天津汽车配件销售经理

① 汽车配件销售内勤主要是干什么工作的

"内勤"，顾名思义是部门内部的"勤务兵"，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。不同公司，有不同工作安排。
一、汽车配件销售内勤主要工作内容如下：
1、负责日常进、出库结算的记录及核算；
2、处理公司的应付、应收账款以及员工的日常报销；
3、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态；
4、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；
5、协助领导对客户的管理，答复客户的咨询及投诉，协助客户开发、维护的资料管理；
6、能够发现实际工作中的问题，并结合情况作出合理性的建议；
7、完成领导交办其它的工作。

② 汽车配件业务员好做吗

心诚直销网是骗子，里面全是套路，骗自己员工，卖次品配件

③ 汽车销售经理想转行!

任何行业销售都是融通的，关键是专业知识，销售业绩好的多数是行业专家，正如一楼朋友所说，做生不如做熟，如果你换个行业从头开始，岗位竞争能力体现都需要你付出得更多；如果你想真想换个环境工作，建议你还是做汽车的延伸行业，如：汽车用品、汽车美容、汽车配件等，这些相关行业你更容易有竞争能力，获得老板的认可、收入的保障更稳妥

④ 在汽车4S店做配件经理需要做什么

1.彻底执行店内和工厂配件运营的相关规定；2.监督指导配件部门做好本服务中心的配件管理工作；3.协调号配件部门和其他部门的关系，确保维修业务的正常开展；4.对配件采购及销售进行监督；负责 配件部门人员的绩效评估及考核；5.了解本地区配件市场的动向。

⑤ 汽车配件经理待遇怎么样

前些年有赚到大钱的，都是做外省销售代表的，脑筋和原则活点就能，只可意会不可言传啦，我哥们就是，赚够了回家开店去了，现在不如以前了，价格都杀乱了，不过一个省赚个10几万还不是难事，在想多赚就看你的路子了

⑥ 汽车配件经理该怎么开展工作

做配件经理首先您要熟悉配件,其次要根据您所在维修站的业务量做合理的配件计划,保证库存充足,资金周转快,再次要做好资金周转率,盈亏报表等等吧,如果您有这方面的经验,操作起来应该会很快适应的,最后,祝您工作顺利!

⑦ 天津大信汽车零部件有限公司招聘信息,天津大信汽车零部件有限公司怎么样

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• 公司简介：

天津大信汽车零部件有限公司成立于2007-12-26,注册资本null,法定代表人是郑真荣,公司地址是天津市津南区八里台镇工业园区,统一社会信用代码与税号是91120112668829249N,行业是汽车零部件及配件制造,登记机关是天津市津南区市场和质量监督管理局,经营业务范围是汽车零配件及电子产品零部件的生产、加工、销售；海绵制品、橡胶制品、塑料制品、纸制品以及汽车内饰品的加工与销售；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***,天津大信汽车零部件有限公司工商注册号是120000400039518

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

韩信商社(株),出资比例100.00%,认缴出资额是19.000000万

• 高管人员：

金容珍在公司任职监事

郑真荣在公司任职总经理

郑真荣在公司任职执行董事

⑧ 汽车零部件销售经理的绩效考核

常用的绩效考核方法
一、简单排序法
（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性
三、要素评定法
（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 （二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
（一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点

⑨ 天津迪港汽车零部件有限公司招聘信息,天津迪港汽车零部件有限公司怎么样

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• 公司简介：

天津迪港汽车零部件有限公司成立于2018-07-24,注册资本30.00万人民币元,法定代表人是秦福林,公司地址是天津市津南区双港镇慧科路2号,统一社会信用代码与税号是91120112MA06DQRC4F,行业是汽车零部件及配件制造,登记机关是天津市津南区市场和质量监督管理局,经营业务范围是汽车零部件制造、加工、销售；冲压件加工、销售；管道加工、销售；技术推广服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,天津迪港汽车零部件有限公司工商注册号是120112000395657

• 股东：

秦福林,出资比例66.67%,认缴出资额是20.000000万

陶斌,出资比例33.33%,认缴出资额是10.000000万

• 高管人员：

秦福林在公司任职执行董事

秦福林在公司任职经理

陶斌在公司任职监事