汽车配件库房怎么摆放
Ⅰ 如何利用各种货架在仓库摆放汽车零配件同时要便以存取
恒缘诚货架介绍如何利用各种货架摆放汽车零配件货架：
1、进行分类：如按配件类型、大小、重量等；
2、依据分类、使用频度确定摆放位置；
3、定置和定位管理：
a.货架上加标识——以便于找到某种类型的配件，如在货架顶部加三角架、正面横梁上加大类标识等；
b.在货架每层标出不同配件的摆放区域，如用胶带、划线等分出一个一个的格子，并在每个格子外侧加标识，如“***螺丝”等；
c.每一种配件都要这样定置和标识。
4、设置物品卡（配件），进行出入登记和在库管理；
5、在仓库显眼处张贴<仓库配件放置图>，以便让任何一个人看完此表后都能在最短的时间内找到所需配件。
Ⅱ 如何管理好汽配仓库
1、了解汽车构造的基础理论。可以方便今后对配件类别归属的判断，在安排货位号时非常关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划；
2、掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号。可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度；
3、了解常用车型配件的价格。可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖；
4、熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整；
5、熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号；
6、了解事故车的业务处理流程；
7、对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏；
8、对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议；
9、认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失；
10、作好卫生工作，注意防火、防潮。
Ⅲ 汽车配件仓库内货架摆放设计
可以设置：有几个库房，如A、B、C等
每个库房又可设，A1、A2、A3；B1、B2、B3；C1、C2、C3等货架。
每个货架又分四组，如A101、A102、A103、A104等
每一组又可分好多层，如A1011、A1012、A1013等
每一层又可放若干个小盒子，如A10111、A10112、A10113等。
Ⅳ 汽修厂配件仓库如何管理
库房实物管理七原则：
1 、按周转速度存放，靠近出口原则：
即使用频率越高的备件存放时应越靠近拣配通道、出货口，以减少步时距离，提高拣配的效率。
2 、 重物下置原则：
重物应保管于料架的下层位置，而重量轻的备件则置于料架的上层位置（如压盘、制动鼓、摆臂球头 等） 。
3 、 特殊件竖直存放原则：
有些特殊件需竖直摆放，避免变形漏油（如排气管、减震器、轮胎等） 。
4 、 按类型存放原则：
根据备件的大中小分类相同类型集中区域保管（如三滤、喇叭、扬声器等） 。
5 、异常品管理原则：
备件特性不仅涉及备件本身的危险及易腐等性质， 也可能影响其他备件， 因此在保管时应分开存放 （如 油漆、安全气囊、高价值等备件） 。
6 、 一件一号一位：
即每个备件都有料号、摆放位置。
7 、拿取方便：
常用件要摆放在随手可及的地方，避免弯腰踮脚拿取备件。
Ⅳ 仓库怎样摆放最合理
实仓库的工作是很乱的，
要实打实的工作，要细心，很容易有出错的地方
我想也没有什么要注意的问题吧，可能就是一些对工作的态度.要对自己有信心!你会成功的!
仓库管理流程仅供参考!
调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任
Ⅵ 在仓库如何利用各种货架摆放汽车零配件货架，同时要便以存取，还有一些实际存在的问题，同时说明理由和图
1、进行分类：如按配件类型、大小、重量等；
2、依据分类、使用频度确定摆放位置；
3、定置和定位管理：
a.货架上加标识——以便于找到某种类型的配件，如在货架顶部加三角架、正面横梁上加大类标识等；
b.在货架每层标出不同配件的摆放区域，如用胶带、划线等分出一个一个的格子，并在每个格子外侧加标识，如“***螺丝”等；
c.每一种配件都要这样定置和标识。
4、设置物品卡（配件），进行出入登记和在库管理；
5、在仓库显眼处张贴<仓库配件放置图>，以便让任何一个人看完此表后都能在最短的时间内找到所需配件。
以上。
Ⅶ 新手如何做好汽车配件仓库管理员工作
一、汽车配件仓库管理的基本任务：
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
二、仓管人员应具备的基本技能
熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；
熟悉仓库管理制度及相关管理流程；
具备一定的质量管理知识和财务知识；
懂电脑操作。
三、收货验收
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；
② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。
Ⅷ 汽车配件具体摆放方法有哪些
A、进行分类：如按配件类型、大小、重量等；
B、依据分类、使用频度确定摆放位置；定置和定位管理：每一种配件都要这样定置和标识。
C、货架上加标识——以便于找到某种类型的配件，如在货架顶部加三角架、正面横梁上加大类标识等；
E.在货架每层标出不同配件的摆放区域，如用胶带、划线等分出一个一个的格子，并在每个格子外侧加标识，如“***螺丝”等；设置物品卡（配件），进行出入登记和在库管理；在仓库显眼处张贴<仓库配件放置图>，以便让任何一个人看完此表后都能在最短的时间内找到所需配件。希望可以帮助到您，望采纳
Ⅸ 汽车配件仓库摆放示范图
分类摆放，可以参考超市的摆放方法。最主要的是人，工作人员负责任才是最重要的。
Ⅹ 汽配库房区域该如何划分
也不在你的库房有库房的区域划分：
利用货位的第一个字母将库房分成不同的区域
A 区 小配件
B 区 中配件
C 区 大配件
D 区 托盘货架
S 区 贵重物品
为避免造成混乱，O,J,I 等字母不能使用
以配件类型划分：
中型件区
大件区
以配件功能划分：
危险品
易燃液体，瓶装气体，减震器，清洁剂，电瓶…….
以配件功能划分：
索赔配件管理方法
存放小型和体积较小保修故障部件的最好方法是使用
带有10个格子的架子
分别标上数字1至10
维修部退回的故障部件就可以根据该部件保修维修工
单的最后一位数存放在相应的格子里。
例如，如果保修维修工单的尾号是6，那么就将该部
件存放在6号格内
以使用频率划分：
特殊订单存放区
不再上架，而是直接摆放在距柜台较近的区域
根据工单将配件分别存放将维修预约时间，技工名字，客
户名称及联系电话等信息标于配件上（如将工单副本别在
配件之上）
预出库区
根据预约记录，将工单所需配件提前集中到一个区域，节
省客户时间，提高车间效率
将工单副本与配件一同存放，将预约记录一同存放
货位结构是怎样建立的？
建立货位结构的前提条件是每个货位只分配一个配件号码
按周转速度存放
错误的方法：
① 常流动件存放于远离作业区的货位，延长了出入库作业路线；
② 且存放在货架上不易取放的位置，大大降低了工作效率。
正确的方法：
① 常流动件存放于靠近作业的货位，缩短了出入库作业路线；
② 存放在易于取放的位置，提高了工作效率。
配件货位设计管理
总结：
按类型存放；
按周转速度存放；
竖置存放；
重物下置；
一个配件号一个货位；
先进先出原则；
存放在手可达到之处；
异常品管理。
多大就在网上找个啦样例，希望能帮到你。