汽车4s店销售的精细化管理

1. 汽车4s店精细化管理包括哪些内容

你好，6S管理，整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养希望能对你有所帮助！【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】

2. 如何做到汽车4S店客户管理的精细化

在于对于所有先进模式的无一例外的仿效和超仿的实现。

3. 作为汽车4S店的经理,如何搞好经营和管理工作

1,您是销售经理还是服务经理？
2，先回答销售的：
第一：选择合适的销售顾问，进行细致的培训，六方位讲解一个一个过，业务知识不断进行培训考试，打造高效团队
第二是制度和流程：完善的销售流程，适度的奖励机制，为员工营造和谐和充满竞争的营销环境
第三是经营方式：店销和二网，两手抓，两手都要硬，内外结合，互为补充
第四是市场推广：酒香也怕巷子深，市场活动和营销推广月月做，不间断
第五是销售满意度：服务和维系好每一个客户，客户服务跟踪到位，生日提醒，保养提醒坚持不懈
第六是与厂家的关系：旺季保证库存充足，淡季确保不能大量压货；商务政策吃透，确保返利最大化，广宣费用的支持，厂家活动努力争取，提前打探各种商务政策，想走在市场前面，就必须紧跟在厂家后面。
第七是资金的运作：确保资金流动性，小生意靠人员，大生意靠财务
还有八，九，十等等，看您的具体需求吧，这里先说这么多，不知道您是否满意！

4. 4S店销售管理制度

给您提供一份《汽车销售服有限务公司规章管理制度》作为参考，希望对您有所帮助!

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

八 本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

具体内容您浏览以下网页：http://hi..com/zch_21/blog/item/facdd33f45ce41ca7d1e71cc.html

5. 如何管理4S店汽车精品销售

4S店注重销售服务，所以客户的满意度是很重要的，很多都会做到注重细节

6. 汽车经销商集团二手车业务如何 由粗放式向精细化方向转变

培养优质的二手车经理人，有专业的评估、收购、销售团队，望采纳，谢谢

7. 您好，问一下汽车4S店怎么管控销售KPI数据

知道对KPI理解有多少我当有定理解了简单说下谈上指导做参考吧：

第基本原则考核指标必须操作包含了几方面内容：1实现（经过努力所有挑战性）2指标应该衡量（要好衡量太虚东西；也要衡量弹性太大同人判断差别太大好能数字化所还需要考虑对数字统计和分析问题）
第二第二基本原则指标应该系统应该能承上启下说得简单点员工考核指标应该与公司目标和计划结合比销售额我们都有任务千斤重担起担人人有指标作销售顾问（实际上否基层业务员呢）销售额指标肯定要有关键时期多少要结合企业具体情况了
第三指标应该全面全面指针对岗位而言因对岗位要求有主要方向定能单化因样会导致片面问题健康比销售员除了业绩指标（时期）外过失上指标应该有除此之外企业对还有更广职能需求都应该有指标要把虚分解、转换成操作管理者指标范围应该更大了还应该有对员工培养、员工流失、成熟员工教育等各方面管理指标企业当期有特殊战略任务或项目任务涉及该岗位内容都需要有指标
第四指标应该细化细化理解并且操作程度细化无法更细程度
第五指标应该合适有关无关指标要硬套上去直接责任和间接责任要区分对待同样要细化、要操作操作干脆要实际上对基层而言操作指标通常管理层操作——说指标要对应
第六指标应该关键前面我们没有说关键应各成要点里补充关键指标浪费过多管理精力当关键要根据岗位工作特点、考评成本和企业对岗位期望而定上面说企业企业人治指掌握实际管理权老板