汽车4s店金点子金例子

Ⅰ 为营业厅想点金点子

1，请说明您的营业厅属于什么行业！
2，您说明现在的经营概况
3，请说明您需要向什么方向发展！
我很愿意为您效劳！

Ⅱ 位置较偏的汽车4s店如何经营,各位高手有何金点子

1、去4s店或者汽车城去拦截客户；2、地域性的活动，到店有好礼；3、经常参加地域性的小车展等等。

Ⅲ 关于给汽车站的金点子

加上实时客服，提前售票等

Ⅳ 关于大商场内销售服务方面的金点子

在工作之余，有能力的情况下做一些有团队精神的活动。
建立自己的企业文化，让员工在精神上得到满足。
让同时充分认识到自己的重要性，多肯定他们。

Ⅳ 汽车4S店如何做好促销活动

4、 活动的时间和地点选择适当的促销活动时间和地点往往能达到事半功倍的效果，选择不好便会吃力不讨好。所以，活动时间和地点的选择尽量能让消费者方便。活动的举办该持续多长时间应该是要重点分析的。时间过短会导致消费者无法实现重复购买，但是对于汽车的消费来说，应该不会有重复购买这一情况的出现。5、 活动的内容汽车促销活动一般都会有各种各样的活动安排，比如是抽奖、赠品的领取等等。所以，4S店必须仔细安排好活动的时间，确定好活动的主要内容。6、 活动的宣传4S店可以通过媒体来进行促销活动的宣传，比如是利用电视报纸海报的方式;树立广告牌;通过网站广告来宣传。7、 活动的预算一个好的促销活动，仅仅是靠一个好的点子是不够的。所以对促销活动的费用投入和产出应作出预算。8、 活动的总结促销活动的结束，那就应该是做一个全面总结的时候。通过大家的总结，能够清楚了解到促销活动的不足之处，从而改进，为下次的促销活动提供借鉴。

Ⅵ 汽车站职代会金点子提案怎么写

永定庄煤业公司为了确保职代会提案有效落实，最大限度地发挥广大职工代表的聪明才智，始终把职工代表提案当做出谋划策的“金点子”，慎重对待，认真落实，既体现了职工参政议政的能力，又有效地促进了企业各项工作的向前发展。
该公司在三届二、三次职代会之后,广泛发动职工代表征集提案,先后共征集各类提案219条，经归纳整理,有效提案为46条，这些提案案主要涉及安全生产、经营管理、党风廉政建设、企业文化、群众利益等各个方面，他们采取把职工提案与解决问题相结合的办法，做到了件件有落实，条条有回音。如机电科、创新公司的职工代表针对机修车间屋顶漏雨、墙体、玻璃破损的提案，公司通过召开专题会议，把落实提案任务落实到单位、人头，并在人、财、物上给予大力支持和保障，使上述问题得到及时和妥善解决。高档、综采的职工代表们针对区队换班楼环境、卫生条件差的问题，提出了应尽快加以改善的提案，公司在资金紧张的情况下，始终坚持“一分不少,一个不欠”的原则，确保措施、资金、施工队伍“三到位”，将室内外全部进行了重新装修和装饰，就连已使用几十年的厕所也都按现代标准进行重新装修，从而使区队工作环境得到极大改善。
今年以来，该公司对职工代表所提出的改造“三供”管路、改善“三供”条件以及加大环境综合治理力度等提案，大都得到了落实和解决，有的仍在抓紧落实中,提案落实率达到了98%以上。

Ⅶ 大众汽车4S店创新点子

买车送长时间的免费保养和免费洗车，关键还是要便宜才能吸引顾客。创新点的就是每天第一位订车的顾客送旅游？

Ⅷ 关于店铺销售管理金点子

1，以身作则，在工作中进行培训
销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。
2，利用月底月中销售例会进行培训

为了便于工作和总结，企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出差的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行：
(1)主管和经理亲自进行培训。
(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。这种培训的好处有：满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。我在做销售主管和经理时，就经常采用这一方法，收到了很好的效果。
(3)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强，业代容易接受。
我在某企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中高档产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训，并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。然后，我把成功的经验进行推广并做了强制规定，把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后，大家齐心协力，该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。
(4)问题培训。每次例会时，业代都会提出各种各样的问题，经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法，其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。
(5)游戏培训。如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。针对这一情况，我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
比如：大家都知道铺货的重要性，但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开销售例会时，我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景，并让业务员扮演各种角色，让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑，但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。
3，组织现场培训

在实际的培训工作中，销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。
4，一本书计划
有的业代喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本书计划”，规定每位业代每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。
5，利用网络培训
虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出差，集中在一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。
我做销售主管和经理时，就要求所有业代都必须学会上网，都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人，同时建立公共邮箱，团队中的所有人都可以进入。这样我和其他团队成员就可以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中，供大家学习、交流、参考。如果大家需要在一起沟通交流的时间较长，就提前约好同时进入QQ“群聊”。