汽车配件产品经理

1. 请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么

汽车配件管理工作具体如下：

1、及时供应率89%以上
2、遗漏定购
3、 延迟定购
4、 不能满足是否及时反馈
5、 库存结构是否合理
6、 是否有调整库存报送计划
7、 是否有不合理超期库存
8、 是否准确快速提供供应配件
9、提供常用物品是否能在2分钟供应
10、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象
11、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看
12、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件
13、订购配件的准确率是否100%
14、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整
15、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台
16、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记
17、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料
18、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象
19、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料
20、油、液类物品和其他物品是否分开存放
21、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施
22、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放
大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料
对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理
23、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，
24、是否每天呈报配件使用报表且准确无误
25、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要
26、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表
27、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰
28、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送

2. 汽车零部件产品开发项目管理经验

你可以在网上找一些APQP的培训资料，自己好好看一下

3. 汽车配件仓库管理的流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

4. 您好，请问汽车零部件行业，从事产品开发与质量管理哪个有前景谢谢

技术永远吃香，产品的研发是整个行业的开始，没有开始哪来的质量管理，所以说产品开发是比较有前景的！

5. 汽车部件制造业副总经理职责

岗位职责：
1. 负责机加工及装配工厂生产运营管理，负责与其他职能部门的联系沟通；
2. 领导执行、实施总经理的各项决议，组织生产计划的制定、实施，协调解决生产计划实施过程中可能出现的问题；组织、策划、实施和监督生产管理工作，确保生产的有效运行，保证产品的按时交付；
3. 负责公司生产运作的监督、优化、持续改进的工作，改进生产流程，严格控制产品质量；执行产品的生产工艺管理和工艺的改进工作，持续降低生产成本；
4. 负责对生产车间的生产经营活动进行管理，优化生产资源配置，完成生产经营目标
5. 负责生产过程按工艺规程操作，确保产品质量处于受控状态；
6. 负责部门生产成本管理，确保按照公司规定标准控制成本；
7. 负责部门设备管理，确保设备处于最佳状态运行，提高设备利用率；
8. 负责部门的安全管理与现场管理，完成现场管理与安全管理目标；

6. 汽车零部件的产品工程师职业前景如何

不论是哪一行业的工程师前景都很好的，毕竟是技术型人才

7. 汽车零部件行业项目工程师，该如何发展，有前途吗

确切的说如果你选择了汽车零部件的可靠性测试的话，那么将来你的职业选择会显得比较宰，可靠性通常只有一些500强或者一些科技实力较强且质量很看重的企业才会比较重视，同时这类职业高端的岗位较少；选择了这条路，你以后将只能不断的加深你的可靠性知识
而系统集成工程师，这个职位在一些很强的公司通常是一个很不错的岗位，它可以向很多方向延伸；将来也有很多更多的职业选择，可以是产品经理，可以是项目经理，可以是高级技术支持，可以是系统测试工程师等等等等
所以建议你选择系统集成工程师
供参考，更多的还是要结合你的职业规划

8. 汽车零配件的仓库管理该用什么软件最好

建义你用软件来做记账的，比较好一些，现在软件方面已经很成熟普及了，表格的比较少人用了这两年，统计方面不灵活，也不强大
推荐你使用“方可仓库管理软件” 是一款集入库管理，出库管理，自动统计库存余数，明细报表和统计报表的软件，
传统的仓库管理软件都设计复杂，但是 方可仓库管理软件 真的是很简单，而且很实用，是一款值得使用的仓库管理软件
管理你的货品，商品资料档案
管理部门，职员档案信息
管理客户，供应商档案信息
软件集多方面的出入库单据类型
自动统计库存余数报表，库存明细报表，各方面的出入库明细报表，统计报表
自动备份数据，可以恢复旧的数据
可以设置登陆密码，只有有密码的人才可以进入软件查账，保证数据的安全性
还有很多功能
你在网络上搜索：方可仓库管理软件 就可以了，有很多下载地址的，下载后安装简单，有操作的帮助说明的

9. 汽车配件仓库管理的流程是什么

1.采购，就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的
2.储存，按零件号合理存放
3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放
4.帐目，一般的是有专门的财务
一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
汽车配件仓库管理系统，有方案:目前我方设想系统流程跟思路是：从我产品下了生产线----＞-到了质检区-----＞合格后贴上标签----＞-通过采集器扫描----＞后台时实增加入库产品自动分类------＞在上货架-----＞完成入库过程
出库方法是：下架后----＞通过采集器扫描----＞后台数据库自动减少出库产品----＞完成出库
还需要考虑运输过程所损坏产品导致不合格，那库存需要做增减。
要能做到，批量、快速、准确、

10. 汽车配件管理员工作中的小技巧

汽车配件管理员工作。指的是4S店备件、还是修理厂保管员、还是汽配库房。4S店和修理厂，你把三滤和机油放在离你近的地方，其他按车的几大块摆放。汽配只能在按车的几大块摆放了，你也可以根据每天出库单，把销量高的产品摆在你的近的位置。