汽车4s店安全培训资料

❶ 4s保洁安全培训内容

你好，1）有健全的保洁制度，清洁卫生实行责任制，有明确的分工和责任范围；
（2）设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾（专用）楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理；
（3）每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内无废弃杂物；
（4）对楼梯间、门厅、电梯间||、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等，进行一周一次清扫；
（5）按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭鼠药、消毒剂、除虫剂；
（6）在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫；
（7）发生突发公共卫生事件时，应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒，加强对业主的宣传，维持正常的生活秩序。
经济适用房、直管和自管公房、危旧房改造回迁房保洁服务的工作内容和要求包括：
（1）设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾（专用）楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理；
（2）每日对保||洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内基本无废弃杂物；
（3）按规定进行消毒、灭鼠等活动；
（4）在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫；
（5）发生突发公共卫生事件时，应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒，加强对业主的宣传，维持正常的生活秩序。
保洁的范围是：小区规划红线以内，业主户门以外。

❷ 哪里有4S店安全生产标准化自评报告

安全生产标准化自评报告

根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我车间专门成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”，专门负责车间安全生产的落实、监察等工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：
一、钣喷车间概况
钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。
二、安全生产领导机构及人员设置情况
接到办公室通知后，车间立即成立了由车间主任马红任组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，具体负责车间安全生产工作过程的监督管理，领导组成员根据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。
三、车间安全生产环境和职业健康安全方针及目标
（一）、环境和职业健康安全方针
1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工积极参与环境和职业健康安全活动。 2.追求本质安全：促进清洁生产，强化安全第一的思想，努力实现本质安全。 3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。 4.降低运行风险：加强职业病防治及危险源的识别、评价与控制工作，将员工所面临的风险降到最低。 5.遵守法规：严格执行相关的法律，法规和其他应遵守德要求，防止违规违章行为的发生 6.确保持续发展:以科技为手段，以安全为保障，通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康安全管理体系，持续提高环境和职业健康安全的总体绩效
（二）环境和职业健康安全目标
安全生产的环境目标 1、噪声，污染物排放符合国家排放标准； 2、无化学品泄漏事故发生 3、管理方案完成率100% 4、对危险固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100% 5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化： 安全生产的职业健康安全目标 1、事故控制指标： 死亡事故为0、重伤事故为0、 情商是事故小于等于千分之1.5 2、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100% 3、交通安全：控制一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。 4、消防安全：控制一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故 5、职业病：杜绝职业病发生
四、安全生产教育培训情况
根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产的实际情况，对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了车间组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，车间即时进行了车间生产设备工具使用安全教育。在分配到车间前由公司办公室组织学习安全生产的规章制度，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等，同时介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。车间的安全管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行安全生产教育，使每位工作人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查的开展进行，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
五、设备设施安全运转情况
（一）设施：漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划分明确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在维修车身配件，设施较为齐全。
（二）设备：公司现有介子机、打磨机、举升机、等车辆维修设备；所有设备在这次安全生产标准检查活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。
（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。
六、安全生产事故及应急管理情况
车间为应对突发事故的发生，对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由车间各班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。
七、安全隐患检查、整改情况
车间通过拉网式安全检查，第一轮查出问题8项，第二轮查出问题1项，逐一按班组下发了安全隐患整改通知，明确整改责任班组，限期整改。并对车间的整改进展情况，在车间每周的晨例会上通报。对整改不达标的班组再次下达整改通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。车间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，公司主管安全部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造漆工车间塌陷地面、改造事故机电组专用工间、规划各班组维修工位，制作各种安全警示标牌，增设车间放杠支架等设施。
八、安全生产责任制奖惩考核情况
为达到车间安全生产环境和职业健康安全目标，切实加强安全生产工作的责任落实。车间严格按照安全生产的方针及目标，车间主任与各班组长、操作工人认真学习安全生产的内容及要求，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。
九、检查中存在的问题及改善
1.车间消防器材未按照规划位置摆放，或摆放位置被其他物品挡住，势必会造成拿取不方便，若发生安全隐患将错失最佳抢救时机；
改善：将车间所有消防器材进行统一检查，查看有效日期，并集合车间所有操作工人进行简短的安全教育，增强职工安全意识，要求在消防器材周围不得存放任何物品。
2.车间某些操作工人未按照规章制度佩戴安全防护用品，如二保焊面罩等；
改善：在车间晨例会上强调安全防护用品使用的重要性，加强防护用品的管理工作，并不定期进行车间抽查，对未按照要求使用防护用品的人员进行严格教育，再次发现者按照规章制度处罚。
3.漆工车间烤灯损坏频率过高，不仅增加车间设备维修成本，同时给操作人员带来安全隐患；
改善：将烤灯分发至漆工各班组，由专人进行管理，责任落实到个人，定期进行检查维修，提前排查安全隐患。

❸ 4S店安全培训会议记录

安全生产会议记录
一、会议指出：
****年上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。
二、会议强调：
各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐大洛。
三、会议要求：
各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。 要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。 牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上 重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。

❹ 我所在的是一家汽车4s店，目前各项制度都在建设中，现需要大量安全制度的资料，车间需要的危险作业管理制

你可以资讯一下身边汽车行业的朋友，或者查看一些汽车安全方面的书籍.这样会好一点！祝早点解决你的问题！

❺ 汽车4S店的生产安全培训，还有新员工入职三级安全培训，要视频，给我链接或者网盘都可以，急！多谢！

三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。

❻ 汽车4s店的安全培训标题和内容有哪些

.可以做的太多了，知识、态度、技能。
.我觉得你可以做个问卷调查，看看他们都需要什么，你归一下类，应该就知道了...

❼ 汽车4S店有什么危险化学品

汽油、柴油、清洗剂、气瓶、油漆
危险化学品登记管理办法（国家安监总局令第53号，2012）
危险化学品经营许可证管理办法（国家安监总局令第55号，2012）
危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法（国家安监总局令第41号，2011）
劳动防护用品监督管理规定（国家安监总局令第1号，2005）
生产经营单位安全培训规定（国家安监总局令第3号,2006）
非药品类易制毒化学品生产、经营许可办法（国家安监总局令第5号,2006）
危险化学品建设项目安全监督管理办法（国家安监总局令第45号,2012）
安全生产违法行为行政处罚办法（国家安监总局令第15号，2007）
安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安监总局令第16号，2007）
生产安全事故应急预案管理办法（国家安监总局令第17号，2009）
生产安全事故信息报告和处置办法（国家安监总局令第21号，2009）
安全评价机构管理规定（国家安监总局令第22号，2009）
作业场所职业健康监督管理暂行规定（国家安监总局令第23号，2009）
安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定（国家安监总局令第24号，2009）,
冶金企业安全生产监督管理规定（国家安监总局令第26号，2009）
特种作业人员安全技术培训考核管理规定（国家安监总局令第30号，2010）
建设项目安全设施"三同时"监督管理暂行办法（国家安监总局令第36号，2010）
仓库防火安全管理规则（公安部令第6号，1990）
消防监督检查规定（公安部令第107号，2009）
农药生产管理办法（国家发改委令第23号，2005）
成品油市场管理办法（商务部令第23号，2006）
企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企〔2012〕16 号）
化学工业部安全生产禁令（化工部令第10号，1994）
爆炸危险场所安全规定（劳部发〔1995〕56号）
危险化学品重大危险源监督管理暂行规定（国家安监总局令第40号，2011）
危险化学品输送管道安全管理规定（国家安监总局令第43号，2012）
危险化学品安全使用许可证实施办法（国家安监总局令第57号，2012）

❽ 4s店工作中维持健康、安全和保障”相关的企业规章和工作要求

4S店各岗位职责:

• 总经理岗位职责
  一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
  二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。
  三、 确定公司的组织机构和资源的配备。
  四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。
  五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。
  六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。
  七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。
  八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
  九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。
  十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。

• 站长岗位职责
  一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
  二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。
  三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。
  四、 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。
  五、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。
  六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。
  七、 负责对部门人员每月岗位的考核。
  八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。
  九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。
  十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
  十一、 负责质量管理体系中相关工作。
  十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（POCA）。

• 配件经理岗位职责
  一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。
  二、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。
  三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。
  四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
  五、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。
  六、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。
  七、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。
  八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。
  九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
  十、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。
  十一、 负责质量管理体系中的相关工作。

• 车间主任岗位职责
  一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
  二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
  三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
  四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
  五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
  六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
  七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
  八、 负责质量管理体系中的相关工作。
  九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

• 办公室主任岗位职责
  一、 负责公司各类文件的控制和信息管理。
  二、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。
  三、 负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。
  四、 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。
  五、 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。
  六、 配合总经理抓好安全工作。
  七、 贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。

• 内训师岗位职责
  一、 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。
  二、 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。
  三、 切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。
  四、 收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。
  五、 负责组织研究技术难题攻关工作。
  六、 协助公司开展培训的其它相关工作。

• 服务经理岗位职责
  一、 负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。
  二、 负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。
  三、 负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。
  四、 制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好的工作状态。
  五、 严格按公司运作标准或相关要求开展工作。
  六、 定期对本部门的工作进行审核及改进。
  七、 积极开展和推进各项业务工作，控制管理及运作成本，完成内部拟定的工作目标。
  八、 做好业务统计分析工作，定期填写并上报各种报表。
  九、 负责控制和提高车间维修质量，安全生产成本控制和环境管理。
  十、 组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。
  十一、 负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。
  十二、 负责质量管理体系中的相关工作。
  十三、 负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。

• 大厅接待岗位职责
  一、 保证有良好的工作热情，负责热情、主动的为客户提供服务。
  二、 负责客户休息区的环境卫生及绿化布置，每日清洁。
  三、 负责客户休息区用品的及时更换。
  四、 负责客户休息区相关设备的维护，如有损坏及时上报。
  五、 负责妥善保管客户休息区物品，并建立台帐。
  六、 完成部门负责人交办的相关工作。

• 配件计划员岗位职责
  一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
  二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
  三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。
  四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。
  五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。
  六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。
  七、 完成部门负责人交办的相关工作。

• 配件收发员岗位职责
  一、 负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维护工作。
  二、 负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。
  三、 负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。
  四、 负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。
  五、 负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。
  六、 对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。
  七、 熟悉授权公司配件收发流程，不断提高业务水平。
  八、 完成部门负责人交办的相关工作。

• 维修人员岗位职责
  一、 根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。
  二、 负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
  三、 负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。
  四、 对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
  五、 耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
  六、 仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
  七、 负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。
  八、 完成部门负责人交办的相关工作。

• 索赔员岗位职责
  一、 熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。
  二、 负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。
  三、 负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。
  四、 负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。
  五、 负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递与交流。
  六、 负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。
  七、 负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇报工作状况。
  八、 主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。
  九、 积极向客户宣导授权公司的索赔条例。
  十、 完成部门负责人交办的相关工作。

• 业务接待岗位职责
  一、 负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原则。
  二、 负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。
  三、 对接待客户负责并耐心解答客户疑问，保证兑现对客户的承诺，若有问题及时向上级领导反映，取得支持和帮助。
  四、 负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。
  五、 负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。
  六、 不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。
  七、 完成部门负责人交办的相关工作。
  八、 每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。

• 工具保管员岗位职责
  一、 负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。
  二、 负责对专用工具或书籍进行编号、登记，建立台帐，并作标识。
  三、 负责按规范流程办理工具借用手续，并作详细记录。
  四、 负责对专用工具的妥善保管，及日常维护、督促维修人员按时归还。
  五、 负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。
  六、 负责对归还工具的验收，如有损坏或遗失及时登记并上报。

• 销售经理岗位职责
  
  在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任务：
  1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排；
  2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施；
  3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜；
  4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；
  5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户；
  6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；
  7、负责展厅及车辆卫生；
  8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习；
  9、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报；
  10、负责协调好展厅所有人员的工作联系；
  11、协调销售顾问和其它部门的工作；
  12、完成上级领导交给的其他工作。