汽车维修车间主任绩效

㈠ 车间主任绩效考核表，谁有

考核项目 权重% 考核方式 考核人评分 备注
初核 审核 复核
交期达成 20 达成率目标：90%（以订单为单位统计） 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分 附计划部门统计数据
产品品质 25 质量目标：95% 品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分 附品管部报表
成本控制 10 1、造成批量报废的每单扣5分 2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计） 3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分 4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分 5、验货返工造成费用损失扣10分 附品质报表
设备管理 5 设备完好率目标：95%（3分） 1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分 2、设备管理制度及执行未做好扣2分 工程部提供
模具管理 5 1、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分 2、模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分 3、模具未做好保养扣1分 4、模具未做原始生产计录扣1分 品质、生管、上级领导
安全生产 15 发生工伤事故扣分： 1、500元以下扣2分 2、500-2000元扣3分 3、2000元以上扣5分（制度罚款另计） 行政部门提供
现场管理 20 1、员工流失控制：月每流失一名扣1分 2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分 3、直接下属发生纠纷，每次扣5分 4、违犯生产物料控制管理条例每条一次扣2分 5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次 6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分 7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分 8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分 9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分 生管、6S管理小组、上级领导
合计得分 考核等级
考核人签名： 初核人： 审核人： 复核人： 批准人：

㈡ 车间主任个人目标 业绩 怎么写跪求!

车间主任的个人目标业绩,可以分为两个方面:
一是,业务方面,比如,车间产品工作量达到多少,车间产品合格率达到多少,车间产品损耗不高于多少等等,结合车间的实际情况,列出一个清单,作为硬性业务方面的目标;
一是,管理方面,比如,考勤合格率多少,培养几名优秀技工和高级技工,车间团队建设等等方面,软性方面的目标。

㈢ 谁知道车间主任的绩效工资怎么设计

初步方案：产量+安全奖励+业务费+通讯费+质量奖励
王俊先生说的QCDM就是质量、成本、交货、士气和安全考核。绩效奖就是一种鼓励下属更好的达到目标的一种手段，通讯费作为福利可以不放在绩效奖中，业务费不太理解？车间主任需要做业务？质量会影响成本（返工或者报废），会影响公司在客户中的声誉。你可以设置一次合格率目标（就是一次做出合格品的比率）、也可以设置客户的投诉（按次扣除一定比例奖金）产量奖可以根据你设备的加工能力，计算一下正常情况下，车间可以达到的数量作为目标。超产可以奖励，但必须是合格品，超产出的次品不但不奖励，还要倒扣。现在办个企业不容易，出了点安全事故就会赔死人。安全奖很重要，但培训是基础，不能用奖励和处罚代替培训。培训+劳防用品+规范的操作+监督+奖励处罚=稳定的安全。交货也挺关键，也可以设置一个标准。让车间主任可以充分动用起他的智慧，帮企业越做越好。

㈣ 车间主任每月绩效考核表怎么设计

1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；
2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；
3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录；
4.负责统计汇总生产日报等有关数据，审核各种原始生产记录，收集整理统计台账，编制生产报表；
5.负责车间的生产安全工作，以及安全规程的制定、落实、检查；
6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；
7.负责督查本车间安全防护和环保工作；
8.指导和协助下属员工开展工作；
9.负责本车间员工的技术培训和安全教育工作；