汽车维修科长每日工作流程

A. 超市课长的日常工作计划

超市店长的工作计划

计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面就是小编整理的超市店长的工作计划,一起来看一下吧。

超市店长的工作计划篇一伴随着已经远去的XX年,面对20XX年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里,我从个人的角度谈谈自己20XX年要为工作所做的努力:

1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的数据分析。

3、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布臵的工作。

4、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。

5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。

6、可能的降低成本,开源节流,以减少开支。

7、日常管理,特别是抓好基础工作的管理。

8、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质。

9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作,创造最良好的工作环境,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

11、店内人员的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。

12、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

13、各种合理的、能够利用的条件,创造、布臵良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

14、创造良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,减少不必要的麻烦。

15、经常总结,总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫。

16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的水电部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

B. 如何做好一名合格的课长

以品质课长为例：

做好一名合格的副课，必须通过人员的管理、商品的管理、顾客服务等一系列工作来完成自己的职责。
一、人员的管理
人员管理是重中之重，主要在于我们平时的教育和培训，合理的人力安排及恰当的士气鼓舞，是我们平时一项非常重要的工作。
1、人员的教育和培训
作为一名主管，以身作则，是我们管理的原则。但更重要的在于对课员及驻场人员的指导和示范，不断提高他们的各项工作能力，才是我们的首要任务。
在培训方面我们要花更多的精力，对他们进行职前、职中的培训，卖场的相关规定、商品的分类、商品的陈列、补货作业、库存区的整理、退货换货作业，以及对顾客服务的技巧等，都是我们要对他们进行的培训工作，要不断提高劳动效率，提高生产力为完成业绩指标打下良好的基础。
2、人力的掌控
人力的合理安排是我们营运部门完成业绩的重要保证，课长应努力提升课员的业务能力与水平，根据课员的实际业务能力，合理搭配，结合上下档日、节假日、市调、来客高峰、年休等因素合理安排排班和排休。
3、士气的激励
作为一名主管，我们一定要与课员一起讨论他们未来的目标，挖掘课员的潜力，不断鼓舞他们成长，对他们的劳动技能的提高予以表扬，特别是对于属于贡献型的部属更要加以爱护，提出更高的目标和要求。
二、商品的管理
主要包括商品的陈列、库存的管理、盘点作业，另外在卖场营运当中还要非常重视POP作业、市调作业等。作为主管，要组织计划好每一项工作，让课员按计划完成每一项工作。
1、商品的陈列管理
商品陈列的好坏直接影响到业绩的提升，它对于促进销售有非常重大的影响，商品陈列一定要美观、整齐、清洁、饱满、方便顾客购买，让顾客易看、易懂、易找、易拿，做好商品的陈列组合，有效地刺激顾客购买欲，让顾客一次购足，提高我们的业绩。
2、库存管理
合理的库存是提升业绩的保证，课长一定要把握好这一原则。库存金额太高是一种损耗，太低容易短缺，也是一种损耗。我们不能单纯控制商品的库存金额，要充分考虑到商品的DMS值。我们要考虑到供应商的配合情况及送货行程，适当控制库存金额，合理订货。库存区要及时整理，做到“看得见、拿得到，进得去、出得来”。
破包商品必须专人处理及时退换，对下架商品也要做到及时处理，督促课员对库存区的及时整理清洁，保证第二天正常商品的入库。
3、盘点作业
盘点的目的是掌握商品实际库存量与电脑库存量的差异，盘点有年度循环盘点，新开店开幕后大盘点及会计师盘点3种，盘点一定要真实准确，一定要做好前期的准备工作，把握好设盘、预盘、实际盘点、输入盘点资料、确认盘点资料，比较分析几个动作，作为课长，盘点有差异一定要查明原因，防止损耗的产生。
4、POP作业
POP是一种在购物场所能促进销售的广告，它是促进销售的好帮手。
要特别注意档期的更换，每日的价格异动，作为课长，一定要跟踪检查，防止遗漏产生不必要的损耗和客诉。
5、市调作业
市调的目的主要是了解竞争对手同品项的价格、促销活动、陈列方式及货源供应情况，同时了解对方来客数的情况，了解对手品项的差异、最低起跳价等，及时了解对手，知己知彼。
三、报表管理
报表是一种工具，它能为我们提供各种管理结果的统计分析，作为课长应当熟练运用报表，将会为我们的工作带来极大的方便，提高我们的工作效率。
主要有H108业绩报表，S147货架卡查验报表，S151电脑定单报表，S146促销商品计划报表，S133促销商品趋势分析，S141总公司异动报表。
四、顾客服务
“顾客永远是对的”这就是我们对顾客服务的态度，我们要成为社区的好邻居和顾客信赖的采购代表，为顾客提供舒适的购物环境。我们的行业是服务行业，我们的工作是协助顾客购物。作为课长应当首先把顾客看作上帝，利用各种场所来宣传，教育我们的员工，让大家一起做好对顾客服务，当然顾客服务是多种多样，首先做到商品品质有保证，这是我们的宗旨；做好商品的陈列，保持走道的畅通，清洁；保持整个卖场环境的干净清洁，这也是为顾客服务；对顾客始终面带微笑，不厌其烦回答他们各种问题，协助他们，让他们高兴而来，满意而归。当然在工作中，更加要注意各种突发事件，处理好各种投诉，及时为顾客提供引导和方便。http://www.doc88.com/p-3436994394453.html一名合格的课长要首先很好地完成上述工作的职责，才能不断提升业绩，要能够对自身素质不断加以提高，对自己的目标决不放弃，有非常强的自信心和进取心，不断学习，不断实践，养成良好的工作习惯，能够在高节奏的工作中不慌不忙，井井有条完成任务。不断提高自己分析判断能力，提高沟通技巧，掌握好人流、物流、信息流。努力使自己成为一个优秀的主管，向更高的目标前进。。。。。。。。。。。

C. 品质课长每天的工作内容

1.负责品质控制：
1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；
2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；
3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；
5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
2.负责管理检测仪器：
1） 负责搞好检测仪器的校验和管理；
3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：
1）计划和组织管理评审；
2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
3）组织并公布质量目标考评；
4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

D. 制造课长主要做什么工作

希望能帮上 1、根据生产计划科下达的日指令性装配生产计划，制订各项实施计划和保障措施，保证总装车间生产任务目标的实现；组织制订工作程序、管理制度和工作标准并贯彻实施。 2、根据工厂有关管理规定，履行对属员的选聘、调整、考核、奖惩及培训的职责，加强团队建设，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，保障生产经营工作目标的实现。 3、对现场管理及安全文明生产运行情况监控，制定措施并实施。 4、对装配工艺、工装、设备运行情况监督，出现问题能及时解决。 5、负责在制品管理运行情况监督，使之正常运行。 6、根据分公司预算，负责有关费用的审核，检查费用利用的有效性，控制费用支出。 7、控制质量运行情况，制定预防措施。

E. 资材课长的职责及工作内容！

资材课长的职责是:

第一:参与公司的宏观管理与策略制定;

第二:对部门工作的统筹规划;

第三:与各部门间的工作沟通与协调;

第四:审核与修订部门的文件制度;

第五:维护与审核部门的工作进度与工作绩效;

第六:审核与签发部门的各类表单计划;

第七:对部门内各级员工的培训工作;

第八:完成公司交办的其它任务.

工作的内容是:

通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓;

要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划;

根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理;

要能管理好货仓的货物流转与数据;

要能对以上所有活动需要的工作人员的管理.

有点难,需要应变能力非常强,面试中过关的可能性才有.因为你没经验.

F. SQE课长工作内容有哪些

1).SQE部门规划及日常工作管理;
2).SQE工程师工作技术指导及教育训练;
3).新供应商初次评鉴、QVL厂商复评、原材料品质异常之厂商品质改善辅导及管理;
4).进料品质异常追踪改善及产线原材料品质异常分析改善;
5).库存不良原材料处理;
6).外包供应商管理。
。。。。。。

G. 课长是什么职位负责什么呢

日本人把企业部门称为课，韩国也是这样称呼。一课之长就是课长（かちょう），部门主管的意思。Department Head。中国在民国时引进了这个职位，如邮政局课长。国民政府败退台湾后延续了这个称呼，相当于大陆的科长。

在日资企业中 一般具有一个独立行使和管理的科室或部门分为 “课”。最早由来，类似我们的 语文课 数学课，就是说一个独立却又关联的部门。尤其在日本企业中被广泛使用。

课长主要负责该部门的主要管理事务，包括与其他部门的工作接洽到部门员工的排班调休等各种大大小小的部门事务。

(7)汽车维修科长每日工作流程扩展阅读：

做好一名课长需要具备以下能力：

1、专业能力：作为部门主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

2、管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。沟通能力：所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。

3、培养下属的能力：作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

4、工作判断能力：本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常重要。