深圳市龙岗区汽车维修车间主管
㈠ 汽车维修主管主要职责是什么
做一个好的汽修主管,最基本的是在汽修上具有权威性,其次就是领导能力和协调能力,沟通能力,领导能力是工作执行力度的保证,协调能力是协调领导与员工,协调车主与配件商!沟通能力主要是指与客户的沟通,良好的沟通不仅能够提高客户的满意度,而且能为公司避免损失!还有一点,良好的语言能力,能让你所管理的技工能够进步飞速!
㈡ 汽车维修行业属哪个部门主管
属于交通局管理。
交通局部分职责:
负责全市道路营业性运输站、点、场建设的规划;负责全市道路旅客运输、货物运输、客货运出租、旅游客运、汽车租赁、联运、集装箱运输以及与道路运输相关的机动车维修、搬运装卸、运输服务业、汽车驾驶学校和驾驶员培训工作的行业管理;
汽车维修是汽车维护和修理的泛称。就是对出现故障的汽车通过技术手段排查,找出故障原因,并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定的性能和安全标准。汽车维修包括汽车大修和汽车小修,汽车大修是指用修理或更换汽车任何零部件(包括基础件)的方法,恢复汽车的完好技术状况和完全(或接近完全)恢复汽车寿命的恢复性修理。而汽车小修是指:用更换或修理个别零件的方法,保证或恢复汽车工作能力的运行性修理。
扩展材料:
技能考证:
电工安装与维修操作证、焊工操作证、汽车维修技术等级证(中级维修师证,高级维修师证)、气液电控操技术证书、全国公共英语等级证、全国计算机等级证等。
主要专业:
电工电子技术基础与技能、钳工技能、汽车发动机构造与维修、自动变速器原理与维修、汽车底盘构造与维修、汽车电气设备与维修、电控发动机与维修、汽车空调原理与维修等。
㈢ 汽车维修都有什么部门
服务顾问若干,也叫维修顾问
前台主管1。
服务经理1
车间主任1
钣喷技师若干
机修技师若干
喷漆技师若干
学徒若干
调度1-2
配件计划员,仓管员,主管 各一名
保险员1-若干
财务部门
部门分类
前台,维修接待部门
厂长/服务经理
维修车间部门
配件部
保险业务部
㈣ 汽车4s店售后主管面对员工该做什么,该给什么,该要什么
这个售后主管应该是市场。方面的主管。如果要是车间的话,叫车间主管。应该是主抓sa工作的。
㈤ 汽车4s店机修车间主管有哪些工作
一、在公司经理和主管副经理的领导下,负责****4s店维修站客服部、维修车间、车辆装饰美容、配件计划和采购等部门的管理工作,做好维修设备管理、车辆维修技术管理、行政管理,保证生产安全。
二、负责落实主管经理下达给维修站的年度各项生产经营指标、月度计划、周计划及临时生产任务的完成。
三、贯彻执行****4S店的各项规章制度和安全技术操作规程。教育职工树立“预防为主、安全第一”的思想,确保生产安全。
四、做好维修站内部各部门间的沟通与协调工作,及时发现和解决部门间的推诿、扯皮现象,想方设法创造良好和谐的工作氛围,提高维修站工作效率。
五、检查、督促维修站与****汽车厂家相关部门间,在数据传输、三包索赔、案例申报、信息反馈等工作上的进度和质量,加强与****汽车厂家的沟通和协调。
六、负责组织召开维修站生产行政工作会议和安全领导小组会议,分析生产经营和安全情况,解决维修站各项工作中的主要问题。
七、负责组织检查规章制度及岗位职责执行情况,并按****4s店的相关规定严格考核。
八、按时参加上级部门组织的有关会议,及时传达会议精神,并负责组织实施和落实。
九、对维修质量事故、生产安全事故等,按照“四不放过”的原则,负责组织召开事故分析会。
十、负责抓好车辆维修工艺制定和更新、检修设备技术革新工作,改善职工劳动条件,提高车辆维修作业效率和企业经济效益。
十一、努力构建和谐企业良好氛围,关心爱护职工身心健康,想方设法解决职工工作中、生活中的各种困难。
十二、负责定期和不定期组织人员走访用户,搞好各方面协调工作,为公司生产经营活动创造良好环境。
㈥ 汽车维修主管岗位职责
负责生产任务的达成,
标准作业制定与实施,损耗控制,
主导现场改善活动的实施,
关键岗位人员布局及培训,员工考核,
设备维护保养计划与实施,ERP数椐维护实施管理等。