汽车维修部主管岗位职责

『壹』 汽车维修工的主要岗位职责

汽车维修工的主要岗位职责有：
1、负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须除原有的故障，符合汽车修理规范要求。
2、严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报 不漏修”。
3、严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修理。
4、爱护使用和妥善保管工具和专用机具。
5、严格遵守安全操作规程、不野蛮作业。搞好安全生产。
6、车辆修理完经技术检验人员检验试车出厂。之后将填好的工时工单、合格证交维修主管。 7、杜绝浪费，降低修理成本。
8、负责管好、用好修保机具、工具，保持场地整洁，坚持文明生产。保管好未装配上车之零配件以防丢失。
9、认真对待岗位技术培训，做到懂结构，懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。

『贰』 汽车修理厂车间主任职责是什么

车间主管岗位职责
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

『叁』 4s店技术主管岗位职责

这是汽车主机厂售后技术主管的岗位职责，应该差不多。

职责要点
远程技术支持服务网点
负责服务站技术疑难问题的现场技术援助、指导工作
负责定期检核服务站技术管理现场考评工作
负责维修案例资料收集、整理
负责维修技术提高工作推进
负责完成领导安排的任务
跟进再修车辆维修进度
汇总市场运营车辆高频次故障反馈相关部门
配合销售运营部运营推广工作
对接各配件厂家售后技术人员
负责技术疑难故障的攻关工作
审核服务网点涉及总审核服务网点涉及总成件更换成件更换
审核服务站外出车辆救援任务
配合索赔员对索赔单据的内容进行技术方面审核
配合质量部核对市场排查活动进度
组织部门内部技术学习

『肆』 我想要找汽车维修事故组主管岗位职责

你的论文的话当真啊！我

汽车发动机维修的基本知识

发动机故障八个主要是因为每个人都有一个心脏，如果心脏停止跳动，生命也将将消失。汽车也不例外，发动机是汽车的心脏，保养的好坏，直接影响汽车的性能和它的使用寿命。为了让汽车远离“心脏”，为我们照顾好自己的心，照顾好汽车的发动机。八是患有心脏疾病导致下面描述的车辆，可能，所以，如果你有一个好处。

其一，不安排维护

通常情况下，人们总是喜欢在改装上投入了大量的资金，但很容易忽视定期做保养的发动机。在汽车维修师傅的经验说：“在处理维修汽车，50％的总故障引起的故障的车辆因保养不善的发动机高。”可见发动机的维修，延长车辆的使用寿命能起到至关重要的作用。课程将会给你减少不必要的损失，或怎么会有提高维修“一词代表。

是由于两大石油恶化和机油滤清器差

不同等级的润滑油在使用过程中油品质量会发生变化。经过一定里程的车辆，性能就会恶化，可能会给发动机带来种种的问题。为了避免这些故障的发生，应定期到汽车换油和油介质中，一般的上限和下限之间的油标尺以及结合使用的条件。通过固体颗粒和粘稠的油状物，将油从油过滤器的孔的过滤器中收集。如果过滤器堵塞，油不顺畅通过旁通阀通过过滤器的过滤器或打开安全阀，爆破，仍是污垢各润滑部位，促使发动机磨损加快，内部的污染加聚。因此，定期更换油过滤器是同样重要的。

是由于在空气过滤器堵塞

主要由两部分组成的空气过滤器和进气发动机的进气系统。根据不同的情况，要定期清洁空气过滤器，并使用高压空气从内到外，吹，吹在过滤器上的灰尘。吹要注意的空气压力的空气过滤纸是不太高，以避免损坏过滤器。空气过滤器，一般应清洗3次后更换清洗周期可以由日常驾驶区域的空气质量。

由于进气管道太脏

车辆经常行驶在尘土飞扬，质量差的空中交通区，你应该注意清洗进气管道的摄入量，以确保畅通。的进气导管，用于在发动机的正常工作是非常重要的，如果在进气导管太脏，会导致充气机的效率下降，从而使发动机不能被操作在正常的输出功率范围内，并增加发动机的磨损和老化。

到5曲轴箱淤泥过多是由于

引擎在运行过程中，在燃烧室中的未燃烧气??体，酸，水，硫和氮氧化物通过活塞和汽缸壁之间的间隙进入曲轴箱的高压，在金属粉末混合，以所产生的部分穿在一起，污泥的形成。悬浮在油中，从油中析出时，少量的污泥是沉重的，堵塞过滤器和油孔，造成发动机润滑困难，从而增加发动机的磨损。此外，石油产生的高温氧化膜和焦炭保税活塞，发动机油耗增加，动力下降，严重的活塞环卡死拉缸。

6，燃油系统的维护管理不善

的燃料系统的维护，包括在燃料过滤器的更换，清洁的汽化器或燃料喷嘴和输油管道。燃料通过油路为不可避免的形成胶和焦炭燃烧室，在油道，化油器，燃料喷射器和燃烧室沉积，和干扰的燃料流量，中??断正常的空气 - 燃料比，燃油雾化不良，导致发动机呼吸晃动，敲击，怠速不稳，加速不良等性能问题。燃油系统清洗剂清洗燃油系统，发动机始终保持在最佳状态。

因素七，水箱生锈，结垢

的发动机箱生锈，结垢是最常见的问题。锈和水垢会限制在冷却系统中的冷却剂的流动，降低冷却效果，造成发动机过热，甚至会导致发动机损坏。也是一种酸性物质形成时，水箱中的金属部件的腐蚀，导致罐破损，泄漏的冷却液的氧化。经常使用坦克的强大和高效清洗剂清洗水箱，除去锈和水垢，不仅能保证发动机正常工作，而且延长的坦克和发动机的整体寿命。

由于恶劣的条件8，冷却系统

人，特别重视保护汽车发动机润滑系统，冷却系统很少关注。殊不知汽车发动机最常见的故障，活塞缸，爆震，缸体的打孔泄漏，严重的噪音，加速和断电，汽车发动机的工作温度异常，压力过大，冷却系统状态或不正确的。冷却系统是在恶劣的条件下，将直接导致的发动机不能在正常温度下工作，随之而来的将产生严重的故障现象。

『伍』 汽修的职责是什么

汽车修理包括故障诊断、拆卸、清洗、鉴定、修理、更换、装配、磨合、调试、涂装等基本作业，并严格执行有关汽车修理工艺规范、汽车修理质量检查评定等国家和行业标准。
汽车修理（motor vehicle repair）为消除故障和故障隐患，恢复汽车总成规定的技术状况或工作能力，对损伤的零部件和总成进行修复或更换的作业总称。目的是补偿和恢复有形磨损，延长汽车的使用寿命。
汽修流程：
1、当顾客打电话预约、陈述汽车故障或故障现象并时创建维修委托单。
2、为每个计划的维修活动或操作创建一个独立的维修项目，包括需要使用的汽车零配件。软件系统中自动为维修项目和汽车零配件报价。自动计算总的维修价格，可打印维修报价单给客户。
3、检查所有必需的汽车零配件都有库存。
4、给客户报价，经客户确认同意后，打印维修委托书并签名。
5、汽车进厂后，如果是已经预约并已经开了委托单的，可进入车间安排检测、维修。否则，从第一步开始。经检测再次确认维修项目，或增加或减少，与车主沟通确认。
6、车间进行派工，按照系统设定，分配工时自动计算工资，打印派工单给维修工。维修工开始实施维修项目。
7、需要零配件的向配件仓库领用，仓库开领料单，并打印出来，领料人员签名可取走。
8、根据维修进度，车间进行一定的调度。
9、车间维修完工后，进行维修检测。车间主管确认后，可在维修结算单或车间调度审核为完工。
10、财务人员进入结算单确认领用配件和维修项目后，系统自动计算实际维修金额。可打印维修结算单给客户确认后，可进行财务结算并审核。审核时可生成维修服务跟踪记录，可打印汽车出厂放行条。
11、可开具发票，并记录发票信息。
12、车主凭汽车出厂放行条经门卫确认后可出门。
汽修学习的时间看具体的专业，像汽车美容、钣喷这类短期专业大概学习3个月左右时间就可以了，当然这是在专业学校学习的时间，如果是去店里或者维修厂学应该是半年到一年不等，因为是要边工作学的！如果是学汽车维修的话大概要1年多左右，因为难度更大一些。汽修行业现在发展很好，学好技术，将来有前途的！

『陆』 汽车维修主管岗位职责

负责生产任务的达成，

标准作业制定与实施，损耗控制，

主导现场改善活动的实施，

关键岗位人员布局及培训，员工考核，

设备维护保养计划与实施，ERP数椐维护实施管理等。

『柒』 汽车修理厂员工岗位职责

您的问题可以罗列为以下几点：
1、 在现有运营规模下，工作的具体分工和岗位如何确定？
2、 岗位确定之后，岗位职责如何界定？
3、 如何制定一个符合现在管理要求的规章制度？

因为我无法在你简短的介绍中，了解你坐在汽修厂的实际情况。所以我针对你关注的三个问题，做一个通用的答复：
1、 在现有运营规模下，工作的具体分工和岗位如何确定？
你提到你们厂现在有30人，也就是说现有已经正常在运营中，在这中情况下，员工应该是有基本的分工的，比如钣金技工做钣金的工作、喷漆工做喷漆的工作等。所以我的建议是你在现有的分工基础上进行分析，看那些分工是不合理的，或者是影响生产效率的，将这些分工环节进行优化即可。
2、 岗位确定之后，岗位职责如何界定？
岗位职责的确定主要考虑以下几个主要方面：岗位工作的工作任务、工作标准、上下级关系、任职资格、发展通路、薪酬等级等。把这些方面界定清楚了，对员工的实际工作有具体的指导意义即可。
3、 如何制定一个符合现在管理要求的规章制度？
所有的规章制度都是为管理者服务的，所以在制定制度之前，你应该反思作为管理者你希望管理哪些方面或者哪些方面需要规范管理。例如出勤制度、请假制度、员工上班规范等。