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汽车装备维修管理课件

发布时间: 2021-07-06 11:11:10

『壹』 汽车制造业质量管理ppt 课件

汽车制造业质量管理ppt 课件:
1、《质量管理培训》PPT,这个PPT做得非常好,共49页。在网络文库中要3下载券下载。
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『贰』 汽车维修专用工具和设备管理工作的内容有哪些

找一个有规模的修理厂看一下

『叁』 车载武器装备维护与保养示范教案

去旅里的路崎岖坑洼,坐在车上感觉异常颠簸,我们这次要采访的是成都军区驻滇某装甲旅旅长卞晓明。
刚下过雨,车辙过处,红色泥浆四溅。有记者开玩笑说:“如果真打起仗来,这路坦克能开出来吗?”随行的干事接过话茬:“我们旅长有的是办法,他为战争时刻准备着。”旋即,他讲起了卞晓明,我们在头脑中勾画着卞晓明的轮廓:他是联合作战专家,对各类武器了若指掌,在训练场上是“黑脸包公”,在演习中是“常胜将军”……
卞晓明是国防大学高才生,毕业论文被收入全军优秀论文库。采访中,他冷不丁就会冒出些军事术语,记者感到理解吃力时,他会耐心解释一番。问及他作为主官,最关注什么。他说,最关心的是:“如果明天就要打仗,我准备好了吗?如果上级把我的队伍拉出去,我能不能打胜仗?”
让思想领着装备跑
上任第一天,旅里组织通信组网考核,卞晓明一眼看出了“猫腻”:“坦克电台面板上,怎么不装保密模块?”
原来,保密模块属于精密仪器,平时大家怕用坏,难以维修,所以“束之高阁”。
几天后,他检查榴炮营军官编组作业,发现所用教案居然与他任连长时大同小异。一些官兵坦言:“装备都是几十岁的‘老家伙’,自然折腾不出新花样。”
一边是有了信息化装备,却不敢用、不愿用;一边是抱怨武器装备落后,训练难有新作为。卞晓明意识到,必须让思想领着装备跑!
一体化指挥平台配发后,旅里演练仍然靠电台“口说耳听”,这可惹恼了卞晓明。为了“称他的意”,大伙儿只好揣着教材上演练场,边挨“打”边钻研,两个月就掌握了新系统。
今年,卞晓明在各兵种分队推广了分级分类训练模式,按照各兵种专业组建集训队,各集训队内又按技术等级分为不同的训练小组。一改以往新老兵“一锅煮”、训练内容“齐步走”的方式。同时在模拟训练中心设立“特手”训练室、一等训练室……
卞晓明问作训参谋,实施分级分类训练模式的困难在哪。听完作训参谋列举的问题,卞晓明说:“最大的困难还在于让官兵转变观念。”
思想观念脱胎换骨,推进部队训练转型自然大刀阔斧。
随着装备更新和训练强度的加大,靠熬时间、拼消耗提升训练成绩的做法越来越难以为继。卞晓明果断提出对部队训练进行精细化管理的大胆尝试。
在他带领下,该旅采用先进技术建立“训练信息采集与评估系统”,对打击效果实时跟踪,精确评定,让每一滴油、每一发弹药、每一分钟都发挥应有效益,有效推动了官兵思想观念的转变,自觉否定了“神枪手是子弹‘喂’出来的,驾驶员是汽油‘灌’出来的”等陈旧观念。“量敌用兵,科学用弹”“精准打击,高效毁伤”“以最小代价打胜仗”等已成为官兵讨论的热门话题。
训练场上的“一等标兵”
20多年来,卞晓明在炮兵、步兵部队摸爬滚打,练就一身本领,在任装甲旅旅长之初,对坦克却是个“门外汉”。一些官兵曾质疑:“他能带领我们打胜仗吗?”
卞晓明很快让官兵心服口服。
“啃”专业教材、进修理车间、到训练一线……不到100天,卞晓明不仅掌握了坦克三大专业的操作技能,还顺利考取了坦克射击专业等级特级证书。
紧接着,他组建“常委车”“常委炮”。他坚持新装备第一个操作,新弹药第一个使用,新科目第一个训练。在体能训练上,他更是“标兵”——旅进行25公斤5公里负重训练,卞晓明背起战斗装具冲在前面,每次坚持跑完全程;每月一次的昼夜连贯综合演练,卞晓明雷打不动参与。
“他是旅长,更是全旅军事训练的‘排头兵’!”该旅政委陈江这样评价卞晓明。
去年,旅列装某新型步战车。组织新装备技术骨干集训时,卞晓明第一个报名,成为集训队里唯一的大校“新兵”。
正值3月,风大尘多,步战车跑起来就像刮沙尘暴。看着满脸尘土的旅长,担任助教的上士郭新闻有意减少卞晓明的实车练习次数。然而,他的一番好意却引来卞晓明的不满:“如果你不对我负责,就请连队给我换个教官。”
一个多月后,卞晓明已基本掌握坦克基础驾驶技能和维护保养常识,本该“结业”,但他还要求进行障碍训练。上士不解:“旅首长抓训练更多的是宏观指导,这些具体操作没必要太精通吧?”卞晓明说:“我要是不懂专业,抓训练哪来的针对性?怎么能带好部队?”
一番话说得上士连连点头。接下来,过车辙桥、翻土岭、越断崖……上士带着旅长一步一步地学。集训检验性考核,卞晓明打响第一炮,并取得全优成绩。
由于刻苦钻研,勤学苦练,卞晓明很快成为坦克专家,抓训练时“火眼金睛”。
今年6月,旅组织坦克分队进行战斗射击考核。三营营长蒋志斌对使用火控系统没有把握,便手动装表射击。四发四中,总成绩优秀。蒋志斌刚舒了口气,不料卞晓明却批评了他一通:“你没有用稳定器!你以为你在车里,我在外面看不到?”蒋志斌有些傻眼。卞晓明炮兵出身,但坦克射击中这样一个细小的“作弊”动作都没能逃脱他的“法眼”,可见旅“一等标兵”不是白当的,也难怪他常说:“优秀的指挥员首先是一名战斗员。”
畅通信息“高速路”
去年,旅合成营对抗演练爆出“冷门”:拥有步兵、装甲、侦察等十几个兵种的合成营在演练中,竟被装甲步兵营“分割围歼”。
“缺乏统一的指挥平台,信息联络不畅,指挥效率不高。”卞晓明一针见血指出“战败”的根源。合成营营长王世宫建议演练时按脚本推演。卞晓明一听就火了:“今天在演练中推脚本,明天在战场上就要掉脑袋!”
没有营指挥车,他们在某老式装甲输送车上加装数传单元,安装融入一体化指挥平台的军用笔记本电脑,使营指挥员实现对上数据和图像的动中通联。
作战单元彼此隔阂,他们以某新型步战车初级战术互联网为载体,将各作战单元的通信电台、车载计算机、“北斗”定位导航系统链接成指挥信息系统,使单人、单车同步感知战术文电、战场态势。
3个月后,合成营精彩亮相。上级考评组得出结论:合成营的作战效能比传统建制营提高5倍!
信息化建设的路子是靠闯出来的,卞晓明边带兵边摸索。
去年9月,旅组织实兵战术演习。战斗刚打响,前方阵地的侦察、指挥、控制信息就源源不断地涌入指挥所,致使指挥控制系统的数据、图像、语音传输速度大大降低。
由于没有统一的使用规范,大家不管信息的轻重缓急,全往几条使用方便的“高速路”上挤。卞晓明盯着信息终端,苦笑一声:“一分钟要收到上百条信息,别说一条条阅读,光是接收都忙不过来。”
演习结束,卞晓明随即组织攻关,制定出较为完善的一体化指挥平台信息网络使用规范,畅通了信息高速通道,便于指挥员有所侧重地读取相关信息、及时做出决策。
在信息化道路上,卞晓明大刀阔斧,披荆斩棘。今年以来,该旅又探索出“军事训练与管理信息系统”,建成数字化车库。
如果明天就要打仗
卞晓明满脑子想的都是打仗。在演练场,记者看到一行醒目的标语:“野外就是战场,驻训就是打仗。”
去年9月,该旅装甲步兵营组织某型车载导弹射击训练。训练刚开始便下起瓢泼大雨。
考虑到该型导弹配发部队不久,大家打得少,更没有雨天组训的经验,再说一枚导弹价值不菲,如果打偏就“浪费”了。连长陈支仲请求暂停训练。
“战争不会选择天候!”在现场指导训练的卞晓明果断决定:“打!”
几枚导弹呼啸而出,一套适应雨天训练的射击方案也随之出炉。

为了练就精兵强将,卞晓明把训练抓得扎扎实实。据该旅作训部门统计,两年多以来,炮兵火箭筒射击、坦克涉水驾驶、坦克高射机枪实弹射击等8个以往偏训、漏训的高、难、险课目,全都搬回了训练场。因为“训练离实战近一尺,打仗就离败仗远一寸”。

『肆』 车辆装备维修主要方式有哪些

公安交通警察队装备项目分为交通工具、通讯设备、交通管理器材装备、事故现场勘察化验器材设备、武器、警械、防护器材、计算机设备、宣传设备等九大项,具体项目为:
一、交通工具:交通事故现场勘察车、交通巡逻警卫车、交通安全宣传车、道路清障拖车、现场照明车、交通巡逻摩托车、自行车。
二、通讯设备:有线电话、专线电话、无线电话(车载),无线基地台、手持台、车载台,传真机。
三、交通管理器材装备:雷达测速枪、称重仪、饮酒检测器、流量记数器、交通指挥棒、手持扩大器,汽车安全性能检测线(固定或移动式)、摩托车安全性能检测线、驾驶适应性能检测仪器。
四、事故现场勘察化验器材设备:事故现场勘察箱、现场微量物证提取箱(含照相机)、事故现场照明箱、道路摩擦系数测定仪、道路坡度测定仪、照片扩印机、摄像机、录像机、录音机、投影仪、勘察工作装。
五、武器:公用枪、枪柜、子弹柜。
六、警械:警棍、警笛、警绳、手铐、强光手电、望远镜、拦车破胎器。
七、防护器材:防弹头盔、摩托车头盔、反光背心、防弹背心。
八、计算机设备:微型电子计算机及配套设备。
九、宣传设备:录音机、照相机、摄像机、录像机、监视器、扩音机、幻灯机。

『伍』 求汽车教学中的课件,PPT等,关于汽车维修,与汽车运用专业有联系就行,求帮助!

这两个都是超棒的网站,我们上课的时候老师都有引用,就是你得多少懂些英文http://auto.howstuffworks.com/
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