每个企业可以按照各自的具体情况来确定。三类划分的界限也由不同的具体情况而定。A比分类的操作方法十分简单，只需掌握全部库存的品种标识、年平均用量、单位成本，再经过算术运算即可完成。一般讲，列入A类的物项，其使用量不超过总用量的20％，而使用金额占总金额的70％以上；B类物项，其使用量不超过总用量的30％，而使用金额约占20％左右；C类物项，使用量在50％以上，但使用金额仅占10％以下。

适用对象
ABC分类管理可以用于所有类型与形态的库存管理，并且这种方法对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用，对一般社会经济现象的研究也具有共同可遵循的规律。在企业管理中多用于库存控制、在制品控制。值得注意的是，ABC分类法一般是以库存资金价值为基础进行分类的，所以不能反映库存品种、刹润贡献、紧迫性等方面的程度和指标，而在某些情况下C类库存所造成的缺货也可能十分严重，对此管理者应在实际运用ABC分类法的过程中予以充分注意。一般可以在根据价值比例分类的基础上，考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整。