汽车4s店钣喷车间管理方案
① 汽车4s店钣喷车间主管工作计划怎么写
很简单啊，， 到基层去看一看不就知道了吗，
② 新开汽车4S店钣喷如何细化管理
我建议你在钣喷中挑选一个出色的人做主管，专门负责钣金喷漆区域，钣金的人数不需要太多，一般都是漆工人多一点。最重要的是主管要有水平端正这碗水，不然员工全得罪了，尽量少加班。
③ 怎样才能提高汽车4S店钣喷车间的效益，尤其是事故定损这块。
和保险公司的人搞好关系。。。然后就是，要求车主必须在4S店维修，不然不享受质保。。。很没道德的做法。
④ 钣喷车间车辆管理综合管理看板
看一下能不能用.
⑤ 汽车4S店钣喷车间维修质量管理制度
维修作业制度：
1、调度人员及主管派工时，各班组，人员都应服从作业安排，不得找任何借口拒绝，如对派工安排或工时费等有异议，可向主管提出协调，如无法协调的，也不得拒绝作业，可在作业完工后再向上级部门提出投诉。对于拒不服从作业安排的人员，对其给予降级试用，停工，调岗，开除等处理，并每次处罚200元，如一年内出现第三次不服从作业安排的，一律给予除名处理。
2、接到作业卡应先看清作业内容和要求完工时间，确认是否可按时完工，如不能按时完工的，应及时向前台接车员或调度人员，主管提出延长作业时间。同时确认车辆内外观及车内物品等与问诊表上的表示是否相符。如问诊表上有未做标记的，应马上与前台人员或车间管理人员共同确认，否则出现问题由相关人或班组负全部责任。
3、上一个工序完工后，主修班组或人员应及时把业作卡、问诊表及工时卡一起交与下一工序，并提醒下一工序对车辆内外观，物品等进行确认交接，下一工序确认齐全后应在作业卡及工时卡上注明接收时间并签名。对于完工后还不及时交与下一工序的，按超时完工处罚。对于没按规定办理交接手续的，如该车不能按时交车，两个工序都按超时完工处罚。如车辆内外观等出现问题的，由两个工序共同承担责任，对于丢失作业卡、问诊表或工时卡的，每次处罚20元。
4、进厂的所有车辆都应使用CS件，严格按广本规范要求作业，做到工具、零部件、油水三不落地，不随地丢杂物，如不慎油水沾湿地板应及时清理。作业完工后更换下来的旧件应及时放到旧件存放室，不得摆放在工位。违者每次每项处罚20元。
⑥ 怎么管理汽车4S店钣喷车间
找些车间管理的书籍看，注意过程管理
⑦ 怎样管好钣喷车间
你车间几个员工