汽车配件公司考核

Ⅰ 谁有汽车配件仓库5S考核方法，最好有考核表，谢谢！

建议看看日本5s的可以套个。这个是我们的，你可以参考参考，希望对你能有帮助。其中第三项都是表格，你自己用WORD表格画上看看。我只能有这么多了。
一、方针、目标：
1、要把最简单做的事情做好就不简单、把最容易做的事情做好就不容易，每天的事情每天做、自己的事情自己做，做正确的事、正确地做事。
2、 强化库房基础管理，提升库房的管理品质
二、5S的具体实施
（一）整理阶段（ 月 日至 月 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、整理的推行要领
（1）对工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）物资部各科室，办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子表格及档案的整理
（3）库房、货架、物品等的整理
3、整理的检查考核表
项次 查检项目 检查状况 是否合格
1 通道 有很多东西，或脏乱
虽能通行，但要避开，不能正常通行
摆放的物品超出通道
超出通道，但有警示牌
畅通，整洁
2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱堆放
角落放置不必要的东西
放半个月以后要用的东西，且紊乱
一周内要用，且整理好
3日内使用，且整理很好
3 办公桌 不使用的物品杂乱堆放
半个月才用一次的也有
一周内要用，但过量
当日使用，但杂乱
桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐
4 库房 塞满东西，人不易行走
东西杂乱摆放
有定位规定，但没被严格遵守
有定位，有管理，但进出不方便
杂乱存放不使用的物品
料架破旧，缺乏整理
摆放不使用的物品，但较整齐
料架上的物品整齐摆放
摆放物为近日用，很整齐
（二） 整顿阶段（ 月 至 月 日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、整顿：
（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所
（3）规定摆放方法
（4）进行标识
2、整顿的目标
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表
项次 查检项目 检查状况 是否合格
1 工具 不能用的工具杂放着
勉强可用的工具多
均为可用工具，但缺乏保养
工具有保养，有定位放置
工具采用目视管理
2 物资（产品） 不良品与合格品堆放一起
不良品虽没及时处理，但有区分及标示
只有良品，但保管方法不好
保管有标示
保管有定位，有标示，任何人都很清楚
3 文件
档案 零乱放置，使用时没法找
虽显零乱，但可以找得到
共同文件被定位，集中保管
以机器处理而容易检索，并及时装订成册
明确定位，使用目视管理，任何人都能使用
处理意见：

（三）清扫阶段（ 月 日至 月 日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、清扫的推行要领
（1）建立清扫责任区
（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品）进行彻底的清扫
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整改
（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）清扫内容
2、清扫的检查考核表
项次 查检项目 检查状况 是否合格
1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
虽无脏物，但地面不平整
有水污、灰尘
早上有清扫
使用拖把、很光亮
2 工作场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
虽无脏物，但地面显得不干净
有水污、灰尘
零件、材料、包装材料存放不妥
使用拖把、很光亮
3 办公桌
文件、工具、零件很脏乱
桌面、作业台布满灰尘
桌面、作业台面虽干净，但破损未修理
桌面、作业台面干净整齐
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4 窗
墙板
天花板 任凭破烂，没有处理
破烂但仅应急简单处理
乱贴乱挂不必要的东西
还算干净
干净亮丽，很舒爽
5 工具 生锈
虽无生锈，但有油污
有轻微灰尘
保持干净
使用中有防止不干净之措施，并随时清理
处理意见：

（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度化。)
1、 清洁的推行要领
（1）落实5S工作，加强执行
（3）经常巡查，带动员工重视5S活动

2、 清洁的检查项目及内容
（1）货架的检查内容
项目 内容
整理 1）现场货架乱
2）货架摆放物品不相适应
3）不用的货物、材料、备件都堆放在上面
整顿 1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到
2）货架或物品堆积太高，不易拿取
3）不同的物品层层叠放，难于取放
4）没有按“重低轻高”的原则来摆放
清扫 1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难
2）只清扫货物却不清扫货架
3）布满灰尘，脏污
4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质

（2）通道的检查内容
项目 内容
整理 1）物品乱堆放，造成通行不便
2）行人和货物通道混用
3）作业区与通道混杂在一起
整顿 1）未有通道位置
2）被占为他用
3）被占物品摆放超出通道
清扫 1）灰尘多，行走过后有痕迹
2）有积水、油污、纸屑等
3）有灰尘、脏污之处
4）很久未打清扫，表面锈迹斑斑
（3）办公桌的检查内容
项目 内容
整理 1）办公桌面干净，但抽屉里边却杂乱无章
2）不能使用的文具也在桌上
3）私人物品随意放置
4）堆放了许多文件、报表等资料
整顿 1）桌面办公文具、电话等没有进行定期整理
2）自己的办公用品放在他人抽屉里
3）已处理和待处理的资料没有分类摆放
清扫 1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘
2）办公文具、电话等物品污迹明显
3）桌面办公垃圾多日未清理
3、 清洁的检查考核表
项次 查检项目 检查状况 评分标准
1 通道
工作区 没有划分
有划分
划线感觉尚可
划线清楚，地面有清扫
通道及作业区感觉很舒畅
2 地面 有油或水
有油污或水，显得不干净
不是很平
经常清理，没有脏物
地面干净亮丽，感觉舒服
3 办公桌
椅子
架子 很脏乱
偶尔清理
虽有清理，但还显脏乱
自己感觉很好
任何人都会觉得很舒服
4
厕所 脏乱
破损
有清理，没异味
经常清理，没异味
干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服
5 通道工作区 阴暗潮湿
虽阴湿，但可通风
照明不足
照明适度，通风好，感觉清爽
干干净净，整整齐齐，感觉舒服
处理意见

（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）
素养的推行要领
（1）持续推行5S直到成为共有的习惯
（2）相关人员严格遵守本制度
具体负责如下：
张总负责全面的并且可以随时对其进行检查考核；
行政部每月检查库房
“要”和“不要”的判别基准：
（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。
（3）不再使用的。此类物品应坚决清理
库房货品的摆放原则：
1、库房管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证物资（产品）品质和外包装、保证库房最高利用率的原则。
2、对于物资外包装挤压而变形但不影响实际使用的，要进行现行出库。
3．各类产品应按类别、规格、型号、摆放。
4．库房应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对库房进行整理。
5．为便于及时、准确地寻找物资（产品），应明显标示注明规格、型号、数量、产地、日期等。
6．保证库房货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符。

Ⅱ 汽车配件厂绩效考核办法

当月产量报表和成品率 上司对他们的做事能力评价 所有员工来抓阄认为做的好的 综合计算 还要根据岗位的技术难易度 随便写点 仅供参考

Ⅲ 汽车零部件销售经理的绩效考核

常用的绩效考核方法
一、简单排序法
（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性
三、要素评定法
（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 （二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
（一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点

Ⅳ 关于传统加工制造企业市场业务人员提成考核、奖励办法（汽车 零部件 冲压件 焊接件）

要分析流程重点：

1、谈单；
2、做单：试生产、量产
3、回款。

需要明确的是，
1、合同签订后，是试生产还是其他?如果试生产，后期应该量产的；
2、合同签订后就不需要再做签什么订单是什么意思？难道不需要开发另外的客户，是产能有限？

根据模糊理解
建议市场业务人员绩效薪酬模式为：
1、底薪应高一点；
2、提成分开发提成和回款提成二部分；
3、开发按照合同额提成，设定提成比例，有上限封顶，一次性最多提成多少？分二次发，签合同后发一半，量产后发一半。
4、回款提成设定一个比例，与回款挂钩，从量产开始，设定一个期限，最多二年，每月或半年一年提成。
5、要注意市场人员中途退出提成如何算？
6、如果这样还激励不足，那要增加底薪或者适当增加初次开发提成发放比例。

Ⅳ 求汽车4S店配件部门员工KPI绩效考核表做参考，发我邮箱：[email protected]谢谢

机电员工，钣喷的

Ⅵ 汽车配件厂的车间检验员工资如何考核

基础'
绩效奖，
奖金（全勤）
计件（X/小时） X实际数值，高于X就是超量（附件质检达标量）
超量奖

Ⅶ 我公司是做汽车配件的现公司要出台车间班组长绩效考核制度，请各位帮我想想具体有哪些明细，谢谢

产品产能指标,每班组,每天,每月产能指标.
质量合格指标,客户投诉指标

Ⅷ 求一份汽修厂的绩效考核制度

业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
优 良 中 可 差
1．工作业绩 计 划 实际完成 完成计划%
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A．总产值（万）
B．利润（万）
C．费用（万）
D．新增客户数
2。业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6
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3．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见

评价者签字： 日期： 年 月 日
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
[ ]其他
经理签字： 日期： 年 月 日
总经理最终核准：
总经理签字： 日期： 年 月 日