丰田汽车配件市场调查

Ⅰ 丰田汽车品牌策略分析

丰田品牌的高端车型是丰田皇冠TOYOTACROWN丰田企业的高端品牌是雷克萨斯LEXUS雷克萨斯的顶级车型是LS600hl混合动力豪华四驱轿车雷克萨斯是丰田最早当初要打开北美豪华车市场时建立的高端品牌讴歌是本田的英菲尼迪（又名：无限）是日产的这三个里面在中国市场反响最好的就是雷克萨斯虽然雷克萨斯很多零件可以和丰田的车型通用但是雷克萨斯的高品质是丰田比不了的我从网上看说丰田要求汽车关门的声音是大于0雷克萨斯的标准时小于1雷克萨斯就是丰田出的高品质高端品牌

Ⅱ 丰田雅力士的市场

自1999年在欧洲上市至今，雅力士在全球的销量超过300万辆，在竞争最激烈的欧美市场广受青睐，多次被世界权威调查机构J．D POWER评选为“消费者最满意汽车”，并曾同时荣获欧洲年度汽车大奖和日本年度汽车大奖两项殊荣。它有机结合了“欧洲风情”与完美主义风格，具有世界领先的“安全、环保、节能”新技术和更高的价值标准。
雅力士这款首战功成于欧洲，畅销于世界的丰田传奇紧凑型两厢车，自1999年
雅力士后备厢扩容 行李厢地台下沉8cm从广汽丰田获悉，从4月1日起，雅力士全系增加后备行李厢容量，即把行李厢地台下沉8cm。地台下沉后，雅力士行李厢可在原有容量基础上，扩展出至少存放两箱方便面的位置。这一变化，使得雅力士原本就灵活多变的室内空间得以更大化利用，对于喜欢雅力士，又对汽车置物空间有更高期待的消费者来说，无疑是一大利好。众所周知，雅力士通过更合理、科学的车体设计和人性化布局，以小型车的身份营造出不亚于中级车的内部空间。首先，雅力士采用1545mm高车身设计，让“1.92米的大个子有舒适的乘车感觉”。其次，雅力士车内分布有20多处储物空间，零钱、名片、票据、矿泉水瓶，甚至MP4都能找到合理的存放空间。再次，纵列式设计的中控台、少见的后排全平地板设计，更多地考虑到了乘坐者的舒适性。此次雅力士后备行李厢扩容，将内部空间进一步放大，既是对提升消费者空间需求满意度的有益尝试，又大大增强了产品性价比。

Ⅲ 1957年,丰田汽车在美国调查的目的是什么

1957年,丰田汽车在美国调查的目的应该还是更好了解美国消费者需求 对竞争对手进行分析，从而抢占市场。

Ⅳ 丰田汽车大市场营销调研方案设计

找专业的市场调研公司去做吧，不是专业的很难做出一份满意的市场营销方案，涉及统计学的相关内容，你可以咨询一下汇调研，专业从事汽车类的调研咨询，希望能够帮到你！

Ⅳ 丰田公司产品情况

丰田旗下最畅销产品卡罗拉动力转向可能存在隐患
新华网2月19日讯 日本丰田汽车公司17日召开新闻发布会，通报问题车辆召回进展与产品质量改善情况。负责质量管理的执行副总裁佐佐木真一说，丰田公司正对旗下品牌卡罗拉的动力转向系统展开调查，有可能宣布召回。
已接百名司机投诉
丰田公司17日晚在日本首都东京举行新闻发布会，总裁丰田章男再次对召回事件给用户带来影响表示歉意，承诺加强产品质量管理，但否认隐瞒安全缺陷。
佐佐木真一在发布会上说，丰田将严肃对待关于卡罗拉动力转向器存在问题的投诉，正展开相关调查，眼下尚不确定是否有必要实施召回，不排除召回可能性。
他说，如果调查发现需要召回维修，丰田公司将坚持“顾客至上”理念，采取一切必要行动，挽回公司声誉。
卡罗拉是丰田旗下最畅销产品，去年全球范围售出将近130万辆。佐佐木真一没有说明存在问题的卡罗拉型号、数量和涉及地区。
他说，将近100名司机投诉驾车时会感觉对汽车行驶方向“失去控制”，眼下尚不清楚确切原因，可能与刹车系统或轮胎问题有关。
丰田处境雪上加霜
近4个月来，丰田公司接连曝出油门踏板、驾驶座脚垫、刹车等部件缺陷，先后宣布在全球范围内召回多款车辆合计850万辆。一些经济分析师认为，如果卡罗拉果真召回，丰田汽车处境将雪上加霜。
日本高级研究所所长厚次延藤（音译）说，如果卡罗拉问题发展成召回事件，丰田将再次遭受严重打击。他说：“如果丰田不得不召回卡罗拉，他们将召回超过100万辆，我对这一数字毫不奇怪。这将产生极大的负面影响。”
美国沃德汽车信息库数据显示，丰田汽车上月在美国销量下降16％，1998年2月以来首次跌破10万辆。
总裁承认扩张过快
丰田章男承认，公司扩张速度过快，产品质量管理和人员培训没有跟进，可能是发生一系列部件缺陷的原因。
他说：“丰田生产系统的基本规则是：按照市场需求生产汽车。而恰恰是我们自己违反了这一规则。”
丰田公司将加强对海外雇员在质量改进方面的培训，为此设立培训中心，将在各地区指派一名负责质量监督的高级管理人员，以丰田章男为首，组成“全球质量特别委员会”，定于3月30日召开首次会议。
相关新闻：
丰田社长将出席美国国会听证会就产品质量作说明
丰田困境加剧 被曝非法隐瞒多起交通事故
丰田英国工厂将停产两周 致3500名工人停工

Ⅵ 寻丰田汽车的品牌定位和品牌延伸策略,急急急

1、品牌延伸战略可选用的策略

⑴品牌的直接延伸策略

即将原有的品牌原封不动地直接用在延伸产品上。这种方法虽简单易行，但仅适用于与原品牌联系非常紧密的产品，如“高露洁”牙膏，“高露洁”牙刷。反之，像“娃哈哈” 那种作法是极其危险的。

⑵品牌推出改进型新产品策略

如“乐百氏”奶，“乐百氏”AD钙奶。改进型产品与原产品属同一产品线，故其相关性很大。在原有品牌的基础上，加上说明产品属性的文字既能借原有品牌迅速提高认知度，又能够突出新产品的个性。但弊端在于如果市场细分不明确，很可能会瓜分原有产品的市场。

⑶原有品牌与单个同类型新产品的名称相结合的策略

如“海尔”冰箱的“大王子”，“小王子”，“双王子”系列；“康师傅”方便面的“珍品”系列，“家常”系列，“大排档”系列。这种延伸方式除具有第二种方式的优点外，而且由于它的分类是建立在较为准确的市场细分的基础之上的，对原有产品市场的影响较小。

⑷品牌的变异延伸策略

杭州“华立”集团，其主导产品电能表的品牌是“华立”，铜箔板的品牌是“华立达”，家用电器的品牌是“HOLLEY”。这一方式中品牌的名称虽有一定的变化，但它却适应了延伸产品与原有品牌产品联系减弱的现实，好处在于分散了风险，各行业上的品牌均能消化在原有品牌的名下而又不致于给其带来负面影响，弱点则在于容易造成品牌资产的浪费。

2、品牌延伸战略的具体实施方案

如何正确实施品牌延伸战略是很多企业和个人想解决的问题，我个人结合了许多方案的优点概括出了以下一套普遍方案，希望对欲进行及正在进行品牌延伸的企业有所帮助！

⑴科学评估企业及其品牌的实力

事实上并不是每一个企业都有能力进行品牌延伸战略的，对一个企业来说，只有当品牌具有足够的实力时，才能保证实施品牌延伸战略的成功，如果企业在没有多少知名度和美誉度的品牌下不断推出新产品，这些新产品就很难获得品牌伞效应，因而这样与上市新品牌几乎没有什么区别，因此，科学评估企业及其品牌的实力是实施品牌延伸战略的起点。

⑵正确概括现有品牌的价值内涵

对于要进行品牌延伸战略的企业来说，只有深入的了解品牌的价值内涵，才能防止品牌淡化稀释现象的产生，反之，越是品牌延伸推出新产品，越是能强化品牌的知名度和美誉度。

⑶根据企业品牌的价值内涵和企业现有的自身状况（生产、技术、销售等方面），并加以市场调查，正确选择企业要新进入的行业及要推出的新产品。

⑷新产品的试制、试销，通过市场反馈确认消费者对新产品的接受程度。

⑸根据市场反馈信息，不断改进新产品的价格和性能，从而向市场大量推出新产品。

⑹企业内部讨论这次利用品牌延伸策略推出新产品取得成功或失败的原因，并备案，为企业下一次利用品牌延伸推出新产品做铺垫。

以下举一例说明上述过程：

上海雨花石服饰有限公司，1993年成立，至今已有8年历史，公司成功利用“雨花石”这一品牌服饰，使得企业资产从原来的20万增值到了现在的8000万元，但现在由于服装行业的普遍不景气，原材料的上涨，再加上外商的进入，企业高层为了降低企业风险，拟要利用品牌延伸策略推出新产品，以增强企业在市场中的竞争能力。这就涉及到如何实施品牌延伸这一问题，而企业高层就是利用上诉方法实施了新产品的选定和推广，并在市场上获得了巨大的成功。

第一步：评估：“雨花石”这一品牌推出已有8年时间，并且在市场上有广泛的知名度和 美誉度，而企业的自身实力也以相当，因此企业高层认为企业已经拥有了利用品牌延伸推出新产品的实力

第二步：价值：“雨花石”这一品牌的价值内涵是什么呢？多年来，雨花石服饰为广大的青年人所喜爱，他们追求时尚，流行，另类。因而高层认为“雨花石”这一品牌的内涵在于——年轻，时尚，流行。

第三步：选择，企业根据“年轻，时尚，流行”这一品牌特征，并加以对市场及企业自身实力的考虑，认为企业进入自行车市场较为合适，主要原因是：虽然中国是自行车大国，但是自行车的款式都相当陈旧，而适合年轻人的自行车更是少之又少，在这一市场上的竞争对手实力又都相对较弱，国外的对手也不象其它行业一样强，而年轻人的购买能力又合适买自行车，因而企业高层决定要为年轻人造车，推出各种超前的车型，并加之以原有品牌的优势，以期迅速占领市场。事实证明他们的选择是对的。

第四步：企业迅速吞并了一家自行车生产商，请来外国的专家，设计出全新时尚是车型，

然后是试制、试销，市场反馈确认消费者对新产品的接受程度非常良好。

第五步：企业根据市场反馈信息，不断改进产品的价格和性能，从而向市场大量推出新款自行车产品。

第六步：企业内部讨论这次利用品牌延伸策略推出新产品取得成功或失败的原因，并备案，为企业下一次利用品牌延伸推出新产品做铺垫。

事实证明：由于使用了这种分析方法，企业获得了巨大的发展，从而避免了市场的风险，为企业可持续发展开辟了一条崭新的道路。

Ⅶ 求助市场营销学案例：日本丰田汽车公司在1950年设立了丰田汽车销售公司，由担任销售常务董事的神谷正太即。

1. 以市场为导向的营销观念，确定目标市场，确定顾客需要，整合营销，提升盈利能力。案例：
其中市场调查部成员有60多人，各类专家济济一堂，主要负责市场需求动向调查，做出需求预测。
2.当然答合理。丰田公司以市场为导向知道生产，是企业降低库存成本提高流程效率的有效措施。现代企业生产不再是闭门造车，而是时刻跟随市场，引领未来。
3.实行的是产品观念和推销观念。先生产制造，后搞市场。

希望对你有用 也希望你了解更多市场知识。。。对你将来有帮助！

Ⅷ 如何评价丰田汽车

现在，汽车市场可以说是非常的火爆，而汽车品牌也是非常的多，那么，我们来说一下丰田的汽车。

丰田可以说在世界上表现得非常好，是一个非常成功的车系，在美国有丰田中心，而在中国，可以说也是表现的非常好的，车到山前必有路有路必有丰田车，现在是丰田真实的写照，而且看丰田的销售额在中国上涨了百分之二三十，可见丰田车的品质也是相当的受到中国消费者的认可的，所以，丰田车不愧是一个好的车系。

而丰田车的优势就在于汽车比较的耐开，有一句话叫做开不坏的丰田，可以说丰田汽车的故障率是非常的低的，基本上丰田车很少有出现问题的时候，当然了，一旦出现了问题也是价格不菲，而丰田车的质量确实过硬，丰田车可以说所有的配件都不是性能最好的，但是却是综合起来最平均的，而没有短板的汽车自然质量过关。

丰田车确实是一个非常不错的车系，买车的话可以看一下。

Ⅸ 丰田在美对近190万辆RAV4展开调查 排查起火事故投诉

美国国家公路交通安全管理局没有发现起火原因与电池安装不当或先前的碰撞维修之间有联系。但是，根据这份文件，大部分起火原因都源于车载12V电池。所以这项调查将更密切地关注电池是否存在严重的安全缺陷。

初步评估并不一定意味着将要进行全面召回。NHTSA表示，调查的目的是“更好地了解同类车型发生存在起火隐患的原因和概率”。丰田汽车在一份声明中说，它已经知晓NHTSA已经开始这项调查，并且正在与NHTSA积极配合。