怎么提高汽车维修工位周转率

⑴ 4s店怎样提高维修质量和进厂台次

1，从你所销售的汽车厂里拿到你所在地区的客户资料，拨打他们的电话告诉他们你的4S店在这.2，已进贵店维修的车子要收集他们的客户资料，定期打电话回访，了解他们车的使用状况里程，下次要做保养的公里数。3，找技术好的师傅尽可能做到不返修，在规定时间内完成作业

⑵ 汽车维修车间工位利用率如何计算

工位利用率＝月度维修总产值/（可用工时*车间工位数）

可用工时=技师数量*工作天数*工作时间（即每天按照工作8小时计算）

备注：工位利用率可分为机电车间工位利用率和钣喷工位利用率

效率提升的话，用仓库周转率、物流效率（细分为单次出库时间、单自次入库时间、单程物流配送时间等）、现场7S整洁度、客户度体验等指标；成本降低方面，可以从节省人力成本、降低产品件损坏率等方道面衡量。

(2)怎么提高汽车维修工位周转率扩展阅读：

反映工时的统计指标一般有：

1、日历工时，表示报告期全部可以利用的时间（包括公休和假日时间）。

2、制度公休工时，指国家（或企业）规定的公休，节假日中职工应休息的天数之和。

3、制度工作工时，指国家规定职工应工作的工时，即每天8小时或每周40小时。

4、停工工时，指职工在规定的工作小时内，由于某种原因（如动力不足、检修设备等，未能工作的工时，与职工停工后被调作其他非本职工作或非生产性工作的工时数。

⑶ 在汽车4S店车间工位周转率如何算

日均进店量/工位数量=工位周转率

⑷ 汽车维修车间，工位的周转率是多少怎么计算

你好是按效率的计算的。【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】

⑸ 怎样提高备件周转率

需要根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
一、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间
例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
二、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金）

储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。
其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。
当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。

⑹ 汽车维修如何提升一次性修复率

你是4S店的吧？这个东西，现在我们的办法是修完让客户试车，确认没问题再交车。要是偶发故障交押金提车，不结算。

⑺ 本人开了一家私人汽车维修，请问有什么办法可以提高工人的工作效率

不用，只要能定损的修理厂就可以。前提是你要问清这家维修站里能够对你所上的保险公司定损，其次是所上保险公司与这家修理厂的关系如何。
不同的公司规定是不一样的，比如picc相对就容易一些，平安所走的流程就相对严格。
如果你的车是新车出现了问题，建议你还是去4s店进行维修，因为如果是汽车本身的毛病还是有可能走质保的。

⑻ 如何提高汽车维修产值

提高汽车维修产值，这个主要还是尽可能地做好宣传，找更多的客户，特别是一些高端客户，才能够实现

⑼ 如何提高汽车维修效率

1 精简维修流程 2 培训维修技师的操作 3 维修效率快的班组多给分配维修车辆