汽车维修接待绩效提成
① 请问:汽车修理工绩效工资考核办法
发一篇机修的考核办法,参考一下:
机修工绩效考核细则
针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一 工作量 *40分*
(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认 (每次扣2分)
(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。 (无故不执行扣0.5分)
(5)修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;
(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)
(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次 (每一处扣0.5分)
(4)各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 1分)
(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次 (每一次扣0.5分)
(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换, (每一次扣0.5分)
(7)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。 (无故不执行扣0.5分)
二 质量 *20分*
1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证,如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;
(1) 重量不稳
(2) 制品外观及合模线达不到要求
(3) 瓶盖配合不达要求
(4) 30点调节达不到抗压
(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分,造成严重后果酌情加扣)
三 效率 *20分*
1.认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。( 根据工作联系单酌情加扣)
2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明(扣1分。)
(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力,造成设备损坏酌情加扣)
3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
四、业务知识及专业技术能力 *20分*
1.每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)
五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化制品。
3、解决生产中的痼疾,难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)
六、被考核者的权利和义务
1、在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,
2、被考核者的义务,被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
七、车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
1.各人详细记录当班工作内容,详实反映每日工作量,并由当日代班长或操作工签字证明,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
2.单个设备修理时间与考核奖金成反比,既效率高者多得,
3.维修成功率与考核奖金成正比,水平高者多得既能者多得。
4.返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
5.负责机台与考核奖金挂钩,检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
6.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
② 汽车维修接待工资多少
销售是底薪加提成的,一个月一两万的也有,但你刚过去的话应该是销售顾问助理这样的职务,发展的话要看个人的能力了,如果有机会还可以让你参加宝马培训学院会提供的培训的,而且店里也有销售内训师,好好做肯定有前途的工资应该不固定吧!他得按销售情况拿工资,还有就是地区差别也很大,每个地方工资都会有差距的东莞5000+没经验建议不要去!!!嘴巴利索是一回事,可人家拿钱利索不利索那就不好说了`随便一台宝马也是几箩筐的毛主席呀!!!车跟房是目前市场火暴的行业但做起来不是那么简单```销售最难。为什么?因为贵!看多买少!忧郁不决的多!靠提成吃饭~!奔驰的待遇一般要比宝马的高,具体看地区和岗位,不同集团下属的4S店即使品牌一样,但待遇不同。另外不要看高级车4S店光鲜亮丽,其实人员收入也没比其他4S店高多少。东部地区机修工底薪在1500-2000,销售员无提成底薪2000-3000。基本靠绩效和奖一般一个月能二千多,但是还是要看CSI(既客户满意度)。你们的CSI越高,积效就越高。如果是销售的话,只要每一季度完成了目标,工资7000没问题。如果是售后接待,要看产值,大概4000多。如果是行政和财务公室大概也在二千多的样子。
③ 我是做汽车维修行业的 我的保底工资是3000 提成是40% 我想知道我的工资应该怎么算
假如你厂的上月的营业额为五万元,纯利润为3万元,那你的提成为1.2万元+3000元=1.5万,工资可以呀,但老板没那么傻,把纯利润告诉你的,不管在什么地方干,老板做人太差,咱就走人。希望我的回答给你帮助。
④ 汽车维修售后服务的绩效工资方案
根据产值利润合理提取绩效,本着以下几个重点:1、本地的基本收入情况2、本厂的收入情况3、年利润的完成情况4、后续的发展。总的收入提出多少作为绩效分配,再根据各个岗位人员数来细分。绩效要有考核办法作为依据。所以要先做考核。
⑤ 汽车修理工加提成如何计算
到手是基本工资+提成(合同中的提成给出的百分比)+奖金。
提成是在被聘用时交换合同上上面的数值决定的,应按照公司规定详细划分。要知道工资收入分配作为主要调节手段之一,一般在公司文件中会有提成分配的相关文件。
提成分被可以调动业务骨干人员(主修)和初级人员(学员学徒)的工作效率。一般公司的提成在百分之十到百分之二十,当然如果公司比较小的话在百分之十以下也是有的。
(5)汽车维修接待绩效提成扩展阅读:
部分汽车维修公司绩效考核方式:
实发工资=保薪工资×80%+绩效奖金+附加工资-其他扣款。
保薪工资:根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置,按照合同及相关标准执行。
绩效奖金:(工作业绩考核分数+工作质量考核分数)×100%×绩效奖金系数×绩效奖金基数。是以员工当月完成的工作任务、质量和遵守规章制度等要素为依据确定,是对员工综合考核的成绩奖励体现。
附加工资:公司规定的如职务补贴、通讯补贴、夜班补贴、加班补贴等。
⑥ 汽车4S店维修接待(售后接待)的基本工资是多少,提成是怎么计算的比如东风日产的4S店,求助。
其实就是前台SA,也叫前台服务接待或者接车顾问
你这个问题有点奇怪,看来你对这行业不熟悉,薪酬的计算方法并不是厂家规定的,而是企业自己规定,所以每个4S店的计算方案都不一样,而且和企业发展有关,3年2头改工资方案是很正常的事情,其实方案的计算是怎么来的并不重要,重要的是拿到手的有多少钱,其他只是一套计算公式而已,所以你问的问题;没人能给你一个标准答案,因为他根本没有标准,不要去钻牛角尖,钻到最后是铁墙,你只需要知道一个月做下来能大概拿到多少钱即可,如果别人和你说大概能拿到2000-6000元那么6000的机会是渺茫的,2000的机会是很有可能的,所以收入应该在2500-4000元之间。
⑦ 为什么汽车后市场前台接待顾问工资比普通前台高
因为他们不是拿固定工资,更多的是靠拿提成。汽车维修绩效越高,工资也就越高。