汽车维修安全生产工作建议

1. 简述汽车维修工安全生产责任制如何履行

汽车维修工履行安全责任制的具体做法：
1 认真执行有关安全生产方针、政策和法律、法规，提高安全生产意识。
2 严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程,杜绝违章操作。
3 正确穿戴和合理使用劳动保护用品,听从安全管理人员正确指导。
4 自觉接受并配合上级和公司有关安全检查工作。
5 积极参加各种安全教育培训和各项安全活动，掌握本职工作所需要的安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6 发现安全隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员
或者本单位负责人报告。
7 对安全生产工作存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章
指挥和强令冒险作业。
8 发生事故应及时报告，并自觉投入到事故抢险中去。

2. 天车要如何搞好安全生产工作

不知你是安全管理人员还是行车管理人员。
行车管理可以说是至关重要，俗话说十次事故九次行车。
1、严抓安全操作管理，严禁违章操作。
2、维修管理，维修时一定要按章进行停电、挂牌等，严禁带电作业、无牌作业等。一防整修这车，那边上去开的，把人摔下来。
3、记录管理。维修记录、安全会议记录、点检记录、交班记录等一定要全。
4、人员教育。事故的发生关键在人，像尤其上班前各班长要检查好严谨酒后上班、网后上班一方开车时睡觉等等。作为安全管理人员要定期做好特种作业人员的教育，讲解案例等等。
5、行车统一指挥手势。要有统一的指挥手势，严禁乱指挥。各班组、工段明确好指挥人员。
6、班长负责制。事故的发生很大程度上在一线基层管理人员监督认识不到位，乱指挥乱安排造成。所以说，做好班长的安全思想教育，班长负责制与工资挂钩，没有力度光说是不行的。
具体的一些方案还要根据你的企业情况自己定，这只是例举的一些方面。还有处罚措施是什么的都要有。

3. 汽车维修维修安全管理人员怎么开展安全生产工作

检查特殊工种是否持证上岗，检查从业人员是否经过安全培训考核上岗，检查维修区域内的设备设施安放是否安全合理，检查作业区内的危险化学品是否规范化管理，检查维修区域是否有足够的安全消防设备设施，检查工作区域内的工器具摆放是否存在安全隐患或不合理设置，检查维修区域内是否有安全警示标识，检查从业人员是否存在三违现象等等。

4. 汽车修理厂的安全生产和生产管理

这里的安全分为工作环境的安全，作业人员的安全，产品（修理后的车辆）使用的安全。生产管理包括任务分配、作业进程、工艺流程要求、材料使用、安全生产管理、各类制度和台帐、考核标准和方法等。

5. 汽车维修企业如何做好安全生产工作

摘要：汽车维修企业是汽车产业链上的重要环节和组成部分，它担负着为社会在用车辆提供维护、维修服务，为国家物流业的稳定发展和物联网建设提供后勤保障的职能，为社会经济发展所必需的成品、半成品、原材料以及人员的周转畅通扮演着重要角色。本文从汽车维修安全生产的角度出发，谈谈如何做好维修工作。关键词：汽车维修企业 注意的问题没有技术状况良好的车辆随时待命，各类运输任务就难以及时高效的完成，因此，抓好汽车修配厂的工作，也进一步关系到整个集团公司生产、经营、和科研任务的顺利实施，在此“如何做好汽车维修企业的安全生产工作”就显的尤为重要，因为它是一切后续工作的前提和基础。

6. 对安全生产工作的建议

国务院总理曾强调指出，加强安全生产必须标本兼治、重在治本。为此，不同汽车维修企业应根据其工作特性，制定各维修车间、配件部、接待处等部门的工作规范， 采用不同的安全管理方式， 才能有效地减少事故的发生， 促进安全生产。
1 . 现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理在企业汽车维修活动中的重要性，企业的主要领导要亲自抓、负总责。在教育的途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥宣传舆论工具，强化宣传效果，形式和内容上要突出知识性、趣味性，寓教于乐，营造浓厚安全文化氛围，使员工在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越， 进一步升华到“ 我会安全”的境界。
2 . 安全管理要“以人为本”在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质( 心理与生理、安全能力、文化素质) 是占主导地位的，人的行为贯穿企业汽车维修的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须坚持“以人为本”，采取必要措施，提高员工对安全维修工作的积极性、创造性，全面提高员人的综合安全技能，在安全管理中使职工找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理工作向纵深发展。
3 .建立安全预警工作机制。汽车维修规章中就需要有一定的冗余措施( 多重保险) ，而纠正违章、维护安全是企业每个员工的责任。建立健全企业安全维修责任制，加快安全维修标准的制定和修订工作，加强重点部位， 关键设备，重大危险源点的监控，增强事故防控能力，导入质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系，层层构筑安全生产的一道道防线。
4 . 重视激励作用， 把情感融入
安全管理。马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。而人的情感往往影响着人的行为目标、行为方式等多方面。在企业， 每一位员工 都拥有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感， 才能在管理工作中起到事半功倍的效果，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理（www.chinatpm.net）中引入多种激励机制，如“ 形象激励”、“ 荣誉激励”、“ 物质激励” 等，也可以采取“感情投资”、带薪休假”、“ 给员工过生日”等方

7. 汽车维修企业安全生产工作报告怎么写

安全生产规章制度

1.为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。
2.全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。
3.工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。
4.必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。
5.工场内严禁吸烟。
6.非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8KM/h,不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。
7.加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。
8.在车间、油库、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。
9.进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。
10.工作灯应采取低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。
11.手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
12.非电工不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。
13.下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
14.作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。
15.定期进行安全生产检查。

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以上为汽车维修企业常用安全生产规章制度，希望能够帮到楼主~~

8. 维修车间工作中做到安全生产

维修车间工作中做到安全，要带安全措施，安全帽啊，安全手套那些还有安全服务，这样就可以保持安全生产了。

9. 汽修厂的安全工作怎样开展

根据“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，以及上级的安全生产工作安排部署，实现安全生产责任指标，重点做好以下几方面的工作。
(一)确立指导思想，明确管理目标
1、坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
2、安全目标：
死亡人数为0、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100％，月度至少1次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100％、安全会议出席率100％。
(二)完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。
2、完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。
3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。
(三)加强学习宣传，全面提高认识
1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
(四)搞好教育培训，提高员工安全素质
1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安
全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。
(五)加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法；配备高素质
的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
2、企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
3、加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
(六)加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。
2、按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。
3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。

安全生产工作计划
1、坚持把安全生产工作放在第一位，认真执行上级主管部门及各级领导对“生全生产”工作的精神和要求，加强监督和管理。
2、抓好落实“安全生产月管理责任书”，使全体员工绷紧安全生产一根弦，形成责任明确，奖惩分明的安全生产工作机制。
3、积极开展宣传教育。组织全体员工普及安全生产知识，提高整体素质，使安全生产意识、安全生产各项规定，深入人心，全面贯彻执行。
4、对安全生产管理中，做到“讲到位、查到位、改到位、监督到位”，扎实推进我厂生产安全，预防、控制事故的发生，杜绝违章作业，确保本厂安全生产稳定。
5、加强内部管理，提高安全管理人员的业务素质，加大对安全生产工作的监督力度。分阶段、分季节，对设备进行跟踪管理，履行本厂安全生产管理责任，把不安全因素和事故隐患、苗头消灭在萌芽状态。
6、每月对职工进行安全培训学习，营造“安全问题人人抓、人人争做安全员”的氛围。
7、强化安全生产管理和监督，完善各项管理体制，强化安全责任意识，综合治理意识，狠抓安全隐患的源头管理，有效排查、治理各类隐患，预防遏制各种事故的发生。

10. 汽车维修安全生产工作会议记录会议内容开什么

汽车维修工作中出现的问题，怎样解决，技术探讨，人员管理，设备管理等方面的内容。