汽车配件资材组长

⑴ 请帮忙翻译一下这些职称

制造部课长 Manufacturing long lesson
品保部组长Head of the Department of goods
资材部组长Funding head of the Department of Wood
业务部副课长Deputy Director of the Department of Operations
管理部副课长Deputy Director of the Department of Management
业务部专员Business Unit Commissioner
业务员Salesmen
财务部出纳The Finance Department cashier

⑵ 有谁知道PMC（资材）前景怎么样工资待遇如何

PMC资材是处在供应链管理的最初使部门，是一个公司进出物料的管理部门，普通的员工工资不好说，要看在哪个地域，广东地区中专学历的员工，在大公司可能会在1.5K，如果是小公司可能还会低些，如果是仓库组长之类的中层管理会在2.5K（大专学历），如果是中专会稍低一些，有经验的特别是在大行企业做过的工资会高一些。如果再高一层，做课长或仓库主管，会在3.5K至4K（大专），中专如果你有能力应聘上，工资会稍低一些，必须学历就是钱呀！
资材只是一个平台，以后有机会向采购或物控转型

⑶ 平谷区星宇资材部每个月的薪水大概是多少

2000。。。3000

⑷ 手机外壳制造需要用到什么工具要是担当组长一职都要注意什么

那个liuani2002你说的都是理论上的 ```要说实际操行中的 你懂？
最重要的流程````不是你说的那些做样子的 ````

工作中
1。资材投入 去资财部门领资财``
2。生产

⑸ 无锡摩比斯汽车零部件有限公司采购的联系电话

0510-88553653是资材的，0510-88553641是营业的，采购的忘记了。。。不过可以打电话给营业问下~

⑹ 连胜物流资材五金（昆山）有限公司上海分公司怎么样

简介：连胜物流资材五金（昆山）有限公司上海分公司成立于2015年01月23日，主要经营范围为销售隶属公司生产的各类轴承、精冲模具、橡塑制品、高尔夫球车、沙滩车等工业用轮圈、物流台车、高档建筑五金件、汽车厂台车配套用弹簧轮、电子厂用导电轮及物流资材之相关产品等。
法定代表人：赖柏全
成立时间：2015-01-23
工商注册号：310000500562489
企业类型：分公司
公司地址：上海市闵行区七莘路1839号801北室

⑺ 青州市煜涵商贸有限公司怎么样

青州市煜涵商贸有限公司是2011-05-20在山东省潍坊市青州市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于青州市海岱北路大华机动车及配件市场7号楼9号二楼。

青州市煜涵商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是9137078157547838XN，企业法人王岩，目前企业处于开业状态。

青州市煜涵商贸有限公司的经营范围是：服装、鞋帽、日用百货、办公用品、皮革及制品、汽车配件、摩托车配件销售，服装图案设计,花卉苗木销售，花卉资材销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为238546万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共555家。

通过爱企查查看青州市煜涵商贸有限公司更多信息和资讯。

⑻ 呆滞物料的管理条例

(一)为加强对呆滞物料的管理，现成立呆滞物料处理小组，由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。
(二) 小组成员，组长财务部主管，副组长资材课长，组员：质检课长、客服课长、采购课长、胶袋课长、珍珠棉课长、制衣课长、加工课长。
(三) 小组成员职责，组长负责督促各成员定期对各部门的呆滞物料进行清查、建册。牵头组织相关部门对呆滞物料提出处理意见。
(四) 呆滞物料是指连续2个月未发生收发业务库存商品、产成品或未使用原材料。
(五) 各部门对呆滞库存商品、产成品、原材料编制报表送至处理小组并抄送质检课进行品质鉴定。
(六) 质检课对库存商品、产成品、原材料进行品质分类，定义为：报废商品、可用待改进商品、可用闲置商品、待退商品。
(七) 处理小组依据质检课品质鉴定书或相关部门意见报告编写呆滞物料处理报告并附相关证据送总经理办。
(八) 处理小组根据处理报告批复意见督促相关部门及时处理。

⑼ 如何处理呆滞物料

呆滞物料的处理策略
1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料
电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。同时，PMC在填列《呆滞物料处理清单》前，组织设计开发部、生产部、市场部、物料部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。
2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料
目前市场千变万化，很多制造企业都是面向订单生产方式，自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知物料部、生产部，由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。
如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用“近细远粗”原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单履约率和预测准确率。另外，公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，积极开展市场需求预测工作，不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。
3、客户退货产生的呆滞成品
客户退货的成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。只需返修即可再次发货的，PMC应安排生产返修，并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，PMC应在其它客户订单中优先消化。没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需物料部填列《呆滞物料处理单》，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。
4、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料
采购宽量由PMC来制定并适时更改，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量，系统数据准确，是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设采购宽量，也不得设安全库存量。
对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
总之，对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核，派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法;是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重镀等;在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料;和供应商协调退换甚至打折退换;找机会转让给其他供应商及客户(现在帮助处理呆滞物料的公司很多，包括物物交换、利润分成、代销等);实在不行，还可以作为废品变卖。